公司各部門職能說明書[共20頁]

1、龍巖高嶺土有限公司管理文件 部門職能說明書目錄綜 合 部 部門職能說明書2企 管 部 部門職能說明書4生產(chǎn)一部 部門職能說明書6生產(chǎn)二部 部門職能說明書8安全環(huán)保部 部門職能說明書10技術(shù)中心 部門職能說明書11銷售供應(yīng)部 部門職能說明書13財 務(wù) 部 部門職能說明書15運輸服務(wù)部 部門職能說明書17基 建 部 部門職能說明書18質(zhì) 檢 部 部門職能說明書19設(shè)備動力部 部門職能說明書20綜合部 部門職能說明書部門名稱綜合部直接上級總經(jīng)理工會主席下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司日常行政后勤管理、人力資源管理與開發(fā)和黨務(wù)及工、青、婦群眾團體管理工作工作權(quán)限1. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息

2、、資料需求的權(quán)力；2. 對公司人力資源配置提出建議的權(quán)力；3. 對各部門提供的人員增補計劃、申請單有審核的權(quán)力；4. 依照公司確定的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)單位及師資有選擇的權(quán)力；5. 職工工資調(diào)整建議的權(quán)力；6. 職工勞動爭議處理建議的權(quán)力；7. 公司文件資料等檔案管理權(quán)；8. 公司機動車輛的管理支配權(quán)；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；12. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 文件管理及宣傳工作公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、管理；外來文件管理，做好每日收文

3、、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報刊征訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記及做好高嶺之聲編輯印發(fā)等宣傳報道，傳播企業(yè)文化工作。2. 內(nèi)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司各項決定、決議以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)管理事項。協(xié)助協(xié)調(diào)公司與上級部門的關(guān)系；協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機構(gòu)、協(xié)會、商會等組織的關(guān)系；負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及接待來訪等事宜； 組織申報有關(guān)材料，以及公司對外資料的文字把關(guān)；負(fù)責(zé)有關(guān)證書的年檢、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理。3. 會務(wù)管理安排公司辦公會議及其他各種會議，記錄，整理會議紀(jì)要并及時下發(fā)相關(guān)部門；對公司辦公會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4. 辦

4、公用品設(shè)施管理根據(jù)各部門需求，制定辦公用品與勞保用品采購計劃，逐級審批后實施采購，并按規(guī)定發(fā)放和造冊登記；維護(hù)與管理公司電話、傳真機、復(fù)印機、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件的維修、軟件的維護(hù)及OA系統(tǒng)的正常運行。5. 黨群管理工作根據(jù)黨總支、工會的工作安排部署，積極開展和完成各項黨務(wù)、工會工作；做好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)及文明單位的創(chuàng)建工作；協(xié)助做好共青團的工作；負(fù)責(zé)公司婦女、計生管理工作。6. 安全保衛(wèi)后勤保障管理協(xié)助九州高嶺土公司對辦公樓的衛(wèi)生及生活區(qū)的治安、安全監(jiān)督管理；根據(jù)公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服務(wù)。7. 車輛管理車輛安全駕駛管理；車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和油耗控制；組織駕

5、駛員及有關(guān)部門兼職駕駛員進(jìn)行交通安全知識學(xué)習(xí)并做好相關(guān)記錄；根據(jù)派車人員所開具的派車單執(zhí)行任務(wù)。8.薪酬管理參與制定公司薪酬戰(zhàn)略和薪酬政策，設(shè)計、實施、修訂公司的薪酬管理體系；確定公司職工工資計發(fā)程序與手續(xù)；月度出勤統(tǒng)計，核算職工工資、獎金和月、季、年工資總額。9.員工招聘與配置管理根據(jù)公司各部門員工需求情況，編制員工需求計劃，選擇員工的招聘途徑；組織對應(yīng)聘者進(jìn)行初試（條件，素質(zhì)，技能）等；對各部門提供的人員增補計劃、申請單進(jìn)行審核。組織、指導(dǎo)各部門職位說明書的編寫、修訂與審定；辦理職工入職、調(diào)配、任免、晉升等手續(xù)；10.員工培訓(xùn)管理根據(jù)各部門提出的年度培訓(xùn)需求，編制公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)審批后

