堤防工程監(jiān)理規(guī)劃

1、黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃 第1頁 共33頁北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部1.工程概況2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標(biāo)5.監(jiān)理工作依據(jù)6.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作7.主要監(jiān)理措施&監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置附錄附錄二附錄三附錄四附錄五19監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部工作制度投資控制程序框圖進(jìn)度控制程序框圖質(zhì)量控制程序框圖1825303132黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃第11頁 共33頁黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃1.工程概況黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟

2、段堤防工程位于黃河左岸，根據(jù)目前黃河存 在問題，本次黃河二期防洪工程初步對(duì)阿左旗段堤防進(jìn)行加高培厚、堤防迎背水側(cè)順 堤河治理工程、堤防背水側(cè)設(shè)置壓浸平臺(tái)以及對(duì)迎流頂沖段、冰凌撞擊嚴(yán)重段和堤身 擋水高度大于2.0m的砂土堤段采取護(hù)坡工程措施。由我公司監(jiān)理的黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)段施工區(qū)域 位于巴彥木人蘇木，本工程II標(biāo)段堤防工程起點(diǎn)樁號(hào)K17+000,末點(diǎn)樁號(hào)K33+806 全長(zhǎng) 16.806km。本工程建設(shè)的主要任務(wù)是防洪。黃河河左岸堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn), 工程等別為四級(jí)。本工程II標(biāo)段新建堤防筑料為土料，設(shè)計(jì)要求選用當(dāng)?shù)刂付ㄍ翀?chǎng)。土料回填設(shè)計(jì) 要求分層碾

3、壓，厚度不大于 30 cm,壓實(shí)干密度不小于1.66。設(shè)計(jì)堤頂寬度6m,迎水 坡、背水側(cè)坡比均為1 : 3。迎水坡坡比采用1:3，格賓石籠、及植物護(hù)坡，；護(hù)腳基礎(chǔ)采用兩層機(jī)編合金鋼絲石籠，規(guī)格均為0.4 X 1 X 1.5m。建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：北京中水利源工程咨詢有限公司施工單位：（施工四標(biāo)段）南陽市御龍建筑水利水電工程有限公司（施工五標(biāo)段）內(nèi)蒙古綽勒水利水電有限責(zé)任公司（施工六標(biāo)段）內(nèi)蒙古大禹水利工程建設(shè)有限公司北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部本標(biāo)段合同總工期均為660日歷天。2.監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同書

4、中的監(jiān)理范圍對(duì)本工程 II標(biāo)段施工單位施工期進(jìn)行全面、全過程監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 設(shè)計(jì)文件及圖紙方面。3.1.1及時(shí)核查并簽發(fā)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件，發(fā)現(xiàn)問題通過發(fā)包人與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人做專題報(bào)告。3.1.2主持或與發(fā)包人聯(lián)合主持技術(shù)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要。3.1.3協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。3.1.4審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。3.1.5審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件。3.1.6其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.2采購(gòu)方面:3.2.1協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。3.2.23.2.3其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.3施工

5、方面:3.3.1全面管理工程施工合同。協(xié)助或代表發(fā)包人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。3.3.2督促發(fā)包人按工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，審查合格后簽發(fā)工程開工令。3.3.3 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。3.3.4和意見。根據(jù)發(fā)包人要求簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)承包人提出的建議3.3.5度施工計(jì)劃,工程進(jìn)度控制。根據(jù)工程施工合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年 并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況；督促承包人 采取措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目

6、標(biāo)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生較大偏差時(shí)，要求承 包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn) 后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3.3.6 施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù) 工程施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵部位和重 要隱蔽工程以及主要工序進(jìn)行跟蹤和旁站監(jiān)督；按照規(guī)定的頻數(shù)對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的工程 設(shè)備、原材料、半成品進(jìn)行抽檢和平行檢驗(yàn)；調(diào)查和處理工程質(zhì)量缺陷和事故，并對(duì) 重大質(zhì)量事故督促承包人按照規(guī)定上報(bào)發(fā)包人及有關(guān)部門。以單元工程為基礎(chǔ)，依據(jù) 水利部頒布的水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和水利水電

