《關(guān)于做好2021年安全生產(chǎn)環(huán)保工作的決定》.doc

1、精品文章關(guān)于做好xx年安全生產(chǎn)環(huán)保工作的決定公司各單位、各部室：現(xiàn)將切實做好xx年安全生產(chǎn)環(huán)保有關(guān)工作決定如下。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，以全面落實神華集團(tuán)1號文件為主線，堅持依法治企，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全“零死亡、零傷害”“無人則安”，1環(huán)?！傲闶录钡睦砟睿瑘猿忠匀媛鋵嵃踩L(fēng)險預(yù)控管理為基礎(chǔ)，突出責(zé)任落實、隱患整治和不安全行為管理，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，積極構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二、工作目標(biāo)公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零死亡”，輕、重傷事故較xx年大幅下降；公司和各單位體系建設(shè)達(dá)到規(guī)劃等級；職業(yè)健康管理實現(xiàn)控制目標(biāo)；杜絕火災(zāi)

2、（露天礦火點(diǎn)）、交通、供暖等事故，杜絕環(huán)保事件；消滅二級以上非人身事故。三、工作任務(wù)（一）積極推進(jìn)安全責(zé)任制落實，確保安全管控到位1.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，對照工作任務(wù)、管理流程和體系管理要素，2月底前對各部門、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行梳理和完善；3月底前完成各項安全管理制度的梳理和修訂，并將貫徹執(zhí)行情況作為季度體系審核的重要內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行考核；嚴(yán)格每月安全生產(chǎn)例會、日常調(diào)度會、每班班前會制度的貫徹執(zhí)行，抓好會議議定事項的落實；要建立公司抓礦處、礦處抓科隊的安全管理分級責(zé)任考核機(jī)制。2.嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)保安職責(zé)。各級專業(yè)部門要按照“管業(yè)務(wù)必須管

3、安全、管環(huán)保，管生產(chǎn)必須管安全、管環(huán)保”的原則，每月嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)例會制度和業(yè)務(wù)通報機(jī)制；公司相關(guān)部門要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門職責(zé)落實情況的考核，明確細(xì)化考核指標(biāo)，量化為具體2的分?jǐn)?shù)，按月進(jìn)行考核評比排名；各單位要參照公司業(yè)務(wù)部門考核辦法，3月底前完成本單位業(yè)務(wù)部門考核管理辦法的制定，考核結(jié)果要與工資或安全獎掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。安監(jiān)局、總調(diào)度室要認(rèn)真履行工作部署、跟蹤督辦、監(jiān)督處罰等職責(zé)，代表公司行使安全管理和生產(chǎn)指揮的權(quán)利。3.嚴(yán)格落實安全監(jiān)察職責(zé)。各級安全管理部門要加大動態(tài)監(jiān)督檢查力度，根據(jù)隱患、事故、不安全行為等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司每季、各單位每月編制安全分析診斷報告，每月5日前報安監(jiān)局。安監(jiān)局認(rèn)真組織

4、開展好月度隱患排查、體系定期審核、日常過程監(jiān)督等綜合安全監(jiān)管工作，每季度配合工程建設(shè)公司對駐外施工工程進(jìn)行專項檢查；突出抓好隱患的分級管控，涉及公司專業(yè)部門管理不到位的較嚴(yán)重隱患，除對單位下達(dá)隱患整改通知單，還要對相關(guān)專業(yè)部門下達(dá)隱患督辦通知單。（二）積極推進(jìn)體系建設(shè)與運(yùn)行，確保風(fēng)險預(yù)控到位4.加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理。在xx年10月份全公司開展的危險源再辨識和評估基礎(chǔ)上，發(fā)動員工全員參與，持續(xù)開展危險源辨識和風(fēng)險評估；加強(qiáng)重大危險源管理，公司3月底前完成重大危險源預(yù)控管理辦法，分級確定重大危險源掛牌預(yù)控責(zé)任，各單位每月、各部門每季要對重大危險源預(yù)控情況進(jìn)行審核。5.加強(qiáng)體系運(yùn)行管理。將安全管理的全部

