[2021X技術(shù)應(yīng)用中心建設(shè)方案]融媒體中心建設(shè)方案

1、xxx技術(shù)應(yīng)用中心建設(shè)方案融媒體中心建設(shè)方案 *技術(shù)應(yīng)用中心 建設(shè)方案 中鐵*局集團有限公司 二一八年一月 目錄 一、 背景和緊迫性 1 1. 外部環(huán)境 1 2. 內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀 2 二、 目前存在的主要問題 2 1. 對技術(shù)應(yīng)用的緊迫性和必要性認識不足 2 2. 投入不足 3 3. 人員配置不足 3 三、 *工作順利開展的關(guān)鍵 4 1. _重視 4 2. 機構(gòu)和團隊 4 3. 資金投入 5 4. 營造氛圍，持續(xù)發(fā)展 5 四、 建設(shè)方案（機構(gòu)、人員、設(shè)備、軟件、資金） 5 1. _機構(gòu) 5 2. 設(shè)備和軟件配備 7 3. 資金投入 8 五、 “十三五”規(guī)劃和愿景 8 1. *技術(shù)隊伍建設(shè) 8 2

2、. 項目管理提升 8 3. 達到投入產(chǎn)出平衡 9 20*年9月30日，集團公司人力資源部下達中鐵六人20*（294）*機構(gòu)令，成立集團公司*技術(shù)應(yīng)用中心，對人員編制、機構(gòu)職責(zé)進行了描述，明確*中心暫由集團公司工程設(shè)計院代管。 *中心成立一年多來，正趕上國內(nèi)*技術(shù)應(yīng)用高速發(fā)展期，*中心按集團公司要求積極開展工作，取得了一定成績，各子分公司*技術(shù)能力也有了較大提升，隨著國內(nèi)施工市場發(fā)展，集團公司*中心功能需要進行調(diào)整，本方案是對目前管理模式的調(diào)整方案，同時對“十三五”剩下的三年時間里集團公司*技術(shù)應(yīng)用工作給出三年規(guī)劃，方案一共分五個部分。 一、 背景和緊迫性 1. 外部環(huán)境 *技術(shù)在國內(nèi)施工行業(yè)中

3、的應(yīng)用近兩三年發(fā)展很快，中國中鐵內(nèi)各工程局都在積極開展應(yīng)用工作，有的已經(jīng)取得了一定應(yīng)用成果，在指導(dǎo)施工、提高工效、降低成本、規(guī)避風(fēng)險上見到了成效，雖然*技術(shù)目前看對施工企業(yè)仍然是一項有門檻的新技術(shù)、新應(yīng)用，但我們還是要迎難而上，積極開展應(yīng)用工作，因為： *技術(shù)應(yīng)用是信息技術(shù)進步、社會發(fā)展的需要，三維設(shè)計模型替代二維CAD圖紙進程已經(jīng)啟動； *技術(shù)應(yīng)用是市場的需要，是招投標需要，xx年集團公司參投的多個項目，業(yè)主已經(jīng)要求投標方具備一定數(shù)量的* 持證人員； *技術(shù)應(yīng)用是上級企業(yè)中國中鐵的管理要求； *技術(shù)應(yīng)用是集團公司自身提升項目管理的需要。 2. 內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀 集團公司從xx年開展*技術(shù)應(yīng)用試點

4、開始，四年來每年上一個發(fā)展臺階：xx年開展應(yīng)用試點，xx年取得一項股份公司級*應(yīng)用成果獎，20*年在各子分公司全面開展應(yīng)用，xx年在局屬重點項目開展應(yīng)用，四年來共有17個項目開展了*應(yīng)用，取得了多項技術(shù)成果，在*機構(gòu)建設(shè)、技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)、建模軟件采購與應(yīng)用、計算機設(shè)備配備等方面取得了進步，特別是xx年11月發(fā)布了中鐵六局集團有限公司*工作管理辦法（試行），對集團公司*技術(shù)應(yīng)用工作進行規(guī)范。 在*技術(shù)應(yīng)用上，集團公司做到了緊跟發(fā)展趨勢不掉隊，積極培養(yǎng)人才謀發(fā)展，為集團公司躋身股份公司一類企業(yè)梯隊做貢獻。 二、 目前存在的主要問題 1. 對技術(shù)應(yīng)用的緊迫性和必要性認識不足 集團公司*技術(shù)應(yīng)用與中

5、國中鐵股份公司內(nèi)其他先進局比存在差距，所屬子分公司內(nèi)部發(fā)展也不均衡，有些子分公司雖然按集團公司要求有了動作，但基本是光打雷、不下雨，沒有實際進展，歸其原因還是認識問題，特別是公司 _認識有待提高，認為* 技術(shù)應(yīng)用不著急，可以先等一等再說。 2. 投入不足 *應(yīng)用需要軟件、需要高性能電腦硬件、需要進行人員技術(shù)培訓(xùn)、需要采購 _服務(wù)，目前施工企業(yè)大家一窩蜂都在搞，造成與*相關(guān)的軟件、硬件和服務(wù)的供給不足， _自然也就水漲船高，集團公司目前的*應(yīng)用投入與中國中鐵股份公司內(nèi)搞得較好的工程局比明顯偏低。 3. 人員配置不足 xx年集團公司多次 _人員參加*技術(shù)培訓(xùn)，全年參加培訓(xùn)人員超過30人次，這個數(shù)字

