2021年安全基礎(chǔ)管理總結(jié)

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 安全基礎(chǔ)管理總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日安全基礎(chǔ)管理總結(jié)溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行

2、的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。今年以來, *在上級(jí)安全管理部門和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、公司20_年度安全生產(chǎn)工作總體部署和要求, 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 秉承“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”的安全理念, 堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則, 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī), 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 以優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、抓好職工安全培訓(xùn)、提高員工綜合素質(zhì)為思路, 全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將上

3、半年的安全基礎(chǔ)管理工作情況匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)基固本, 狠抓落實(shí), 全面做好礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。 今年, *公司嚴(yán)格按照陜西公司關(guān)于印發(fā)安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則的通知要求, 及時(shí)制定了陜西*開發(fā)有限責(zé)任公司20_年安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則, 成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 制定了考核辦法, 逐條對(duì)照, 補(bǔ)充完善相關(guān)規(guī)章制度, 認(rèn)真開展日常安全基礎(chǔ)管理和考核工作： 努力提高員工安全素質(zhì)。公司重點(diǎn)抓好安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、班組安全建設(shè)、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作。 1.嚴(yán)格按照上級(jí)要求, 通過班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)和公司組織的專題培訓(xùn)活動(dòng)以及開展崗位督察、考核工作, 全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí), 加大對(duì)部門員工安

4、全理念的宣傳教育力度, 使安全理念成為安全生產(chǎn)管理的動(dòng)力和部門員工的自覺行動(dòng)。 2.加大安全教育培訓(xùn)力度, 今年以來按照安全基礎(chǔ)管理考核要求, 完善了陜西*開發(fā)有限責(zé)任公司安全教育培訓(xùn)管理辦法、陜西*開發(fā)有限責(zé)任公司全員安全培訓(xùn)管理考核制度、陜西*開發(fā)有限責(zé)任公司20_年度培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃, 理順了培訓(xùn)體制、機(jī)制, 明確了培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、考核要求、授課教師及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等, 進(jìn)一步規(guī)范了我司安全培訓(xùn)工作。20_年培訓(xùn)計(jì)劃從公司領(lǐng)導(dǎo)安全資格培訓(xùn)到“三項(xiàng)崗位”人員的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)都做了詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃安排。同時(shí)制定了各崗位工種公司級(jí)培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃表, 全年按月逐項(xiàng)開展各崗位工種技能培訓(xùn), 同時(shí), 要求各生產(chǎn)

5、區(qū)隊(duì)、各部門制定本單位20_年員工培訓(xùn)計(jì)劃、積極按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)工作。先后邀請(qǐng)公司技校培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn), 開展了從業(yè)人員本質(zhì)化安全行為意識(shí)教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)工作, 井下實(shí)行以師帶徒, 嚴(yán)格執(zhí)行了班前“三個(gè)一”安全教育培訓(xùn)制度, 使從業(yè)人員具備了必要的安全生產(chǎn)知識(shí), 熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程, 掌握本崗位的安全操作技能, 掌握對(duì)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和處理的技能, 每一項(xiàng)操作, 使員工想到可能的風(fēng)險(xiǎn)和需要采取的措施, 不斷提高從業(yè)人員操作技能, 基本形成了上級(jí)抓下級(jí)、一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)的培訓(xùn)體系。根據(jù)20_年全年培訓(xùn)計(jì)劃, 全年需

6、完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)53人次, 特殊工種 32人次, 其他從業(yè)人員299人次, 截止目前, 全面完成全年培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃, 均取得了資格證書, 做到了持證上崗, 較好的改變了我司各專業(yè)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu), 為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ) 3.在強(qiáng)化班組安全建設(shè)工作方面, 我們圍繞全國(guó)總工會(huì)、安監(jiān)總局下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)意見,一是進(jìn)一步完善班組管理辦法, 切實(shí)落實(shí)班組安全管理責(zé)任和管理制度；二是通過加強(qiáng)班組建設(shè)考核, 促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組安全管理工作, 按照班前會(huì)制度、隱患排查治理制度等十_大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)管理及科研工作來開展工作。通過在日常安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)特別規(guī)定, 加強(qiáng)生產(chǎn)組織, 消除