7、工 程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程，對(duì)承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。3.3.7 工程投資控制。協(xié)調(diào)發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承 包人提交的資金流計(jì)劃；審核承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，在經(jīng)發(fā)包人同意后方 可簽發(fā)計(jì)量和中期支付憑證；審查承包人提交的竣工結(jié)算報(bào)告，在經(jīng)發(fā)包人同意后簽 發(fā)最終支付憑證；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議，并提出處理意見;處理經(jīng)發(fā)包人同意的工程變更，下達(dá)工程變更令。3.3.8 施工安全控制。檢查施工安全和勞動(dòng)防護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪渡 汛措施并提出建議；參加重大安全事故調(diào)查。3.3.9 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議

8、紀(jì) 要。3310參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、 竣工驗(yàn)收，審查承包人編制的竣工圖紙和竣工資料。3.3.11檔案管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常保管，在期限屆滿時(shí)按照檔案管理 要求整理、歸檔并移交發(fā)包人。3.3.12參加工程的最終驗(yàn)收工作，對(duì)所有移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出專題報(bào)告。3.3.13其他相關(guān)工作。3.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提供的報(bào)告。3.4.1監(jiān)理月報(bào)。3.4.2監(jiān)理專題報(bào)告。3.4.3監(jiān)理工作報(bào)告。3.4.4監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。4. 監(jiān)理工作目標(biāo)本工程II標(biāo)段堤防施工期監(jiān)

9、理工作主要是通過對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)”來達(dá)到施工合同中所規(guī)定的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、投資目標(biāo)。安全目標(biāo)：不發(fā)生較大工程安全和人身傷亡事故。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程，不發(fā)生較大質(zhì)量事故。進(jìn)度目標(biāo)：按期實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和按期完工。投資目標(biāo)：不突破概算。5. 監(jiān)理工作依據(jù)(1) 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。如中華人民共和國(guó)建筑法，中華人民共和國(guó)合同法，國(guó)務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例，水利部頒發(fā)的水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工 監(jiān)理規(guī)范(SL288- 2003)，水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)范(SL176- 2007)，水利水電工

10、程施工測(cè)量規(guī)范(SL52 93)，水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程(SL223 2008) 等國(guó)家規(guī)范性文件。(2) 有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文。如工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(水利工程部分)，水利水電基本建設(shè)工程單元 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)SL38- 92、SDJ249- 88、SDJ249- 91。(3) 經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及其相關(guān)文件。如工程施工圖紙及說明，設(shè) 計(jì)變更等。(4) 施工監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。如監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件及監(jiān)理合同;業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同及協(xié)議和相關(guān)文件。6. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作6.1 監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作6.1.1 開工前監(jiān)理部應(yīng)收集和驗(yàn)證業(yè)主提供的以下

11、文件工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)資料;施工承包合同;施工招標(biāo)、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書;設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明和設(shè)計(jì)變更通知書等)其它。6.1.1.1 主要對(duì)業(yè)主提供的文件進(jìn)行下列內(nèi)容驗(yàn)證:完整性、有效性（是否有有效圖章和簽名等）；其它文件的真實(shí)性。6.1.1.2監(jiān)理部應(yīng)安排專人對(duì)驗(yàn)證合格的文件保存、管理，作好驗(yàn)證和收發(fā)文登記（以下簡(jiǎn)稱登記），并在監(jiān)理日志上作好記錄（以下簡(jiǎn)稱記錄）。6.1.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件以及質(zhì) 量記錄表的填寫要求。6.1.3 根據(jù)工程特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況，在 專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫

12、工作。6.1.4 擬將編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（不限于此）工程測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則堤基清理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則堤身填筑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則砌石工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則6.1.5制定監(jiān)理部工作制度（見附錄2）6.1.6 根據(jù)專業(yè)工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員依據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件制定和完善監(jiān)理工作程序。6.1.7 監(jiān)理工程項(xiàng)目劃分。6.1.7.1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程SL176 2007, 對(duì)本工程項(xiàng)目做單位、分部、單元工程項(xiàng)目劃分，報(bào)業(yè)主由政府質(zhì)量監(jiān)督站審批。具 體項(xiàng)目劃分結(jié)果以報(bào)政府質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)的為準(zhǔn)。6.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作:6.2.1 檢查開工前應(yīng)由發(fā)包人提供的施