6、執(zhí)行；安排和落實各項培訓(xùn)任務(wù)、組織培訓(xùn)實施，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。11.勞動關(guān)系管理根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本；組織職工按時簽訂勞動合同及辦理續(xù)簽手續(xù)； 協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議等各種法律事項。12.社保管理根據(jù)上級的文件規(guī)定和公司的要求，組織符合條件的職工參加社會保險，并辦理職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險等相關(guān)手續(xù)。13.職稱、技能評價特種作業(yè)人員技能評價考核；專業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評審申報14.檔案管理公司文件資料的收集、立卷、保管工作；建立和管理職工人事檔案，辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。15.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工

7、；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。16.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。企管部 部門職能說明書部門名稱企管部直接上級常務(wù)副總下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營計劃的制訂、落實、檢查、考核，企業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)量/環(huán)境體系管理工作權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 依照公司制度和規(guī)定，對管理監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各類問題實施處罰的權(quán)力；4. 依照公司制度和規(guī)定

8、，對公司各部門實施考核的權(quán)力；5. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 6. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；7. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；8. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；9. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；10. 本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)；11. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 目標(biāo)管理組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并對目標(biāo)進(jìn)行分解；檢查落實各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，向高層主管反饋信息；編制本部門年度計劃。2. 計劃管理根據(jù)公司發(fā)展的總體規(guī)劃和要求，編制下達(dá)并跟蹤生產(chǎn)計劃

9、；實施本部門年度工作計劃，并結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行針對性的調(diào)整和完善；公司對外統(tǒng)計工作的管理。3. 制度建設(shè)組織收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實施意見并報批；對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎懲處理。協(xié)同綜合部做好勞動紀(jì)律檢查工作。4. 質(zhì)量/環(huán)境體系管理負(fù)責(zé)健全質(zhì)量體系，按計劃組織內(nèi)審和管理評審及監(jiān)督審核的配合工作；對各部門質(zhì)量體系運行情況不定期監(jiān)督檢查；組織學(xué)習(xí)程序文件，及時修訂管理手冊和程序文件，及時發(fā)現(xiàn)體系不合格項并采取糾正與預(yù)防措施，保障質(zhì)量體系的有效運行。5. 信息管理收集、匯總、整理各部門提供的國際、國家、地方有關(guān)高嶺土的政策信息；了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，政府的各種政策

10、等方面信息；6. 考核管理制定、實施、完善公司績效管理制度，組織對部門、職工的考核及過程培訓(xùn)、指導(dǎo)；組織考核計劃、結(jié)果的審定，積極推進(jìn)公司績效管理工作開展并落實過程的抽查監(jiān)督工作；參與考核申訴的調(diào)查處理；對周期性考核進(jìn)行總結(jié)、分析、完善。協(xié)同有關(guān)部門按規(guī)定對生產(chǎn)一部采礦、巷道掘進(jìn)、支護(hù)、土石方剝離及生產(chǎn)二部原礦廢石進(jìn)行驗收等工作。7. 文化與品牌建設(shè)制定公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念；公司形象（VI）設(shè)計和維護(hù)，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和廣告宣傳。8. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的

11、工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9. 協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)一部 部門職能說明書部門名稱生產(chǎn)一部直接上級副總經(jīng)理下屬分部門一采區(qū)、二采區(qū)、地測科職責(zé)概述負(fù)責(zé)露天、井下原礦開采的生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及礦山測量、礦山地質(zhì)儲量管理，按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。工作權(quán)限1. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 原礦開采生產(chǎn)計劃的實施權(quán)和開采設(shè)計方案修改建議權(quán)；3. 合同評審的參與權(quán)；4. 違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；5. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；6. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作

