煤礦通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號(hào)： 煤礦通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_煤礦通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)說(shuō)明：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。摘要：本文對(duì)國(guó)有井工煤礦通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員現(xiàn)狀進(jìn)行了分析, 對(duì)培訓(xùn)方式、方法和途徑進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：煤礦 通風(fēng)專業(yè) 培訓(xùn)煤礦瓦斯事故多發(fā)的現(xiàn)實(shí)再次表明：雖然近幾年來(lái)煤礦安全工作取得了一定的成績(jī), 但由于種種原因, 制約我國(guó)煤礦安全的最突出

2、問(wèn)題重特大瓦斯事故多發(fā)問(wèn)題, 尚沒(méi)有得到徹底解決, 煤礦安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。造成瓦斯事故多發(fā)的原因是多方面的, 其中, 煤礦通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人才匱乏、整體素質(zhì)下降是其中的一個(gè)重要原因。煤炭行業(yè)是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè), 瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控, 安全管理, 以及對(duì)下井工人培訓(xùn), 都需要技術(shù)支撐。目前, 我國(guó)國(guó)有井工煤礦管理、技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。前國(guó)家安全監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李毅中說(shuō)：我國(guó)的煤炭安全生產(chǎn)問(wèn)題歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)問(wèn)題, 煤礦若再招不到大學(xué)生, 將會(huì)面臨“滅頂之災(zāi)”。因此, 煤炭行業(yè)要不斷強(qiáng)化管理、技術(shù)人員培訓(xùn)工作, 不斷提高管理、技術(shù)人員的整體素質(zhì), 搞好煤礦安全生產(chǎn)工作, 為創(chuàng)建社會(huì)

3、主義和諧社會(huì)保駕護(hù)航。本文結(jié)合實(shí)際, 僅就國(guó)有井工煤礦通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)進(jìn)行探討, 以飧同行。一、 煤礦通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員現(xiàn)狀各級(jí)管理和技術(shù)人員在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著非常關(guān)鍵的作用, 管理和技術(shù)人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定著企業(yè)或部門的興衰。礦井通風(fēng)工作作為煤礦生產(chǎn)中一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的工作, 對(duì)管理和技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有著更高的要求。但近年來(lái), 國(guó)有井工煤礦通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員整體素質(zhì)不斷下降。主要表現(xiàn)為近年來(lái)分配的大中專生不斷減少, 礦井從事通風(fēng)工作的專業(yè)技術(shù)人員不能滿足需要, 通風(fēng)專業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中, 專業(yè)技術(shù)人員的比例下降。大部分礦井通風(fēng)技術(shù)人員數(shù)量不能

4、滿足需要, 個(gè)別礦井甚至僅有一名通風(fēng)技術(shù)人員。通風(fēng)專業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中, 專業(yè)技術(shù)人員的比例僅為55。作為煤炭生產(chǎn)的重要部門之一, 通風(fēng)部門擔(dān)負(fù)著煤炭生產(chǎn)過(guò)程中為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供適宜的氣候條件, 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境, 稀釋并排除各種有毒有害氣體, 發(fā)現(xiàn)和消除各種通風(fēng)事故隱患, 保障礦井安全生產(chǎn)和職工的生命安全等重要工作。近年來(lái), 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步, 煤炭生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化。各種先進(jìn)的采煤方式應(yīng)運(yùn)而生, 大量先進(jìn)的裝備被應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng), 煤炭單產(chǎn)迅速提高, 瓦斯涌出量也急劇增加。同時(shí)隨著采深的增加及輕放工藝的應(yīng)用, 瓦斯突出、煤炭自燃等通風(fēng)事故隱患也越來(lái)越嚴(yán)重, 這無(wú)疑也對(duì)通風(fēng)

5、工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就需要進(jìn)一步提高煤礦通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員的整體素質(zhì), 從而, 在新形式下搞好煤礦瓦斯治理工作, 為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供保障。二、通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1. 提高各級(jí)管理和技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平通風(fēng)工作是一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的工作, 對(duì)各級(jí)管理和技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)有著極高的要求。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)制訂合理的方案、措施是解決問(wèn)題搞好通風(fēng)工作的基礎(chǔ), 管理及技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平低下, 也就不能保證方案的合理性和可靠性, 從而, 延誤解決問(wèn)題的時(shí)機(jī), 甚至使事故進(jìn)一步擴(kuò)大, 給企業(yè)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。2. 提高各級(jí)通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員的管理水平通風(fēng)

6、工作既是一項(xiàng)技術(shù)工作, 更是一項(xiàng)管理工作。這表現(xiàn)在要搞好通風(fēng)工作首先要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)密的措施、合理的方案。這就需要各級(jí)管理通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員具有極高的專業(yè)技術(shù)水平。而各種制度、措施、方案需要有合理的組織、調(diào)度, 才能得到真正的貫徹、落實(shí), 從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí), 通風(fēng)工作是在對(duì)人的管理過(guò)程中不斷實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的, 如何確保被管理者（職工）能積極主動(dòng)地貫徹上級(jí)和單位的工作意圖, 認(rèn)真完成本職工作, 是各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷研究的一個(gè)課題。這是一種管理的藝術(shù)。3. 增強(qiáng)通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神一個(gè)人, 尤其是一名管理人員是否有愛(ài)崗敬業(yè)精神, 在一定程度上決定著他是否有搞好本職

