公司招聘流程圖

1、公司招聘流程一、業(yè)務(wù)流程、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.需求1.1工作分析用人部門負責對部門工作進行分析，確定所需崗位、人數(shù)、 工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標，部門職責；2、人力資源規(guī)劃/計劃，部門 人力資源現(xiàn)狀1.2擬定用人需 求用人部門負責人1、 根據(jù)工作分析填寫用人需求申請表， 交人力資源部門。2、一般崗位提前 1個月、重要崗位提前 2 個月、員工異動后要及時提岀。1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。1.3審核用人需 求人力資源部門人員1、用人需求的必要性；2、 需求表描述的準確性、合理性；3、需求 表填寫的規(guī)范性。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、定崗、定

2、編、工作分析。人力資源部門負責 人按上欄內(nèi)容審核部門負責人以上人員的用 人需求。1.4審批用人需 求人力資源部門負責 人審查部門負責人以下員工用人需求的必要 性、報批程序的規(guī)范性，并批示。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、工作分析結(jié)果。總經(jīng)理或其授權(quán)人審查部門及以上負責人用人需求的必要性、 報批程序的規(guī)范性，并批示。1.5招聘申請人力資源部門招聘 人員人力資源部門根據(jù)各部門招聘人員進行分 類，向人力資源部門負責人提交招聘申請。人力資源部門組織招聘的范圍：1、員工、各部門及以上負責人；1.6審核招聘申 請人力資源部門負責人審查各部門申報的招聘申請是否符合制度 規(guī)定。2.招 聘2.1儲備人才查 找人力資

3、源部門招聘 人員從內(nèi)、外部人才儲備庫查找適合需求崗位人 選。用人需求申請表2.2分析招聘渠道與方式人力資源部門招聘 人員分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢，擇優(yōu)選擇一個或多個招聘渠道和方式。1、對各種招聘渠道的了解， 調(diào)查情況。2、用人需求申請 表。2.3擬定招聘方 案（含費用預(yù)算）人力資源部門招聘 人員招聘需制訂招聘方案。1、用人需求申請表。2、擬定的招聘渠道與方式。2.4審批招聘方 案人力資源部門負責 人人審查專場招聘會或費用在預(yù)算范圍內(nèi)的招 聘方案的合理性，并批示。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、用人需求或人才儲備的必 要性。總經(jīng)理或其授權(quán)人審查非專場招聘會或費用超預(yù)算的招聘方 案的合理性，并批示。

4、2.5發(fā)布招聘信 息人力資源部門招聘 人員根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息用人需求申請表。2.6應(yīng)聘登記、人才搜索人力資源部門招聘 人員1、通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn) 場填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報名。2、對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通 過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人 才。1、用人需求申請表。2、招聘方案。3. 甄選3.1資格審查、初 步篩選3.2初試人力資源部門負責 人用人部門相關(guān)人員1. 人力資源部門對應(yīng)聘者的資格審查。2. 人力資源部門組織并負責綜合素質(zhì)測評， 用人部門負責專業(yè)素質(zhì)測評1、應(yīng)聘人員報名表2、人員素質(zhì)測評表3、初試評價意見表3.3復(fù)試人力資源部門負責 人、用人

5、部門負責人 或主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門組織，主要采取面試的方式對 初試合格者進行測評，并確定重點候選對 象。1、應(yīng)聘人員報名表2、初試評價意見表3、公司用人標準（見附注）3.4背景調(diào)查人力資源部門招聘 人員1、主要對部門負責人及以上、營銷、財務(wù)等涉及企業(yè)核心能力、商業(yè)機密的錄用候選 人進行背景調(diào)查。 公司內(nèi)調(diào)動且熟悉其相關(guān) 背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查內(nèi)容及合格標準：1、證件與資料真實、有效；2、工作經(jīng)驗、技能和業(yè)績真實；3、執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不 良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為；4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他 內(nèi)容。4.錄 用4.1 錄用意向洽 談人力資源部們招聘 人員與錄用候選人以電話或