12、調(diào)配權(quán)；7. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；8. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 9. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；10. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 計劃管理負(fù)責(zé)制定采礦工作計劃，合理安排露采臺階采剝、井下巷道的采掘，確保原礦質(zhì)量滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；根據(jù)公司下達(dá)的原礦計劃，編制部門月、周生產(chǎn)計劃，向一采區(qū)、二采區(qū)下達(dá)作業(yè)進(jìn)度計劃；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制一采區(qū)、二采區(qū)做好產(chǎn)前各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計劃進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成原礦生產(chǎn)任務(wù)。2. 生產(chǎn)管理做好采場質(zhì)量填圖，有計劃安排配采和配礦入庫；負(fù)責(zé)礦山地質(zhì)儲量的管理工作和日

13、常生產(chǎn)測量工作，對回采率、貧化率及回收率負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計；按設(shè)計要求施工，防止礦石貧化、損失；對測量儀器等使用設(shè)備加強管理和保養(yǎng)。3. 現(xiàn)場管理根據(jù)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立并完善各項現(xiàn)場管理規(guī)范，對一采區(qū)、二采區(qū)實施現(xiàn)場管理并組織檢查、評價。4. 統(tǒng)計管理統(tǒng)計、收集原礦生產(chǎn)計劃完成情況，并做出生產(chǎn)分析。5. 項目管理負(fù)責(zé)公司對外投資合作項目的管理工作。6. 質(zhì)量管理確保露天、井下原礦質(zhì)量，對發(fā)生的質(zhì)量問題，參與公司質(zhì)量問題分析，監(jiān)督落實解決方案。7. 安全生產(chǎn)管理組織一采區(qū)、二采區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；每月定期檢查本部門安全教育執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對人身事故、設(shè)

14、備事故情況進(jìn)行檢查并上報，并落實整改措施。8. 職工培訓(xùn)對生產(chǎn)職工進(jìn)行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工作態(tài)度，提升工作能力。9. 證書年檢做好采礦許可證、測繪許可證的年檢工作；10. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。11. 協(xié)調(diào)工作參與合同評審，負(fù)責(zé)對合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期評價；參與本公司新產(chǎn)品評審；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)二部 部門職能說明書部門名稱生產(chǎn)二部直

15、接上級副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)精礦生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及材料采購，按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。工作權(quán)限1. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 精礦生產(chǎn)計劃的實施權(quán)；3. 精礦生產(chǎn)工藝改造建議權(quán)；4. 精礦合同評審的參與權(quán)；5. 違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；6. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；7. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級主管授予的

16、其他權(quán)限。工 作 職 能1. 計劃管理根據(jù)公司下達(dá)的精礦生產(chǎn)任務(wù)，編制部門月、周生產(chǎn)計劃并下達(dá)到工段、班組，保質(zhì)保量按期完成精礦生產(chǎn)任務(wù)。2. 生產(chǎn)管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)工段、班組做好產(chǎn)前各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計劃進(jìn)度。3. 設(shè)備管理做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時安排完成設(shè)備大、中修任務(wù)，確保設(shè)備完好；準(zhǔn)確統(tǒng)計、上報各種設(shè)備事故，落實整改措施。4. 物資采購管理負(fù)責(zé)編制備品備件采購計劃，保質(zhì)保量完成備品備件采購供應(yīng)；協(xié)助對物資分供方的評審，并建立合格分供方名冊及檔案。5. 現(xiàn)場管理根據(jù)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立并完善各項現(xiàn)場管理規(guī)范，對各工段、班組實施現(xiàn)場管理并組織檢查、評價；負(fù)責(zé)選礦廠固