5、工作按照pdca管理方法納入體系運(yùn)行，每月對體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查考核；3月底前分級完成體系建設(shè)制度、流程的梳理和規(guī)范；安監(jiān)局要3以雁南礦為試點(diǎn)，6月底前完成體系內(nèi)容優(yōu)化和體系內(nèi)業(yè)規(guī)范，并推廣到其他體系建設(shè)單位；強(qiáng)化體系信息系統(tǒng)使用管理，及時對錄入隱患問題進(jìn)行跟蹤督辦，每月對信息錄入情況進(jìn)行考核通報。6.深化體系教育培訓(xùn)。制定年度體系培訓(xùn)計劃，各單位礦（處）領(lǐng)導(dǎo)要每季度組織對區(qū)隊級管理人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，區(qū)隊級領(lǐng)導(dǎo)要每月對員工開展一次培訓(xùn)，各班組長要每班對員工進(jìn)行危險源辨識知識普及。安監(jiān)局要在季度體系審核過程中對班組長以上管理人員進(jìn)行體系知識考試。7.強(qiáng)化體系審核。加強(qiáng)體系建設(shè)的動態(tài)檢查和定期

6、審核，公司每月對雁南礦、扎尼河露天礦、運(yùn)銷公司、熱電總廠、水暖公司進(jìn)行審核，每季度對所有體系建設(shè)單位進(jìn)行審核；建安公司、車隊全面推行風(fēng)險預(yù)控管理，6月底前制定體系審核標(biāo)準(zhǔn)，下半年納入公司體系審核范疇；xx年，體系建設(shè)單位要達(dá)到公司規(guī)劃等級。（三）積極推進(jìn)隱患排查與整治，確保隱患防控到位8.加強(qiáng)隱患排查治理。3月底前補(bǔ)充完善公司各級人員安全生產(chǎn)隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制安全生產(chǎn)隱患排查治理和重大隱患掛牌督辦管理辦法；公司每月、各單位每旬開展一次隱患排查，各級專業(yè)部門根據(jù)安全工作實際適時開展專項檢查，做好隱患分級整治工作；繼續(xù)執(zhí)行隱患內(nèi)部掛牌督辦管理機(jī)制，對內(nèi)部掛牌督辦隱患，按重大隱患進(jìn)行管控。49

7、.加強(qiáng)隱患責(zé)任追究。嚴(yán)格隱患責(zé)任追究制度，對因管理不到位或工作拖延造成隱患的，要追究公司相關(guān)專業(yè)部門和單位管理人員責(zé)任；對各單位未排查出，被公司或上級部門查出的重大隱患，要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任；對各單位重復(fù)出現(xiàn)的隱患，要分析隱患產(chǎn)生原因，逐級落實管理責(zé)任。（四）積極推進(jìn)員工不安全行為管控，確保事故防范到位10.強(qiáng)化不安全行為整治。3月底前分級修訂完善不安全行為管理辦法，明確不安全行為管理等級和處罰措施，落實管理人員不安全行為查處責(zé)任考核、定期通報機(jī)制。對重大以上不安全行為，要采取罰款、待崗培訓(xùn)等懲處手段，加大打擊力度。嚴(yán)格執(zhí)行不安全行為連帶責(zé)任考核處罰機(jī)制，嚴(yán)肅追究當(dāng)班班長和帶班隊長的責(zé)任。

8、11.強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的貫徹實施。雁南礦、扎尼河露天礦、運(yùn)銷公司要強(qiáng)力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的推廣實施，1月底前完成崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的發(fā)布實施，3月底前完成流程和工單流程圖的制作，6月底前完成流程實操科教片的錄制，每年開展至少一次流程示范演練活動；加大流程培訓(xùn)力度，培訓(xùn)中心要將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程納入年度員工安全培訓(xùn)計劃；各級專業(yè)部門要做好流程月度抽查和季度統(tǒng)計考核工作，抓好流程執(zhí)行情況的動態(tài)檢查和全員考試；生產(chǎn)部要在公司月度安全生產(chǎn)例會上對流程執(zhí)行情況進(jìn)行通報。（五）積極推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，確?，F(xiàn)場管理到位512.加強(qiáng)“一通三防”工作。要在xx年“一通三防”專項整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，