13、工條件完成情況（1）首批開工項(xiàng)目施工圖紙和文件的供應(yīng);(2) “四通一平”條件是否具備，施工用地征用情況;(3) 測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)的移交。6.2.2檢查開工前承包人的下列施工準(zhǔn)備情況(1)承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致,若有變化,應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。承包人的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定。承包人試驗(yàn)室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。(4)承包人對(duì)發(fā)包人提供的測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核情況。(5)承包人的質(zhì)量保證體系、施工安全和環(huán)境保護(hù)措施。6.2.3審核承包人在施工準(zhǔn)備完成后遞交的合同項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告。6.2.4在審查施工圖紙后確認(rèn)簽字，組織主持設(shè)

14、計(jì)交底會(huì)。7. 主要監(jiān)理措施7.1質(zhì)量控制7.1.1質(zhì)量控制原則為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中，將嚴(yán)格遵循以下原則:(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。(2)堅(jiān)持“以人為控制核心”的原則。(5)7.1.2堅(jiān)持堅(jiān)持堅(jiān)持“預(yù)防為主”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“科學(xué)公正”質(zhì)量控制措施的原則。的原則。的原則。7.1 .2.1在施工過程中，監(jiān)督承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。7.122監(jiān)理部將定期檢查承包人的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)施、人員技術(shù)條件等情況，作好記錄。7.1.2.3當(dāng)承包人采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師將 要求承包人報(bào)送相

15、關(guān)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在施 工工藝措施報(bào)審表上予以簽認(rèn)，作好登記和記錄。7.1.2.4 監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關(guān)鍵部位, 關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部 位，需有專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并作好旁站記錄。該項(xiàng)目需要旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵部位是：堤基處理、堤身填筑前現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)、 堤身填筑碾壓后干密度檢測(cè)、背河側(cè)坡腳漿砌石砌筑。7.1.2.5隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和旁站及抽檢結(jié)果 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求后對(duì)質(zhì)量予以簽認(rèn)，

16、并作好登記和記錄。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包商 進(jìn)行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求承 包商無條件返工，由此引起的費(fèi)用和工期延誤均由承包商承擔(dān)。7.1.2.6 由標(biāo)段監(jiān)理工程師督促承包商在自檢合格的前提下，及時(shí)報(bào)送單元工 程質(zhì)量評(píng)定表或工序質(zhì)量評(píng)定表以及驗(yàn)收資料，并對(duì)報(bào)送資料進(jìn)行審核，根據(jù)（承包人的平時(shí)巡視、旁站檢查情況，及時(shí)評(píng)定單元工程或工序質(zhì)量等級(jí)，作好記錄。自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求，使用的質(zhì)量評(píng)定表必須正確, 填寫符合要求，否則不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。）7.1.2.7對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷

17、，由標(biāo)段監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃第17頁 共33頁師通知單，要求承包人進(jìn)行整改，整改完由承包人先進(jìn)行自檢，合格后填寫監(jiān)理工 程師通知回復(fù)單報(bào)請(qǐng)標(biāo)段監(jiān)理工程師復(fù)查，簽署復(fù)查意見，作好登記和記錄。7.1.2.8發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故 時(shí)，標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停 令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理 工程師簽署承包商報(bào)送的工程開工令 /復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停 令和工程開工令/復(fù)工報(bào)審表宜事先向業(yè)主報(bào)告，作好