17、體廢棄物的處理工作。6. 統(tǒng)計管理統(tǒng)計、收集精礦生產(chǎn)計劃完成情況，并作生產(chǎn)分析。7. 工藝管理負(fù)責(zé)選礦工藝管理，確保選廠生產(chǎn)精礦產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督檢查各工段、班組的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，收集各工段、班組提出的工藝技術(shù)改造要求，確認(rèn)后向技術(shù)開發(fā)部轉(zhuǎn)達(dá)。8. 安全生產(chǎn)管理組織各工段、班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；每月定期檢查各工段、班組安全教育執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對人身事故、設(shè)備事故、消防設(shè)施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并上報；做好選礦廠停產(chǎn)期間的值班工作，協(xié)助做好選礦廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。9. 質(zhì)量管理確定重點工序質(zhì)量控制點，監(jiān)督質(zhì)量控制點控制情況；參與公司對質(zhì)量問題的分析，監(jiān)督落

18、實解決方案。10. 職工培訓(xùn)對生產(chǎn)職工進(jìn)行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工作態(tài)度，提升工作能力。11. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。12. 協(xié)調(diào)工作參與合同評審，負(fù)責(zé)對合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期評價；參與本公司新產(chǎn)品評審。做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。安全環(huán)保部 部門職能說明書部門名稱安全環(huán)保部直接上級副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述全面負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，保護(hù)環(huán)境確保安全，

19、維護(hù)公司正常采礦秩序。工作權(quán)限1. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 安全、環(huán)保管理目標(biāo)制定建議權(quán)；3. 安全環(huán)保措施、管理方案監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)；4. 安全環(huán)保事故分析會召集權(quán)；5. 安全環(huán)保檔案、臺帳的建立、保管權(quán)；6. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；7. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 制度管理根據(jù)國家有關(guān)安全、環(huán)保管理的方針、政

20、策、法令和上級指示，制訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程與安全生產(chǎn)管理制度，并確保各項管理制度的落實；制訂、檢查環(huán)境保護(hù)防范措施、管理方案，并確保各項管理制度的落實；不斷完善本部門各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。2. 目標(biāo)計劃組織制訂環(huán)境管理、安全管理目標(biāo)和分解目標(biāo)；制訂公司安全、環(huán)保工作計劃及部門工作計劃。3. 外部聯(lián)絡(luò)積極主動與上級相關(guān)機構(gòu)聯(lián)系，確保本公司的環(huán)境運行嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和其他要求；進(jìn)行公司內(nèi)部環(huán)境合規(guī)性評價。4. 環(huán)境評估組織公司管理體系范圍內(nèi)環(huán)境因素的識別，確定重要環(huán)境因素，制訂環(huán)境運行控制程序，制訂公司應(yīng)急響應(yīng)計劃，并適時進(jìn)行評審；組織實施公司區(qū)域內(nèi)及與公司有關(guān)的安全環(huán)保

21、評估，并通過上級相關(guān)部門的驗收。5. 環(huán)境監(jiān)管貫徹執(zhí)行新建、改建、擴建，大修理工程、新產(chǎn)品項目的“三同時”原則；負(fù)責(zé)環(huán)境運行控制、監(jiān)視和測量工作，對環(huán)境的不符合采取糾正和預(yù)防措施。6. 事故處理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保各類事故的調(diào)查處理，并做好資料整理、上報及存檔工作；組織事故分析會，監(jiān)督落實整改措施。7. 安全教育管理組織實施對全員的安全環(huán)保、職業(yè)病防治教育。8. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9. 協(xié)調(diào)工作做好本部門

22、與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。技術(shù)中心 部門職能說明書部門名稱技術(shù)中心直接上級總工程師下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定。工作權(quán)限1. 公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃制定的建議權(quán)；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 新產(chǎn)品開發(fā)和技改項目建議權(quán)；4. 科研、大專院?？萍己献鲉挝贿x擇建議權(quán)；5. 現(xiàn)行工藝修改權(quán)；6. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；7. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效

23、的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 計劃管理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定并實施新產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)年度、月度工作計劃；制定并組織實施質(zhì)量控制與監(jiān)督管理計劃。2. 制度管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)管理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)革新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。3. 新產(chǎn)品設(shè)計管理收集、整理國內(nèi)外高嶺土開發(fā)的技術(shù)信息、新原料、新產(chǎn)品樣品以及工藝技術(shù)文件等資料，做好相應(yīng)的保管與定期歸檔工作；研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝文件；提出新產(chǎn)品原材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)

