企業(yè)自評日程計劃(供參考)

1、企業(yè)自評日程計劃（供參考）自評日期：自評人員：A :自評組組長： B ：C :日期時間自評項目自評內(nèi)容主持人參評人員主要參與人員和部門第一天 上午8:108:50首次會 雙方介紹參加人員； 評審組介紹相關(guān)事項； 申報單位簡要介紹組織概況和推行卓越績效簡況；ABCDE企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè) 各部門負(fù)責(zé)人，相關(guān) 工作人員。9:0010:0010:1012:00領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)及其團隊作用及績效；結(jié)果ABCDE企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)第一天 下午1:303:50戰(zhàn)略及結(jié)果戰(zhàn)略制定和落實；結(jié)果ABCDE企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人4:005:30戰(zhàn)略及結(jié)果人力資源、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟 等職能戰(zhàn)略及行動計劃；結(jié)果DE

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員戰(zhàn)略及結(jié)果財務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、市場營銷、企業(yè)文 化建設(shè)等職能戰(zhàn)略及行動計劃；結(jié) 果BCA相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員第二天 上午8:2012:00以顧客為關(guān)注焦點及 結(jié)果顧客聲音、顧客契合等相關(guān)工作及 其績效；結(jié)果BCA相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員以員工為本及其結(jié)果員工環(huán)境、員工契合、結(jié)果DE相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工日期時間自評項目自評內(nèi)容主持人參評人員主要參與人員和部門作人員第二夭下午1:30一5:30測量分析、知識管理及結(jié)果數(shù)據(jù)收集、分析、運用；績效評審評 價、改進；知識管理等；結(jié)果EB相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員聚焦運營及結(jié)果研發(fā)、制造等相關(guān)過程；結(jié)果CDA相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員第三天 上午8:2012:00聚焦運營及結(jié)果工作系統(tǒng)設(shè)計、釆購、營銷過程；結(jié) 果CD相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員聚焦運營及結(jié)果設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、環(huán) 境管理、質(zhì)量管理、資源管理等過 程；結(jié)果EBA相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工 作人員第三天 下午1:305:30自評組內(nèi)部會議 梳理情況，整理和撰寫各部分現(xiàn) 狀及問題描述。 研究企業(yè)綜合性重大優(yōu)勢亮點； 重大改進空間。 進行成熟度量化評價 撰寫綜合自評報告ABCDE第四天或者 擇機召開會議，或書面向全員高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人匯報自評情況，就綜合自評報告和成熟度量化評價交換意見。 編制“企業(yè)卓越績效準(zhǔn)則自我評價表”，