18、登記和記錄。7.129在施工過程中監(jiān)理部如遇到重大質(zhì)量問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師以專題 報(bào)告的形式向建設(shè)單位報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位研究后及時(shí)給予答復(fù)或派人到現(xiàn)場(chǎng)了解情 況后，會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員解決。7.1210對(duì)工程中使用的材料、構(gòu)配件將按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定進(jìn)行檢查。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，要求承包人及時(shí)清場(chǎng)。7.1.3 質(zhì)量控制方法為控制好工程質(zhì)量，對(duì)所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹公司IS09002質(zhì)量管理 體系文件，建立完善的質(zhì)量檢查制度，制定質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，嚴(yán)把 工序（單元工程）質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。7.131建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，

19、任務(wù)明確、責(zé)任清楚。檢查承包人“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查 技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無法 確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)的，不組織評(píng)定驗(yàn)收。單元工程質(zhì)量在承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人的技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)檢，專職 質(zhì)量檢查員進(jìn)行終檢評(píng)定，合格后簽字確認(rèn)其質(zhì)量等級(jí)，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師核定其質(zhì)北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段 堤防工程監(jiān)理部北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部量等級(jí)。分部工程質(zhì)量由承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)，由項(xiàng)目法人或監(jiān)理單位負(fù)7.1.4責(zé)組織分部工

20、程驗(yàn)收簽證。7.1.3.2；現(xiàn)場(chǎng)檢查制度（1）開工前檢查。（2）工序施工質(zhì)量的巡視檢查。（3）工序交接檢查。（4）隱敝工程在隱閉掩蓋前的檢查。（5）工程施工預(yù)驗(yàn)。（6）成品保護(hù)質(zhì)量檢查。（7）停工后復(fù)工前的檢查。（8）分部工程完工后的檢查、驗(yàn)收。（9）其它質(zhì)量跟蹤檢查。施工測(cè)量的質(zhì)量控制工程施工測(cè)量放線是本工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的第一步，施工測(cè)量質(zhì)量的好壞和 準(zhǔn)確度的高低，直接影響到工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的有些關(guān)鍵工序, 并且還關(guān)系到工程計(jì)量的正確性，進(jìn)而影響工程計(jì)量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效 性。因此，工程測(cè)量控制是施工之前事先控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是施工準(zhǔn)備階段的 一項(xiàng)重要內(nèi)

21、容，監(jiān)理工程師應(yīng)將它作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程 師施工測(cè)量質(zhì)量控制的主要工作包括:（1）向承包人移交施工測(cè)量的控制網(wǎng)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線，同時(shí)監(jiān)督承包人 進(jìn)行復(fù)測(cè)校核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主進(jìn)行處理。（2）審查承包人的測(cè)量組織機(jī)構(gòu)和施工測(cè)量方法，查驗(yàn)測(cè)量人員的崗位資格,檢查使用的儀器或設(shè)備的性能和精度是否滿足施工測(cè)量精度的要求，監(jiān)督承包人按照 國(guó)家計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對(duì)測(cè)量?jī)x器或設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。(3) 對(duì)于承包人因施工需要延伸或加密的控制點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審核并批準(zhǔn)總體布置、施測(cè)所使用的測(cè)量設(shè)備和施測(cè)方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)踏勘后確定控制點(diǎn)的位置并監(jiān) 督承包人進(jìn)行控制點(diǎn)的埋設(shè)施工，跟蹤檢查

22、承包人的測(cè)量，審查其測(cè)量資料和平差計(jì) 算成果。復(fù)核承包人對(duì)建筑物的定位放線資料，在滿足要求時(shí)予以書面確認(rèn)。跟蹤監(jiān)督承包人的完工測(cè)量，審查其測(cè)量資料和成果，并簽署確認(rèn)意見。7.1.5工程材料、構(gòu)配件和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的質(zhì)量控制7.1.5.1 監(jiān)理部將從以下五個(gè)方面對(duì)承包人的試驗(yàn)室進(jìn)行審核:試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍;法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證書;試驗(yàn)室的管理制度;試驗(yàn)人員的資格證書;本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。7.1.5.2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)(1) 督促承包商根據(jù)擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，填寫工程材料 /構(gòu)配 件/設(shè)備報(bào)審表連同質(zhì)量證明資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)合同規(guī)定的

