2021年大學(xué)生工商管理實踐總結(jié)篇

1、2021年大學(xué)生工商管理實踐總結(jié)5篇工商管理專業(yè)主要培養(yǎng)具有經(jīng)濟素養(yǎng)、戰(zhàn)略眼光、競爭意識和組織能力的現(xiàn)代公司管理人才。本科生的課程設(shè)置和教學(xué)方法主要是為培養(yǎng)具有現(xiàn)代公司(包括國際公司)管理能力的管理者奠定必要的理論、實踐和方法論基礎(chǔ)。在這里，我想和大家分享五個關(guān)于2021屆大學(xué)生工商管理的實踐總結(jié)，供大家參考。2021屆大學(xué)生工商管理_綜述(1)一、實際用途在大學(xué)學(xué)習(xí)了四年的工商管理理論知識，初步掌握了工商管理的基本理論知識，逐漸形成了有意識地應(yīng)用所學(xué)知識解決日常生活中遇到的問題。對專業(yè)知識的全面了解，讓我認(rèn)識到工商管理專業(yè)的特點、優(yōu)勢和劣勢。我們也全面了解了在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要取

2、得良好發(fā)展必須具備的基本素質(zhì)。而這些感受和理解，都只是停留在理論理解的表面。想要從現(xiàn)實生活中探索真理，把握規(guī)律，就必然要從實踐中獲得經(jīng)驗，掌握一些建立在理論基礎(chǔ)上，高于理論的實際應(yīng)用，通過上一段樓梯來使我們的知識。所以從今年3月1日開始，我開始了在閩侯縣小馮工藝品廠的實習(xí)經(jīng)歷?；赝F(xiàn)實生活，感觸頗深，收獲頗豐。二、真實_相關(guān)曉峰工藝品廠位于福建省閩侯縣。實習(xí)期，我習(xí)慣了看，問，做。本人在生產(chǎn)線、人事部、財務(wù)部、市場部、經(jīng)理室畢業(yè)時間短，近一個月。第三，真實_體驗1.背景閩侯小馮工藝品廠是福建的一家小工藝品廠，主要生產(chǎn)仿真工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂工藝品等小商品。產(chǎn)品選材精良，造型新穎獨特，

3、形象華麗精致，頗具特色，具有較高的欣賞價值。位于海岸。它的大部分產(chǎn)品是出口產(chǎn)品。這家外向型民營企業(yè)成立于年，占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，資產(chǎn)300萬元，年生產(chǎn)能力500萬元，年創(chuàng)匯60多萬美元，年創(chuàng)收20多萬元。全廠員工130多人，其中15%是管理人員和技術(shù)人員。曉峰工藝品廠在全國有兩個分公司和許多代理商。小馮工藝品廠是一個小工廠。但工廠充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和現(xiàn)有技術(shù)實力，在短短七年多的時間里，先后開發(fā)了樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列。尤其是樹脂裝飾品的成功開發(fā)，贏得了專家和同行的一致好評，受到世界的青睞。其保真度、耐久性和環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界同類產(chǎn)品。本廠生產(chǎn)經(jīng)營

4、仿真裝飾品多年，生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率均高于同行業(yè)平均水平。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。市場前景好。曉峰工藝廠自成立以來，本著“以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”的原則和“以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以顧客滿意和成功作為衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，多年來被市評為“先進(jìn)私營企業(yè)”和“合同型企業(yè)”。201年獲“ISO9001:20_ _質(zhì)量體系證書”。為了繼續(xù)弘揚民族文化，振興民族經(jīng)濟，滿足世界人民創(chuàng)造更好生活環(huán)境的美好愿望，曉峰人將繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費者的信任和廣闊光明的市場前景。2.真實過程(_ p)小馮工藝品廠只是個小企業(yè)，但是“麻雀雖小五臟俱全?！币粋€公司應(yīng)該有所有的部門，但是工藝品廠最重要的是生產(chǎn)和銷售，所以

5、生產(chǎn)部門和營銷部門相對于其他部門來說是比較大的。我的第一站是生產(chǎn)部。根據(jù)我在企業(yè)的觀察和與員工、經(jīng)理的聊天，我所了解和感受到的。一個企業(yè)的核心價值是責(zé)任，責(zé)任可以概括為對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)。這個責(zé)任也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維持工廠正常運轉(zhuǎn)的保證。其中辦公室的工作人員也對工作環(huán)境、生產(chǎn)線、工人負(fù)責(zé)，讓我想起了管理中的6S。海爾的管理原則中明確提出了這種方法。管理者雖然可能不知道6S是什么，但也不知道國際大企業(yè)在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也有可能是在這個企業(yè)應(yīng)用這個方法存在一些不完善的地方。但可以肯定的是，管理者在用這種方法來管理自己的員工，這是產(chǎn)品質(zhì)量的一個很好的保證，尤其是和手工藝品相比，也是客戶滿意的一個保證。6S管理起源于日本的5S管理。5S就是整理、整頓、清潔、清潔、修養(yǎng)。它是來自車間生產(chǎn)現(xiàn)場的基本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實際需要，增加了第六款S安全。為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求不斷提高。SEIRI:及時從網(wǎng)站上移除無用的項目。整改：分類放置有用物品。SEISO: