系統(tǒng)創(chuàng)新思維訓練創(chuàng)新方法論創(chuàng)新工具課件PPT模板

1、系統(tǒng)創(chuàng)新思維課程,匯報：XXX,創(chuàng)新可以復制 靈感可以生產,讓“創(chuàng)新”不再是件難事,什么是系統(tǒng)創(chuàng)新思維,1,創(chuàng)新思維一：減法策略,2,創(chuàng)新思維二：除法策略,3,創(chuàng)新思維三：乘法策略,4,創(chuàng)新思維四：任務統(tǒng)籌策略,5,創(chuàng)新思維五：屬性依存策略,6,1,Part,什么是系統(tǒng)創(chuàng)新思維,創(chuàng)新可以復制，靈感可以生產,在過去，大家更加傾向于把靈感神秘化、偶然化，甚至擬人化。但是，以色列國家創(chuàng)新研究院常務理事阿姆農列瓦夫不這么認為。他說：創(chuàng)新可以復制，靈感可以生產。他與伙伴們一起，提出了著名的“系統(tǒng)創(chuàng)新思維” （ Systematic Inventive Thinking,以色列是全球公認的創(chuàng)新國度，占全球

2、0.2%的人口拿走了20%的諾貝爾獎，納斯達克上市企業(yè)數量超過歐洲，科技產業(yè)貢獻超過GDP的90%。然而，以色列國土面積只有2萬平方公里，一半以上還是沙漠，沒有國內市場，也沒有自然資源以色列如何成為科技創(chuàng)新的“圣地”？ 為什么一個彈丸之地，有如此大的創(chuàng)新能量？如果說創(chuàng)新源自于靈感閃現的話，是上帝給了這個民族更多的靈感嗎,系統(tǒng)創(chuàng)新思維,系統(tǒng)創(chuàng)新思維（ Systematic Inventive Thinking ）,簡稱SIT，是一個起源于90年代中期以色列的思維理論，是針對創(chuàng)造力、創(chuàng)新和問題解決的實用方法，成為了著名的創(chuàng)新方法理論。 SIT方法的核心：創(chuàng)新問題解決理論，是由自根里奇阿奇舒勒的TR

3、IZ工程學演變而來，即創(chuàng)新解決方案的模式是大同小異的。這一理論更關注創(chuàng)新解決方案的共同點而非不同點，這就是SIT方法的關鍵,系統(tǒng)創(chuàng)新思維,系統(tǒng)創(chuàng)新思維的“五個策略,減法策略 刪除,系統(tǒng)創(chuàng)新思維認為，創(chuàng)新其實恰恰源于對思想的制約，而非放任。限定一個框架，然后在框架內尋找答案，比等著蘋果砸中腦袋更靠譜。其策略歸細起來有個規(guī)律：打破框架，動個手術，形式為先，功能次之。策略與策略之間的差別，在于動的手術不同,五個策略,系統(tǒng)創(chuàng)新思維的,1,5,2,4,3,除法策略 重組,乘法策略復制,任務統(tǒng)籌策略 賦予新任務,屬性依存策略 安裝進度條,2,Part,減法策略刪除,創(chuàng)新思維策略一,創(chuàng)新案例,有一家生產洗衣

4、液公司，想研發(fā)創(chuàng)新產品，擴充生產線?？蓜?chuàng)新的靈感從哪里來呢？他們不打算把創(chuàng)新交給偶然。他們決定使用“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”五大策略中的“減法策略”，來“生產”靈感,活性成分,香精,黏著液,香精,黏著液,列出產品組成部分,減去其中一個部分,得到一個新的產品， 明確新品的優(yōu)勢和市場定位,基本創(chuàng)新邏輯,創(chuàng)新案例,列出產品的組成部分。洗衣液的組成部分，有三樣,刪除其中的一種成分，最好是基礎成分。還有什么比用來去污的活性成分更基礎的呢？那就減去活性成分吧,想象這樣做的結果。很多人立刻就傻了，洗衣液中現在只剩香精和黏著液了，所以，我們是要生產洗不干凈衣服的洗衣液嗎？這就是“減法策略”生產出來的“靈感”嗎,第一步,

5、第二步,第三步,明確這種產品的優(yōu)勢和市場定位。大家開始集思廣益，有人想到，被去掉的活性成分，雖然能洗凈衣物，但也會損傷衣物，導致掉色。于是總裁靈機一動：那就不叫洗衣液，新產品叫“衣物清新劑”吧,第四步,用來去污的活性成分 香精 增加黏性的黏著液,至此，該公司產生了一個也許最狂野的“頭腦風暴”都未必能產生的創(chuàng)新：沒有洗衣液的洗衣液 - 衣物清新劑。后來僅寶潔一家公司，每年能從“衣物清新劑”中獲利超過10億美元,認識減法策略,基本順序如下,列出產品的組成部分,1,刪除其中的一種成分,2,想象這樣做的結果,3,明確這種產品的優(yōu)勢和市場定位,4,用套路打破固有思維框架”，減法策略的基本邏輯,列出產品組

