公司發(fā)展計劃書-(10362)

1、公司發(fā)展計劃書公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經(jīng)營范圍：動漫創(chuàng)意與制作，藝術品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)營理念：以質量求生存，在生存中求發(fā)展經(jīng)營方針：堅持客戶至上的原則，以創(chuàng)新開辟道路，做到人無我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展 道路新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：1. 確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務范圍內所有業(yè)務，做到經(jīng)營范圍一站式（經(jīng)營范圍）2. 在經(jīng)營范圍內做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客（特色）3. 在行內范圍中，做到自己產(chǎn)品的質量和售后服務工作（售后）經(jīng)營范圍確定 ：就公司發(fā)展形式來看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務，確定后的經(jīng)營 服務

2、如下:包括裝修、裝飾設計裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務的情況下做家裝，廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等藝術品：現(xiàn)以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領導管理，所有上層領導歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負責管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展，管理的標準統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。業(yè)務發(fā)展A 類裝飾：裝飾業(yè)務現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務，裝飾業(yè)務風險大回報大業(yè)務難。裝飾業(yè)務做的好壞關系到未來

3、公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：1. 明確公司裝飾業(yè)務的主次范圍：在現(xiàn)起一年內，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務，公司人員必須商討后再做決定2. 業(yè)務開展方法：業(yè)務開展方法直接關系裝飾業(yè)務的前景，關系重大，家裝內業(yè)務可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務，店面裝飾業(yè)務以跑 店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務以通過招投標、熟人介紹為主。4. 業(yè)務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、 報價、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務宣傳類資料和聯(lián)系施工隊。B類 廣告類業(yè)務：廣告

4、類業(yè)務范圍多而復雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務，慢慢拓展自己的業(yè)務范圍。目前而言，現(xiàn)一年內廣告類業(yè)務發(fā)展如下：3. 業(yè)務主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務為主，以小業(yè)務的發(fā)展帶動大業(yè)務的發(fā)展，了解廣告策劃類工作， 做低投資高回報類廣告業(yè)務4. 業(yè)務開展以裝飾類業(yè)務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等5. 準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料C 類 藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業(yè)務順帶的一個業(yè)務來說，現(xiàn)已成為我公司見 效快回報高投資小的一個重點經(jīng)營范圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給 客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現(xiàn)公司內所有成員必須強加學習的，就一年內

5、的發(fā) 展情況公司現(xiàn)作出以下幾點：1. 藝術品銷售范圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外墻繪 等2. 營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業(yè)務員推銷形式；網(wǎng)上銷售3. 組織一個隊伍，研究和開發(fā)藝術品類型，要有一個強大的生產(chǎn)部門4. 做好營銷前后的一切準備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運 車前、售后等一切資料公司整體規(guī)劃 ：公司規(guī)劃秉承一切從實際出發(fā)實事求是的規(guī)范化管理。在2012年內，公司整體規(guī)劃如下：1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標2. 目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績。定下全年的業(yè)務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標和計劃3. 責任：各部門經(jīng)理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規(guī)定，公司員工必須堅持公司員工規(guī)章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人 原則5. 職位安排：根據(jù)公司的計劃和目標擬出相應職位，依據(jù)職位來選人，公司人員職位很重要。堅 持一個