7、“三超”現(xiàn)象和重大安全隱患等違章生產(chǎn)現(xiàn)象, 同時(shí), 嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針, 緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié), 加強(qiáng)礦井瓦斯、煤塵、水災(zāi)等日常管理, 積極組織落實(shí)“瓦斯治理三年規(guī)劃”等預(yù)防重大事故措施的落實(shí)。并按照陜西公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)煤礦防治水規(guī)定通知20_17號(hào)文和陜西公司關(guān)于印發(fā)煤礦防治水工作管理辦法的通知20_83號(hào)文的文件精神, 切實(shí)抓好礦井水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”十_大力推廣先進(jìn)適用技術(shù), 提升煤礦安全裝備水平”原則, 結(jié)合礦井實(shí)際, 編制了20_年專項(xiàng)資金計(jì)劃, 累計(jì)全年投入

8、安全項(xiàng)目資金計(jì)劃926.01萬元, 主要在供電系統(tǒng)改造、設(shè)備更新、防治水等重大災(zāi)害防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面加大安全投入, 嚴(yán)格按照禁止井工煤礦使用的設(shè)備和工藝目錄淘汰落后技術(shù)裝備與工藝, 我們對(duì)煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)全面實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)工藝；在科研工作上, 按照“通過優(yōu)化設(shè)計(jì), 精挖細(xì)采, 提高回收率, 依靠裝備升級(jí), 科學(xué)管理, 實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效”的指導(dǎo)思想, 完善了陜西*開發(fā)有限責(zé)任公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定、*開發(fā)有限責(zé)任公司群眾性技術(shù)革新管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦法, 編制了*公司“十_大危險(xiǎn)源管理、加大安全基礎(chǔ)管理考核、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、組織安全監(jiān)督檢查、實(shí)施職業(yè)健康管理和應(yīng)急管理及時(shí)組織安全辦公會(huì)議等工作

9、來加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作；目前, 我們礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持了二級(jí)水平（采掘?qū)I(yè)已達(dá)一級(jí)）；各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；建立健全了班組、區(qū)隊(duì)、部室、礦井四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作機(jī)制, 隱患排查達(dá)到了閉環(huán)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理做到了符合國(guó)家和礦井實(shí)際的統(tǒng)一；職業(yè)健康管理體系健全, 各項(xiàng)管理符合國(guó)家規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查及時(shí)有效；安辦會(huì)及時(shí)召開并認(rèn)真落實(shí)；應(yīng)急管理體系健全, 進(jìn)行了應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練, 取得了預(yù)期目標(biāo)；安全基礎(chǔ)管理考核平均得分大于930分。通過這些工作, 促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)狀況的良性發(fā)展；但是, 我們?cè)谶M(jìn)行各項(xiàng)安全管理工作中, 也發(fā)現(xiàn)了許多不足和問題, 我們今后將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下

10、, 進(jìn)一步完善我們的安全生產(chǎn)管理體系和落實(shí)機(jī)制, 認(rèn)真抓好每一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作； 突出抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。*以落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全工作會(huì)議精神為重點(diǎn)工作開展安全生產(chǎn)管理工作, 目前, 按照礦井“一井一面”、每班入井作業(yè)人數(shù)不超百人組織生產(chǎn)；采煤工作面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化, 煤巷、半煤巖巷全部實(shí)現(xiàn)綜掘；瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作有序進(jìn)行, 在瓦斯“三年規(guī)劃”方面、礦井采掘方面、數(shù)字化礦井建設(shè)工作方面等工作嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)落實(shí), 各項(xiàng)工作有序、規(guī)范進(jìn)行。 積極開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。公司加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo), 成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 明確各級(jí)責(zé)任和工作目標(biāo), 采取