7、工作的動(dòng)力, 決定著他能否在各方面（包括專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平）得到提高, 只有每一名管理、技術(shù)人員都樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神, 才能樹(shù)立遠(yuǎn)大的工作目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)付出自己辛勤的努力, 從而, 扎扎實(shí)實(shí)的干好本職工作。三、通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員分類及培訓(xùn)方向按工作性質(zhì)劃分, 國(guó)有井工煤礦通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員可分為三類：公司部室通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員, 基層單位通風(fēng)科長(zhǎng)、工程技術(shù)人員, 班組長(zhǎng)。上述人員工作性質(zhì)不同, 素質(zhì)狀況不同, 培訓(xùn)方式和培訓(xùn)目標(biāo)也不同。從工作性質(zhì)來(lái)講, 公司部室通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員不僅僅包括公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室有關(guān)人員, 還應(yīng)包括安全管理、礦山救護(hù)等相關(guān)人員。上述人員的工作

8、性質(zhì)主要在于對(duì)全公司通風(fēng)安全狀況總體把握, 對(duì)各礦“一通三防”工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。因此, 應(yīng)在通風(fēng)安全專業(yè)技術(shù)的廣度和深度上有比基層管理、技術(shù)人員更高的要求。這也是公司部室通風(fēng)專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)的方向?；鶎訂挝豢崎L(zhǎng)、工程技術(shù)人員是礦井通風(fēng)管理工作的中堅(jiān)力量, 是礦井通風(fēng)管理工作中的重要環(huán)節(jié), 他們既是各種通風(fēng)制度、措施、方案的制定者, 又是執(zhí)行者。因此, 其素質(zhì)的高低直接影響到礦井“一通三防”工作的安全健康發(fā)展。受各種客觀因素的影響, 目前, 基層單位通風(fēng)單位科長(zhǎng)、工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)不容樂(lè)觀, 人員結(jié)構(gòu)不盡合理?？崎L(zhǎng)有半數(shù)不是專業(yè)技術(shù)人員, 而技術(shù)人員中也有一部分人員是由別的專業(yè)轉(zhuǎn)來(lái)的。

9、由于近年來(lái)分配到國(guó)有煤礦工作的通風(fēng)專業(yè)大中專生很少, 有的單位迫不得已由技校生擔(dān)任技術(shù)員工作。因此, 加強(qiáng)基層單位科長(zhǎng)、工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)迫在眉睫。培訓(xùn)方向是全面提高其整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾, 是最基層的管理者, 也是各種制度、措施最直接的落實(shí)者和監(jiān)督者。班組長(zhǎng)幾乎全部來(lái)自職工。由于國(guó)有煤礦用工體制的改革, 近幾年來(lái), 職工（尤其是井下職工）整體素質(zhì)下降, 因此, 班組長(zhǎng)的素質(zhì)也有整體下滑的趨勢(shì), 班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作應(yīng)主要由基層區(qū)科承擔(dān), 培訓(xùn)的方向一是使其具備一定的專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 二是提高其現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四、對(duì)通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)工作的探討1. 要根據(jù)通風(fēng)專業(yè)管理

10、和技術(shù)人員不同的工作性質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)采取各有側(cè)重的培訓(xùn)方法（1） 公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室（專業(yè)）應(yīng)明確幾名專業(yè)技術(shù)帶頭人。專業(yè)技術(shù)帶頭人要善于追蹤國(guó)內(nèi)外通風(fēng)安全技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài), 及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、吸收, 并組織部室（專業(yè)）人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外通風(fēng)安全新技術(shù)、新成果。通風(fēng)業(yè)務(wù)部室應(yīng)制定具體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃, 利用相應(yīng)的時(shí)間有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)本部門（專業(yè)）人員進(jìn)行培訓(xùn)。公司應(yīng)在學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、工作及其他方面對(duì)專業(yè)技術(shù)帶頭人給予一定的政策支持, 鼓勵(lì)他們?cè)趯I(yè)上有所建樹(shù), 以此推動(dòng)礦井“一通三防”工作的健康發(fā)展。（2）相對(duì)而言, 公司部室管理、技術(shù)人員、基層單位工程技術(shù)人員文化素質(zhì)較高, 具備一定的自學(xué)能力

11、, 公司應(yīng)鼓勵(lì)部室管理、技術(shù)人員和基層單位工程技術(shù)人員進(jìn)行自學(xué), 同時(shí)給予一定的政策支持?；蛘甙炎詫W(xué)作為公司部室管理、技術(shù)人員和基層單位工程技術(shù)人員的一項(xiàng)基本工作, 由公司和部室、基層單位制定相應(yīng)的考核政策, 考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤（包括評(píng)選先進(jìn)、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金發(fā)放等）。（3）部室（專業(yè)）應(yīng)就煤礦通風(fēng)安全工作現(xiàn)狀、需要本部室（專業(yè)）解決的問(wèn)題定期制定選題, 由部室（專業(yè)）全部人員（或有關(guān)人員）參與研討, 并在本部室（專業(yè)）范圍內(nèi)定期召開(kāi)研討會(huì), 這一過(guò)程既是自己的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合的過(guò)程, 又是相互交流的過(guò)程, 從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步、共同提高的目的。（4）公司或部室（專業(yè)）應(yīng)根據(jù)每

