(最新整理)完善安全生產(chǎn)管理工作的4種方法

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2、理工大學(xué) 高級工程師課程：消除對5s管理的曲解，提升現(xiàn)場管理水平員工職業(yè)化素養(yǎng)提升所謂安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題,運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧,通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧,達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。任何工作都離不開管理,管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)管理工作中,更占有舉足輕重的地位。所以,企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)管理工作。 第一、抓好安全生產(chǎn)管理必須強化職工安全生產(chǎn)意識。如何增強職工的安全生產(chǎn)意識，本人認(rèn)為，除進行必要的安全生產(chǎn)教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊范圍內(nèi)建立強

3、有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓,事事有人管,黨、政一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要大力開展“一抓、二開會、三落實的安全生產(chǎn)系列活動。 一是抓活動：就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“黃河車輛專項整治”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動.以活動的開展帶動全年安全工作,增強職工的安全意識，提高安全工作的管理水平。 二是開好會：就是堅持開好“月、季、年會,每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，每季度召開一次安全生產(chǎn)聯(lián)席會，年初召開安全生產(chǎn)工作動員會與年終召開安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，安

4、排部署全年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患,制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸,防患于未然。 三是落實“三個不”：就是制定出“不傷害他人，不傷害自己,不被他人所傷害”的有針對性的措施.在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場,安全組織措施、技術(shù)措施,安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生. 第二、做好安全生產(chǎn)管理必須對職工加強安全生產(chǎn)技術(shù)的教育、培訓(xùn)與考核。要充分利用時間,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)掌握安全

5、生產(chǎn)知識,吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安全知識關(guān)，嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能.二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合,使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一需求,實現(xiàn)安全工作”要我安全我

6、要安全我懂安全我會安全的轉(zhuǎn)變。 第三、管好安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防.為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的的開展檢查.檢查時要從嚴(yán)從細入手,深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴(yán)查安全隱患，對于可查可不查的堅決要查,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改；對有嚴(yán)重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴；增強職工的責(zé)任感和安全意識,突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是,事故是絕對的

7、,安全是相對的,事故與安全是一對永恒的矛盾,安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的.象黃河防汛一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。 第四、搞好安全生產(chǎn)還應(yīng)注重安全生產(chǎn)管理方法一是解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位；眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié).如果一個施工項目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟效益就會能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境及管理混亂,安全生產(chǎn)措施不得力，事故及

8、隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴(yán)重影響、經(jīng)濟效益也就受到很大影響.所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保障的項目工程，要想得到較好的經(jīng)濟效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟效益才會有保障，才能突出其安全生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的地位所在。 二是認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人.安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂安全生產(chǎn)責(zé)

9、任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。 三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機機制。 四是積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制,超前預(yù)防，減少和消滅事故。 五是積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制,設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制.點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以”修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以”管為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備利用率.確保防汛搶險設(shè)備安全