企業(yè)管理知識培訓(xùn)演講教學(xué)課件PPT模板

1、輸入企業(yè)名稱,主講人：XXXX 日期：XXXX,企業(yè)管理培訓(xùn),創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長,LOGO,目 錄,Contents,01,02,03,04,企業(yè)管理概述,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,市場營銷,設(shè)備綜合管理,企業(yè)管理概述,創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長,01,企業(yè)管理概述,什么是企業(yè),企業(yè)的本質(zhì)就是資源配置。在古代，以物換物就是最為常見的貿(mào)易方式，而現(xiàn)如今，企業(yè)可以說是一種資源的配置制度，將物質(zhì)進行合理的分配,企業(yè)管理概述,企業(yè)概述,企業(yè)的概述可以從以下幾個方面進行解釋，如其特征、企業(yè)的組織形式以及公司和企業(yè)的關(guān)系這幾個方面來展開,組織性、經(jīng)濟性、商品性、營利性、獨立性,有三種形式，個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，

2、公司制企業(yè),公司均屬于企業(yè) 但企業(yè)未必是公司；公司有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司。是企業(yè)的屬性,特征,企業(yè)的組織形式,公司和企業(yè)的關(guān)系,企業(yè)管理概述,企業(yè)的環(huán)境,微觀環(huán)境，供應(yīng)商、中間商、 顧客和競爭對手等,宏觀環(huán)境，人口、經(jīng)濟、社會、科技、自然等,企業(yè)管理概述,企業(yè)管理的產(chǎn)生的發(fā)展,18世紀-19世紀未,19世紀未-20世紀初,始于20世紀20年代,20世紀40年代至今,傳統(tǒng)管理階級,科學(xué)管理階段,行為管理學(xué)階段,現(xiàn)代管理階段,1,2,3,4,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長,02,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方

3、，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。企業(yè)面臨地域、營銷等問題時確定恰當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，使其立于不敗之地,何 為 戰(zhàn) 略,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略特點,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,跟隨與模仿策略從先入者那里吸取經(jīng)驗教訓(xùn), 創(chuàng)新策略實現(xiàn)其后發(fā)優(yōu)勢, 最初生存階段運營模式創(chuàng)新, 發(fā)展階段的產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價值創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新,華系汽車企業(yè)作為弱勢后入者,進入中國汽車產(chǎn)業(yè)的方式、以奇瑞、吉利、比亞迪、華晨和哈飛等5家華系汽車作為主要分析對象，利用什么經(jīng)營戰(zhàn)略

4、在汽車企業(yè)求得生存與發(fā)展的競爭戰(zhàn)略？日系汽車的豐田汽車公司、德系汽車的大眾汽車公司、美系汽車的福特汽車公司、韓系汽車的現(xiàn)代汽車公司和法系汽車的雪鐵龍汽車公司等五家企業(yè)作為對比樣本探討上述研究問題,案例其一,戰(zhàn)略,更可能選擇行業(yè)先入者放棄或不愿開發(fā)的細分市場進入汽車行業(yè),并選擇基于低成本的高性價比競爭定位,更可能采用整合內(nèi)外部資源的方式克服資源弱勢,1,2,3,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,信息性,整體性,前瞻性,可行性,科學(xué)性,效益性,為了實現(xiàn)自身預(yù)定的經(jīng)營目標，通過科學(xué)地預(yù)測，對多個方案進行反復(fù)比較、分析、圍繞涉及組織 命運和前途的、長遠的重大問題，日常經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)等問題，選擇較優(yōu)經(jīng)營方案的過程,決策

5、原則,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理,企業(yè)經(jīng)營計劃,以目標利潤為中心,經(jīng)中長期計劃為主要目標,以適應(yīng)外部環(huán)境變化為出發(fā)點,1,2,3,市場營銷,創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長,03,市場營銷,推銷,營銷,運用一切可能的方法把產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，使其接受或購買,深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產(chǎn)品進而購買的過程,市場營銷,案例其二,中國帶動了2016年第三季度全球智能手機市場的增長。中國的智能手機銷售增長了12.4%，其中OPPO和步步高通訊設(shè)備兩家廠商成功把握住了這波商機。以O(shè)PPO為例，其81%的智能手機銷售來自中國，而步步高通訊設(shè)備在中國的智能手機銷量則達89%。這兩家廠商在印度、印

6、尼、馬來西亞、泰國和俄羅斯同時也都有著強勁的增長表現(xiàn),市場營銷,1,2,3,產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略一般可以分成四個階段:引入期、成長期、成熟期和衰退期,企業(yè)不能期望他的產(chǎn)品永遠地暢銷，因為一種產(chǎn)品在市場上的銷售情況和獲利能力并不是一成不變的，而是隨著時間的推移發(fā)生變化,產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程，進入和退出市場標志著周期的開始和結(jié)束,市場營銷,導(dǎo)入期,快速撇取策略 緩慢撇取策略 快速滲透策略 緩慢滲透策略,成長期,改進產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和款式、開辟新市場、適當降價 改變廣告內(nèi)容,成熟期,市場改進策略 產(chǎn)品改進策略 營銷組合改進策略,衰退期,收縮策略、榨取策略、新

7、產(chǎn)品策略,市場營銷,心理定價法,每一件產(chǎn)品都能滿足消費者某一方面的需求，其價值與消費者的心理感受有著很大的關(guān)系。這就為心理定價策略的運用提供了基礎(chǔ)，使得企業(yè)在定價時可以利用消費者心理因素，有意識地將產(chǎn)品價格定得高些或低些，以滿足消費者生理的和心理的、物質(zhì)的和精神的多方面需求，通過消費者對企業(yè)產(chǎn)品的偏愛或忠誠，擴大市場銷售，獲得最大效益,消費者存在零頭價格比整數(shù)價格低的心理感覺。從而，激發(fā)消費者的購買欲望,尾數(shù)定價法,設(shè)備綜合管理,創(chuàng)新 合作 統(tǒng)籌 成長,04,設(shè)備綜合管理的目的,設(shè)備綜合管理的意義,設(shè)備綜合管理,設(shè)備綜合管理,主要包括設(shè)備規(guī)劃管理、設(shè)備經(jīng)濟管理、設(shè)備綜合效率管理,用技術(shù)上的先進

8、、經(jīng)濟上的合理裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、經(jīng)濟的運行，以保證企業(yè) 獲得最好的經(jīng)濟效益,保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ),系統(tǒng),管理信息系統(tǒng),管理信息系統(tǒng),設(shè)備綜合管理,具有一定功能和結(jié)構(gòu)的集合體。是由輸入機制、處理機制、輸出機制和反饋與控制機制組成,以人為主導(dǎo)、利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，支持組織高層決策、中層控制、基層動作的集成化的人機系統(tǒng),兩大顯著特點,以計算機為代表的信息技術(shù),世界經(jīng)濟一體化,設(shè)備綜合管理,企業(yè),現(xiàn)金流量,項目投資,企業(yè)項目投資管理,設(shè)備綜合管理,指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的現(xiàn)