2012年度總結(jié)報(bào)告

1、2011 年度人力資源工作總結(jié)一、招聘方面2011年度新招員工 941 人。 2011年我單位正處于建設(shè)期間，為了滿足各部 門、各分廠人員需求，保證公司各項(xiàng)工作能夠正常運(yùn)行，主要通過參加了多所 高校組織的雙選會(huì)進(jìn)行招聘，與應(yīng)聘學(xué)生進(jìn)行深入的溝通與交流選拔出了能夠 適應(yīng)公司發(fā)展的新人。其次通過內(nèi)部人員介紹進(jìn)行招聘，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布人才需 求信息等多種渠道引進(jìn)人才。更有力的為我單位的煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠的 空缺崗位選聘到更合適的人選。二、調(diào)配方面 積極做好人力資源的調(diào)配工作。在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有 人員狀況，通過合理調(diào)配基本滿足了各部門，各分廠對(duì)人員的需求。1、分配到財(cái)務(wù) 2人，綜合部

2、 28 人，萬泉磁選 18 人，煉鐵廠 76人， 30 萬 噸選廠 15人，駱駝山煤礦 47人，生產(chǎn)部 12人，燒結(jié)廠 17人，萬泉礦業(yè) 8 人， 設(shè)備動(dòng)力部 8 人，技術(shù)質(zhì)量部 45 人，物資供應(yīng)部 17人，煉鋼廠 259 人，軋鋼 廠 312人，千峰電力分公司 77 人。2、截止 2011年 12月底，公司辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 363人次，其中辦理調(diào)出員工25 人次，調(diào)入員工 55 人次，辦理轉(zhuǎn)崗 283 人次。3、截止 2011年 12月底，公司辦理退休手續(xù)的員工有 10人，辦理在職參 保離職人員 78 人，臨時(shí)工離職 113人，總共減少 191人。三、培訓(xùn)方面2011 年度我們單位除了對(duì)新入職

3、員工的崗前培訓(xùn)外，還有針對(duì)性的進(jìn)行了 多項(xiàng)培訓(xùn)工作。例如： 1166m3 高爐開爐崗前培訓(xùn)，煉鋼廠、軋鋼廠新入職員工 外出培訓(xùn)，化驗(yàn)室關(guān)于熒光 cs 儀、紅外碳硫儀、原子吸收等方面的培訓(xùn)，生產(chǎn) 安全部關(guān)于內(nèi)審員、外審員、能源管理師的培訓(xùn)，以及其他部分、分廠進(jìn)行的 培訓(xùn)等，不同程度的提高了相關(guān)崗位人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。與 2010 年度相比從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，都取得 了一定的增長(zhǎng)。四、檔案方面對(duì)于我單位正式員工的檔案管理工作，我們按照國家有關(guān)法規(guī)和文件的規(guī) 定來完成檔案的收集、整理和統(tǒng)計(jì)工作。主要收集了新入職員工的求職個(gè)人簡(jiǎn) 歷、體檢表、員工基本情況信息

4、表、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、資格證 書復(fù)印件、與原單位解除勞動(dòng)合同證明原件、參加社會(huì)保險(xiǎn)表、辦理招工錄用 手續(xù)后的介紹信、勞動(dòng)合同書、培訓(xùn)協(xié)議書等文件及復(fù)印件。我公司現(xiàn)實(shí)有檔 案 1900卷。收到畢業(yè)證書原件 507本。勞動(dòng)合同書 1680 份。對(duì)收集到的檔案資料將會(huì)按照檔案入庫流程認(rèn)真整理，裝訂入庫，并保證 檔案資料的完整準(zhǔn)確。人力資源的工作常常事無巨細(xì)，由于無序化工作，不能把每件事情都做到 盡善盡美，存在者很多不足。1、調(diào)配方面 隨著新員工的加入，對(duì)于剛分配到各分廠的新入職員工，人 員離職、曠工等情況時(shí)有出現(xiàn)，各分廠對(duì)人員掌握不清直接會(huì)響到保險(xiǎn)的核定 及造成人員統(tǒng)計(jì)不精確等。希望各部

5、門、各分廠對(duì)離職及曠工人員要及時(shí)掌握 情況，并及時(shí)上報(bào)人力資源。2 培訓(xùn)方面（1）由于尚未建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，需盡快制定出適合我單位的培訓(xùn)管 理辦法。2）人力資源部對(duì)公司培訓(xùn)無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，例如：對(duì)公司外派 培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)基本上由部門自行負(fù)責(zé)，對(duì)各單位自行組織的培訓(xùn)各 單位也未定期作匯總報(bào)告，造成人力資源部對(duì)公司總體培訓(xùn)狀況不清楚。（3）培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，培訓(xùn) 課程設(shè)置不盡合理，沒有針對(duì)具體的崗位職責(zé)與任職資格要求設(shè)置各崗位的培 訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程。（4）培訓(xùn)后很少或基本未對(duì)學(xué)員進(jìn)行筆試或?qū)懪嘤?xùn)心得報(bào)告等考核，未開 展培訓(xùn)效果評(píng)估。（5）內(nèi)部培訓(xùn)人員缺乏，培訓(xùn)人員水平有待提升。（6）未建立完善的人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，特別是干部人才儲(chǔ)備缺乏，致使競(jìng) 爭(zhēng)上崗、末位淘汰等機(jī)制無法實(shí)施。3、檔案方面 目前我單位的檔案管理制度還很不健全，應(yīng)結(jié)合