24、準(zhǔn)；參與新產(chǎn)品樣品的試制、內(nèi)部評審、首批（試）生產(chǎn)；做好新產(chǎn)品技術(shù)保密工作。4. 技改項目管理開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)工作，組織重大技術(shù)、工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)；參與技改使用設(shè)備的選型考察。5. 技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司創(chuàng)建國家級、省級技術(shù)中心申報工作，協(xié)助建立健全名牌產(chǎn)品培育、著名、馳名商標(biāo)創(chuàng)建工作；工藝文件、設(shè)計開發(fā)控制資料的歸檔和管理；國家標(biāo)準(zhǔn)及外來文件的收集和管理。配合綜合部做好科技人員的職稱評定和聘用等管理工作；負(fù)責(zé)公司科技成果的評審、驗收、鑒定、獎勵、轉(zhuǎn)讓及推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的辦理、保護(hù)工作。6. 工藝管理進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，做好新產(chǎn)品可行性論證；提出工藝改造設(shè)備添置建議并參

25、與選型；不定期組織對生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。7. 信息管理負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)情報交流，建立公司信息網(wǎng)，整理適用于本公司的各種技術(shù)、質(zhì)量政策等信息，定期匯總上報和反饋，推進(jìn)公司信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大。8. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9. 協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。銷售供應(yīng)部 部門職能說明書部門名稱銷售供應(yīng)部直接上級副總經(jīng)理下屬分部門銷售一科、銷售二科、供應(yīng)科職責(zé)概述組織市場

26、銷售工作和物資采供工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)和采供任務(wù)工作權(quán)限1. 企業(yè)重大經(jīng)營決策的參與、建議權(quán)；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 客戶訂單合同的評審、簽訂及查閱權(quán)；4. 公司授權(quán)下的產(chǎn)品報價權(quán)和代表公司與客戶開展業(yè)務(wù)談判的權(quán)力；5. 根據(jù)市場需求對產(chǎn)品提出修改意見的權(quán)力；6. 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜的權(quán)力；7. 有權(quán)參與年度、季度、月度采購計劃的制定，并提出意見和建議；8. 編織袋合格供應(yīng)商的選擇權(quán)；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分

27、配建議；12. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；13. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；14. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 市場調(diào)研組織市場調(diào)查和研究，掌握市場供求信息和行業(yè)動態(tài)，不定期編制市場動態(tài)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。2. 參與決策參與公司重大經(jīng)營決策和市場競爭策略制定，根據(jù)市場信息提供經(jīng)營方向及產(chǎn)品開發(fā)、改良建議。3. 制度管理建立和完善部門工作相關(guān)的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售過程控制、報價、信息管理、合同移交、合同變更管理、產(chǎn)品交付、客戶服務(wù)制度等，并監(jiān)督實施。4. 營銷計劃收集各種市場信息資料

28、，進(jìn)行市場預(yù)測，提供公司年度、月度產(chǎn)品營銷目標(biāo)計劃，并在部門內(nèi)部對營銷計劃進(jìn)行分解。5. 市場開發(fā)開發(fā)外貿(mào)及內(nèi)貿(mào)目標(biāo)客戶和潛在市場，承接外來訂單，處理客戶來函、來電、來訪等日常事務(wù)，進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)洽談；組織參加各類訂貨會、展銷會，組織公司產(chǎn)品的市場推廣活動，有效促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。6. 合同評審與管理組織相關(guān)部門對合同進(jìn)行評審，記錄保存評審結(jié)果；根據(jù)評審意見開展合同簽約，對合同文件移交和更改控制；建立合同臺帳，進(jìn)行日常管理；正確反映合同的履行、變更、解除、結(jié)算方式等。7. 營銷控制與管理根據(jù)客戶要求和成本費用測算進(jìn)行報價；負(fù)責(zé)陳列與展示優(yōu)勢產(chǎn)品供客戶參考；按流程將定單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)指令，并將指令轉(zhuǎn)達(dá)到生