11、針對(duì)性強(qiáng)的措施。 按照分工, 各副經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)各部門、各區(qū)隊(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作的指導(dǎo)和督促工作；各業(yè)務(wù)部門, 按照安全生產(chǎn)責(zé)任制, 實(shí)行各負(fù)其責(zé)的活動(dòng)責(zé)任考核：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司在采掘、地測(cè)、防治水工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作落實(shí)；安監(jiān)部、通維隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)公司“一通三防”、安全監(jiān)督檢查工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作督查和落實(shí)； 機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司在機(jī)電運(yùn)輸管理工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作進(jìn)行督查和落實(shí)；經(jīng)營(yíng)部、辦公室、后勤保衛(wèi)部、供銷部負(fù)責(zé)對(duì)公司在物資供應(yīng)、后勤保衛(wèi)等管理工作方面“三項(xiàng)行動(dòng)”工作進(jìn)行督查和落實(shí), 各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的“三項(xiàng)行動(dòng)”工作落實(shí)； 突出重點(diǎn), 逐項(xiàng)核查, 細(xì)化工作內(nèi)容, 公司分別從安全

12、生產(chǎn)守法情況、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)工作內(nèi)容及落實(shí)要求、安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)工作要求等方面分階段、分重點(diǎn)全面開展, 在安全生產(chǎn)治理行動(dòng)工作上, 公司按照活動(dòng)實(shí)施方案, 分階段, 有針對(duì)性組織實(shí)施治理工作, 分別從隱患排查治理工作、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、“三違”行為的治理工作、安全監(jiān)察責(zé)任的落實(shí)方面、瓦斯事故隱患方面、勞動(dòng)用工管理方面等十_大安全投入, 提升技術(shù)裝備水平, 加快“科技興安”步伐。 按照加大安全投入力度, 走“科技興安”之路, 提高機(jī)械化水平, 推進(jìn)科技興安步伐的年度工作要求, 20_年, *主要從完善通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)方面加大投入, 提升礦井在供電、通風(fēng)系統(tǒng)方面的新技術(shù)裝

13、備水平, 進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)能力。 根據(jù)公司預(yù)防災(zāi)害情況和安全生產(chǎn)需要, 我們堅(jiān)持安全投入促安全的原則, 加大”一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電設(shè)備等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全水平。目前, 公司分別投入資金購置坑道鉆機(jī)、PLC控制技術(shù)開關(guān)、除塵風(fēng)機(jī)、斷帶捕捉器等生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施, 同時(shí)嚴(yán)格礦用設(shè)備安全管理, 建立嚴(yán)格的礦井設(shè)備檢測(cè)制度。通過這些安全投入和技術(shù)應(yīng)用, 我們安全生產(chǎn)狀況有了明顯的改變, 為我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、以人為本, 重點(diǎn)治理, 不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。 改善礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境, 努力為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境, 既是礦井安全生產(chǎn)需求, 也是提高礦井

14、抗災(zāi)努力的需要。20_年, 我們?cè)谂Ω纳频V井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境工作上, 主要抓住防治瓦斯、煤塵及運(yùn)輸線路改造、礦井供用電系統(tǒng)改造及員工生活環(huán)境等五個(gè)重點(diǎn)方面, 通過有力的管理制度和防范措施、切合實(shí)際的技術(shù)方案和嚴(yán)格的落實(shí)機(jī)制、充分的資金保障, 積極著力于礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境的改善工作。 在瓦斯防治方面, 我們嚴(yán)格按照“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、檢測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理十_大以上瓦斯煤塵事故的總體目標(biāo), 通過一年來我們?cè)谕咚怪卫砉ぷ魃蠂?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的技術(shù)措施, 解決了井下采工區(qū)和采煤工作面上隅角瓦斯問題；同時(shí), 我們加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)儀器儀表管理, 及時(shí)標(biāo)校和測(cè)試監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)儀器儀表性能,