23、材料和工程設(shè)備，將按與承包商商定的時(shí)間和地點(diǎn)共同進(jìn)行檢查和 檢驗(yàn)。(2) 現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn)總監(jiān)理工程師在審查承包商的質(zhì)量保證體系時(shí)，將查看承包商在工地建立的試驗(yàn) 室、配備的人員和設(shè)備。按合同規(guī)定要求承包商進(jìn)行各項(xiàng)材料試驗(yàn)，并為監(jiān)理人員進(jìn)北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部行質(zhì)量檢查提供必要的試驗(yàn)資料和原始記錄。監(jiān)理人員在質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)過程中若需 抽樣檢驗(yàn)，所需試件應(yīng)由承包商提供，監(jiān)理部可以使用承包商合格的試驗(yàn)設(shè)備。7.2進(jìn)度控制原則721進(jìn)度控制原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批 準(zhǔn)承包商提出的施工實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和檢查

24、實(shí)施情況，督促承包商采取措施，以達(dá)到 合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)要求承包商 提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。當(dāng)工程需要延期時(shí)，須經(jīng) 項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，并由承包人按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。7.2.2施工進(jìn)度控制內(nèi)容為以下幾項(xiàng):開工通知;審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃;落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目法人提供的施工條件;(4)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。7.2.4進(jìn)度控制措施7.2.4.1在實(shí)際施工中，監(jiān)理部將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況與合同工期進(jìn)行比較，要 求承包商按監(jiān)理工程師的指示修改施工進(jìn)度計(jì)劃，采取趕工措施。7.2.4.2趕工措施不論何種原因造成施工進(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師都應(yīng)

25、要求承包商按監(jiān)理工程師的指 示，采取有效的趕工措施趕上施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求承包商在向監(jiān)理工程師報(bào)送修改 進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審批。趕工措施應(yīng)以保證工 程按期完工為前提，調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃。7.2.4.3單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，將要求承包商按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根 據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制單元工程(或分部工程)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。7.244提交資金流估算表按施工招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定，承包商在向監(jiān)理工程師報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí), 還應(yīng)向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)包括承包商計(jì)劃可從發(fā)包人處 得到的全部款額

26、，以提供發(fā)包人參考。此后，有必要時(shí)，監(jiān)理工程師還可要求承包商 在指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。7.3投資控制措施施工階段投資控制是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施 工過程的各個(gè)階段，從資金需求量、資金的分配等方面有計(jì)劃有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，以 達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量為目的, 確保工程投資在合同價(jià)以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾方面開展投資控制工作:7.3.1審批承包人提交的資金流計(jì)劃。7.3.2監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。7.3.3監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計(jì)

27、算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì) 量和工程款支付，并按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作:(1) 承包人統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填 報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。工程款支，報(bào)送發(fā)包(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按合同約定審核工程量清單和 付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄。(3) 總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署工程款支付證書 人審批，并作好登記和記錄。北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段 堤防工程監(jiān)理部7.3.4根據(jù)下列要求進(jìn)行工程量的計(jì)量監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的當(dāng)月工程量清單進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量

28、, 有疑問時(shí)，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。735施工合同工程量清單中的總價(jià)承包項(xiàng)目，簽訂施工合同后首先將總價(jià) 承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。736監(jiān)理工程師將按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算承包人按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申請(qǐng)表;專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表;總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā) 完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)發(fā)包人審定。7.3.7總監(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等 方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價(jià)

29、 款。738未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量, 監(jiān)理人員將拒絕計(jì)量和核實(shí)該部分工程款支付申請(qǐng)。739監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì) 量和該部分工程款支付申請(qǐng)的審批。7.3.10由監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提 供證據(jù)。7.3.11由監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完 成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向發(fā)包人報(bào)告，做好登記 和記錄。7.3.12工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工工程款支付申請(qǐng)表，表后應(yīng)附有各支付款項(xiàng)詳細(xì)