9、切實提升通風(fēng)設(shè)備設(shè)施管理水平，有效治理井下及地面相關(guān)場所粉塵濃度超標(biāo)、co超限等問題；加強(qiáng)雁南礦有害氣體的檢測、扎尼河露天礦自然發(fā)火的監(jiān)測，扎尼河露天礦要樹立“出現(xiàn)火點(diǎn)就是事故”的理念，發(fā)現(xiàn)火點(diǎn)要嚴(yán)格按照事故進(jìn)行追查；堅決整治人為因素導(dǎo)致的系統(tǒng)報警問題，總調(diào)度室要針對報警情況進(jìn)行通報考核。13.強(qiáng)化頂板管理。雁南礦要認(rèn)真組織開展軟巖頂板支護(hù)專項課題研究，抓好礦壓觀測及數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格執(zhí)行礦壓監(jiān)測日報制度和探放煤措施；要及時對底臌、下沉等變形巷道進(jìn)行翻修處理，并強(qiáng)化翻修過程中的支護(hù)管理；加強(qiáng)工作面初末采、安裝回撤、過斷層等特殊時期的頂板管理工作。14.加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理。各單位要鞏固好xx年機(jī)電

10、設(shè)備消缺、設(shè)施完善專項整治活動取得的成果，強(qiáng)化精細(xì)化管理，積極推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，提高開機(jī)率；特別要加大機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維修和油質(zhì)管理，降低故障率。雁南礦要加強(qiáng)斜巷人車運(yùn)行管理，調(diào)平調(diào)直軌道，保證人車運(yùn)行安全；機(jī)電安裝公司要合理安排安撤工程工期，強(qiáng)化施工組織，優(yōu)質(zhì)高效地完成“六安六撤”任務(wù)，總調(diào)度室及相關(guān)部門要對工作面安撤條件、工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行考核；運(yùn)銷公司、熱電總廠等單位要切實抓好供電、皮帶運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的管理和維護(hù)。15.加強(qiáng)礦井防治水工作。雁南礦要編制礦井防治水工作措6施，做好北二采區(qū)28煤層各區(qū)段工作面采空區(qū)內(nèi)積水的探放工作；扎尼河露天礦要做好周邊水文觀測及疏干降水，尤其抓好汛期地表水進(jìn)入采

11、場的防治工作。16.加強(qiáng)露天礦施工管理。扎尼河露天礦要強(qiáng)化邊坡治理，充分發(fā)揮邊坡自動監(jiān)測系統(tǒng)作用，及時制定和完善邊坡治理措施；加強(qiáng)外委隊伍管理，抓好人員入場、培訓(xùn)持證、制度執(zhí)行、施工組織、員工操作等安全管理工作；加強(qiáng)車輛運(yùn)輸管理，嚴(yán)查各類超速、超載、違章停車、違章超車等不安全行為。17.加強(qiáng)在外施工安全管理。1月底，工程建設(shè)公司完成在外施工工程安全管理辦法的制定，全面落實項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，規(guī)范在外施工工程和單位的安全管理工作；要定期組織開展專項檢查，及時整治施工管理過程中存在的隱患和問題。礦建公司、建安公司、機(jī)電安裝公司、園林綠化公司等在外施工單位要及時傳達(dá)貫徹公司安全生產(chǎn)例會及調(diào)度會精神，

12、嚴(yán)格落實日匯報制度；在外施工單位和分散區(qū)域施工作業(yè)人員要認(rèn)真組織開好班前會，管理人員要按照公司規(guī)定深入現(xiàn)場、查處不安全行為，并每月上報安監(jiān)局。18.加強(qiáng)地面單位的安全管理工作。物資裝備中心、醫(yī)院、賓館等消防重點(diǎn)單位要加大消防管理力度，水暖公司抓好礦區(qū)室外消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作。物資裝備中心、熱電總廠要加強(qiáng)火工品及危險化學(xué)品管理，落實責(zé)任，強(qiáng)化檢查和監(jiān)督。運(yùn)銷公司、熱電總廠要加強(qiáng)co及粉塵治理，通救中心要做好技術(shù)指導(dǎo)和措#施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。熱電總廠要樹立機(jī)組“非?！本褪鞘鹿实睦砟?，抓好機(jī)組運(yùn)行管理。水暖公司要強(qiáng)化供水、供暖系統(tǒng)維護(hù)、檢修及改造過程中的安全管控，突出抓好供暖系統(tǒng)的防凍和防泄漏。海

