2021年公司招聘工作總結(jié)

1、精編word文檔 下載可編輯公司招聘工作總結(jié)一、公司概況公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。二、招聘計(jì)劃根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司決定在8月2日前招聘如下人員管理人員6人（其中儲(chǔ)備干部4人）、專業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。對(duì)于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。對(duì)于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技

2、能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳列、庫(kù)存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門專業(yè)化。對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。三、招聘渠道的選擇表1 招聘渠道的選擇招聘人員的類型招聘渠道管理人員（儲(chǔ)備干部）網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊雜志（校園招聘）專業(yè)人員招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘骨干人員內(nèi)部招聘基層員工招聘會(huì)四、招聘進(jìn)程安排人力資源部對(duì)此次招聘工作的計(jì)劃安排如表2 所示。表2 招聘工作的計(jì)劃安排時(shí)間

3、工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容6月15日6月18日擬訂人員需求計(jì)劃1明確招聘人員的總數(shù)量2對(duì)招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等6月19日6月26日招聘準(zhǔn)備招聘廣告、公司宣傳資料的制作招聘小組人員的確定及各自的分工招聘工作流程的制定面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定應(yīng)變措施方案的制定6月27日7月3日發(fā)布招聘信息在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息2參加人才招聘會(huì)在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告（注由于校園招聘時(shí)間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）7月1日7月13日篩選簡(jiǎn)歷從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷（6份）中，初步挑選出19份簡(jiǎn)歷，其中，應(yīng)聘管理人員的8份、專業(yè)人員的6份、骨干人

4、員2份、基層員工的3份通知面試7月14日7月21日面試集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的8名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒(méi)來(lái)參加面試集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的6名應(yīng)聘者進(jìn)行初試由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員7月22日7月29日復(fù)試經(jīng)過(guò)第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施7月3日8月6日做出錄用決策招聘小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評(píng)定并確定人選骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)確定8月8日8月1日電話通知被錄用者告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng)8月12日8月

5、15日新員工入職事宜的安排在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒(méi)來(lái)報(bào)到五、招聘成本（1）招聘費(fèi)用的最初預(yù)算如表3所示。表3 招聘費(fèi)用預(yù)算一覽表工作項(xiàng)目費(fèi)用支出（單位元）材料制作費(fèi)2網(wǎng)絡(luò)廣告招聘4參展費(fèi)6辦公費(fèi)用1人工成本3合計(jì)43（2）實(shí)際費(fèi)用47元，主要是由于在人工成本開(kāi)銷上增加了4元。六、招聘評(píng)估在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實(shí)際招聘113人。招聘計(jì)劃完成比率=113/1151%=926%。錄用比率=113/1871%=6.42%。員工應(yīng)聘比率=6/1151%。七、招聘的總結(jié)招聘的成功之處如下。招聘準(zhǔn)備工作充分如在校園招聘過(guò)程中， 安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問(wèn)，足夠的公司宣傳資料等。招聘面試流程的科學(xué)制定招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利