XXXX道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 道路工程監(jiān)理規(guī)劃XXXX 延邊重點建設監(jiān)理有限公司 : 總監(jiān)理工程師 日期： 1、工程項目概況 1.1工程名稱： 1.2建設地點： 1.3建筑功能： 1.4工程投資： 1.5工程總工期： 1.6工程質量等級： 1.7建設單位： 1.8設計單位： 1.9施工單位： 1.10工程特點簡介： 本工程xxx 2、監(jiān)理工作范圍 2.1現場階段：施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理。 2.2監(jiān)理范圍：本工程為全部工程監(jiān)理，包括市政道路、電氣等專業(yè)。 3、監(jiān)理工作內容 3.1施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容 審查總包單位選擇的分包單位的資質，并提出意見，報建設單位審批；3.1.1 3.1.2參加建設單位組織的設計交底

2、和圖紙會審； 3.1.3審查施工單位的施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織和保證工程質量、工期、投資和安全控制等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見； 3.1.4監(jiān)督落實各項施工條件，審批單項工程、單位工程的開工報告，并報建設單位備查。 3.2施工階段監(jiān)理工作的主要內容 3.2.1施工階段的質量控制 1對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行驗收的辦理簽證； 2檢查驗收檢驗批、分項、分部工程和單位工程質量，并簽署驗收記錄表； 3檢查確認進場的施工材料，構配件和設備質量，并應查驗試驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使

3、用； 4監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同； 5對工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；設置質量控制點和旁站監(jiān)理范圍； 6監(jiān)督施工單位認真處理施工中出現的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄； 3.2.2施工階段的進度控制 1監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； 2審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤應及時分析原因，采取對策； 3審定工程形象進度，按月、季向建設單位報告施工計劃實施情況，工程進 度及存在的問題。 3.2.3施工階段的投資控制工作 1審查施工單位的月份報表，認真核對其工程量不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證； 2

4、保證支付簽證的各項工程質量合格，工程量準確； 3按建設單位授權和施工合同規(guī)定審核變更設計。 3.2.4施工階段的安全監(jiān)理工作 3.2.4.1審查施工單位專項安全施工方案（安全技術措施）； 3.2.4.2發(fā)現隱患時及時發(fā)安全隱患整改通知單； 3.2.4.3審查施工機械、安全設施驗收資料。 3.3施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內容 3.3.1監(jiān)督檢查施工單位及時整理竣工驗收資料，受理施工單位竣工驗收報驗單，提出監(jiān)理意見； 3.3.2根據施工單位的竣工驗收報告，提出工程質量評估報告； 3.3.3組織工程預驗收，參加建設單位組織的竣工驗收。 3.4監(jiān)理合同管理的主要內容 3.4.1對監(jiān)理合同、施工合同的執(zhí)

5、行情況進行分析和跟蹤管理； 3.4.2協(xié)助建設單位處理與工程有關的索賠事宜和各類爭議事宜。 3.5信息管理工作主要內容 3.5.1信息資料人員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理工作?？⒐ず蠼唤ㄔO單位。 工程質量保修期的監(jiān)理工作3.6 3.6.1監(jiān)理單位應依據委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作。 4監(jiān)理工作目標 4.1質量控制目標：合格工程且達到備案標準。 4.2工期控制目標： 年 月 日 - 年 月 日 4.3投資控制目標：工程總投資 萬元。 4.4安全管理目標：人身傷亡事故為零。 5監(jiān)理工作依據 5.1國家批準的工程項目建設文件、法律、法規(guī)。 5.2建設

6、工程監(jiān)理規(guī)范及建筑安裝工程質量評定標準、施工質量驗收規(guī)范。 5.3市政道路工程質量檢驗評定標準CJJ1-90 5.4瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-96 5.5城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范CJJ89-2001 5.6建設工程委托監(jiān)理合同、施工合同及工程項目的相關合同文件。 5.7建設主管部門已審查合格的設計圖紙、設計變更及圖紙會審紀要。 6項目監(jiān)理機構的組織形式（直線式） 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理 管道監(jiān)理 7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃、設施 根據工程情況配備總監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師、材7.1 料見證員等人員。根據工程進展和特殊需要隨時調整人員結構，以滿足工程監(jiān)理需要