30、證明文件。投資控制工作程序框圖，詳見附錄三。7.4合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及早預(yù)測(cè)和采取相應(yīng)的對(duì)策，解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭(zhēng)議(包括索賠)，為工程 順利實(shí)施作好合同管理工作。7.5信息管理7.5.1信息管理制度及措施本工程的信息管理工作量大，要達(dá)到快捷、明了、遠(yuǎn)程傳遞、快速的目的，監(jiān)理工程師在加強(qiáng)文字、圖表等信息管理的同時(shí)，應(yīng)充分利用聲像手段和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔 助手段做好信息管理規(guī)范化、自動(dòng)化、遠(yuǎn)程化，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收、合同索 賠、合同糾紛調(diào)解以及工程使用維

31、護(hù)和管理等提供資料。(1) 為做好工程建設(shè)項(xiàng)目資料和信息的收集整理工作，監(jiān)理部將制定詳細(xì)的信 息管理人員守則上墻，監(jiān)理工程師和信息管理員必須認(rèn)真遵守此守則。(2) 選配既有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，又懂文檔管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才 參加信息和合同管理工作。(3) 根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，監(jiān)理工 程師將文件資料分為行政管理性、法規(guī)性文件，工程項(xiàng)目文件，質(zhì)量、工期、投資控 制文件，工程驗(yàn)收文件等，并且根據(jù)文件資料的分類建立相關(guān)的信息編碼系統(tǒng)。(4) 監(jiān)理工程師應(yīng)采取有效的手段，做好工程實(shí)施階段各種信息的收集、整理、 歸檔和反饋，并保證現(xiàn)場(chǎng)記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及質(zhì)量檢查等

32、資料的完整性和準(zhǔn)確性，以 定期和不定期的文件向項(xiàng)目法人提供信息。北京中水利源工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段 堤防工程監(jiān)理部黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃第33頁 共33頁7.5.2信息管理的職責(zé)與任務(wù)制定信息管理制度。建立工程建設(shè)項(xiàng)目分解與信息編碼系統(tǒng)。工程建設(shè)各方建設(shè)行為及管理過程中各類信息(包括影像資料)的采集、分析、 處理、存儲(chǔ)與反饋。情報(bào)資料檢索，技術(shù)圖書資料檢索。監(jiān)理報(bào)表、動(dòng)態(tài)、信息資料編發(fā)。檢查和監(jiān)督承包商及時(shí)編報(bào)各種資料、報(bào)表。文檔管理。人事資料管理。信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、優(yōu)化與完善。7.6 組織協(xié)調(diào)7.6.1組織協(xié)調(diào)的原則(1)堅(jiān)持顧

33、全國(guó)家利益和工程項(xiàng)目建設(shè)的大局，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào) 工作的出發(fā)點(diǎn)。(2) 以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法令、法規(guī)、合同為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“實(shí)事求是，平等 協(xié)商、公正合理”的原則，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人和承包商之 間的關(guān)系。同時(shí)充分考慮合同中雙方的利益。(3) 充分調(diào)動(dòng)雙方積極性，融洽雙方關(guān)系。7.6.2組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：監(jiān)理工程師要及時(shí)、公正、合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)和 解決在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人和承包商由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)問題的不同 理解所產(chǎn)生的問題和矛盾，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。7.6.3組織協(xié)調(diào)的措施:(1)及時(shí)調(diào)查了解合同爭(zhēng)議的全部情況(包括取證)(2)及時(shí)與合同

34、爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商;(3) 監(jiān)理工程師拿出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)未能達(dá) 成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見。如承包商和項(xiàng)目法 人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未對(duì)處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為最 后決定，雙方必須執(zhí)行。(4) 協(xié)調(diào)過程中，除已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理工程師 須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。(5) 協(xié)調(diào)的形式將以會(huì)議協(xié)調(diào)為主。(6) 協(xié)調(diào)工作措施還應(yīng)包括定期或不定期的由監(jiān)理工程師或項(xiàng)目法人支持召開的 各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié) 調(diào)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。北京中水利源