29、產(chǎn)、工藝設(shè)計、采購、質(zhì)檢等部門； 跟蹤訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜；按公司規(guī)定進(jìn)行信用控制與貨款回收。8. 材料采購管理根據(jù)生產(chǎn)需要按火工材料的專營、專供、專運制度實施采購；按編織袋采購招標(biāo)程序，與中標(biāo)單位簽訂合同并組織采購；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對編織袋及時進(jìn)行驗收、保管、發(fā)放等，保障生產(chǎn)和工作需要。9.信息管理對訂單客戶及意向客戶的各類信息及溝通情況及時收集、整理并存檔管理，重要信息反饋公司并提供相關(guān)建議，對訂單客戶的變更要求和其他需求及時反饋生產(chǎn)等部門。10.客戶管理及售后服務(wù)對客戶實行分類管理，建立完善的客戶信息檔案，加強重點客戶管理，對客戶流失進(jìn)行分析和緊急應(yīng)對；每年兩次定期回

30、訪重點客戶，了解客戶的需求；按公司規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品售后服務(wù)，受理客戶投訴并及時反饋技術(shù)開發(fā)部等相關(guān)部門；參與客戶投訴原因分析，將處理意見反饋客戶，對客戶做解釋說明工作；妥善處理銷售過程中客戶有關(guān)的突發(fā)事件。11.倉庫管理建立并實施原礦庫、精礦成品庫等倉庫管理制度；按規(guī)定辦理各種相關(guān)入庫、出庫手續(xù)；庫存產(chǎn)品合理擺放、安全管理；每月月底對庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計，報表上報；配合財務(wù)部人員，每半年對倉庫進(jìn)行盤點核對查實帳物，做到帳實相符。庫存物資做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡相符。12.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升專業(yè)技能；實施日常監(jiān)督管理，

31、落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量；檢查、考核員工的工作績效，完善銷售分配制度，激勵銷售人員完成既定銷售目標(biāo)；13.協(xié)調(diào)工作不定期組織營銷活動分析會議；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。財務(wù)部 部門職能說明書部門名稱財務(wù)部直接上級總經(jīng)理、 總會計師下屬分部門財務(wù)科 會計科職責(zé)概述組織公司資產(chǎn)資金、成本費用、收入往來、退稅納稅等財務(wù)核算和財務(wù)管理工作。工作權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作的權(quán)力；4. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；5. 根據(jù)

32、公司文件規(guī)定，對原始憑證的審核權(quán)；6. 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項的核對權(quán)；7. 組織對公司資產(chǎn)盤點、核實的權(quán)力；8. 在權(quán)限范圍內(nèi)對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處罰的權(quán)力；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；12. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；13. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 制度管理不斷建立和完善各項財務(wù)管理制度，包括財務(wù)核算制度、公司內(nèi)控制度和內(nèi)部結(jié)算制度等，并監(jiān)督實施。2. 財務(wù)核算編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附

33、注說明和利潤分配核算工作；填制、錄入和審核會計憑證，核對明細(xì)賬和總賬；對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費收入進(jìn)行核算；正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理經(jīng)營成果。3. 財務(wù)管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；控制公司成本、控制各項生產(chǎn)費用支出；控制公司各項管理費用及經(jīng)營費用的支出；負(fù)責(zé)組織每半年一次的各種倉庫的庫存盤點工作，并對盤盈盤虧提出處理意見。4. 財務(wù)分析月度財務(wù)分析和預(yù)測，提交財務(wù)分