6、件，刪除其中一個組件，得到新產品,減法策略的成功案例,錄音機的創(chuàng)新靈感，可以用減法策略來生產嗎？錄音機的組成部分有：磁帶盒、錄音模塊、播音模塊和喇叭。 索尼創(chuàng)始人之一“井深大”要求公司開發(fā)一款減掉錄音模塊和喇叭的，不能錄音的錄音機。大家一開始并沒有底，覺得能賣5000臺就不錯了，可沒想到推出兩個月賣了5萬臺，之后這款產品的全球銷量超過2億臺。這就是劃時代的：隨身聽（walkman,錄音機的減法策略,3,Part,除法策略重組,創(chuàng)新思維策略二,創(chuàng)新案例,微創(chuàng)新的作者德魯博迪并不知道如何進行冰箱的創(chuàng)新，在一次講課時，他決定用“除法策略”的五步法的創(chuàng)新套路試試看,列出產品冰箱的組成部分,用功能型除法

7、、物理型除法，或者保留型除法，分解產品： 試試，把“壓縮機”放在冰箱外的某個地方吧。這個想法太顛覆了，但是強大的固有思維框架，就被套路打破了，靈感產生了,新的產品形態(tài)出現了：“把壓縮機，放在外面，也就是屋子外面呢？”一種新的產品形態(tài)出現了,明確這種產品的優(yōu)勢和市場定位,有沒有可行性，如何提高可行性,第一步,第二步,第三步,第四步,第五步,廚房會安靜得多 廚房的熱量會減少 維修方便 冰箱容量會變大 用一臺外置的壓縮機帶動多個冰箱（冰屜） 單獨的蔬菜柜，和飲料架,幾年后，脫離冰箱主體的獨立冰鎮(zhèn)抽屜，真的出現在了市場上，其中包括通用電氣HotPoint系列的抽屜型電器,門 隔板 燈泡 制冰格 壓縮機

8、,認識除法策略,除法策略和減法策略一樣，都是“用套路打破固有思維框架”，生產靈感，激發(fā)創(chuàng)新,除法策略，就是把產品分解成多個部分，再把這些部分重新組合，產生新的形式，根據“形式為先、功能次之”的邏輯，接著分析這種新形式帶來的好處，倒推出功能,除法策略有點類似于積木玩具,1、功能型除法,除法策略的幾個運用方法,空調有哪幾個功能？恒溫器，控制器，風扇，制冷系統(tǒng)。如果把這四個功能分解，并重新組合呢,恒溫器粘在客廳墻壁上，自動調整溫度； 控制器做成遙控器APP，裝在手機里； 風扇掛在墻上或者裝修在吊頂里，隱藏起來； 制冷系統(tǒng)掛在室外，甚至和冰箱共用一臺壓縮機,這樣，就得到了一套，看不見空調的空調，冬天時

9、冰箱的散熱，還能給客廳供暖,中央空調系統(tǒng)就是這種創(chuàng)新的結果,2、物理型除法,除法策略的幾個運用方法,飲料有哪幾個物理部分？水，和食用香精。如果把這兩個功能分解，并重新組合呢,水放在飲料瓶子里。食用香精放在吸管里？你就可以用不同的吸管，喝到草莓牛奶，巧克力牛奶，或者老干媽口味的牛奶,吸牛奶時可以得到不同口味體驗的吸管,4,Part,小節(jié)標題一,小節(jié)標題一,小節(jié)標題一,小節(jié)標題一,乘法策略復制,創(chuàng)新思維策略三,創(chuàng)新案例,幫助創(chuàng)新出“衣物清新劑”的以色列國家創(chuàng)新研究院常務理事阿姆農，帶著“乘法策略”受邀去寶潔創(chuàng)新空氣清新劑,1,先分解，列出產品的組成部分：液態(tài)香精、容器、外殼、插頭，以及電熱絲,2,

10、用乘法策略來創(chuàng)新，它的核心靈感來自于復制其中一個組成部分。復制什么呢？他們選擇了復制“容器,3,重新組合產品，你就得到了兩瓶空氣清新劑，但還有一個電熱絲。這個“靈感”聽上去讓人有點沮喪,4,明確這種產品的優(yōu)勢和市場定位。一個電熱絲，兩個瓶子，于是有人就想出放上不同內容香水，交替發(fā)出氣味,5,如何提高可行性？大家開始進一步改進可行性，最終變成一瓶除臭劑、一瓶清新劑，交替加熱，散發(fā)香氣。于是寶潔公司發(fā)布了新產品“紡必適提神清新劑”，立刻獲得熱銷,紡必適提神清新劑，就是按這個套路生產出來的,認識乘法策略,基本順序如下,先分解產品，列出組成部分,1,復制其中一個組成部分,2,重新組合產品,3,這種產品