15、 保證其功能符合安全生產(chǎn)需要；地面瓦斯抽放系統(tǒng)運(yùn)行可靠, 效果明顯。 在煤塵防治工作上, 我們嚴(yán)格按照防范煤塵事故和加強(qiáng)員工職業(yè)健康保護(hù)為出發(fā)點(diǎn), 除采取常規(guī)的綜合防塵手段使用水炮泥、噴霧灑水、沖洗巷幫等日常性工作外, 還及時(shí)采用自動(dòng)噴霧裝置加強(qiáng)對(duì)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵工作, 對(duì)主要采掘機(jī)械, 嚴(yán)格內(nèi)外噴霧系統(tǒng)管理, 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)塵源管理, 積極實(shí)施綜掘工作面“長(zhǎng)壓短抽”粉塵治理工作, 有效解決了綜掘工作面粉塵問題, 同時(shí)加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)管理, 對(duì)礦井生產(chǎn)各工序塵源情況定期測(cè)定。 在員工生活環(huán)境改善工作上, 公司今年對(duì)員工洗浴中心擴(kuò)建、新建辦公環(huán)境、新建羽毛球館、改造籃球場(chǎng)等方面進(jìn)行規(guī)劃建設(shè), 為員工創(chuàng)造一

16、個(gè)溫馨舒適和勞動(dòng)休息環(huán)境, 有力保障了公司安全生產(chǎn)。 四、積極組織, 確保實(shí)效, 有針對(duì)性開展安全專項(xiàng)活動(dòng)。 4月份, 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我司頂板管理工作, 促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展, 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn), 根據(jù)陜西公司關(guān)于在生產(chǎn)礦井開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知文件精神要求, 我司組織開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。 1-4月份結(jié)合我司實(shí)際情況, 加強(qiáng)了地測(cè)防治水工作, 集中開展了防治水專項(xiàng)治理, 杜絕了礦井水害事故的發(fā)生。 根據(jù)陜西公司關(guān)于開展”一通三防”專項(xiàng)活動(dòng)的通知精神, 1月12月組織開展了“一通三防”專項(xiàng)活動(dòng), 成立由總工程師為組長(zhǎng)的專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu), 明確專項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間, 制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)

17、施方案, 并對(duì)照要求每月加強(qiáng)考核工作, 活動(dòng)期間, 我們大力宣傳專項(xiàng)活動(dòng), 并開展“一通三防”安全知識(shí)培訓(xùn)工作, 各部門、區(qū)隊(duì)利用學(xué)習(xí)日、班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)“一通三防”安全知識(shí)、規(guī)程、規(guī)范。 6月份, 根據(jù)公司關(guān)于繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知文件精神, 在*黨政的高度重視下, 組織開展了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng), 我公司緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省局及集團(tuán)公司、公司文件精神, 緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的工作重點(diǎn), 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理, 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患治理各項(xiàng)措施, 普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí), 積極開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)

18、”工作, 貫徹“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念。 五、積極構(gòu)建應(yīng)急處置體系, 提高應(yīng)急處置能力。 在年初, 我們組織各專業(yè)制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案, 并對(duì)應(yīng)急預(yù)案集中進(jìn)行了審查, 督促完善各類預(yù)案, 檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性, 規(guī)范了對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理的程序。 建立健全應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心實(shí)行24小時(shí)值班制度, 建立信息收集及快速反應(yīng)機(jī)制, 確保應(yīng)急工作可靠。 積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。在5月下旬, 組織全礦所有技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以上管理干部進(jìn)行了應(yīng)急管理培訓(xùn), 有力地提升了我司處置突發(fā)事件的能力, 最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害。 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。編制了水災(zāi)

19、應(yīng)急救援預(yù)案演練方案, 5月26日進(jìn)行了一次防治水應(yīng)急救援預(yù)案演練, 提高了從業(yè)人員的水災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急處置能力。 半年來, 我們?cè)诎踩A(chǔ)管理工作中做了大量卓有成效的工作, 取得了較好的成績(jī), 同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在的許多不足和漏洞, 這些問題將是我們新一年的安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)和主要工作目標(biāo)。主要有以下幾個(gè)方面： 一是在安全生產(chǎn)管理制度健全、責(zé)任明確、措施落實(shí)、整改工作的執(zhí)行和落實(shí)方面, 仍然存在措施落實(shí)、整改工作的執(zhí)行和落實(shí)方面不及時(shí), 職工安全意識(shí)不強(qiáng)的問題。 二、職工整體素質(zhì)參差不齊, 個(gè)別人員安全生產(chǎn)意識(shí)較差, 班組安全建設(shè)還需加強(qiáng), 安全培訓(xùn)效果不顯著, 班組長(zhǎng)素質(zhì)更需進(jìn)一步