34、析報告；對新投資項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險分析。5. 稅收計繳負(fù)責(zé)公司稅收的計算、申報和繳納工作；掌握國家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實行稅務(wù)管理，統(tǒng)一報稅。6. 資金管理負(fù)責(zé)公司流動資金的管理，對進(jìn)銷物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)公司資金的運作情況，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運作。7. 檔案管理及時做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工作。8. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量

35、。9. 協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。運輸服務(wù)部 部門職能說明書部門名稱運輸服務(wù)部直接上級副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的裝卸、運輸、發(fā)運、地磅計量、安全和現(xiàn)場管理等工作工作權(quán)限1. 鐵路、水運、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠等運輸計劃安排的權(quán)力； 2. 水運、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠、裝卸費用定價的建議權(quán)；3. 計量器具校驗、維修的建議權(quán)；4. 部門內(nèi)職工和臨時工招聘的建議權(quán)；5. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；6. 本部門人員的錄用、解聘權(quán)及工作調(diào)配建議權(quán)；7. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；8. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)

36、力；9. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；10. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 計劃管理根據(jù)銷售計劃，按時完成銷售產(chǎn)品的裝卸、內(nèi)部運輸和發(fā)運工作。按公司生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)將原礦調(diào)入公司選廠和合理組織調(diào)配、運輸鄉(xiāng)鎮(zhèn)選廠所需原礦。2. 制度管理建立和完善部門工作相關(guān)的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。3. 運輸管理鐵路、水運、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠原礦、精礦運輸計劃的實施；按時完成運輸作業(yè)與運送管理。4. 裝運質(zhì)量管理確保裝運產(chǎn)品包裝完好，嚴(yán)防破包裝車，發(fā)現(xiàn)破包及時處理，避免或減少虧噸損失。5. 計量管理依據(jù)公司管理要求，負(fù)責(zé)做好各地磅等計量器具的日常管理工作，確保

37、計量準(zhǔn)確無誤。6. 財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度，組織部門會計核算，對各項收入、支出嚴(yán)格控制，及時分析部門經(jīng)營狀況和編制上報財務(wù)報表。7. 礦區(qū)道路養(yǎng)護(hù)管理加強礦區(qū)道路完好性的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理路面破損，保障交通安全運行。8.安全運輸管理嚴(yán)格執(zhí)行安全運輸管理制度，定期檢查安全教育執(zhí)行情況；對人身事故、裝車事故及時上報。9.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。10.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與

38、協(xié)調(diào)工作?；ú?部門職能說明書部門名稱基建部直接上級副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司基建項目的招投標(biāo)管理、設(shè)計管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理。工作權(quán)限1. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 基建項目的管理權(quán)（包括招投標(biāo)管理、設(shè)計管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理等）；3. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；4. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；5. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；6. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 7. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；8. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1.計劃管

39、理根據(jù)公司發(fā)展和技改項目建設(shè)需要，在主管領(lǐng)導(dǎo)下編制和實施年度、月度基建計劃，按期完成基建任務(wù)。2.制度管理建立和完善公司各項基建項目的管理制度，包括招投標(biāo)管理、設(shè)計管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理等建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。3.項目籌備負(fù)責(zé)對外辦理工程項目的各種報批手續(xù)；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制投資和辦理工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效能；負(fù)責(zé)招投標(biāo)優(yōu)選設(shè)計單位、施工單位的初審；4.項目進(jìn)度管理按月度項目計劃進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，完成工期目標(biāo)；組織工程項目的竣工驗收并編制審核決算；5.項目監(jiān)督加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)

40、定要求進(jìn)行；對建設(shè)工程施工管理工作全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、處理和協(xié)調(diào)；6.檔案管理負(fù)責(zé)施工項目全部資料檔案的審核；整理有關(guān)資料，做好歸檔工作；7.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。8.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢部 部門職能說明書部門名稱質(zhì)檢部直接上級總工程師下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)質(zhì)檢管理和計量管理工作工作權(quán)限1.原材料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；2.公司規(guī)定下的質(zhì)量問題處理權(quán)；3.參與處理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)力；4.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；5.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；6.有權(quán)考核