12、個(gè)人的實(shí)際情況有目的的選送有關(guān)人員到相應(yīng)院校進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 進(jìn)行知識(shí)提高和更新。（5）要加強(qiáng)科長(zhǎng)、工程技術(shù)人員培養(yǎng), 應(yīng)有計(jì)劃的選送愿意到煤礦井下工作的高中、技校畢業(yè)生到大中專院校相應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí)并與之簽訂合同, 使他們畢業(yè)后到煤礦工作, 充實(shí)科長(zhǎng)、工程技術(shù)人員后備隊(duì)伍。（6）班組長(zhǎng)主要來(lái)自一線職工。近年來(lái), 隨著國(guó)有煤礦用工體制的改革, 固定工越來(lái)越少。而農(nóng)民合同工受工作年限、文化水平及用工性質(zhì)的制約, 整體素質(zhì)較低, 大部分人不能勝任班組長(zhǎng)工作。根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀, 應(yīng)有計(jì)劃的選送一部分中學(xué)畢業(yè)生, 與之簽訂工作合同后, 到技校進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn), 畢業(yè)后從事通風(fēng)工作, 為基層單位通風(fēng)班組長(zhǎng)提供

13、后備人才。礦山救護(hù)隊(duì)的工作性質(zhì)與通風(fēng)工作相近, 受工作性質(zhì)制約, 救護(hù)隊(duì)員年滿45周歲后, 要調(diào)離救護(hù)隊(duì)員工作崗位, 相對(duì)而言, 救護(hù)隊(duì)員文化素質(zhì)較高, 因此, 應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)相關(guān)救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行通風(fēng)知識(shí)和技能培訓(xùn), 在調(diào)離原工作崗位后從事通風(fēng)工作, 為通風(fēng)班組長(zhǎng)提供后備人才。（7） 三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心要按計(jì)劃對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn), 其培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)為通風(fēng)技術(shù)理論知識(shí), 要充分發(fā)揮其師資力量, 提高管理和技術(shù)人員的技術(shù)理論素質(zhì)。2. 應(yīng)利用國(guó)有井工煤礦的教育資源優(yōu)勢(shì), 充分整合各種教育資源, 實(shí)現(xiàn)各種教育資源的有效利用培訓(xùn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 通風(fēng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)工作應(yīng)充分利用國(guó)有井

14、工煤礦各種教育資源。公司專業(yè)部室、三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心、基層單位、區(qū)科應(yīng)建立各有側(cè)重的培訓(xùn)機(jī)制, 實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。（1） 公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室、三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心、安全管理部、礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)建立“四位一體”的技術(shù)安全培訓(xùn)體系, 充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì), 最大限度的提高培訓(xùn)的效果。對(duì)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)既是文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn), 更是知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)技能的培訓(xùn)。在專業(yè)技能培訓(xùn)方面, 業(yè)務(wù)部室、安全管理部、礦山救護(hù)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員具有三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心教師所不具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此公司應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào), 建立業(yè)務(wù)部室、三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心、安全管理部、礦山救護(hù)隊(duì)“四位一體”的技術(shù)安全培訓(xùn)體系,

15、即三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn), 專業(yè)部室、安全管理部、礦山救護(hù)隊(duì)選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn), 充分發(fā)揮各種教育資源的作用, 提高管理、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。（2）基層單位對(duì)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)技能和工作方式方法的培訓(xùn)。在這方面、基層單位要充分利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì), 從而, 使培訓(xùn)工作做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、各盡所長(zhǎng)。（3）各級(jí)黨委宣傳部門應(yīng)積極開(kāi)展管理、技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)教育, 并作為一項(xiàng)日常工作持之以恒。應(yīng)創(chuàng)建以“企業(yè)是我家”、“礦興我榮、礦衰我恥”等為內(nèi)容的企業(yè)文化, 并使之深入人心, 從而, 真正提高各級(jí)管理和技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性。3.培訓(xùn)工作要與考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合任何一項(xiàng)工作, 沒(méi)有考核也就失去了工作的壓力和動(dòng)力, 培訓(xùn)工作也是如此。試想, 學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣, 學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣, 專業(yè)技術(shù)好與不好一個(gè)樣, 還有誰(shuí)會(huì)埋頭學(xué)習(xí)？還有誰(shuí)會(huì)踏實(shí)工作？那么, 再好的培訓(xùn)機(jī)制也就失去了存在的意義。所以培訓(xùn)工作必須與相應(yīng)考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。（1） 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容, 應(yīng)定期對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核, 把考核的結(jié)果與其收入掛鉤。公司應(yīng)制定相應(yīng)的工資激勵(lì)政策