工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報(bào)

1、 錯(cuò)誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報(bào) R集團(tuán)公司監(jiān)察部：現(xiàn)將我部組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作情況匯報(bào)如下：集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作從兩方面開展。工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)察部：現(xiàn)將我部組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作情況匯報(bào)如下：集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作從兩方面開展。一、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施意見和港油黨發(fā)號(hào)文件要求，部首先組織本部門相關(guān)科室對(duì)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，使大家充分認(rèn)識(shí)了治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性，并對(duì)本部室負(fù)責(zé)的年以來管理工作進(jìn)行了自查。經(jīng)檢查，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我部室目前未

2、發(fā)生影響工程公平競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不正當(dāng)交易的違紀(jì)事件，也未收到有關(guān)單位或個(gè)人的有關(guān)反映，建設(shè)工程部在本部室各項(xiàng)工作開展過程中基本做到了公平、公開、公正。二、根據(jù)號(hào)文件和治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，我部以號(hào)文件，要求集團(tuán)公司建設(shè)工程任務(wù)比較集中的有關(guān)單位，嚴(yán)格按照工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作安排開展此項(xiàng)工作，以進(jìn)一步凈化、規(guī)范建筑市場(chǎng)，確保工程施工管理和招標(biāo)過程的公平、公正、公開，懲治違反公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避競(jìng)價(jià)或虛假競(jìng)價(jià)、暗箱操作確定中標(biāo)商、以各種名義或方式多 錯(cuò)誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 付或變相多付工程款、貨款等不正當(dāng)交易行為，決定在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專項(xiàng)工作。要求各

3、單位要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，按照分管業(yè)務(wù)，有針對(duì)性的制定落實(shí)方案，認(rèn)真搞好自查自糾工作。各單位要切實(shí)發(fā)揮本單位職能部門作用，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、分工協(xié)作。明確治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，各單位要嚴(yán)格把握政策，維護(hù)發(fā)展大局，正確區(qū)分正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與不正當(dāng)交易行為的界限，區(qū)分違規(guī)與違紀(jì)違法的界限。經(jīng)過集團(tuán)公司各單位的自糾自查工作，截至目前為止，共自查年建設(shè)工程項(xiàng)，金額萬元，經(jīng)過自查，工程領(lǐng)域尚未出現(xiàn)任何商業(yè)賄賂或違紀(jì)違法事件，基本建設(shè)工程項(xiàng)目的開展基本處于受控狀態(tài)。通過對(duì)各單位上報(bào)的開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作情

4、況報(bào)告的分析，我們認(rèn)為集團(tuán)公司建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂自查自糾工作得到了比較好的落實(shí)，主要體現(xiàn)在：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，集團(tuán)公司是建設(shè)工程單位比較集中的單位，如：、公司、公司、公司、管理服務(wù)公司、公司、公司、管理處、管理處等單位，均成立了治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，有的單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，有的單位成立的治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組中不僅有本單位職能部門而且還將紀(jì)檢監(jiān)察部門 錯(cuò)誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 的監(jiān)督職能納入，由此也反映出集團(tuán)公司各單位對(duì)于治理建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的重視程度是很高的（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，建設(shè)工程管理單位都比較重視，首先，

5、各單位建設(shè)工程管理部門加強(qiáng)了自身理論認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)開展治理商業(yè)賄賂的意義以及必要性和緊迫性，充分認(rèn)識(shí)到自覺增強(qiáng)預(yù)防、抵制商業(yè)賄賂意識(shí)，開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的一項(xiàng)重要工作，從思想上牢固樹立拒腐蝕永不沾的防線。其次，又組織基層相關(guān)人員，學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及中油集團(tuán)公司、集團(tuán)公司關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有關(guān)文件精神，增強(qiáng)依法依規(guī)工作意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到，治理商業(yè)賄賂是促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)工程市場(chǎng)有序健康發(fā)展，也是保持工程管理建設(shè)過程中公開、公平、公正原則的必然舉措。使大家明白在實(shí)際的工作中應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，從思想上繃緊“拒腐蝕于不沾”這根弦。（三）、認(rèn)真開展自查自糾工

