鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置優(yōu)化分析_優(yōu)秀論文

1、 鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置優(yōu)化分析摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)固增長，為了更好的發(fā)揮交通運(yùn)輸促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的作用，國家開始著重的進(jìn)行交通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。在交通系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃中，鐵路交通的建設(shè)對于經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用尤為明顯，要想保證鐵路運(yùn)輸?shù)墓δ苄в?，就要對鐵路企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，開發(fā)出企業(yè)內(nèi)部人力資源的價值，保障鐵路企業(yè)的長久運(yùn)轉(zhuǎn)，引導(dǎo)鐵路行業(yè)市場的良性循環(huán)。下面文章我們通過詳細(xì)的闡述鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的基本原則，對鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置的效率進(jìn)行專業(yè)的評估，為鐵路企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出了切實(shí)可行的措施，希望提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人力資源利用效率。關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)；人

2、力資源配置；利用效率；優(yōu)化措施我們通常所講的人力資源配置是在企業(yè)有科學(xué)的發(fā)展方向的狀況下合理的分配人力資源的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及數(shù)目。要想建立完善的鐵路運(yùn)輸企業(yè)制度，首先要有一個運(yùn)行結(jié)構(gòu)完整的人力資源配置結(jié)構(gòu)，才能更好的發(fā)揮鐵路運(yùn)輸企業(yè)制度的職能和價值，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)以來，各個行業(yè)都在強(qiáng)調(diào)人力資源優(yōu)化配置的作用，鐵路運(yùn)輸企業(yè)只有加強(qiáng)對人力資源優(yōu)化配置的研究，給鐵路運(yùn)輸企業(yè)的用人提供科學(xué)的依據(jù)，提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源利用的效率。一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置的原則人力資源配置是優(yōu)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制的行為，必須要有一定的原則才能支撐鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源合理的優(yōu)化配置，

3、充分發(fā)揮人力資源配置的功能和作用，提升企業(yè)內(nèi)部的用人效率。因此，作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須要遵循以下幾個方面的原則，才能更好的展現(xiàn)人力資源配置的作用。1.人力資源配置要遵循系統(tǒng)化的原則。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置的過程中，要從整體進(jìn)行考慮，明確鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌好鐵路企業(yè)內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)單位，完善企業(yè)內(nèi)部的行政機(jī)制，使企業(yè)制度向著網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化發(fā)展。2.人力資源配置要遵循動態(tài)調(diào)節(jié)的原則。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想最大限度的發(fā)揮人力資源配置的作用，必須要遵守動態(tài)調(diào)節(jié)的原則，具體來說就是鐵路運(yùn)輸企業(yè)要把企業(yè)的結(jié)構(gòu)需求和員工的工作成果相結(jié)合實(shí)現(xiàn)動態(tài)的結(jié)構(gòu)、崗位調(diào)節(jié)，確保員工能在合適的工作

4、崗位上發(fā)揮出自身最大的價值，提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部用人的質(zhì)量。3.人力資源配置要遵循優(yōu)勢定位的原則。企業(yè)和員工都是在摸索中成長前進(jìn)，而且在同一個崗位的員工，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不同階段表現(xiàn)的能力水平也是不同的，從這個角度來說，員工需要把自身的優(yōu)勢和未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為基礎(chǔ)，合理的選擇工作崗位，以便激發(fā)自身最大的潛能。因此，作為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理人員要能夠全面的把控員工的優(yōu)勢，給員工設(shè)置合理的工作崗位，使人盡其用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置效率的評估我們一般所說的人力資源配置涵蓋了人力資源的數(shù)量配置、人力資源的結(jié)構(gòu)配置以及人力資源的質(zhì)量配置，下面我們從這三個方面對鐵路運(yùn)輸企

5、業(yè)人力資源配置效率進(jìn)行評估，及時有效的發(fā)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置中發(fā)生的問題。1.人力資源配置數(shù)量評估。人力資源的數(shù)量是整個鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人力資源配置的總量和流量，目前我國的鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置中的人才數(shù)量還不能滿足鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，很多的鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)固，但是工齡一般偏大，并且工齡較短的員工的流動性比較大，不利于鐵路運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.人力資源配置結(jié)構(gòu)評估。人力資源配置結(jié)構(gòu)能夠有效的表現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的情況，現(xiàn)在我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)往往是來自于學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鐵路企業(yè)的人才引流途徑非常廣泛，尤其是新時期內(nèi)我國教育變革的背景下，帶動了鐵路

6、企業(yè)的人才增加，不過還是有很多的鐵路運(yùn)輸企業(yè)不能有效的結(jié)合時代發(fā)展的需求，單一的員工招聘，既不能保障員工的質(zhì)量，也不利于提升鐵路企業(yè)的長久發(fā)展。而且鐵路運(yùn)輸企業(yè)的年齡結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了老化，年輕的員工比重少的問題，不能有效地對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。3.人力資源配置質(zhì)量評估。人力資源質(zhì)量配置有效表現(xiàn)出了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的員工素養(yǎng)和專業(yè)水平，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保障。但是很多的鐵路運(yùn)輸企業(yè)員工素質(zhì)低下，不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，主要是因?yàn)檫@些鐵路管理企業(yè)的內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制不全面，沒有科學(xué)有效的管理機(jī)制，不重視對員工素質(zhì)和專業(yè)水平的培養(yǎng)，影響了鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置的效率。所以，鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須要完善

7、管理機(jī)制，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，才能為企業(yè)提供優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。三、優(yōu)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)用工率的方式1.完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人才招聘制度。鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須要完善人才引進(jìn)的制度，增加人才招聘的途徑，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)招聘合適的人才。國鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)往往是來自于學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鐵路企業(yè)的人才引流途徑非常廣泛，尤其是新時期內(nèi)我國教育變革的背景下，帶動了鐵路企業(yè)的人才增加2.設(shè)置科學(xué)的員工考核制度。鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須要重視對員工的考核，建立科學(xué)的獎勵和懲罰機(jī)制，依據(jù)員工的考核成績進(jìn)行工作崗位的配置。3.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)

8、量和服務(wù)水平，就必定要提升員工的能力，因此，要定期的對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行特定的培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，邀請專業(yè)人士為員工解答工作中的問題，加大員工培訓(xùn)的價值。四、結(jié)語綜上所述，鐵路運(yùn)輸企業(yè)首先要有一個運(yùn)行結(jié)構(gòu)完整的人力資源配置結(jié)構(gòu)，才能更好的發(fā)揮鐵路運(yùn)輸企業(yè)制度的職能和價值，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展。要想保證鐵路運(yùn)輸?shù)墓δ苄в?，就要對鐵路企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，開發(fā)出企業(yè)內(nèi)部人力資源的價值，保障鐵路企業(yè)的長久運(yùn)轉(zhuǎn)，引導(dǎo)鐵路行業(yè)市場的良性循環(huán)。優(yōu)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)用工效率隊(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)：1劉建軍.優(yōu)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置，提高企業(yè)用工效率J.企業(yè)導(dǎo)報,