電力局用電科個人技術(shù)工作總結(jié)

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 電力局用電科個人技術(shù)工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日電力局用電科個人技術(shù)工作總結(jié)溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)組織

2、在定時或不定時情況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。我于1996年參加工作, 曾從事表計校驗、用電檢查等工作, 現(xiàn)任經(jīng)營部副部長, 負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中, 我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉, 將書本知識與實踐工作相結(jié)合, 專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高, 現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下： 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理, 確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。 我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的秤桿子, 那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具, 對電力企業(yè)具有非同一般的重要性

3、。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套, 為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行, 我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳, 明確專人管理, 定期送檢, 避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺, 我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次, 不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對, 出現(xiàn)問題及時解決, 以免造成嚴(yán)重后果。2002年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套, 由于工作到位、措施得力, 送檢合格率達(dá)100%, 深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。 二、搞好表計管理, 維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。 通過營業(yè)性普查, 我們建立了表計臺帳, 將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程, 由專人對臺帳實行動態(tài)管理, 以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳, 登

4、記工作記錄, 校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料, 校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)計量裝置更換記錄, 并根據(jù)實際情況出據(jù)計量裝置退補(bǔ)電量報告書。這樣做的后果, 有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量, 我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制, 更多經(jīng)典盡在電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差, 不論時間多久, 都要追究校驗人的責(zé)任, 決不姑息。2002年, 我們共校驗電表4741塊, 電流互感器4814塊, 超出計劃任務(wù)56.7%, 為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。 三、狠抓母線平衡管理, 消除線損管理的盲區(qū)。 一般說, 線損由高壓線損和低壓線損

5、構(gòu)成, 這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度, 受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上, 母線平衡是不允許被忽略的, 如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH, 若全局母線平衡率由0.5%上升到1%, 全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低, 主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性, 2002年7月份, 我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表, 并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次, 確保表計穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項工作, 母線平衡率大大降低, 米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi), 效果尤為明顯。 為及時準(zhǔn)確了解

6、站內(nèi)平衡情況, 我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次, 只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%, 便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障, 我們保證在12小時內(nèi)人員到位, 以最快的速度解決問題。2002年, 我們共換表46塊, 現(xiàn)場校驗146塊次, 處理站內(nèi)計量故障3起, 確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針, 確保經(jīng)濟(jì)效益, 更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā), 盡量在用電低谷期工作, 首開我局零點工程先河。 四、重視現(xiàn)場管理, 全力配合降損工作。 現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收, 我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé), 不能局

7、限于做記錄, 而要真正參與進(jìn)去, 該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。2002年9月份, 在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗收時, 我們仔細(xì)檢查接線, 發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤, 防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。 對其他現(xiàn)場工作, 無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū), 還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況, 我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚, 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外, 我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會, 通過現(xiàn)場調(diào)查, 為供電所的同志們解決實際問題, 同時也豐富自己的閱歷, 補(bǔ)充缺少的知識。2002年, 我們共調(diào)查線路30條, 臺區(qū)8個, 糾正錯誤接線11

8、處。 五、優(yōu)化無功配置, 為降損工作提供技術(shù)保障。 無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié), 對于無功管理, 我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字, 而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地, 從改正無功表接線入手, 幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài), 不斷補(bǔ)充自己的頭腦, 為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力, 供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高, 去年共增無功補(bǔ)償量近10000Kvar。 六、完成的其它工作。 一年來, 我除完成以上幾項工作外, 還配和其它科室