7、。詳見下表： 序號 姓名 職務 專業(yè) 職稱 崗位證號 1 2 3 在監(jiān)理工作實施過程中，如根據工程需要進行調整時，由總監(jiān)理工程師把調整后人員再報建設單位批準。 7.2根據工程需要，本項目監(jiān)理機構設置如下設施： 電腦、打印機各一臺；HT225B回彈儀；KTS-552全站儀；C3211水準儀；鋼尺；卷尺。 以上設施按規(guī)定進行定期檢測，保證在檢測有效期內使用。 8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 8.1總監(jiān)理工程師應履行一下職責： 1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4檢查和監(jiān)督

8、監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作； 5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6 審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算； 8審查和處理工程變更； 9主持或參與工程質量事故的調查； 10調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗驗收資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目經行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

9、 13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 8.2專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責： 1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師回報和請示； 7根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測

10、報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為又必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 8.3監(jiān)理員應履行一下職責： 1在專業(yè)監(jiān)理工程師的知道下開展現場監(jiān)理工作； 2檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 4按設計圖紙及有關標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 5擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄

11、。 監(jiān)理工作程序9 監(jiān)理項目運行流程9.1 簽訂委托監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務協(xié)助建設單位組織招標、評標、 優(yōu)選中標單位，簽訂施工合同。 審批分包單位資質 施工階段建立的前期準備工作 簽認隱、預檢工程 質 1.成立項目監(jiān)理機構，委托總監(jiān)理工程師； 驗收檢驗批、分項、分部工程 量控 明確監(jiān)理人員的職務及崗位職責；2. 驗收進場材料。構配件、設備 制 3.配備監(jiān)理設施及設備； 審簽工程質量驗收記錄 4.分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同。 參加質量事故的調查處理 審定工程總進度計劃 進施工準備階段的監(jiān)理工作 審定工程年季月度工程進度計劃 監(jiān)督承包單位度熟悉圖紙，參與設計交底，組織圖紙會審； 1. 技術管理

12、及質 控； 2.審定施工組織設計（施工方案）加強對進度計劃動態(tài)控制 量保證體系的制 3.查驗施工測量成果； 對年季月度進度計劃提出修改意見 落實 4.施工現場周圍環(huán)境的調查； 5.編制項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則； 認定工程質量及進度 造檢查施工現價場的安全防 認定完成的工程量清單 控護、消防、 簽發(fā)付款憑證 環(huán)保、衛(wèi)生制 參加第一次工地會議，簽發(fā)開工指令設計、文明 施工，提出意見并監(jiān)督 執(zhí)行。安 審查施工單位安全專項施工方案督促承包單位按照施工圖紙、 施工階段檢查安全措施落實情況范管理程序及施工組織設計施1組織對分部工程及所屬分項工程的驗收 收集與監(jiān)理業(yè)務有關合同試運行 督促檢查承包單位的施工技術

13、資料2整理對合同進行分析研究跟蹤管理理資料總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工工程3行預驗收準4總監(jiān)理工程師組織竣工預驗息 工程實施階段全過程的信息收正式驗收合格，設、設計、承包、位組織竣建設理單位在竣工文對工程質上簽字進行評協(xié)調參加建設各方之間的關工程移交建設單位監(jiān)理、承包建設提交監(jiān)理工作總結，監(jiān)位辦清交接手續(xù)資料歸程進入保修 9.2安全監(jiān)理工作程序 編制監(jiān)理規(guī)劃（含安全）、安全生產監(jiān)理細則 審查承包單位安全管理機構、安全人員落實情況 檢查安全管理網格、技術交底安全措施落實情況 定期、不定期安全巡視檢查 有 有無不安全因素 監(jiān)理發(fā)安全整改通知單 無 承包單位整改 有 有無重大安全隱患 監(jiān)理復查 無