13、雁房地產(chǎn)公司、園林綠化公司、后勤服務(wù)中心等施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化各項安全施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及措施的貫徹落實。公司車隊及有車單位要加強(qiáng)車輛的使用管理，增強(qiáng)駕駛員的安全行車意識，尤其要抓好職工通勤車輛的安全管理。（六）積極推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，確保技術(shù)支撐到位19.推進(jìn)安全科技攻關(guān)。各級專業(yè)部門要結(jié)合公司各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域安全管理現(xiàn)狀，本著“優(yōu)化系統(tǒng)、提高可靠性”的原則，積極開展重大災(zāi)害防治、系統(tǒng)專項整治、數(shù)字化及信息化管理等技術(shù)研究，3月底前完成專項課題研究項目的確定，每季在專業(yè)例會上對階段性研究成果進(jìn)行匯報。20.推進(jìn)技術(shù)裝備革新。生產(chǎn)部、機(jī)電部、通救中心等專業(yè)職能部門要對公司現(xiàn)有技術(shù)、工

14、藝、裝備使用情況進(jìn)行梳理匯總，按照“精干人員、無人則安”的理念和“提高工效、降低風(fēng)險”的原則，在充分論證的基礎(chǔ)上，3月底前完成更新計劃的制定，逐步推進(jìn)設(shè)備更新。（七）積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保改造，確保整治到位21.加快環(huán)保設(shè)施改造。xx年要繼續(xù)按照神華集團(tuán)公司大氣污染防治行動計劃（xx年）、水污染防治行8動計劃（xx-2020）年等要求，完成熱電總廠燃煤鍋爐改造，完成雁南礦污水處理設(shè)施回用水改造。22.推進(jìn)環(huán)境問題整治。做好環(huán)境隱患排查，完成雁南礦矸石堆場治理，爭取完成扎尼河露天礦竣工環(huán)保驗收工作。（八）積極推進(jìn)安全雙基建設(shè)，確保安全綜合管理到位23.深入開展安全培訓(xùn)。嚴(yán)格培訓(xùn)和考核機(jī)制，培訓(xùn)不符合要

15、求的員工，堅決禁止上崗作業(yè)。培訓(xùn)中心要于2月底前完成年度培訓(xùn)計劃的制定，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有計劃的邀請公司經(jīng)驗豐富的各級人員對員工進(jìn)行授課。要將神華集團(tuán)整理的215部警示片和公司收集的118個事故案例作為班前會重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)事故案例教育培訓(xùn)。24.強(qiáng)化班組建設(shè)。安監(jiān)局要于3月底前完成五型班組考核細(xì)則的修訂和完善，加強(qiáng)對基層班組建設(shè)情況的動態(tài)檢查和季度定期考核工作；嚴(yán)格班組長的選拔、任用、考核，強(qiáng)化班組長管理技能培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要將班組長培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長綜合素質(zhì)和安全意識的培訓(xùn)。25.加強(qiáng)職業(yè)健康管理。各單位對所有存在職業(yè)危害因素的場所建立職業(yè)危害檔案，繪制職業(yè)危害因素監(jiān)測點(diǎn)圖

16、，規(guī)范職業(yè)危害因素檢測，3月底前上報通救中心；通救中心要于1月底前完成公司職業(yè)健康檢查計劃，醫(yī)院與各單位要做好職業(yè)病體檢組織工作；完善職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)職業(yè)危害防治措施的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化對粉塵、有毒有害氣體、噪聲等嚴(yán)重職業(yè)危害因素的9檢測和現(xiàn)場管控。26.抓好應(yīng)急救援管理。1月底前完成公司應(yīng)急預(yù)案的修訂和發(fā)布及xx年應(yīng)急預(yù)案演練計劃，抓好預(yù)案的貫徹及學(xué)習(xí)，積極開展“雙盲”演練。各單位要按照“預(yù)案簡明化、響應(yīng)流程化”的原則，優(yōu)化預(yù)案編制，2月底前完成預(yù)案審核工作；同時要結(jié)合作業(yè)地點(diǎn)實際，開展重大危險因素辨識，制定有針對性地現(xiàn)場處置方案。強(qiáng)化全員應(yīng)急培訓(xùn)，公司邀請應(yīng)急管理專家對科級以上管理人員進(jìn)