35、工程咨詢有限公司黃河內(nèi)蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程監(jiān)理部&監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置北京中水利源工程咨詢有限公司 一項(xiàng)目主管：公司總經(jīng)理蒲同善技術(shù)分管：李玉峰圖一監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理實(shí)行在陜西大安工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在總監(jiān)理工程師外出 期間，工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的工作由副總監(jiān)理工程師代其行使。副總監(jiān)理工程師 協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作，主管施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量等工作，指導(dǎo)和監(jiān) 督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組長(zhǎng)除負(fù)責(zé)分管標(biāo)段的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作外，指導(dǎo) 和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員負(fù)責(zé)分管標(biāo)

36、段的具體施工監(jiān)理工作。資料員除打字 復(fù)印外，負(fù)責(zé)監(jiān)理部來往文件收發(fā)文簽收登記，工作上接受總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理 工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置表表1序號(hào)姓名職務(wù)學(xué)歷職稱專業(yè)1石新兵總監(jiān)理工程師大學(xué)高工水工2衛(wèi)東虎監(jiān)理工程師本科工程師水工3周萬紅監(jiān)理工程師大專工程師土木工程4王斌監(jiān)理工程師大專工程師水工附錄監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理人員按三級(jí)進(jìn)行分工。即總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 組。各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)如下:總監(jiān)理工程師:1. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清業(yè)主的要求和愿望。2. 確定工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和主要監(jiān)理人員的職責(zé)。3. 參與業(yè)主與承建單位工程承建合同的談判，合同文件的準(zhǔn)備

37、和簽訂，審核和確 認(rèn)承建單位選擇的分包單位。4. 協(xié)助業(yè)主審核承建單位編寫的開工申請(qǐng)，發(fā)布開工令。5. 與各承建單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資 料。6. 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn) 意見。7. 決定施工中重大技術(shù)問題以及同業(yè)主共同商議審定的重大工程設(shè)計(jì)變更。8. 審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格質(zhì)量。9. 對(duì)工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督管理。督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同 和工程技術(shù)規(guī)范。10. 調(diào)解業(yè)主與承建單位之間的爭(zhēng)議。11. 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求，檢查安全防護(hù) 設(shè)施。1

38、2. 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度與投資進(jìn)行控制，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，簽署工程付 款憑證。13. 簽署發(fā)送承建單位的重要信函。14. 審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。15. 處理索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。16.督促整理合同文件和技術(shù)檔案。17.審核工期延期補(bǔ)救措施，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。18.組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。19.審核工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。20.簽署工程驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告，辦理工程移交，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)21.收結(jié)算。簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)

39、任憑證，參與工程項(xiàng)目的最終決算。副總監(jiān)理工程師1. 作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，參與合同文件的編 制。參與審核承建單位選擇的分包單位。2. 對(duì)授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)生命、財(cái)產(chǎn)和工 程安全的緊急事件時(shí)，可不受工程承包合同的限制，向承建單位下達(dá)指令，以盡快解 除不安全因素和減少損失。如上述情況不應(yīng)由承建單位負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出對(duì)承建單 位補(bǔ)償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。3. 組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承建單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知, 報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4. 依照合同文件，組織審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或資金計(jì)劃。提出特 殊技術(shù)處

40、理措施及特殊施工工藝的處理意見，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5. 監(jiān)督承建單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工, 監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。6. 組織審查承建單位使用的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行合格驗(yàn)證。施工過程 中，組織監(jiān)督承建單位的檢驗(yàn)測(cè)試和工程檢測(cè)工作。7. 審批承建單位的月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程項(xiàng)目、實(shí)物工程量、工程形象、 機(jī)械設(shè)備使用量、材料消耗、勞動(dòng)力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程 師提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行情況報(bào)告。8. 組織審核承建單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、 預(yù)付款的支付和扣還、物價(jià)浮動(dòng)、滯留金扣除與歸還、計(jì)日工（散工）計(jì)算、

41、附加工 程費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計(jì)算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證與各工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià), 呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)業(yè)主后辦理支付。9. 審核承建單位發(fā)來的信函，對(duì)于重大問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信 函，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10. 簽發(fā)分管合同范圍工程項(xiàng)目的工地指示。涉及改變工期與費(fèi)用時(shí)，應(yīng)事先與 業(yè)主協(xié)商。11. 組織索賠調(diào)查，經(jīng)與業(yè)主和承建單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出處理報(bào)告, 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。12. 組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施，工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，并與承建單 位協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。13. 主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的各種關(guān)系和事