6、超過了xx-20*年的總和，盡管這個增長勢頭很猛，但數(shù)量還是相對偏少（中鐵一局電務(wù)公司具備建模能力的人員數(shù)量達到70多人，中鐵四局把*應(yīng)用工作劃歸集團公司科學(xué)研究院，20*年研究院人員規(guī)模擴充到100多人，目前開展的研究項目主要是*技術(shù)應(yīng)用研究）； 截至20*年12月底，集團公司*技術(shù)持證人員數(shù)量為24人，其中中國圖學(xué)學(xué)會及國家人力資源和社會保障部證書18人，國家 _電子行業(yè)職業(yè)鑒定中心和北京綠色建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟證書5人，中國建設(shè)教育協(xié)會證書1人，這個數(shù)量與集團公司*應(yīng)用發(fā)展需求比還有較大差距。 *取證人員統(tǒng)計表 公司 國圖學(xué)會及 人力資源和社會保障部 _電子置業(yè)技術(shù)檢定指導(dǎo)中心 及北京綠色建筑產(chǎn)

7、業(yè)聯(lián)盟 中國建筑 教育協(xié)會 ICM國際建設(shè)管理學(xué)會 一級 二級 北京公司 1 3 1 太原公司 2 天津公司 12 石家莊公司 1 1 鋪架公司 2 設(shè)計院 1 合計 15 3 5 1 0 三、 *工作順利開展的關(guān)鍵 1. _重視 *技術(shù)是信息技術(shù)的一個分支，在國內(nèi)施工企業(yè)里信息化一向被認為是一把手工程，*技術(shù)的 _應(yīng)用也應(yīng)該是一把手工程，集團公司*技術(shù)應(yīng)用工作離不開集團公司主要 _的高度重視和大力支持，離不開集團公司管理團隊的積極宣傳和全力推動。 2. 機構(gòu)和團隊 *技術(shù)應(yīng)用實際上是工程項目的三維模型應(yīng)用，目前設(shè)計院還不給施工單位提供三維設(shè)計模型，模型需要施工單位自己動手建模，這需要花費大量

8、的人力，因而組建*技術(shù)機構(gòu)和團隊是集團公司*技術(shù)應(yīng)用的前提條件。 3. 資金投入 *作為一項先進技術(shù)，在施工企業(yè)中的 _應(yīng)用，一定需要大量的資金投入，中鐵四局從xx年開始每年投入到*技術(shù)研究和應(yīng)用的資金均超過一千萬元，中鐵一局電務(wù)公司近三年每年投入到*技術(shù)應(yīng)用的資金也超過一千萬元，集團公司*技術(shù)應(yīng)用要取得好成績，“十三五”剩下的三年時間里資金投入總量應(yīng)不低于一千萬元。 4. 營造氛圍，持續(xù)發(fā)展 *技術(shù)應(yīng)用的重點一定是在項目，集團公司應(yīng)對各子分公司開展*應(yīng)用績效考核，督促他們加強項目*應(yīng)用 _工作，在全局范圍內(nèi)形成 _應(yīng)用*技術(shù)氛圍，同時集團公司各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極參與*技術(shù)應(yīng)用亮點挖掘，通過*

9、技術(shù)的 _應(yīng)用提升集團公司項目管理水平，降低工程施工成本，只有這樣*技術(shù)應(yīng)用發(fā)展才可持續(xù)。 四、 建設(shè)方案（機構(gòu)、人員、設(shè)備、軟件、資金） 1. _機構(gòu) 集團公司*技術(shù)應(yīng)用管理設(shè)置三級管理機構(gòu)，即集團公司*技術(shù)應(yīng)用中心、子分公司*技術(shù)應(yīng)用分中心（*技術(shù)工作室）、項目部*技術(shù)應(yīng)用團隊（*工作崗位）。 集團公司*技術(shù)應(yīng)用中心設(shè)在集團公司本部，辦公地點設(shè)在六局大廈，歸屬科技管理部管理，近期定員3人，“十三五”末擴充到5人,在六局大廈設(shè)可容納3至5人辦公的辦公室集中辦公，主要負責(zé)集團公司*技術(shù)應(yīng)用工作的管理、協(xié)調(diào)、 _、推動、培訓(xùn)、技術(shù)支持、頂層設(shè)計等 工作，并負責(zé)了解和掌握*應(yīng)用行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為集團

