園林綠化監(jiān)理月報(bào)

1、重慶渝北黃桷坪景觀工程監(jiān)理月報(bào)（第四期）（2010年9月1日至2010年9月30日）編制：潘城宇審批：趙文海重慶建新建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司黃桷坪公園目監(jiān)理部2010年9月30日一、 本月施工概況：1、 本月施工內(nèi)容：（見表一）01棟 表一序號(hào)工程內(nèi)容施工單位開工時(shí)間完工時(shí)間1籃球場(chǎng)塑膠鋪裝中滇（成盛）建設(shè)2010.09.022010.09.082門球場(chǎng)看臺(tái)混泥土澆注中滇（成盛）建設(shè)2010.09.072010.09.073水體拆除中滇（成盛）建設(shè)2010.09.122010.09.164陽光廊架3中滇（成盛）建設(shè)2010.09.152010.09.175網(wǎng)球場(chǎng)圍網(wǎng)安裝中滇（成盛）建設(shè)2010.0

2、9.182010.09.306燈飾以及音響設(shè)備安裝中滇（成盛）建設(shè)2010.09.032010.09.287樂昌含笑18株（18-25）靜觀園林2010.09.132010.09.30二、 投資控制； 監(jiān)理單位依據(jù)施工單位上報(bào)的已完成的工程量清單（預(yù)算表）或形象進(jìn)度，實(shí)際工程量、結(jié)合施工補(bǔ)充合同和相關(guān)付款條件、付款辦法，進(jìn)行初審后報(bào)業(yè)主單位復(fù)審。進(jìn)度款額度有業(yè)主掌握審批。三、 材料送檢；1、 市質(zhì)監(jiān)站要求，項(xiàng)目使用的主要材料必須現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢合格，報(bào)監(jiān)理單位審批后方可使用。該項(xiàng)目材料送檢則由建設(shè)單位與施工單位共同送到指定檢測(cè)中心檢測(cè)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)批次、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品、出廠檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證

3、等相關(guān)質(zhì)量文件，監(jiān)理方已進(jìn)行登記。2、 相關(guān)材料使用報(bào)審，砼試壓報(bào)告、鋼筋接頭試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，施工單位的上報(bào)一直不同步。目前監(jiān)理部收到的這方面的資料缺少。9月份上、中旬監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知催報(bào)資料，到月底仍未上報(bào)。09棟資料一直未報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理已口頭催報(bào)多次。四、 合同管理；1、 合同執(zhí)行情況：一般2、 工程索賠：本月無3、 工程額外簽證：本月未發(fā)生4、 工程延期簽證：本月未發(fā)生五、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工情況；1、 本月安全生產(chǎn)情況總評(píng)一般，但未發(fā)生任何安全事故較順利平安施工。重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理較好，如塔機(jī)、物料提升機(jī)、施工臨時(shí)用電方面。2、 文明施工環(huán)境管理方面總評(píng)較差，還存在安全隱

4、患整改不徹底的問題，如職工的安全知識(shí)教育、辦理施工平安卡、安全與技術(shù)交底做得不夠、三寶、四口、五臨邊防護(hù)不全、09棟建筑物底部安全網(wǎng)封閉、鋼筋加工區(qū)搭設(shè)防護(hù)棚、及外排柵、卸料平臺(tái)等整改。對(duì)于上述存在的問題，監(jiān)理單位在本月連發(fā)三個(gè)通知也明確了整改期限，但施工單位一直整改力度不夠仍未解決，也未上報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)。六、 氣象數(shù)據(jù)分析：（見表七） 表七本期氣象本期天數(shù)晴天陰天雨天其他特別天氣說明2245臺(tái)風(fēng)影響施工一天自開工以來累計(jì)8820.517天氣影響施工說明大雨天影響施工累計(jì)影響施工天數(shù)雨天影響施工17天十一、本月監(jiān)理工作小結(jié)；1、 工程進(jìn)度管理方面： 本月施工進(jìn)度基本執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，09棟的主體結(jié)

5、構(gòu)層施工02.03座5層面梁板砼澆筑各少一層，滯后約57天。只要是現(xiàn)場(chǎng)材料（鋼筋810）不能滿足供應(yīng)的因素影響，是施工組織不力造成進(jìn)度滯后。工程監(jiān)理進(jìn)度及施工是項(xiàng)目施工自行安排組織，監(jiān)理的監(jiān)管控制體現(xiàn)出只是被動(dòng)跟進(jìn)。2、 質(zhì)量管理控制方面： 在項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制方面，監(jiān)理主要抓好“事前、事中、事后”三個(gè)階段的控制。從原材料使用著手抓起對(duì)主要材料一律抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后批準(zhǔn)投入使用。事中抓好結(jié)構(gòu)層結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的目測(cè)、尺檢、檢查。按施工及驗(yàn)收規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、加密區(qū)位置和長(zhǎng)期、砼保護(hù)層厚度等主要項(xiàng)目進(jìn)行檢查。事后在施工方工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上、組織

6、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。通過本月檢查主控項(xiàng)目合格一般項(xiàng)目除個(gè)別存在通病外，基本評(píng)為合格。個(gè)別一般項(xiàng)目通病，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)提出后施工單位都整改達(dá)標(biāo)。整體評(píng)議,施工單位質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，能自覺最大限度按規(guī)范施工，所完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量符合要求。3、 安全生產(chǎn)文明施工管理方面： 監(jiān)理單位從工程開始就嚴(yán)格要求施工單依照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理的原則、努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境。但施工單位在這方面不夠重視，對(duì)照項(xiàng)目安全文明施工的要求與規(guī)范確實(shí)做得很差。為此監(jiān)理單位就項(xiàng)目上存在安全隱患，專門多次簽發(fā)監(jiān)理通知，但整改力度不大、不夠徹底，至今還存在多處隱患。施工單位目前只工時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量而忽視抓安全，應(yīng)轉(zhuǎn)變理念先抓安全再抓生產(chǎn)，兩手都要抓兩手都要硬。鑒于以上情況懇請(qǐng)業(yè)主予以干預(yù)，協(xié)調(diào)、敦促施工單位抓好整改，確保安全生產(chǎn)。十二、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)： 1、 監(jiān)理工作文件（見表八） 表八序號(hào)內(nèi)容名稱編號(hào)本項(xiàng)目部本月（次）累計(jì)（次）1工程例會(huì)011.0122122監(jiān)理通知04.05.06363安全專題例會(huì)24監(jiān)理月報(bào)004期142、 監(jiān)理工作意見和建議 自項(xiàng)目監(jiān)理部成立及開展工作以來已有四個(gè)月。在此階段工作中，業(yè)主代表在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作中給予了多方面的指導(dǎo)與支持，在項(xiàng)目監(jiān)理工作中提供了便利條件，使我們能安心、盡責(zé)工作提供了保證。本著熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)督的宗旨，檢查我們平日的具體工作，某些地方可能存在不足之處