企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告范文

1、企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告范文企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告范文 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我是 20xx 年 10 月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標責(zé) 一、全年工作情況（一）、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx 年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務(wù) 工緊張、計劃下達晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素

2、的影響，始終 制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢， 積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力， 千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了公司 20xx 年的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx 年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項目 46 項，工作量 3.6 億元， 共完成建安產(chǎn)值 32019 萬元，完成為年計劃的 123%，是去年同期的161%。具體在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個特點：1、強化市場開發(fā)的全員性。進入 20xx 年以來，按照公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可

3、達到 3.64 億元， 為 20xx 年儲備將達到 1.5 億元到 2 億元左右。2、強化生產(chǎn)準備的充分性。 針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經(jīng)落實 46 個項目中的 37 個，及時的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。 針對公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織

4、重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。 4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。24 并對 10 個項目的項目經(jīng)理 5 在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平

5、運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象， 受到了業(yè)主的普遍好評。 6、強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在公司設(shè)備緊張時，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起認真分析對 策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則， 合理調(diào)派每一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項目間就近的平衡， 減少了設(shè)備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了利用 率。 7、靠前指揮，及時解決問題。 在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上 4 點多我都要到各個項目轉(zhuǎn)

6、上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后 線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查 40 余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告范文 220xx 年以來，本人能嚴格安照 xxx 煤礦的要求,緊緊圍繞

7、本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能堅持深入一線，認真履行職責(zé)，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和 20xx 年上半安全生產(chǎn)。一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善 于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深 入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠 反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違

8、”反違章，完成了 反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化，對達 不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部 ，嚴格按照礦安全 1 號文給予處罰，維護礦安全 1 號文的嚴肅性。二、履行職責(zé)、做好本職工作：回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責(zé)， 并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時 督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。 首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作 的重中之重，隨

9、著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此， 今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作， 一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井 安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在 安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標，要 求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年

10、全礦僅 xx 井出現(xiàn)一起輕傷事故。其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。 三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)

11、。如今年 xx 井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。四、明年的工作打算1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。2、認真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。 5、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。 6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)

12、工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀的自覺性。 7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產(chǎn) 6 周年和 20xx 年安全年邁進。 從 20xx 年是我邁向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的一年，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告范文 3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)區(qū)安委辦通知的要求，我代表工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會述職，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的工作提出寶貴意見。 今年以來，工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)政府和區(qū)安委會的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以事故隱患集中排查整治為重點，以減少一般事故、杜

13、絕重特大事故為目標，認真履行工作職責(zé)，積極落實工作舉措，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。一、 一年來的安全生產(chǎn)工作情況 目前工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)管單位共有 戶，其中冶金機械工業(yè)園95 戶、和平工業(yè)新區(qū) 戶，建筑工地 戶，全年未發(fā)生一起重特大生產(chǎn)安全事故，一年來主要做了以下三方面工作： 1、明確工作職責(zé)、強化責(zé)任落實。全面推行“一崗雙責(zé)”制度。形成了行政正職負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、 分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓的安全生產(chǎn)工作機制。重要節(jié)日、重大活動前夕，管委會領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊檢查危險化學(xué)品企業(yè)、人員密 集企業(yè)、建筑工地等重點企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。同時園區(qū)辦公室在 年初企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議上，與各企業(yè)簽訂

14、了安全生產(chǎn)責(zé)任狀 95 份，落實了企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)主是第一責(zé)任人的安全 生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底，主體明 確、責(zé)任落實。2、深入開展宣傳教育、培訓(xùn)活動，不斷提高全民安全意識。全年開展“安全生產(chǎn)咨詢”活動六場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識讀本、“打非治違”專項行動資料等共 450 余份。開展安全消防綜合演練16 場，培訓(xùn)消防應(yīng)急救援人員 950 人。組織企業(yè)職工安全培訓(xùn) 12個課時，共培訓(xùn) 630 多人。和區(qū)紅十字會共同組織應(yīng)急救護培訓(xùn) 2場，培訓(xùn)人員 152 人。組織企業(yè)三大員參加市、區(qū)安全教育培訓(xùn) 4 次，共 66 人取得安全生產(chǎn)上崗證。通過宣傳和培訓(xùn)，增強了企業(yè)員

15、工的安全意識，提高他們的自我保護能力，“ 安全發(fā)展 ”理念得到了強化，從業(yè)人員的安全意識得到了普遍提高，有效預(yù)防和減少了各類事故的發(fā)生。3、加大安全生產(chǎn)檢查力度，強化安全隱患治理。利用全區(qū) “打非治違”、“有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)專項整治”、“五大行業(yè)” 治理和“安全生產(chǎn)月”等活動的鍥機，采取企業(yè)自查、抽查、企業(yè)聯(lián)合檢查等方式，對所管轄企業(yè)進行了地毯式檢查，確保對重點企業(yè)每月檢查一次，次重點企業(yè)每兩月檢查一次，在檢查過程中嚴格做到“ 嚴、細、實 ”，查思想、查制度、查隱患、查整改，不留一個死角、不放過一個隱患。1-11 月份共查出隱患 268 項，下發(fā)整改通知書 115 份，督促整改隱患 84 項