42、項(xiàng)。14. 簽署各單位工程的開工通知、停工和復(fù)工指令。15. 組織單位工程階段驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程竣工驗(yàn)收憑證。同時(shí)提出合同 價(jià)調(diào)整和驗(yàn)收結(jié)算的建議。16. 組織各項(xiàng)工程維護(hù)期總結(jié)驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證, 同時(shí)提出最終決算的建議。17. 編寫單項(xiàng)工程階段和年度工作計(jì)劃，以及總結(jié)報(bào)告。18. 指導(dǎo)和安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工作。19. 收集并保管項(xiàng)目的各項(xiàng)紀(jì)錄資料，并作好匯總分析工作，做好信息收集和管 理工作。20. 組織編寫本項(xiàng)目的施工監(jiān)理大事記?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組1. 在授權(quán)分管的工程項(xiàng)目和工程部位監(jiān)督、檢查承建單位各項(xiàng)施工活動(dòng)。檢查 和控制該工程部位的施工程序、施工進(jìn)度、設(shè)備、材

43、料和勞力使用等情況，及時(shí)向總 監(jiān)理工程師代表報(bào)告。做好值班記錄，編寫施工日志。2. 參加審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施計(jì)劃，以及物資、設(shè)備和資金 計(jì)劃。3. 按照合同文件及有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制 各工程部位的工作，見證承建單位取樣送檢，審查其自檢報(bào)告，必要時(shí)可隨時(shí)進(jìn)行抽查，進(jìn)行合格簽證。參加隱蔽工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)簽證，參加工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與 工程維護(hù)期驗(yàn)收。4. 核對(duì)承建單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括工程量收方和計(jì)算、附加工程完成工 程量收方和計(jì)算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評(píng)價(jià)。會(huì)同有關(guān)部門與承建單位協(xié)商附 加工程工期與費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，草擬工地指示，由總監(jiān)理工程師代

44、表簽發(fā)。5. 參加審查承建單位的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告。6. 在事先征得總監(jiān)理工程師代表同意后，簽發(fā)分管工程項(xiàng)目和工程部位的現(xiàn)場(chǎng) 通知書。7. 參加索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)文件的調(diào)查，提出證明材料，并提出處理 的建議和意見。8. 參加由總監(jiān)理工程師代表主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和承建單位召開的有關(guān)生產(chǎn)與安 全會(huì)議。9. 做好分管工程項(xiàng)目和工程部位的技術(shù)資料收集整理和信息管理工作，參加編 寫單項(xiàng)工程階段和年度工作計(jì)劃。10. 及時(shí)向承建單位指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正。11.與承建單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。附錄監(jiān)理部工作制度工地會(huì)議制度1.工地例會(huì)2.設(shè)計(jì)交底會(huì)議3.監(jiān)理實(shí)施

45、細(xì)則交底會(huì)議4. 專題會(huì)議、監(jiān)理工作匯報(bào)制度1. 監(jiān)理周、月報(bào)制度1.1工程建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)，是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須認(rèn)真做 好月報(bào)工作。1.2周報(bào)時(shí)間：每周星期五召開周監(jiān)理例會(huì)，周報(bào)于當(dāng)天開會(huì)時(shí)間報(bào)送監(jiān)理部及 建設(shè)單位。1.2月報(bào)時(shí)間：上月26日至當(dāng)月25日，當(dāng)月28日前送公司，次月5日前應(yīng)將月 報(bào)送建設(shè)單位。1.3監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容:項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。監(jiān)理大事記。工程進(jìn)度與形象面貌。資金到位和使用情況。質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。合同執(zhí)行情況：包括重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要 解決的問題和其他事項(xiàng)。承包商情況：包括勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。安全和環(huán)境保護(hù)。進(jìn)度款支付情況。工程進(jìn)