物料管理中的品質(zhì)管理

1、物料管理中的品質(zhì)管理1、物料的分類目的：便于分區(qū)存放、分級管理、按特性編碼。1） 按狀態(tài)分為：成品、半成品、原材料。2） 材料根據(jù)它的成份或功能又分為：結(jié)構(gòu)件（五金件、塑膠件）、元器件、印 制版、包裝材料、雜品。3） 按其價格又分：貴重物料、一般物料、低值易耗品。貴重物料要有明確的管 理規(guī)定，一般要加鎖，出入庫時有較高的權(quán)簽手續(xù)。4） 按安全性要求分為：一般物料、危險物料。危險物料，要設(shè)置專人管理， 要有相應(yīng)的防范措施， 如滅火、急救等。5） 按其生產(chǎn)功能分為：加工材料、輔助材料、量具、工具和輔具。6） 按來源分：采購、自制。2、物料的編碼物料要有唯一的編碼、準確的描述，才能使物流鏈通暢、高效

2、。按編碼的高級程度分為 一級、二級、三級 如：0208 0163 211 50121 成 品組 件材 料成品順序號 材料順序號按來源分：組裝編碼，采購編碼、加工編碼如：z02080163 c21150121 j1442206 組裝件采購件加工件3、物料的管理1） 倉儲環(huán)境的管理首先對不同物料，提出不同的倉儲要求。如防潮、防變質(zhì)、防陽光直射（老化）、防止超體積堆放（放射性），特別是對貴重物料的（加鎖）和危險物料（專人）的管理，要有專門的制度；其次是環(huán)境必須監(jiān)控，要有可靠的手 段、有控制圖（或記錄）。2） 倉儲的標識管理標識分為：物料標識（識別標識），狀態(tài)標識、特性標識。物料標識必須包含：名稱、編

3、碼、數(shù)量。狀態(tài)標識必須包含：合格與否（準用與否、檢驗與否），責任人、日期。特性標識：是否有高壓、放射性、傾斜角度、易脆、易燃、易爆、有害、危 險。4） 可追溯性管理可追溯性主要體現(xiàn)在標識上，可追溯的重點在追溯責任人。即發(fā)料單上必須 有任務(wù)令號，成品出庫單有發(fā)貨通知單號。5） 對倉庫進行定制和分區(qū)首先，對現(xiàn)有倉庫編號；其次，對每個倉庫要功能齊全，要有暫存區(qū)和不合格區(qū)等，對一般物料，又分為a區(qū)、b 區(qū)等，對于不同區(qū)域的貨架也要編號，甚至要編到每一層。這些定制和分區(qū)要制成倉庫的平面圖，物料按圖存放， 有一定的穩(wěn)定性，不能隨意更改。6） 物料要做到先進先出首先，對不同時期的物料，要有時間標識和月份色標

4、（比如1月用黃色標簽、2月用綠色標簽、3月用藍色標簽）；其次要分區(qū)存放，早到的物料要入在易于出貨的位置，先進先出主要體現(xiàn)在物料的放置方式上和物料的日常管理 上。7） 對于物料要經(jīng)常進行的6s管理6s即清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)、安全。清理主要針對不良物料，該報廢的報廢，能騰出庫位來；清掃主要是針對物料的保管，要防塵、防潮、防腐、防變；整理主要是對物料歸類，各在其位；整頓主要是對分區(qū)進行反省，包括功能庫位的合理性；素養(yǎng)主要是體現(xiàn)管理者的職業(yè)化水平，條理清楚，秩序井然。安全主是防火、防盜、防事故要有預(yù)防為主，防消結(jié)合的觀念，特別是對危 險品，堆碼高度及伸出貨架的物品要時時檢查、時時防范。8） 對

5、于庫存的物料要定期進行品質(zhì)復(fù)核要做一個物料定期品質(zhì)復(fù)核的規(guī)程，但要實事求是；要每月對超期物料進行匯報，由品質(zhì)部門復(fù)核；要及時配合對超期物料的處理。10）帳、卡、物一致要有臺帳，要分門別類。臺帳由一人管理，卡物由另一人管理，要作到帳， 物分離；要定期盤點，要把大盤（一年一次）小盤（一月一次）和日盤結(jié)合起來，特 別是對于成品，要在當日發(fā)貨后及時回盤，以糾正不預(yù)期的錯誤；要建立物料卡，體現(xiàn)先進先出的記錄。11）有最低警戒庫存首先要對各種物料，包括輔助材料，設(shè)置警戒庫存量，低于警戒庫存量的物料，特別是工具、備件要及時補齊，對低于警戒庫存的生產(chǎn)物料要及時報生 產(chǎn)計劃。10）建立領(lǐng)料、進料、報廢物料、變賣

6、物料的制度。一開始就做到有章可依。4、物料信息傳遞和反饋流程物料的信息分為：數(shù)量信息、合格狀態(tài)信息、成本信息、特性信息，其中主要是數(shù)量信息。對于采購的物料，供應(yīng)商隨貨品送達送料單，按送料單清點貨品后填材料驗收入庫單同時在來料帳上按供應(yīng)商登記，材料驗收入庫單一式三份，一份送財務(wù)部，做付款和成本核算的依據(jù)，一份留倉庫，一份留檢驗， 作記錄之用該物料作為暫存物料放在暫存區(qū)，當檢驗員檢驗合格后方可入帳，轉(zhuǎn)入材料庫，并反饋信息給跟單員，核銷采購訂單。特別是對沒有按期供貨或沒有按定單足量供貨的信息，應(yīng)及時通知采購員。采購 供應(yīng)商 核銷采購訂單倉庫對于生產(chǎn)物料，按生產(chǎn)任務(wù)令組織物料，車間領(lǐng)料員憑任務(wù)令領(lǐng)物料。車間加工完成后入庫，核銷任務(wù)令。輔助材料按工藝單領(lǐng)取。倉庫管理員要每周按任務(wù)令核對庫存物料，對不能滿足生產(chǎn)時要及時報送缺料信息反饋單給 相關(guān)部門。任務(wù)令倉庫核銷任務(wù)令車間成品出貨憑市場部發(fā)貨通知單出貨。市場部倉庫核銷采購訂單客戶生產(chǎn)計劃產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)令，采購計劃產(chǎn)生采購訂單，供貨計劃產(chǎn)生發(fā)貨通知單，這些單據(jù)均有唯一的編號：如生產(chǎn)任務(wù)令號，采購訂單號，發(fā)貨 通知單號等。報廢物料、變賣物料、外借物料、緊急出貨物料的出庫均應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)簽人簽署