供應(yīng)商基本資料表格

1、供應(yīng)商基本資料表公司名稱公司地址郵 編聯(lián)系電話傳 真主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊(cè)資本占地面積成立日期營(yíng) 業(yè) 額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務(wù)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工藝主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡(jiǎn)介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項(xiàng)供 應(yīng) 商 評(píng) 審 表供應(yīng)商名稱供應(yīng)材料評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審結(jié)果采購(gòu)部稽核員考評(píng)意見(jiàn)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？

2、滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意采購(gòu)部經(jīng)理意見(jiàn)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意品質(zhì)部考評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意工藝部考評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不

3、合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意生產(chǎn)控制中心考評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意田總考評(píng)意見(jiàn)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、

4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意董事長(zhǎng)意見(jiàn)結(jié)論： 合格 要求供方改善 不合格供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告年 月 日供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分40）總分評(píng)估結(jié)果制表： 批準(zhǔn)：供應(yīng)商調(diào)查表 編號(hào): 序號(hào)：1單位名稱、地址2聯(lián)系人、電話： 3傳真、郵編：4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時(shí)間5工廠面積： 職工總數(shù)： 人,（其中管理人員 人,技術(shù)人員 人,工人 人）6主要設(shè)備及生產(chǎn)線:7正常生產(chǎn)能力:8最大生產(chǎn)潛力:9正常交貨周期:10最短交貨期及敘述: 11設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力： 產(chǎn)品 自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 來(lái)料加

5、工 12技術(shù)工程部：有無(wú)生產(chǎn)工程師/ 人 生產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū) 靠經(jīng)驗(yàn)保證生產(chǎn)13產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域： 內(nèi)銷(xiāo) 歐洲市場(chǎng) 美國(guó)市場(chǎng)14產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)： 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15產(chǎn)品簡(jiǎn)介：16品質(zhì)部門(mén)人數(shù) 人，管理人員 人，工程技術(shù)人員 人，檢驗(yàn)員 人，17進(jìn)料檢驗(yàn)人員 人，主要儀器 ，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ，檢驗(yàn)記錄 ，18制程檢驗(yàn)人員 人，主要儀器 ，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ，檢驗(yàn)記錄 ，19出貨檢驗(yàn)人員 人，主要儀器 ，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ，檢驗(yàn)記錄 ，20檢測(cè)儀器的校對(duì)：有 無(wú) 在有效期內(nèi) 已過(guò)期 21已取得的產(chǎn)品認(rèn)證：ul ce/gs bsi 22質(zhì)量體系情況：iso9001 qs9000 tqm 23關(guān)健工位人員的

6、培訓(xùn)： 有 無(wú) 有資格，根據(jù) 24價(jià)格與交貨、付款方式：25供應(yīng)商代表認(rèn)可：結(jié)論： 合格 不合格 調(diào)查者：時(shí)間：批 準(zhǔn)：時(shí)間：供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號(hào)次數(shù)采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)物品預(yù) 定交貨日實(shí) 際交貨日遲延日數(shù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.廠 商 資 料 卡年 月 日 卡號(hào) 廠商名稱電話負(fù)責(zé)人公司地址聯(lián)絡(luò)人生產(chǎn)產(chǎn)品及能力生產(chǎn)規(guī)模1.設(shè)立日期 年2.員工人數(shù)3.組織：股份有限 有限 合伙店鋪 獨(dú)資店鋪4.是否為生產(chǎn)者：是，否5.外包廠商 家產(chǎn)銷(xiāo)概況1.財(cái)務(wù)狀況2.生產(chǎn)能力3.技術(shù)4.品質(zhì)管制5.

7、交貨概況審核： 填表：供應(yīng)商評(píng)鑒1. 總則1.1. 制定目的為規(guī)范以合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2. 適用范圍仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 供應(yīng)商評(píng)鑒程序2.1. 評(píng)鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：1) 品質(zhì)評(píng)鑒：40分。2) 交期評(píng)鑒：25分。3) 價(jià)格評(píng)鑒：15分。4) 服務(wù)評(píng)鑒：15分。5) 其他評(píng)鑒：5分。2.2. 評(píng)分辦法2.2.1. 品質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率

8、評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。1) 計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)*100%2) 評(píng)分：得分=40*進(jìn)料批次合格率2.2.2. 交期評(píng)鑒由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：1) 如期交貨得25分。2) 延遲12日每批次扣2分。3) 延遲34日每批次扣5分。4) 延遲56日每批次扣10分。5) 延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。2.2.3. 價(jià)格評(píng)鑒由采購(gòu)部依供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：1) 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速10分。2) 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢8分。3) 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速6分

9、。4) 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢3分。5) 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效0分。2.2.4. 服務(wù)評(píng)鑒2.2.4.1. 抱怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供應(yīng)間之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下：1) 誠(chéng)意改善8分。2) 尚能誠(chéng)意改善5分。3) 改善誠(chéng)意不足2分。4) 置之不理0分。2.2.4.2. 退貨交換行動(dòng)評(píng)分由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：1) 按期更換7分。2) 偶爾拖延5分。3) 經(jīng)常拖延2分。4) 置之不理0分。2.2.5. 其他評(píng)鑒由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱怨，予以評(píng)分，滿分5分。2.3. 評(píng)鑒辦法1) 供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。2) 將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評(píng)鑒表，并合計(jì)總

10、得分。3) 每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評(píng)鑒月數(shù)2.4. 評(píng)鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：1) 平均得分90.1100分者為a等。2) 平均得分80.190分者為b等。3) 平均得分70.180分者為c等。4) 平均得分60.170分者為d等。5) 平均得分60分以下者為e等。2.5. 評(píng)鑒處理1) a等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2) b等廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足。3) c等廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以必要之輔導(dǎo)。4) d等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到c等以上予以淘汰。5) e等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6) 被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。供應(yīng)商評(píng)鑒表廠商名稱廠商