14、 位包求單暫承要 停施工 是 否 正常施工整改合格 及時向建設單位報 安全事故處理程有無安全事故必要時向有關主管監(jiān)理參門報處理施工制定整承包單位制定整改措施，消除事案并落因處罰事故責任安全監(jiān)督部門監(jiān)理檢查整改情監(jiān)事故處理結參符合要繼續(xù)施隱患消 9.3施工組織設計（方案）審批程序 施工單位 編制施工組織設計（方 案）并填寫報審表 不 合 格 各專業(yè)的施工方法是否項目總監(jiān) 人員、機械安排是可行， 現場布置是否合理，人采用的技術方案否合理， 力、機械是否滿足工程總和措施是否先進和可行 施工單位 專業(yè)安排是否協(xié)體要求，進度安排是否符合總體 調，質量體系是否健全，要求，是否有能力執(zhí)行并實施施工組織設計

15、保證工期和質量目標安全措施是否到位總監(jiān) 批復后報建設單位 9.4開工/復工報告審批程序 總監(jiān)審查 建設工程開工許可施工方 施工單位 總監(jiān) 案已審批，測量定位已完成，施達到開工條件工人員和設備已落實，四通一同意開工出開工申已完成，承包單位質保體系健全 檢驗批、分項、分部工程的檢查驗收程序9.5 專業(yè)監(jiān)理工程 施工單 按施工驗收規(guī)范、圖 施工單位 填質檢人員合格后 紙驗收進行下道工序施工 寫報驗申請表場驗收合格簽署現 技術資料 不合格 B01 （或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單表） 9.6 設計交底及圖紙會審監(jiān)理工作程序 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工 總監(jiān)理工程師組織 程師熟悉設計文件，列出問題 并在設計交底

16、匯總圖紙中的問題， 清單 前交設計單位 參加建設單位組織的設計交底及圖紙會審，解決存在的問題 由施工單位整理會審紀要，設計、建設、監(jiān)理單位簽字確認 工程變更程序9.7 變更提出單位向總監(jiān)理工程師發(fā)出工程 變更申請 由建設單位委托總監(jiān)理工程師 設計單位發(fā)設計變更通知單 交付現場實施組織建設、設計、施使用單位共同協(xié)工、取得一致意見整商是否可行且調CO2各方簽字 工程造價 9.8 工程月（季）進度報審程序 施工單位 監(jiān)理工程師 建設單位 日前向監(jiān)理每月25 作為支付進度款依據審查已完合格工程量，工程師報月（季）進 報建設單位審批并填報度執(zhí)行情況， 進度款支付申請 9.9工程原材料、構配件及設備質量控

17、制程序： 申報材料計劃 承包單位 審批材料計劃 建設、監(jiān)理單位 重要材料考察 建設、監(jiān)理、承包單位 根據要求選購材料 承包單位 現場取樣復驗合格 合格材料進場 材料外觀檢驗合格 見證承包單見證 填報材料報驗附：出廠合格 附：材料復驗報 單自檢結承包單位 審查材料報驗檢查合格證復驗場告及其他證明文監(jiān)理工程師復驗 簽認材料報驗 監(jiān)理工程 合格材料使 承包單 工程全部竣工 9.10 費用（簽證）索賠審批程序 施工單位 施工單位 依據合同，現場實際情況認為合理，A08 向監(jiān)理就發(fā)生的費用提出申請 有總監(jiān)、監(jiān)理簽字 最終延期程序工程臨時/9.11 監(jiān)理工程師 施工單位 就非施工單位原因造成的工期延誤B0

18、5 B04、依據合同和實際情況確定 A07 提出申請 9.12竣工驗收組織程序 施工單 工程達到竣工驗收條件自檢合格后工程竣工報驗 監(jiān)理工程 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師核查竣工資料并檢查現場質量情 監(jiān)理工程建設單 組織施工設計勘察監(jiān)理填寫質量評估報告，簽署使用、保修使用等單位進行竣工驗工報驗單 10監(jiān)理工作方法及控制措施 10.1質量的控制 10.1.1質量的事先控制 以預防為主，以設計圖紙、技術資料、標準規(guī)范、施工合同及監(jiān)理合同為依據，按審定施工組織設計進行實施，嚴格控制工序施工質量，對材料、人員、機械設備、施工方法等進行控制。 掌握質量控制的依據:即熟悉施工圖紙及設計交底和圖紙會審內容