6、作，在治理商業(yè)賄賂自查自糾階段，集團(tuán)公司建設(shè)工程各建設(shè)管理單位，基本都能按照有關(guān)文件規(guī)定開展工作，并能按照要求及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)治理工作總結(jié)，等單位經(jīng)過認(rèn)真自查，達(dá)到了依法辦事的目的。尤其是公司自查采取職能部門自查和分公司自查的方式進(jìn)行，自查的內(nèi)容有：是否按照公司的管理規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，有無違反公司管理規(guī)定擅自簽訂外包合同的行 錯(cuò)誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 為；是否存在肢解工程規(guī)避工程招投標(biāo)的行為；是否存在簽訂虛假合同套取、挪用、侵占現(xiàn)金和履行合同不規(guī)范造成公司經(jīng)濟(jì)損失的行為；是否存在接受對(duì)方好處違反規(guī)定擅自提高工程分包價(jià)格的行為；是否存在分包給不具備施工能力的單位的行為；工程分包合同手續(xù)是否規(guī)范齊全，是否

7、存在先操作運(yùn)行，事后、事中補(bǔ)簽合同的行為。抽查了所屬一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、等主要施工單位的工程分包項(xiàng)目情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)自年以來截至年月底以來，共有分包工程項(xiàng)，合同金額.萬元，目前沒有發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)的行為。公司結(jié)合公司實(shí)際情況，公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)年以來的工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面仔細(xì)的復(fù)查，自查工作采取公司職能部門和基層單位分別進(jìn)行的方式，自查范圍是年以來工程項(xiàng)目，自查內(nèi)容有：是否有違反公司規(guī)定擅自分包工程的行為，有無違反規(guī)定擅自簽訂分包合同的行為，是否存在接受對(duì)方好處提高分包工程價(jià)格的行為，是否在工程款結(jié)算等環(huán)節(jié)上有違反合同規(guī)定的行為。截止到目前，自查了年以來公

8、司主要工程項(xiàng)目項(xiàng)，工程分包合同份，所有被查項(xiàng)目都能夠嚴(yán)格按照公司基建供方管理辦法規(guī)定執(zhí)行，簽訂的工程分包合同，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定辦理申報(bào)審批，工程分包合同書全部使用標(biāo)準(zhǔn)文本，并附有“廉政協(xié)議 錯(cuò)誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 書”，分包工程的結(jié)算能夠嚴(yán)格按公司“預(yù)(結(jié))算管理辦法”執(zhí)行。通過自查沒有發(fā)現(xiàn)有違反公平競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避競(jìng)價(jià)，和虛假競(jìng)價(jià)、暗箱操作的行為，沒有出現(xiàn)多付或變相多付分包工程款的行為，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定擅自進(jìn)行分包、簽訂工程分包合同的行為，沒有發(fā)現(xiàn)收受對(duì)方好處的行為。公司按照號(hào)文件要求，重點(diǎn)檢查了年以來的工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中有無違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則，規(guī)避競(jìng)價(jià)或虛假競(jìng)價(jià)，暗箱操作確定中標(biāo)商行為；有無以

9、各種名義或方式，多付或變相多付貨款行為；有無給予或接受對(duì)方財(cái)物或其他利益的。通過全面檢查：三礦區(qū)在工程招投標(biāo)過程中能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)生暗箱操作等行為，二是年工程項(xiàng)目全部由本單位三產(chǎn)企業(yè)承包施工，沒有發(fā)生接受對(duì)方財(cái)物和多付或變相多付貨款的情況。（四）、存在問題，經(jīng)過檢查，目前仍存在（）、部分金額較小的分包、維修、改造工程沒有實(shí)行招標(biāo)；（）、部分分包工程甲方（或總包單位）指定了施工隊(duì)伍，沒有實(shí)行招標(biāo)；糾正管理措施是：今后對(duì)于金額較小的分包、維修、改造工程、分包工程應(yīng)嚴(yán)格按照油田集團(tuán)公司建筑市場(chǎng)管理辦法執(zhí)行，避免違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。（五）、今后主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善基建工程管理程序：、建立健全基建工程的申報(bào)、審核、審批制約機(jī)制；、進(jìn)一步規(guī)范基建工程工作流程；、加大對(duì)業(yè)務(wù)管理人員的職業(yè)道德行為規(guī)范、 錯(cuò)誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 和依法辦事的教育；、建立廉潔自律公約約束機(jī)制，提高基建系統(tǒng)有關(guān)人員抵抗各種不正當(dāng)行為的自我抗御能力；、是樹立嚴(yán)格照章辦事的工作紀(jì)