16、。停產(chǎn)整頓無證、證照不全生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè) 2 家，取締無證非法生產(chǎn)企業(yè) 1 家。4、全面推進企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化”創(chuàng)建和“五大行業(yè)”職業(yè)病危害申報工作。全年完成企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化”創(chuàng)建 29 家， 100%完成區(qū)下達的目標任務(wù)，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)已全部通過“安全生產(chǎn)標準化”驗收。對園區(qū) 5 家 5 大行業(yè)企業(yè)職業(yè)病防治現(xiàn)狀進行了摸底調(diào)查，下發(fā)了關(guān)于做好職業(yè)病危害申報工作的通知，5 家企業(yè)已全部申報完畢。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)安委會的正 確指導(dǎo)下和區(qū)安監(jiān)局同志們的支持和幫助下，雖然無重特大事故的 發(fā)生，但是園區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不容懈怠，時刻不能放松， 因為園區(qū)類似于手工作坊

17、小企業(yè)及人員密集企業(yè)較多，有些企業(yè)安 全生產(chǎn)意識淡薄，重生產(chǎn)輕安全，重效益輕技改，部分企業(yè)對安全 生產(chǎn)認識不足，安全基礎(chǔ)管理水平相對較差，安全生產(chǎn)投入不足， 硬件設(shè)施基礎(chǔ)差，隨時都有可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況。二、 下一步工作打算1、進一步加強宣傳教育，強化企業(yè)負責(zé)人安全責(zé)任意識，積極向企業(yè)員工宣傳安全消防知識，加大安全培訓(xùn)力度，積極營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍。時刻提醒各企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要擰緊安全生產(chǎn)這根弦，時刻不能放松對安全生產(chǎn)工作的管理。2、進一步強化隱患排查，定期對工業(yè)園企業(yè)開展安全大檢查， 在即將到來的元旦、春節(jié)等節(jié)假日全力做好監(jiān)督檢查工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全

18、防范措施，杜絕各類事故發(fā)生。3、進一步加大整改督查力度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 注重實效不走過場，能當(dāng)場整改的當(dāng)場監(jiān)督整改，對無法當(dāng)場整改的限期整改，及時跟蹤，確保及時排除隱患，不留死角。4、認真貫徹落實區(qū)安委會和區(qū)安監(jiān)局交辦各項事宜，力爭工業(yè)園區(qū)管轄企業(yè)較少發(fā)生安全生產(chǎn)事故。企業(yè)安全生產(chǎn)述職報告范文 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)同仁、各位朋友： 你們好我是山東*集團有限公司的董事長*，為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，現(xiàn)根據(jù)省政府落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定和開發(fā)區(qū)企業(yè)負責(zé)人“安全生產(chǎn)述職”工作方案的要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。我們

19、*集團有限公司始建于 20xx 年，現(xiàn)有員工 1750 人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產(chǎn)銷售及國際貿(mào)易于一體的省級高新技術(shù)企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，公司擁有 30 萬紗錠精紡生產(chǎn)規(guī)模和國際領(lǐng)先水平的日本豐田 710 特寬幅噴氣織機 200 臺及絎縫、刺繡配套設(shè)備。公司自組建至今，除了各級領(lǐng)導(dǎo)給予的支持幫助外，還得益于安全生產(chǎn)提供的保障。可以說，沒有安全，就沒有企業(yè)的今天，就沒有企業(yè)的未來。這些年來，以我為第一責(zé)任人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責(zé)人，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”、“安全就是

20、企業(yè)的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時發(fā)生的生產(chǎn)安全事故時刻警惕著我，尤其是省政府出臺落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定以來，我對安全生產(chǎn)認識又有了進一步的提高，增強了安全管理的責(zé)任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報如下：一、認清形勢，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機制面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責(zé)任， 提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責(zé)任落實年領(lǐng)導(dǎo)小組”和專門管理機構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責(zé)任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)?！苯y(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系。“帶著責(zé)任來上班，扛著緊迫去工作，捧

21、著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風(fēng)采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查， 效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)， 對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章；以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和安保技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作

22、落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案 4 個。一至四月份，共計查處各類事故隱患 67 項，整改67 項，整改率為 100%。二、加大安全投入，確保企業(yè)長治久安 安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司自成立以來，先后投入 20 余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資 40 多萬元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)裝置，使企業(yè)夯實了安全基礎(chǔ)，確保了企業(yè)長治久安。 三、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識 在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種