公司輪崗制度

1、深圳中電電力技術(shù)股份有限公司輪崗制度第一條 為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，完善人力資源管理體系，特制定本 辦法。第二條 本辦法適用于深圳總部、 各辦事處。 崗位輪換的范圍包括深圳總部?jī)?nèi)部、 各辦事處之間、總部與各辦事處之間的輪換。第三條 各部門(mén)安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則： 1 、符合公司的發(fā)展 戰(zhàn)略，符合集公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃； 2 、有利于提高員工的綜合能力，做到 量才適用； 3 、崗位輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上， 遵循有利于提高其綜合 素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合管理能力。第四條 各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn) 行輪換： 1 、員工按現(xiàn)有

2、人數(shù)的 3%-5%比例進(jìn)行輪換； 2 、管理人員按 10%-15% 的比例進(jìn)行輪換。第五條 符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加輪換： 第一類(lèi) 工作滿(mǎn)三年的員工。 第 二類(lèi) 本科以上學(xué)歷，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上 進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。第六條 每年 12 月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。 崗位輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)， 并填 寫(xiě)輪崗申請(qǐng)表。 然后由本部門(mén)人力資源工作人員負(fù)責(zé)審核， 由部門(mén)經(jīng)理審批， 審 批通過(guò)后，報(bào)分管總經(jīng)理審批，最后報(bào)行政人事部備案。第七條 每年 12 月初，行政人事部與各部門(mén)和辦事處人力資源工作人員擬定本單 位參加輪換的人員名單。第八條 進(jìn)行輪換的員工由所在部

3、門(mén)的人力資源工作人員， 記錄員工的基本情況、 優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況。第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí) 行。第十條 每年由各部門(mén)人力資源工作人員針對(duì)本部門(mén)輪換員工的情況，做好輪換 計(jì)劃，報(bào)行政人事部備案。第十一條 對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源 工作人員安排其相關(guān)工作。 向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、 人力資源管 理、銷(xiāo)售管理、 生產(chǎn)管理等管理工作為主； 向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排裝置研 發(fā)、軟件研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到銷(xiāo)售隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛 煉。第十二條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部

4、門(mén)、跨區(qū)域的輪換。第十三條 各部門(mén)、各辦事處必須密切配合輪換工作， 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員 進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)， 接受考核，考核結(jié)果必須作做好記錄，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條 對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次， 主要考核其工作態(tài)度、 工 作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接上級(jí)對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)行政 人事部備案。第十六條 每次考核結(jié)束后，行政人事部會(huì)同其所在部門(mén)與輪換員工進(jìn)行面談， 評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。第十七條 對(duì)連續(xù)兩

5、次考核結(jié)果為不合格者， 可根據(jù)所在部門(mén)意見(jiàn)， 安排其調(diào)崗、 培訓(xùn)或降職。第十八條 各部門(mén)和辦事處應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)， 提高其各方 面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果要做好記錄。第十九條 由行政人事部和各部門(mén)人力資源工作人員共同組成崗位輪換管理體 系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理 第二十條 行政人事部在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)公司員工輪換工作的安 排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨區(qū)域輪 換的審批等。第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 各部門(mén)或辦事處人力資源工作人員負(fù)責(zé)本部門(mén) 輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條 每年 11 月底，各部門(mén)或辦事處人力資源工作人員向行政人事部