19、，同時必須嚴格執(zhí)行建筑工程強制性條文標準。 施工工序：各檢驗批、分項工程的質量驗收； 功臣所需的原材料、半成品、構配件的質量驗收； 施工單位的資質和人員的檢查控制； 施工單位的施工組織設計和專項施工組織設計的質量控制； 對測量基準點和定位放線的質量控制； 對施工機械和計量器具的質量控制； 協(xié)助施工單位完善質量保證體系和施工環(huán)境的改善措施； 確認施工單位試驗室資質。 10.1.2質量的事中控制 10.1.2.1施工工藝的質量控制：對施工單位質量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在施工中質量管理得到有效的控制。對工程施工的要點、難點及關鍵部位采取設置質量控制點采取相應的措施。具體見下表： 序工程質量控制要點

20、旁站部位 預控措施及控制手段 號 部位1.定位開挖范圍土方回填0.000標高。土方 邊線；豎向標高。 工程 2.驗槽 1 3.土方回填 1.池軸線、標高。水鋼筋：數量、2.澆現錨固長度、置、筋鋼徑、接頭焊接位工砼 置。3.施工縫處理 程2 砼強度、配合4. 1.由監(jiān)理工程師復測定位點2.必須由設計、勘察、監(jiān)理、建設、施工單位、質量監(jiān)督站共同驗槽，確認后再施工。基坑支護必須有安全措施方案。3.按建設部2002189號文件進行旁站1.檢查、測量軸線、標高鋼筋隱 1.2.檢查跟蹤、實測，按規(guī)范重點檢查錨固長度，焊接位置，盡量位 蔽過程在受壓區(qū)設置接頭點。直砼澆筑2.3.施工縫位置要在施工前方案中確定

21、好，不能現場隨進度自己確定。 過程4.現場跟蹤檢查，按試驗室給出的配合比進行驗收。 數 . 5.預埋件位置要準確，平整、牢固。6.池壁與底板鋼筋數量、錨固長度，相互交叉處鋼筋位置，必要時要留有錄像和照片。7.家住抗?jié)B砼前檢查砼適配通知單，外加劑出廠質量合格證和試驗報告單，及時記錄攪拌時間，澆筑質量。發(fā)現問題進行處理，比、坍落度5.預埋件位置、量、錨固。并及時向總監(jiān)匯報，監(jiān)督施工單位取樣做坍落度試驗和強度試塊。 序工程質量控制要點 號 部位 1.鋼材、管件、閥門進場質量。 2.管道安裝坐標、標高、彎曲、坡度。管道3.管道連接節(jié)點3 質量。 工程 4.管道試壓、沖洗旁站部位 預控措施及控制手段 1

22、.對進場的管材、管件、閥門等進行檢驗，應符合設計規(guī)定，“三證”齊全。 檢查管溝底土方，要求管道必須鋪設在未經擾動的堅實的原土2 或按規(guī)范及設計要求夯實的圖層上。 檢查管道安裝坡度、坐標、標高、彎曲等技術指標是否符合規(guī)3.管道接頭 范要求。 安裝前檢查管膛、承口內側和插口外側端頭涂層是否清理干凈，4. 承口朝向、順序排列、連接對口間隙是否符合規(guī)范要求。 5.監(jiān)督施工單位按規(guī)定進行管道試壓、沖洗。 10.1.2.2 見證取樣的檢查 監(jiān)理機構中負責見證取樣的工程師必須在質量監(jiān)督機構中備案； 施工單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理人員現場監(jiān)督

