如何提高中層干部的管理能力[共6頁]

1、加強自身建設 提高管理能力中層干部和攤點負責人是單位組織的中間結(jié)構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部和攤點負責人，如何履行好職責，充分發(fā)揮作用，十分重要。做為xx的中層干部和攤點負責人還存在著一些不足：1. 干部、攤點負責人的責任意識有待提高干部的責任意識決定工作作風的好壞，直接影響一個單位的整體風氣。群眾看干部，往往不看宣言看行動，不看“唱功”看“做功”正所謂說的好不如做的好。干部和攤點負責人在其位就要謀其政、盡其責，顯其能。只有

2、具備了較強的事業(yè)心和責任感，才能潛心研究工作的方式方法，才會積極面對工作中遇到的矛盾和問題，才能集中精力攻堅克難，才會使單位整體工作上一個新的臺階。2. 干部、攤點負責人的創(chuàng)新能力有待提高一是工作思路要創(chuàng)新，不能只憑上級發(fā)號施令去領導、憑個人經(jīng)驗和習慣去領導、也不能靠說大話、侃大山去領導，應該用心用腦去領導下屬，做到吃透上情，了解下情，用科學合理的管理方法領導本部門人員，圓滿完成管理處交辦的各項工作任務。二是工作方法要創(chuàng)新，注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)別人的經(jīng)驗與教訓，通過改變方法和途徑，成功的解決一些自身遇到的問題與困難，達到事半功倍，少走彎路的效果。也可以在借用別人的經(jīng)驗的基礎上再加上自己的創(chuàng)新，予以完

3、美結(jié)合，充分利用并使之成為自己的東西，在實踐中提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。3. 干部、攤點負責人的服務意識有待提高做為科室干部、負責人要以身作則，提高公信力，并且努力提高四個意識：一是大局意識，要善于從全局的高度來觀察思考和分析處理問題，而不是各自為戰(zhàn)，不講合作、不講配合，以一已私利斤斤計較，推諉、扯皮。二是形象意識，時刻注意自己的言行舉止，干部、負責人對外代表xx整體形象，對內(nèi)代表中層干部整體形象，必須牢固樹立精品意識，用一流的態(tài)度、過硬的作風和優(yōu)異的業(yè)績來塑造自身良好形象，贏得領導和職工的信任，全力維護領導和管理處的權威。三是奉獻意識，干部和攤點負責人工作任務重、擔負責任大，這些領導和職工都看

4、在眼里，也給予了充分地支持、肯定和信任。因此，要倍加珍惜這份支持、肯定和信任，牢記服務是本分、是天職，真正把奉獻當作一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。四是團結(jié)意識，要把單位當做一個大家庭。當然“家人”多了，看待問題的觀點和處理問題的方法自然會有所不同，互相之間有分歧、有爭論是非常正常的，況且，大家出發(fā)點也都是想把工作做得更好。要謹記“嚴是愛，寬是害”，正確對待領導和職工們善意的批評，牢固樹立一盤棋觀念，堅持做到不利于團結(jié)的話堅決不說、不利于團結(jié)的事堅決不做，工作中與職工多溝通，互相支持，互相理解，互相配合。如何做一名合格的中層干部和攤點負責人：一、角色定位準。中層干部和攤點負責人在工作中

5、的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部和攤點負責人應具備三個意識,即領導意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部和攤點負責我都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務。工作中中層干部和攤點負責我應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做與說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環(huán)境和風氣的關系。二、決策領悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為xx

6、的中層干部要認真學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領會決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部和攤點負責我雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據(jù)。對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。四、

7、計劃條理清。中層干部和攤點負責人對領導決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各科室、攤點都要根據(jù)管理處整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把管理處的決定和要求變成干部職工的自覺行動。五、規(guī)章制度嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規(guī)章制度要嚴，主要應當

8、從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。 六、協(xié)調(diào)溝通勤。一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部和攤點負責人不僅直面干部職工，而且還要面對不同地區(qū)、不同身份的游客，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關系。七、授權擔責明。有效地授權，可以調(diào)動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部和攤點負責人不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體職工才有成就感和責任感。同時，中層干部和負責人要勇于為職工承擔工