版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2016 年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工評選方案一、目的為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率,倡導(dǎo)積極向上的工作風(fēng)氣,合理 有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立良好樣板,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特 制訂本方案。二、評選范圍東莞市有限公司相關(guān)部門以及符合參選條件的員工。三、評選獎(jiǎng)項(xiàng)及名額獎(jiǎng)項(xiàng)名稱 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 最佳班組獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 銷售狀元 優(yōu)秀主管獎(jiǎng) 優(yōu)秀工程師 成本優(yōu)化獎(jiǎng) 最佳執(zhí)行力獎(jiǎng) 最佳新人獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)名額1 個(gè)1 個(gè)4 名1 名1 名1 名1 名1 名1 名評選比例1:51:101:3
2、0備注見四、評選標(biāo)準(zhǔn) 見四、評選標(biāo)準(zhǔn) 見四、評選標(biāo)準(zhǔn) 見四、評選標(biāo)準(zhǔn) 見四、評選標(biāo)準(zhǔn) 見四、評選標(biāo)準(zhǔn) 見四、評選標(biāo)準(zhǔn) 見四、評選標(biāo)準(zhǔn) 見四、評選標(biāo)準(zhǔn)四、評選獎(jiǎng)項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn): 類別 評選項(xiàng)目評選標(biāo)準(zhǔn)1、 具有良好的服務(wù)意識(shí),努力工作,積極配合其他部門工作,服從組織安 排、服從公司統(tǒng)一管理;2、 各崗位工作人員工作過程中,充分挖掘相關(guān)部門服務(wù)需求,采取積極措先進(jìn)團(tuán)隊(duì)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)最佳班組獎(jiǎng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)銷售狀元施及滿足配合工作要求;3、 為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;4、 能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);1、 為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;2、 保持良好的工作狀態(tài)和工作效率,部門內(nèi)員工精神狀態(tài)良好;3、 積極配合各部
3、門的工作,遇事能夠有效溝通,協(xié)商處理。1、 入職一年以上的基層員工,經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與評優(yōu);2、 每月考核綜合在 b 級以上(遲到次數(shù)不得超過 5 次,請假累計(jì)天數(shù)不超 過 10 天,年休假除外);3、 工作中無重大失誤,工作能力突出,完全勝任本崗位工作,并不斷改進(jìn); 4、具有團(tuán)隊(duì)精神,在同事中能起到積極帶動(dòng)作用。1、 符合優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn);2、 能夠積極主動(dòng)自行開拓市場,并且銷售業(yè)務(wù)居部門之首;3、 能出色的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),有較強(qiáng)的執(zhí)行力。先進(jìn)個(gè)人優(yōu)秀主管獎(jiǎng)優(yōu)秀工程師成本優(yōu)化獎(jiǎng)最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)最佳新人獎(jiǎng)1、 符合優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn);2、 有較強(qiáng)的大局觀,能夠?qū)⒐镜陌l(fā)展戰(zhàn)略有效貫
4、徹到本部門的工作實(shí)踐 當(dāng)中;具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,受到員工的尊重和信服;3、 溝通組織能力強(qiáng),能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指示; 4、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬使團(tuán)隊(duì)能 夠發(fā)揮出最佳的職能,有較強(qiáng)的分析能力及工作責(zé)任心;5、與上級領(lǐng)導(dǎo)、平級部門有效溝通,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。1、 符合優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn);2、 在本職崗位工作成績突出,對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行 動(dòng);3、 技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè), 銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象;4、 有很強(qiáng)的技術(shù)研究能力,獨(dú)特性強(qiáng),受到各部門良好的評價(jià);5、 能夠幫助同事解決
5、技術(shù)難題,積極攻克公司技術(shù)難關(guān),其技術(shù)在項(xiàng)目中 良好應(yīng)用。1、 符合優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn);2、 在工藝流程中能做到節(jié)省時(shí)間及流程而給公司創(chuàng)造價(jià)值;3、 根據(jù)客戶需求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在服務(wù)中受到客戶的好評。1、 符合優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn);2、 工作態(tài)度和個(gè)人能力得到上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可;3、 為人誠信,敢于負(fù)責(zé),善于分析判斷,應(yīng)變能力強(qiáng);4、 能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。1、 入職 3 個(gè)月以上正式員工,符合優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn);2、 在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的了解部門及本職工作的業(yè)務(wù)流程,并順利或超額 完成任務(wù),在為公司新鮮的血液的同時(shí)取得良好業(yè)績,得到同事的尊重與 認(rèn)可;3、 在工作與生活中積極與團(tuán)隊(duì)