23、下按規(guī)范要求，完成材料、試塊、試件等的見證取樣過程； 見證取樣不能代替施工單位應對材料、構配件進場時必須進行的自檢，自檢頻率和數量要按相關規(guī)范要求執(zhí)行，具體見通化市誠信監(jiān)理公司制度匯編中見證取樣制度。 10.1.2.3旁站監(jiān)理、平行檢驗 旁站監(jiān)理范圍按建設部2002189號文件執(zhí)行； 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場實行跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，如實、準確的做好旁站監(jiān)理記錄，并要求旁站監(jiān)理人員及施工方質檢員在記錄上簽字的，不準進行下一道工序施工； 詳見通化市誠信監(jiān)理公司管理制度匯編中旁站監(jiān)理制度。 10.1.2.4工序交接的

24、檢查 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先有施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師會同檢驗。檢驗合格后簽署認可，方能進行下道工序。 10.1.2.5隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后，填報隱蔽工程檢查驗收記錄，報現場監(jiān)理工程師檢查驗收。 10.1.2.6工程質量事故處理 調查質量事故原因及責任的分析，商定處理措施，批準處理工程質量事故的 技術措施或方案，并監(jiān)督實施，對處理結果進行驗收。具體詳見工程質量事故處理制度。 10.1.2.7行使質量監(jiān)督權，下達停工指令 為了保證工程質量，施工中若發(fā)現原材料、構配件不合格

25、，擅自采用未經認可或批準的材料，沒有可靠的質量抱枕措施，冒然施工，已出現質量下降征逃者，工程質量下降經指出后哦未采取有效措施或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者，不按設計圖紙施工，隱蔽工程未經驗收或其它異樣情況未采取有效措施時總監(jiān)理工程師有權下達停工令。 10.1.3質量的事后控制 施工單位在自檢合格后應向監(jiān)理工程師提交報驗申請及附件，監(jiān)理工程師核驗其質量，如符合要求則簽字予以驗收；如有質量缺陷則指令施工單位進行處理，待質量符合要求后再予以驗收。 單位工程或整個工程完成后，施工單位先進行自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出申請，總監(jiān)理工程師組織工程竣工驗收，建設單位組織施工竣工驗收。 10.2進度的

26、控制措施 10.2.1進度的事前控制 10.2.1.1審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工單位進度計劃與施工方案協(xié)調性和合理性等。 10.2.2進度的事中控制 建立反映工程進度的監(jiān)理日記 如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素; 單位工程或整個工程完成后，施工單位先進行自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出申請，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收，建設單位組織工程竣工驗收。 10.2進度的控制措施 10.2.1進度的事前控制 10.2.1.1審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求，

27、審核施工單位進度計劃于施工方案協(xié)調性和合理性等。 10.2.2進度的事中控制 建立反映工程進度的監(jiān)理日記 如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的 內、外、人為和自然的各種因素。 工程進度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是計劃進度和實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 10.2.3進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上制定保證工期不延期的對策措施。 10.3投資目標的控制措施 10.3.1組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任； 編制本階段投資控制計劃和詳細

28、的工作流程圖； 10.3.2技術措施 認真審核施工圖紙，提出建議或意見，將設計問題消滅在施工之前，采用技術經濟手段提出合理化建議，節(jié)約投資； 審核施工組織設計和施工方案，對主要施工方案進行技術經濟分析； 監(jiān)理投資控制每月重點審核已完合格工程量。 10.3.3經濟措施 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程投資目標進行風險分析，并制定防范措施； 在工程施工中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾編措施。 10.4安全控制措施 審查施工組織設計專項施工方案的安全技術措施是否符合建設工程安全生產管理條例、安全生產法等法律、法規(guī)； 審查各種專項安全措施方案是否符合工程建設強制性標準，并出具審查意見； 審查施工單位的安全生產保證體系及安全生產許可證是否合法有效； 審查施工單位項目經理、施工員、安全員等特種作業(yè)人員所持證件的有效性； 當天監(jiān)理日記中必須記錄安全檢查情況； 要求施工單位編制由針對性的專項安全措施方案（如大型設備吊裝方案、腳手架設計、模板計算等）。 10.5合同信息管理、組織協(xié)調措施 10.5.1合同管理 協(xié)助建設單位確定本工程項目的合同結構； 協(xié)助建設單位與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜； 對合同的重要條款進行認真研究，預防和減少糾紛； 合