10、公司 _決策提供數(shù)據(jù)支撐。 集團公司*中心人員配置表 序號 崗位描述及數(shù)量 主要工作 專業(yè) 1 軟件平臺工程師 1人 軟件技術(shù)支持、平臺管理及故障處置、培訓(xùn)管理、行業(yè)動態(tài)管理等 計算機或相近專業(yè) 2 建模工程師 2至3人 建模、項目*技術(shù)支持、軟件培訓(xùn)等 （工程系列）*工程師 3 *應(yīng)用管理 1至2人 *項目協(xié)調(diào)、 _、文案、宣傳等 *工程師 子分公司*技術(shù)分中心（*技術(shù)工作室）原則上應(yīng)設(shè)置在子分公司機關(guān)，歸屬科技管理部或者工程管理部管理，定員應(yīng)不少于3人，并根據(jù)公司*應(yīng)用工作開展實際動態(tài)調(diào)整人員數(shù)量，主要負責(zé)*應(yīng)用建模工作，負責(zé)項目部的*技術(shù)應(yīng)用協(xié)助、指導(dǎo)、公司*成果的匯總、總結(jié)、分析、上報

11、等工作。 項目部*技術(shù)團隊（*工作崗位）按項目是否開展*技術(shù)應(yīng)用工作實際設(shè)置，當(dāng)項目開展*應(yīng)用試點且*應(yīng)用工作量較小時，可只設(shè)置項目*工作崗位，當(dāng)項目*應(yīng)用工作量增加時，項目所屬公司*技術(shù)應(yīng)用分中心應(yīng)動態(tài)調(diào)整人員力量對項目部進行支持，當(dāng)分中心力量支持仍不能滿足需求時，應(yīng)在全公司范圍內(nèi)調(diào)配人力資源成立項目* 技術(shù)團隊，保證項目*技術(shù)應(yīng)用工作的順利開展。 2. 設(shè)備和軟件配備 設(shè)備：*應(yīng)用設(shè)備包括服務(wù)器設(shè)備、工作站設(shè)備、周邊設(shè)備三類。服務(wù)器設(shè)備是*應(yīng)用的關(guān)鍵設(shè)備，用來運行平臺軟件和*網(wǎng)絡(luò)軟件，實現(xiàn)*應(yīng)用的多用戶協(xié)作和數(shù)據(jù)的共享，工作站設(shè)備主要用來進行建模工作，周邊設(shè)備包括無人機、視頻設(shè)備等，201

12、8年上半年計劃配置云平臺服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)共享存儲服務(wù)器設(shè)備、支持8至*人規(guī)模的虛擬工作站、15臺左右的 _工作站，周邊設(shè)備像無人機、云點掃描設(shè)備將根據(jù)應(yīng)用推進實際酌情配備，設(shè)備合計采購費用200萬元。 2018年*設(shè)備配備表 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 設(shè)備描述 1 云平臺服務(wù)器 4 運行*管理平臺軟件 2 存儲服務(wù)器 2 提供共享數(shù)據(jù)存儲空間 3 虛擬工作站服務(wù)器 2 每臺可提供并發(fā)8人建模能力 4 _工作站 15 滿足主流建模軟件運行要求 軟件：*應(yīng)用軟件包括建模軟件、展示軟件、管理軟件和其他軟件四類，軟件的采購成本較高，歐特克的建模軟件revit是目前國內(nèi)應(yīng)用最廣泛的軟件，但revit現(xiàn)在只租

13、不售，另外軟件每年還有升級和運維成本，因而軟件應(yīng)該本著夠用的原則進行采購，不建議超前消費。 2018年計劃采購支持5至10個項目管理能力的*管理平臺軟件、10套網(wǎng)絡(luò)版的revit套包軟件，合計軟件采購費用100萬元。 3. 資金投入 集團公司*應(yīng)用除設(shè)備和軟件投入外，還包括* _服務(wù)費、第三方技術(shù)支持費、管理人員培訓(xùn)費、取證費等多項費用，2018年總的投入為360萬元，其中設(shè)備投入200萬元，軟件投入100萬元，培訓(xùn)取證投入30萬元， _服務(wù)費用30萬元。 五、 “十三五”規(guī)劃和愿景 1. *技術(shù)隊伍建設(shè) 至“十三五”末，即2020年末，集團公司專職*技術(shù)人員數(shù)量力爭達到并超過30人，具備建模能力的人員數(shù)量超過50人，全公司*取證人員數(shù)量突破100人，滿足集團公司每年3至5個項目參加*投標編標能力，滿足每年10個項目*應(yīng)用管理需要。 2. 項目管理提升 至“十三五”末，全面完成項目*物質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、進度管理等的應(yīng)用試點，在集團公司內(nèi)推出*應(yīng)用示范項目，實現(xiàn)局管重點項目30%以上開展*應(yīng)用管理工作，通過*應(yīng)用在提升集團公司項目管控能力的同時，減少和降低項目部信息系統(tǒng)報表數(shù)據(jù)錄入量和錄入頻次，提升集團公司項目管理水平。 3. 達到投入產(chǎn)出平衡 2018至2020年，集團