6、面對面的形式進行 錄用意向洽談。1、洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福 禾U、合同期限、試用期限與適 用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽 談的其他內(nèi)容。4.2確定擬錄用 人選人力資源部門負責 人、用人部門負責人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期 限、試用期限、試用期薪酬。公司內(nèi)調(diào)動一 般不再約定試用期。2、錄用批示。1、甄選結(jié)果、用人部門提名、 背景調(diào)查與錄用意向洽談結(jié) 果。2、薪酬福利、合同管理制度。4.3錄用審批人力資源負責人主要審查一般員工擬聘人員甄選的準確性、 并批示?？偨?jīng)理或其授權(quán)人主要審查部門及以上負責人擬聘人員甄選 的準確性、程序的規(guī)范性，并批示。4.4錄用通知人力資源部門招聘 人員發(fā)放錄用通知

7、單或電話通知錄用。錄用審批結(jié)果4.5體檢人力資源部門招聘 人員1、通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢，體檢不 合格者淘汰。2、公司內(nèi)調(diào)動的，可不再體檢。1、指定醫(yī)院：2、體檢項目：肝功及其他3、體檢合格標準：無嚴重的 傳染疾病，身體素質(zhì)符合崗位 要求；4、 體檢費由承擔。4.6錄用手續(xù)辦 理人力資源部門招聘 人員1、新員工提交相關(guān)資料，填寫員工基本 情況登記表。2、提供完整檔案。3、辦理其他入職手續(xù)。4.7入職面談人力資源部門負責人用人部門負責人1、介紹單位、部門、崗位情況，傳播公司 企業(yè)文化。2、提岀相關(guān)要求與希望。3、解釋新員工疑惑及提出的一些問題。公司基本制度與企業(yè)文化4.8入職培訓人力資源部門

8、、用人 部門人力資源部門組織負責企業(yè)文化、基本禮 儀、基本制度、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)培訓，1、企業(yè)文化、職業(yè)禮儀、職 業(yè)道德；用人部門負責業(yè)務(wù)制度、 流程及上崗技能的 培訓。2、基本制度、業(yè)務(wù)制度與流程；3、崗前業(yè)務(wù)知識與技能培訓；5. 試 用5.1制訂崗位試 用目標計劃人力資源部門、用人 部門根據(jù)對試用員工工作內(nèi)容，擬訂崗位試用目標計劃，與試用員工一起溝通，修正后確定 試用目標計劃。1、崗位說明書。2、目標計劃必須具體、可考 核。5.2指導(dǎo)與面談用人部門負責人或 試用員工的指定指 導(dǎo)人1、經(jīng)常對試用員工的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。2、每星期至少與試用員工進行一次正式溝 通，聽取其對工作的意見與建議，幫助其

9、解 決工作、生活中的困難。員工有重大思想波 動或遇到重大困難時，及時向上級或者人力 資源部門反映。1、崗位目標計劃書。2、試用期員工在工作中的表 現(xiàn)。5.3規(guī)劃職業(yè)生 涯用人部門、人力資源 部門、試用員工。人力資源部門、用人部門指導(dǎo)員工制訂或修 正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合公 司文化、發(fā)展需求；2、職業(yè)目標定位準確，措施 具體，可操作性強。5.4試用期總結(jié)與自評試用期員工試用期滿前8 日前（申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時提岀） 提交總結(jié)與自評給用人部門負責人。1、根據(jù)職業(yè)化素質(zhì)與能力模 型，根據(jù)員工在試用期的優(yōu) 良、不良表現(xiàn)及業(yè)績實施考 評。2、考評結(jié)果分為以下幾種： 提前轉(zhuǎn)正、按時轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn) 正、辭退。5.5試用期考評人力資源部門負責 人、用人部門負責人用人部門進行評價，試用期滿前6日提交（提 前轉(zhuǎn)正的適時提交）人力資源部門，人力資 源部門進行調(diào)查核實，并復(fù)核簽字。5.6考評結(jié)果審批總經(jīng)理將或其授權(quán) 人審查部門及以上負責人考評結(jié)果的客觀性， 并批示。1、考評結(jié)果，員工表現(xiàn)。2、考評結(jié)果分為以下幾種： 提前轉(zhuǎn)正、