10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理

1、10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理摘要：由于10kV配電網(wǎng)中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長、點(diǎn)多、面廣等復(fù)雜性特征，在施工過程中極易出現(xiàn)各種影響因素，導(dǎo)致配電網(wǎng)施工建設(shè)無法正常進(jìn)行，耽誤施工進(jìn)度。本文主要針對當(dāng)前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進(jìn)行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程項(xiàng)目；施工管理10kV 配電網(wǎng)工程的施工管理在配電網(wǎng)工程建設(shè)中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網(wǎng)，還有對建立好的配電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和管理的工作。本文主要針對當(dāng)前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進(jìn)行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。 110

2、kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理概況 10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運(yùn)作以及技術(shù)人員等各個(gè)部分共同構(gòu)成一個(gè)整體化的運(yùn)行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須在確保工程質(zhì)量的同時(shí)盡量加快工程化建設(shè)進(jìn)度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。目前國內(nèi)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情況分析，對10kV工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，一切從實(shí)際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相

3、關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進(jìn)行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象等。 210kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工存在的問題 2.1施工方案不明確及管理弊端 保障施工能夠順利進(jìn)行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計(jì)劃方案，保障施工的順利進(jìn)行。但就目前配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來看，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時(shí)由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗(yàn)或者方案進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患

4、的同時(shí)，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和周期。另外，在有的項(xiàng)目中大部分施工方案并未對施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個(gè)管理環(huán)節(jié)分配不合理，會直接導(dǎo)致工程物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。 2.2缺乏專業(yè)化管理隊(duì)伍 配電網(wǎng)工程施工建設(shè)具有復(fù)雜、危險(xiǎn)等特點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目需環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)部署，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認(rèn)真對待，容不得半點(diǎn)馬虎和大意。工作能否順利進(jìn)行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對其進(jìn)行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項(xiàng)目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴(yán)格按照分工各盡其責(zé)。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水

5、平參差不齊、導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯(cuò)位等較多的問題。一些項(xiàng)目管理人員對總體項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。另外施工過程中的人員調(diào)動也會對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。 3完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理、解決存在的問題 3.1嚴(yán)格踏實(shí)做好工程施工方案 詳細(xì)精確的施工方案不僅能保障工程順利的進(jìn)行也是為日后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)楦春苤匾?，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯(cuò)，后期的工作就有可能會錯(cuò)上加錯(cuò)，讓管理工作很難進(jìn)行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工

6、方案時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位明確配電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整和專供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細(xì)節(jié)化，應(yīng)明確工程施工過程中需要注意的問淺論10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理ConstructionManagementof10kVDistributionNetworkProject孔繁彪KONGFan-biao（國網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司，忻州034000）（StateGridShanxiElectricPowerCompanyHequPowerSupplyCompany，Xinzhou034000，Ch

7、ina）摘要：由于10kV配電網(wǎng)中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長、點(diǎn)多、面廣等復(fù)雜性特征，在施工過程中極易出現(xiàn)各種影響題。同時(shí)，也要將施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際特點(diǎn)融入到施工方案中。第三，進(jìn)一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運(yùn)用科學(xué)地的方法進(jìn)行配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，施工現(xiàn)場的物料分類堆置，以杜絕材料浪費(fèi)。第四，構(gòu)建配電自動化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在施工過程中很可能會面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的影響等；以及在后續(xù)工程項(xiàng)目管理過程中可能會面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必

8、要的經(jīng)濟(jì)損失。 3.2施工技術(shù)人員專業(yè)化管理 對技術(shù)人員的專業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。開工前各個(gè)技術(shù)部門及部門員工首先要明確分工。項(xiàng)目施工期間，對項(xiàng)目的勘測、施工方案的制定，以及對人員、物料和機(jī)械的調(diào)配與管理，對項(xiàng)目在建期間風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測、控制，對突發(fā)事件的應(yīng)急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓(xùn)，明確工程建設(shè)任務(wù)、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過各種培訓(xùn)使技術(shù)人員達(dá)到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個(gè)工程按照既定的線路順利實(shí)施。現(xiàn)在的通信技術(shù)也很

9、發(fā)達(dá)，可以應(yīng)用手機(jī)微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊(duì)長可在群里隨時(shí)溝通，技術(shù)人員可通過微信隨時(shí)對施工情況和進(jìn)展進(jìn)行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達(dá)到及時(shí)溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個(gè)施工過程能夠順利進(jìn)行。 4要嚴(yán)格審核配電網(wǎng)的施工質(zhì)量和工藝 在完成10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作的時(shí)候，要及時(shí)對施工工程進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作。比如，對施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核材料清單等。嚴(yán)格的審核配電網(wǎng)的施工效果，注意按時(shí)按量完成工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程

10、竣工的合格率要達(dá)到百分之百，并且工程的一次驗(yàn)收合格率要達(dá)到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進(jìn)行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。 5實(shí)例研究10kV配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用 經(jīng)過多年來城市電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，尤其是通過最近幾年的城市電網(wǎng)改造，某城市電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨合理，市中心區(qū)域的配電網(wǎng)絡(luò)已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實(shí)現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網(wǎng)的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網(wǎng)能更安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，滿足日趨增長的各種用電需求，計(jì)劃分階段實(shí)施配電網(wǎng)自動化（如圖1所示）。為確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度配電網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，該公司選配

11、技術(shù)過硬的546人，組成了35支施工隊(duì)伍參與到工程建設(shè)中，項(xiàng)目部人員由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精干、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員組成。建立里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)工程動態(tài)管理。對配網(wǎng)工程倒排工期，強(qiáng)化監(jiān)督，動態(tài)管理，及時(shí)掌握工作進(jìn)度。根據(jù)工期要求，把月工作計(jì)劃分解到每周，并編制里程碑計(jì)劃。開展階段性協(xié)調(diào)，推進(jìn)配網(wǎng)過程管理。每天利用半小時(shí)時(shí)間召開生產(chǎn)碰頭會，各生產(chǎn)單位參加，匯報(bào)前一天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)，每周末召開一次協(xié)調(diào)會，各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人參加，對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)工程進(jìn)度和工程缺陷，對施工人員提出的問題進(jìn)行解決，并提出下步的工作打算，制定和調(diào)整下周工作計(jì)劃。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境。主動與縣委縣政府匯報(bào)工程情況，建立暢通的快報(bào)制度，讓縣領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項(xiàng)，新建改造臺區(qū)35個(gè)，新建改造10千伏線路14.05千米，配變?nèi)萘?兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個(gè)臺區(qū)。 6結(jié)語 總之，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是涉及到民生和社會發(fā)展的重要項(xiàng)目，隨著