17、行應(yīng)急管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)中心、各單位要做好員工自救互救應(yīng)急知識培訓(xùn)。27.推進(jìn)安全文化建設(shè)。充分發(fā)揮各級黨、團(tuán)和工會組織對安全生產(chǎn)的監(jiān)督推動作用，著力推進(jìn)安全文化深植落地。充分利用電視、報紙、公司內(nèi)網(wǎng)三大媒體，大力宣傳公司安全文化理念，并積極開展事故案例巡講、安全公益廣告征集、安全知識答題、“安康杯”競賽、青年監(jiān)督示范崗等安全文化活動；鼓勵員工設(shè)計和制作安全公益廣告，并將征集的優(yōu)秀作品進(jìn)行宣傳、展播，提高員工對安全工作的認(rèn)識和理解，營造安全工作氛圍。神華大雁公司xx年1月1日大雁公司辦公室xx年1月1日印發(fā)第二篇。如何做好安全環(huán)保工作如何做好安全環(huán)保工作康菲石油中國有限公司19日表示，對渤海兩

18、起獨(dú)立的溢油事件表示歉意，并承諾將承擔(dān)責(zé)任做好渤海灣安全、環(huán)保和清理工作，如何做好安全環(huán)保工作。此前，針對康菲公司前期對海底油污勘測不清、處置不力導(dǎo)致海底泥漿清理工作延誤，國家海洋局北海分局曾責(zé)成康菲公司向公眾和政府作出說明和道歉?？捣乒痉Q，今年6月發(fā)生的兩起溢油事件約115立方米（約700桶）原油（85.30，-0.14，-0.16%）滲漏到海面，約400立方米（約2，500桶）礦物油油基泥漿滲漏并沉積到海床?？捣乒颈硎?，193油田b平臺附近發(fā)生的間歇性海底滲漏來自一條天然斷層。在國家海洋局的指示下，康菲公司正在著手實施斷層封堵計劃。最近在c平臺附近海床的一個小區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)偶爾有油滴滲出，

19、這些油滴一旦出現(xiàn)，即得到回收，油滴滲出的原因還在調(diào)查中，工作總結(jié)如何做好安全環(huán)保工作?？捣乒窘榻B說，公司的工作人員每天都在密切巡查海岸，回收潛在的油污顆粒并將樣品送檢，以確定它們的化學(xué)成分是否與193油田b、c平臺附近發(fā)生的溢油成分一致。油污顆粒一般為硬幣大小或直徑約2至5公分（1至2英寸）菲公司將繼續(xù)與中國政府部門配合，并與國際專家合作，來確認(rèn)此次事故是否對海洋生物或漁業(yè)造成影響?？捣乒颈硎?，計劃向國家海洋局提交一份計劃，對事件的處理措施和未來計劃作出匯報。此外，還將向公眾通報工作進(jìn)展?fàn)顩r。同時，將全力以赴，實現(xiàn)國家海洋局、中海油及中國公眾關(guān)于快速、徹底清理的要求，并將采取措施確保不再發(fā)

20、生此類事件。193油田位于渤海海域，是合作油田，康菲公司作為作業(yè)者，負(fù)責(zé)這個油田的日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營，中海油是這個油田的合作方，主要是在年度計劃、年度預(yù)算、重大投資、重大變更以及督促作業(yè)者履行石油合同的責(zé)任義務(wù)方面給予支持。（xiexiebangxiexiebang）第三篇。做好安全生產(chǎn)作為安監(jiān)戰(zhàn)線的一名新兵，近幾年的工作，我深深體會到，安全生產(chǎn)是大事，又是件難事。安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命健康、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，雖不是新工作，但面臨著許多新情況、新問題。特別是安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、面廣、量大，在安全生產(chǎn)方面的歷史欠賬在較短時間一時還難以還清，再加上安全生產(chǎn)有諸多不確定因素，安全生產(chǎn)確實又是個難事。但