11、的優(yōu)勢和市場定位,4,完善產品，提高可行性,5,用套路打破固有思維框架”，乘法策略的套路，看上去一點不復雜,分解完組件后，復制其中一個組件,乘法策略的幾個運用方法,自從剃須刀被發(fā)明以來，剃須刀一直都是單鋒刀片。1971年，吉列公司推出了雙鋒剃須刀，革命性地取代了傳統(tǒng)單鋒刀片，男士們的剃須體驗，有了巨大飛躍。這甚至觸發(fā)了剃須刀行業(yè)的“刀鋒大戰(zhàn)”，3個刀鋒，4個刀鋒，5個刀鋒，天啊，現在已經有6個刀鋒了。 一個小小的“乘法策略”，對一個行業(yè)產生了巨大影響,剃須刀的乘法策略,吉列刀鋒創(chuàng)新是典型的“乘法策略,乘法策略的幾個運用方法,手機如何用乘法策略創(chuàng)新,手機的乘法策略,后置三攝像頭手機和前后雙屏手機

12、,試試做兩個鏡頭，基于這個嘗試，出現了能自拍的手機,試試做三個鏡頭？前置一個，后置兩個？后置兩個鏡頭，手機拍照能力明顯提升，甚至能拍3D視頻,試試做兩個屏幕？于是，你可以用正面的LCD屏幕刷微信，背面的電子墨水屏,5,Part,小節(jié)標題一,小節(jié)標題一,小節(jié)標題一,小節(jié)標題一,任務統(tǒng)籌策略賦予新任務,創(chuàng)新思維策略四,創(chuàng)新案例,你出差，第二次入住某酒店，剛到門口時門童就熱情喊：“X先生，很高興再次見到您！”，你的感覺會不會非常好？如果你想在你的酒店實現這個功能，怎么做？安裝人臉識別攝像頭嗎？需要250萬美元！太貴了，還可以試試第四大創(chuàng)新策略：任務統(tǒng)籌策略,你可以把“網上訂房，抵達酒店，前臺接待，入

13、住房間，辦理退房，送離酒店”這六大流程，用“任務統(tǒng)籌策略”重組，賦予“前臺入住”新任務：給重要客人拍照；賦予“網上訂房”流程新任務：標記第二天入住的重要客人；賦予“抵達酒店”流程新任務：門童記住照片，認出客人，叫出名字,認識任務統(tǒng)籌策略,任務統(tǒng)籌策略，就是,給框架內的某樣元素，分配一個新任務，并因此創(chuàng)造出一個新產品（服務,任務統(tǒng)籌策略有三種用法,運用方法一：讓“內部”元素，發(fā)揮“外部”元素的功能,某互聯網公司推出過一個“云墓碑”服務。每位逝者都有自己的獨特的人生，值得后人尤其是親人緬懷。云墓碑允許用戶把逝者的人生經歷放在“云”（也就是互聯網）這個外部元素上，然后把二維碼印在“墓碑”這個內部元素

14、上。悼念者掃描二維碼，就能緬懷逝者的一生。這就是讓內部元素，發(fā)揮外部元素的功能,運用方法二：賦予“外部”元素新任務,一些農場將果疏采摘的任務，本來由農民承擔。有聰明的農場主想出一個辦法，將采摘的任務交給顧客，由顧客自己采摘并購買這些果疏?，F在看來這種經營模式沒什么，但發(fā)明的人最初就是采取了“賦予“外部”元素新任務”的創(chuàng)新策略,6,Part,屬性依存策略安裝進度條,創(chuàng)新思維策略五,創(chuàng)新案例,對“嬰兒用軟膏”進行一次創(chuàng)新。嬰兒用軟膏是是一種用在嬰兒皮膚上的，用來緩解和治愈皮疹，并且防止復發(fā)的藥物。它由三個部分組成：油脂、保濕劑以及治愈皮疹的活性成分。我們試著給“油脂”裝上一根叫“氣味”的進度條；給

15、“保濕劑”裝上一根叫“黏度”的進度條,氣味”這根進度條，可以依存哪個屬性來左右拖動呢？把軟膏涂在尿布上。如果嬰兒排便就散發(fā)出芳香的氣味；排便量越大，香氣越濃郁。家長就不用常常打開尿布，來檢查嬰兒排便沒有了。 “黏度”這根進度條，可以依存哪個屬性來左右拖動呢？更換尿布的頻度？更換尿布夜里少白天多，那就可以出一款黏性較強的“油狀夜用軟膏”保護肌膚；再出一款“水狀日用軟膏”自由呼吸,增加“氣味” 進度條,增加“黏度” 進度條,認識屬性依存策略,屬性依存策略,給屬性加上一根進度條，創(chuàng)造出不同類型的產品,系統(tǒng)創(chuàng)新思維”的五個套路，其實背后也是有套路的，那就是：打破框架，動個手術，形式為先，功能次之。套路與套路之間的差別，在于動的手術不同,屬性依存策略的幾種用法,隨溫度變色的咖啡杯蓋,如果我們給咖啡杯的顏色裝上一根進度條，讓它與溫度依存呢？你可能會在你喜歡的咖啡廳，看到一種可變色的咖啡杯蓋，專門用于買好帶走的咖啡杯上。當杯里的咖