erp項目管理規(guī)程

1、1 目的國瑞藥業(yè)ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是為滿足生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、 作業(yè)的均衡安排、庫存的合理管理、財務(wù)狀況的及時 分析等。通過新的管理思想，從而提升管理理念，提 高管理水平，進(jìn)一步提高公司員工的整體素質(zhì)，即要 滿足近期業(yè)務(wù)需求，又要具有靈活擴(kuò)展的能力。2 適用范圍所有以項目管理方式進(jìn)行的ERP項目。3 職責(zé)3.1 信息部3.1.1 負(fù)責(zé)整個項目的實施和管理。3.1.2 負(fù)責(zé)與股份公司、軟件供應(yīng)商、硬件集成商在 技術(shù)和管理等方面的協(xié)調(diào)和溝通。3.1.3 負(fù)責(zé)整個項目的初步驗收。4 工作程序 工作內(nèi)容包括：營銷管理、采購管理、生產(chǎn)管理、設(shè) 備管理、財務(wù)管理、計劃管

2、理、質(zhì)量控制、預(yù)算管理、 費用管理、人力資源管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理 和分析決策系統(tǒng)管理等。4.1 項目立項4.2 確定軟件供應(yīng)商、簽訂軟件合同4.3 企業(yè)內(nèi)部需求分析4.4 項目啟動4.4.1 成立項目組織4.4.2 項目啟動大會4.5 軟件供應(yīng)商系統(tǒng)調(diào)研5.5.1 軟件供應(yīng)商系統(tǒng)調(diào)研及需求分析4.5.2 雙方確定調(diào)研報告4.6 雙方確定實施方案4.6.1 軟件供應(yīng)商提出實施方案4.6.2 雙方討論并確定實施4.7 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及維護(hù)4.8 崗位培訓(xùn)及考試4.9編寫ERP管理規(guī)范、崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)范4.10 網(wǎng)絡(luò)布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)備和機(jī)房改造4.10.1 網(wǎng)絡(luò)集成商招標(biāo)4.10.

3、2 網(wǎng)絡(luò)集成商現(xiàn)場調(diào)研4.10.3 雙方確定施工方案4.10.4 確定設(shè)備采購4.10.5 網(wǎng)絡(luò)施工驗收4.10.6 網(wǎng)絡(luò)集成驗收4.10.7 網(wǎng)絡(luò)集成結(jié)項4.11 系統(tǒng)模擬切換4.12 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備4.13 系統(tǒng)切換4.14 切換監(jiān)控4.15 項目驗收4.16 項目結(jié)項5 相關(guān)文件ERP(Enterprise Resource Planning ) - 企業(yè)資源計 劃 項目管理：一個有特定結(jié)果，明確的起止日期和既定 的資源預(yù)算的工作任務(wù)，通過計劃、組織和控制按時 完成特定的任務(wù)。項目立項報告軟件調(diào)研報告軟件實施方案ERP軟件合同、網(wǎng)絡(luò)布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)備和機(jī)房改造合同網(wǎng)絡(luò)集成施工方案軟件管理規(guī)范、崗位職