21、是，既然挑起了這副擔(dān)子，我就無怨無悔，就要干出實效。要想干出實效，必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心，做安全生產(chǎn)的熱心人；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做安全生產(chǎn)的明白人。所謂熱心人，就是要熱心安全生產(chǎn)工作，只有這樣，才能增強(qiáng)主動性，干好安全生產(chǎn)工作。組織上剛?cè)蚊覟闁|營市安監(jiān)局局長時，有很多老朋友都勸我，安監(jiān)工作任務(wù)重、責(zé)任大，說近50歲的人了，平平和和干幾年就退休了，不要再擔(dān)風(fēng)險，干這苦差事。但是，我對安全生產(chǎn)是這樣理解的：一個地方政績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余都是1后面的十進(jìn)位的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他政績再多都是零。組織上將這副擔(dān)子交給自己，我暗暗下定

22、決心一定要挑好，用自己的熱心干出一番名堂。我很慶幸組織上為我們配了一個好班子，人人想事業(yè)，干事業(yè)。xx年建局伊始，我和班子成員就提出了要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的安監(jiān)精神，達(dá)到“人員精干、裝備精良、工作高效、爭創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，并及時向東營市委、市政府反映全市安全生產(chǎn)情況，爭取市領(lǐng)導(dǎo)的支持。市委、市政府先后多次召開常委擴(kuò)大會、市長辦公會議聽取安監(jiān)部門的匯報，研究解決安全生產(chǎn)存在的突出問題，并確定安全生產(chǎn)實行一票否決。第四篇：扎實做好安全生產(chǎn)工作扎實做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)入6月以來，通化車隊進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。以集團(tuán)公司和分公司系列安全環(huán)保視頻

23、會議精神為指導(dǎo)，以公司“精細(xì)管理年”活動為載體，以實現(xiàn)年度安全環(huán)保工作目標(biāo)為重點(diǎn)，以深化hse管理體系推進(jìn)為主線，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，突出抓好源頭控制和過程管理，狠抓安全隱患的排查和整治，切實提高風(fēng)險管控能力，進(jìn)一步提升安全環(huán)保精細(xì)化管理水平。為扎實開展好全國第十一個“安全生產(chǎn)月”活動創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。時刻保持如履薄冰的警覺和責(zé)任，堅持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作。一是廣泛開展宣傳教育，提升全員安全意識。為貫徹落實xx43號文件的要求，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，近期，通化車隊通過安全培訓(xùn)、觀看事故案例警示教育片和危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛罐體閃爆警示教育片、以

24、人為本安全第一中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司事故警示教育片人命關(guān)天，分享事故事件案例資源。要求我們不斷的給自己充電，不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險點(diǎn)預(yù)控，只有這根弦繃緊了，才能強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識。二是深入開展隱患排查，消除安全事故隱患?；顒娱_展期間，我先后到山城分隊、輝南分隊、集安分隊就車輛、辦公室、寢室、生產(chǎn)場所進(jìn)行了檢查，通過檢查，我深刻感受到，一直以來我都以為安全和生產(chǎn)是同等的，但現(xiàn)在知道，更重要的還是安全，首先應(yīng)該是安全的生產(chǎn)，然后是生產(chǎn)的安全。要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，除了嚴(yán)格按照各項安全操作規(guī)程規(guī)定

25、作業(yè)外，最重要的一點(diǎn)就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號，違章操作的情況下找上門來。為此，要突出“三規(guī)一限”這個重中之重，抓好車輛在運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度。三是扎實開展應(yīng)急演練，使應(yīng)急能力進(jìn)一步加強(qiáng)。有備無患，預(yù)則事立。扎實做好應(yīng)急預(yù)案的演練準(zhǔn)備，應(yīng)急演練要在全車隊范圍內(nèi)全面展開，突出演練的科學(xué)性、針對性、實戰(zhàn)性，做到一旦遇有事故，最大限度降低公司及員工的生命財產(chǎn)損失。為今后安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)?！鞍踩?zé)任，重于泰山?！笔前?，這個責(zé)任，與我們自己息息相關(guān)。我們要知道，沒有安全，公司就談不上發(fā)展；沒有安全，也談不上我們個人的生存；沒有安全，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢。為了我們的公司，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立。我相信，只要每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固