【管理應用】HR如何利用數據分析做好人力資源管理

1、hr如何利用數據分析做好人力資源管理,用,問題 為什么老板認為財務很專業(yè)，hr工作誰都能做？ 你愿意讓hr的數據像財務數據一樣有影響力嗎？ hr數據如何幫助企業(yè)做好精細化管理？ 人是最重要的資產，但如何去衡量,目錄,數據分析與管理決策,1,2老板在hr工作上最關心的是什么,hr管理體系有效性的衡量,3,hr數據與業(yè)務數據的整合,4,數據分析與管理決策,管理就是一連串的決策西蒙教授（諾貝爾經濟學獎獲得者,財務+市場+人才,商業(yè)決策,運用數據統(tǒng)計、量化分析，說明未來發(fā)展模型，并用事實數據 管理的方式來幫助決策。即基于數據分析來做決策,數據分析與管理決策,老板在hr上最關心的是什么,老板在hr上最關

2、心的是什么,老板在hr上最關心的是什么,人力資源的核心職責,hr決策科學的思考,市場 環(huán)境 行業(yè) 趨勢,組織的愿 景和使命,戰(zhàn)略重點 業(yè)務優(yōu)先,組織的能力與容量,人的能力與容量,組織戰(zhàn)略 商業(yè)戰(zhàn)略 組織核心競爭力 組織架構 核心業(yè)務流程 組織行為與文化 組織的有效性,人才戰(zhàn)略 人才選拔與培養(yǎng) 績效管理 激勵機制 人才開發(fā) 領導力開發(fā) 員工效能,可持續(xù)的 卓越業(yè)績,hr決策科學的思考,hr決策科學的思考,戰(zhàn)略領 導層 運營管 理層 一線管 理者 個體貢 獻者,company logo,數據收集分析的企業(yè)思戰(zhàn)考略/企業(yè)文化,人才發(fā)展戰(zhàn)略,人才激勵,組織架構,人才保留,人才選拔與培養(yǎng),員工關系,e-

3、hr系統(tǒng)支持,薪酬管理,人才招聘,收集什么樣的數據？ 如何收集數據？ 如何分析數據？ 如何管理數據,hr管理體系有效性的衡量,成本： 招聘的人均成本（獵頭成本、渠道成本、推薦成本、管理成本、差 旅費、專項活動成本等） 時間,招聘周期、招聘人員的時間（篩選簡歷、面試） 數量,外部招聘數量、內部招聘數量、學歷構成、女性比例、不同渠道招 聘到崗數、候選人才庫 質量 錄用接受率、渠道招聘率、試用期成功率、一年的保留率等,績效管理,人才招聘,戰(zhàn)略影響力：高質量的人才庫、快速的到崗 率、良好的候選人經歷、領先的雇主品牌,hr管理體系有效性的衡量,組織架構,e-hr系統(tǒng)支持,成本： 薪酬人均成本、福利人均成

4、本、勞務費占比、薪酬占收入比例等 時間： 到薪時間、調薪時間、延發(fā)時間、福利到位時間等,數量,福利種類、投訴率、延發(fā)工資的頻次、員工薪酬滿意度等 質量 薪酬市場定位、變動薪酬與績效的關聯(lián)、內部薪酬公平等,戰(zhàn)略影響力：競爭性的薪酬福利待遇、優(yōu)良的員工福利體驗、人工產出分析、員工滿意度,hr管理體系有效性的衡量,績效管理,人才選拔與培養(yǎng),e-hr系統(tǒng)支持,成本： 人才選拔費用、人才盤點費用、測評工具采購或開發(fā)費用、高潛人才 人均培養(yǎng)費用、培訓費用、培訓成本占收入比、第三方服務成本等 時間,人高才潛激人勵才成長到崗時間、組人織均架構年培訓時間等 數量,勝任力模型、被培訓人數、培訓課程數、導師人數和被

5、輔導人數、升,職數、內部流動率等,質量,高潛人才梯隊、接班人計劃、工作效率的提升、技能的提高、行為的,改變等,戰(zhàn)略影響力：勝任的員工隊伍、優(yōu)秀的人才 梯隊、成功的領導人才、業(yè)界的標桿等,hr管理體系有效性的衡量,成本： 人才流失成本、替代成本、缺勤成本等 時間： 按照司齡統(tǒng)計離職率、按照年齡統(tǒng)計離職率等 數量,整體離職率、主動離職率、被動離職率、不同機構/部門離職率等 質量 離職原因分析、離職返聘人員等,人才保留,戰(zhàn)略影響力：有效控制離職率、針對性的措施、 留才指數提高等,hr數據與業(yè)務數據的整合,職能/業(yè)務人員配比=職能員工人數/業(yè)務部門人數 人均創(chuàng)收=收入/全體正式員工 人均創(chuàng)利=利潤/全體正式員工 人工效益（按收入）=收入/人工成本 人工效益（按利潤）=利潤/人工成本 一年以上員工保