6、配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 均有良好的業(yè)績。五、評選階段1、第一階段 (月日至月日)1.1、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)及最佳班組獎(jiǎng)由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際 2016 年度做出的貢獻(xiàn)填寫最佳團(tuán)隊(duì)及最佳 班組獎(jiǎng)推薦表;1.2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、銷售狀元、優(yōu)秀主管獎(jiǎng)、優(yōu)秀工程師、成本優(yōu)化獎(jiǎng)、最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)、最佳新人 獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人推薦、自薦方式填寫優(yōu)秀評選推薦表。此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1) 由各公司各部門負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;2)各公司各部門人員在 10 人以下推薦 1-2 名;各分公司各部門人員在
7、 10 至 20 人之間推薦 2-3 名;各分公司各部門人員在 30 人以上推薦 4-6 名;3)要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行 公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫 優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。4)推薦材料報(bào)送時(shí)間:2016 年 12 月 15 日 16:00 交由人力資源部匯總。2、第二階段(月日至月日)人力資源部匯總之后交總經(jīng)辦審批。完成時(shí)間:2016 年 12 月 25 日。六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、 在公司年度總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、 在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。3
8、、 將評獎(jiǎng)記錄計(jì)入個(gè)人檔案。4、 優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。七、注意事項(xiàng)1、 禁止敷衍了事,違規(guī)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在弄虛作假現(xiàn)象,如將不達(dá)標(biāo)人士提名, 則本次參評資格失效,并對推薦者提出嚴(yán)厲批評。2、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等;3、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;4、 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;5、 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;6、 希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。附表:最佳團(tuán)隊(duì)及班組獎(jiǎng)推薦表、優(yōu)秀員工推薦表部門參選類別東莞市涂料有限公司部門評選推
9、薦表 部門人數(shù)最佳團(tuán)隊(duì) 最佳班組負(fù)責(zé)人部門參選理由或事實(shí)依據(jù)人力資源中心意見總經(jīng)辦意見部門負(fù)責(zé)人簽名:部門負(fù)責(zé)人簽名:簽名:日期:日期:日期:東莞市涂料有限公司優(yōu)秀評選推薦表姓部名門性職別務(wù)出生日期入職日期評選類別自我鑒定優(yōu)秀員工 銷售狀元 優(yōu)秀主管 優(yōu)秀工程師 成本優(yōu)化 最佳執(zhí)行力 最佳新人簽名:日期:部門負(fù)責(zé)人推薦詞簽名:日期:人力資源意見簽名:日期:總經(jīng)辦意見簽名:日期:東莞市(201年涂料有限公司度)評選選票推薦評選獎(jiǎng)項(xiàng):優(yōu)秀部門 評選選票格式:先進(jìn)部門優(yōu)秀員工東莞涂料有限公司東莞市涂料有限公司201年度最佳團(tuán)隊(duì)及班組評選選票201年度最佳團(tuán)隊(duì)及班組評選選票注:請?jiān)u委在候選部門后面的“打“” 候選部門注:請?jiān)u委在候選部門后面的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年廚柜工程合同
- 2024年度光伏電站項(xiàng)目審批與許可合同協(xié)議書3篇
- 鹽酸貯存使用管理制度范文(2篇)
- 地方消防安全宣傳月方案范文(2篇)
- 2024年儲(chǔ)糧設(shè)施、設(shè)備安全使用及維護(hù)管理制度范文(2篇)
- 掘進(jìn)機(jī)維修工安全技術(shù)操作規(guī)程范文(2篇)
- GB/T 45013-2024精細(xì)陶瓷基片的熱疲勞試驗(yàn)方法
- 《動(dòng)車組故障診斷技術(shù)發(fā)展研究的文獻(xiàn)綜述》7500字
- 2024年企業(yè)食堂承包經(jīng)營合同3篇
- 2024年度實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)企業(yè)實(shí)習(xí)期間勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)合同3篇
- 會(huì)計(jì)學(xué)原理智慧樹知到期末考試答案2024年
- 《血站業(yè)務(wù)場所建設(shè)指南 第3部分:獻(xiàn)血屋》
- 安寧護(hù)理個(gè)案
- (2024年)計(jì)算機(jī)安全培訓(xùn)
- 城市地理學(xué)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 項(xiàng)目撤銷方案
- 20220226【案例分享】鋁加工行業(yè)SAP解決方案
- 異地辦公與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理
- JB T 3929-2008通用懸掛輸送機(jī)
- 銀行輿情管理培訓(xùn)課件
- 抖音小店數(shù)據(jù)分析怎么做
評論
0/150
提交評論