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文檔簡介
1、電場運(yùn)維班組管理制度1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定北鎮(zhèn)風(fēng)電場班組建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、 檢查與考核。2 管理職能運(yùn)維班組建設(shè), 實(shí)行風(fēng)電場行政為主的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。 風(fēng)電場是運(yùn)維 班組建設(shè)管理的歸口部門,具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考 核等日常工作。3 管理內(nèi)容與要求3 1 班組的組織311 班組設(shè)班(值)長一名, 根據(jù)需要可以設(shè)班組技術(shù)員一名。312 班組應(yīng)建立以班 (值)長為核心的, 班組技術(shù)員的班委會。3. 1. 3 班組實(shí)行班(值)長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模 式。班組根據(jù)實(shí)際需要,設(shè)立兼職的五大員(安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、 材料工具員、政治宣傳員和生活管理員),在班長的領(lǐng)
2、導(dǎo)下參加班組 管理工作。32 班組的基本任務(wù):根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計(jì)劃,按照工作 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄的職責(zé)范圍,安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生 產(chǎn)工作任務(wù)。3 3 班組的主要工作3 31 貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針,全面認(rèn)真地執(zhí)行安 全規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn),爭創(chuàng)一流班組。332 強(qiáng)化班組的管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工 作標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé),做到事事有人管。333 加強(qiáng)科學(xué)管理,建立健全基礎(chǔ)臺帳、圖紙和資料;認(rèn)真做好 原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表 化。33 4 定期開展安全技術(shù)培訓(xùn),努力提高職工的安全技術(shù)水平、 操作技能等。3. 3. 5
3、 組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。 33 6 積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動,加強(qiáng)勞動工時、物資 消耗和費(fèi)用等定額管理,搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。33 7 組織開展文明生產(chǎn)活動,抓好定置管理工作,搞好責(zé)任包 干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作, 保持工作場所窗明幾凈、 管轄設(shè) 備見本色。338 加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育,定期組織職工學(xué)政治、 學(xué)文化,提高職工的綜合素質(zhì)。3 4 班組的安全管理34 1 班組定期組織職工安全學(xué)習(xí),落實(shí)崗位安全責(zé)任制,居安 思危,警鐘長鳴,不斷增強(qiáng)班員的安全意識。34 2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,工作場所必須符合安全規(guī)程的要求, 堅(jiān)持每周安全日活動,
4、堅(jiān)持“三不放過”的原則。343 必須堅(jiān)持“兩票” ( 工作票、操作票) 和“三制”( 交接班制、 巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制 ) ,完成“兩措” ( 安全技術(shù)勞動 保護(hù)措施、反事故措施 ) 計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù),落實(shí)安全大檢查任務(wù) 和整改措施。3 44 認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象,及時制 訂防范措施。34 5 認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高班組人員整體 安全技術(shù)素質(zhì)。3 5 班組的質(zhì)量管理35 1 加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任 制,明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、 質(zhì)量保 證和質(zhì)量控制活動中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力,做到條例化。3
5、5 2 搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理,包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的 維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。35 3 開展“三分析”活動。發(fā)生質(zhì)量問題,班組長應(yīng)及時召開 質(zhì)量分析會,分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn),防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。3. 5. 4廣泛開展QC小組活動,采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 等有效手段,確保班組高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3. 6 班組的基礎(chǔ)工作3. 6. 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,有明確的檢查 考核辦法,實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3. 6. 2 加強(qiáng)班組的日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。3. 6. 3 準(zhǔn)確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報表、
6、臺帳 的填寫和傳遞,并妥善保管。36 4 定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和 崗位練兵等活動;積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培 訓(xùn)活動。36 5 班組應(yīng)具備的臺賬3651 獎懲考核記錄、月度工作計(jì)劃、考勤記錄、會議記錄(政 治學(xué)習(xí))、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn) 記錄、工器具領(lǐng)用記錄。3 652 班(值)長日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢 記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校 驗(yàn)試驗(yàn)記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。36 6 班組應(yīng)具備的資料3 661 班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。3662 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(運(yùn)
7、行規(guī)程、檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、 作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)),涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、 說明書及常用的技術(shù)資料。3 663 上級的命令、通知與規(guī)定等,班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制 度。36 64 定置管理圖。3 7 班組的民主管理371 民主選舉工會小組長, 對班組管理、 完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議; 開展合理化建議 和技術(shù)革新活動;定期召開班組民主生活會;開展互助互濟(jì)活動,幫 助職工解決生活中的后顧之憂。37 2 民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月 不少于一次的民主管理會, 討論研究班組管理工作, 專人負(fù)責(zé)會議記 錄,做到完整準(zhǔn)
8、確,并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項(xiàng)與班 組長的意見不一致時,應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時,可報上級解 決。3 8 班組的精神文明建設(shè)381 加強(qiáng)班組的思想政治工作, 不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè), 培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。38 2 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí),不斷提高班組成員的思想覺悟,保證 各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。38 3 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨,加強(qiáng)法紀(jì)教育,遵紀(jì)守 法,遵守社會公德和職業(yè)道德。384 鼓勵職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù), 在工作中開展比安全、 比質(zhì)量、 比效益、比貢獻(xiàn)的活動,正確認(rèn)識國家、集體、個人三者之間的利益 關(guān)系。38 5 經(jīng)常開展談心活動,關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動 態(tài),及時反映并幫助班員解決具體的困難, 形成互相關(guān)心、互相幫助、 文明禮貌的良好班風(fēng),發(fā)揚(yáng)集體主義精神。38 6 積極開展有
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