《利豐汽車swot分析》PPT課件

1、S W O T 分析,SWOT分析,方法簡介 SWTO分析的作用 SWTO分析具體實施步驟 案例,SWOT分析方法簡介,SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法 最早由HZ安索夫提出 分析組織或個人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢 以及外部環(huán)境的機會與威脅 制定未來發(fā)展策略,處理非常復(fù)雜的事務(wù),SWOT分析方法簡介,SWOT,S - Strength 強項 與 優(yōu)勢,W- Weakness 弱項 與 劣勢,O - Opportunity 機會 與 機遇,T - Threat 威脅 與 對手,內(nèi)部條件,外部環(huán)境,現(xiàn)狀描述,除了對現(xiàn)狀的描述外，作為一種戰(zhàn)略分析方法，SWOT分析法還可以導(dǎo)出四種對策,對 策,SWOT分析方法簡

2、介,最大最大,最小最小,最大最小,最小最大,SWOT分析作用,客觀的分析,SWOT分析具體實施步驟,何時使用,SWTO分析,SWOT分析具體實施步驟,Strength Weakness Opportunity Threat,O,SWOT分析具體實施步驟1,T,W,1.擅長什么？2.組織有什么新技術(shù)？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顧客為什么來？6.最近因何成功,1.什么做不來？2.缺乏什么技術(shù)？3.別人有什么比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失敗,1.市場中有什么適合我們的機會？2.可以學(xué)什么技術(shù)？3.可以提供什么新的技術(shù)、服務(wù)？4.可以吸引什么新的顧客？5.

3、怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展,1.市場最近有什么改變？ 2.競爭者最近在做什么？ 3.是否趕不上顧客需求的改變？ 4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會傷害組織？ 5.是否有什么事可能會威脅到組織的生存,SWOT分析具體實施步驟1,從內(nèi)部因素角度分析當前存在的優(yōu)勢與劣勢，它們是項目或項目團隊自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，要盡量客觀、全面，無論優(yōu)勢劣勢都要有具體內(nèi)容作為支持，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。 從外部影響因素角度分析當前存在的機遇與威脅，它們是項目團隊不可控制的、對分析對象的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，要盡量客觀

4、、全面，無論機遇威脅都要分析其相關(guān)程度、影響程度，并有具體內(nèi)容作為支持 鼓勵與會人員繼續(xù)豐富SWOT列表，直到不能再提出新的要素 首先考慮關(guān)鍵因素，要將那些有直接的、重要的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。根據(jù)各個要素對分析內(nèi)容的支持力度、相關(guān)度、影響度、明晰程度進行刪減排列，直到SWOT內(nèi)容翔實有據(jù),實 施 要 點,對 策,1,4,3,2,SO對策,WO對策,ST對策,WT對策,SWOT分析具體實施步驟2,針對每一對策類型，提出可能的解決方案或目標 充分討論每一方案或目標的可行性 得出主推方案與備選方案,SWOT分析具體實施步驟2

5、,優(yōu)勢 - 機會（ SO）對策,狀態(tài)：內(nèi)部有優(yōu)勢、外部有機會 任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)下 策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機遇,SWOT分析具體實施步驟2,機會 - 劣勢（OW）對策,狀態(tài)：存在一些外部機會， 但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。 策略：利用外部資源來彌補公司內(nèi)部劣勢,威脅 - 優(yōu)勢（TS）對策,狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。 策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響， 最終將威脅轉(zhuǎn)化為機遇,SWOT分析具體實施步驟2,威脅 - 劣勢（TW）對策,狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。 策略：減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅， 即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生

6、,SWOT分析具體實施步驟2,制定方案或目標的主要思路：發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機會、化解威脅 WT對策是一種最為悲觀的對策即考慮弱點和威脅，目的是努力使這些因素都趨于最小。 這是一種最為保守的策略多用于項目風(fēng)險無法接受時，處在最困難的情況下不得不采取的對策 WO目的是努力克服自身弱點，最大化利用外界機會 ST目的是努力發(fā)揮優(yōu)勢，關(guān)注并消除或降低外部威脅 WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策 SO對策是一種最理想的對策，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大， 是處在最為順暢的情況下采取的對策，是四大策略中最重要的，也是最積極的策略,SWOT分析具體實施步驟3,策略選擇比較,選擇方案或目標時