2021年正能量的職場小故事最新5篇

1、正能量的職場小故事最新5篇一個(gè)勵(lì)志的職場小故事，或許就能給我們帶來很好的啟迪，讓我們受益匪淺。這里給大家分享一些正能量的職場小故事，希望大家喜歡!1、廚房失火有位客人到某人家里作客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說：“煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)導(dǎo)致廚房火災(zāi)。”主人聽了不以為然，沒有做任何表示。不久主人家廚房果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的客人。有人對(duì)主人說：“如果當(dāng)初你聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席了，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞

2、，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那位客人來吃酒。一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的。俗話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。習(xí)以為常的生活方式，也許是最有危險(xiǎn)的生活方式。因?yàn)榱?xí)慣了的東西很難改變，而當(dāng)你覺醒時(shí)，往往是回天乏術(shù)了。2、老農(nóng)與石頭有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮

3、之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘 打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。管理寓言：從這則寓言故事中， 我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)

4、威脅到企業(yè)的生存。所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。3、風(fēng)險(xiǎn)誘惑主人外出，召來三個(gè)仆人，按他們不同才干分配銀子：A五千、B兩千、C一千。主人走后，A、B二人用所得銀子做生意，分別賺了五千、兩千，C仆人膽小慎微，為顯示對(duì)主人的忠誠，將一千兩銀子埋了起來。主人回來后，對(duì)A、B二人贊賞有嘉，說：“好，我要把許多事派你們管理，讓你們享受主人的歡樂。”對(duì)C仆人，斥其懶惰與膽怯，逐出門外，并將一千兩銀子獎(jiǎng)賞給已擁有一萬兩銀子的那位仆人。現(xiàn)代企業(yè)需要的不僅是忠實(shí)，更渴求膽識(shí)!畏手畏腳，從不冒險(xiǎn)的企業(yè)家頂多維持不虧本的境地，而取得卓越成

5、功的通常皆是有膽有識(shí)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人。風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的。如果風(fēng)險(xiǎn)小，許多人都會(huì)去追求這種機(jī)會(huì)，因此利益也不會(huì)很大。如果風(fēng)險(xiǎn)大，許多人就會(huì)望而卻步，所以能得到的利益也就大些。從這個(gè)意義上來說，有風(fēng)險(xiǎn)才有利益。可以說，利益就是對(duì)人們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)補(bǔ)償。有風(fēng)險(xiǎn)才有誘惑，沒有風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)，就沒有成果而言。4、向空間挑戰(zhàn)我們的可用空間愈來愈少，于是有人開始談?wù)摴拘枰婚g新的倉庫，甚至另一棟辦公大樓。我然不反對(duì)這個(gè)主意，只要我們確實(shí)需要更多空間。但是我就是無法肯定。我決定找出問題的答案，而且從地下室開始著手，因?yàn)槲抑滥抢锓庞凶砸痪盼迥甏鹗褂眠^的辦公設(shè)備，還有一百多個(gè)檔案柜。當(dāng)我過濾檔案夾時(shí)

6、，我發(fā)現(xiàn)里面有一九二年代的退稅單、每一張薪水支票的影本和三十年的發(fā)票。于是我要我的執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)監(jiān)督一批人員清理地下室。結(jié)果在整個(gè)工作完成以前，一半的地下室已經(jīng)空出來了。 接著我開始過濾各部門，發(fā)現(xiàn)到處都是布滿灰塵、靠在墻上的折疊椅，還有我們?cè)缫褟U棄多時(shí)的構(gòu)想模型。我足足花了兩天的時(shí)間走訪各部門，說服他們清理掉部門里沒有用的廢物。但是因?yàn)檫^去管理階層一直希望員工盡量將東西保存下來，將它們放在辦公室或倉庫里，所以我現(xiàn)在必須設(shè)法改變這個(gè)不復(fù)正確的觀念。后來協(xié)理杰力想出一個(gè)妙法來推行我的新理念。“如果每個(gè)人對(duì)東有不同的價(jià)值觀，我們何不要求員工在他們自己的辦公室里貯存一樣他們想保留的東西?一旦要?jiǎng)佑米约?/p>

7、的空間，員工自然會(huì)去理清所有他覺得“必須”要保留下來的東西重要性有多高。任務(wù)進(jìn)行得很成功。第二天結(jié)束前，我們已經(jīng)騰出讓每個(gè)部門滿意的空間了。 空間是一項(xiàng)很寶貴的資源，不容浪費(fèi)。故事精義這值得花一個(gè)總裁的時(shí)間嗎?難道一家公司的老板沒有更重要的事嗎?話是不錯(cuò)，但是我的“大掃除”替我們省下了一棟二十萬美元的倉庫能讓我在四xx小時(shí)內(nèi)省下這么多錢的事還真不多。不確定的話，就扔了。最好的法則是：如果一年來你都不曾用過一樣?xùn)|西，大概就沒有保存它的必要了。把它扔了，或是賣了(如果它還有超過五百美元的價(jià)值)。不斷的清除。雖然我們?cè)趦商靸?nèi)解決了空間不夠的問題，但是除非每個(gè)人都了解為什么不斷清除廢物的原因，否則五十

8、年內(nèi)，廢物又會(huì)多到讓我們?nèi)虩o可忍。抓老鼠。大多數(shù)的人在工作上都像一只堆積鼠(packrat，北美產(chǎn)的狐尾大林鼠，有在窩中貯藏東西的習(xí)性)，他們想保留廢物的動(dòng)機(jī)往往是出自一種自私的想法(“我一天我會(huì)再需要它”或是“我花了很多時(shí)間才作出來的，我不會(huì)把它丟掉?！?我們必須將眼光放在超越部門的公司利益上。大家都知道阿姆斯壯需要更多的空間，而得到這個(gè)空間的代價(jià)是一棟很貴的新大樓。這時(shí)每個(gè)人不妨自問：“堆在我這里的廢物真的值這么多錢嗎?”5、十五年的辛勞我們即將失去一位為我們服務(wù)了四十五年之久，幾乎未曾請(qǐng)過病假的杰出員工，一場退休歡送會(huì)預(yù)定在星期五下午舉行。四十五年來毫針怨尤的重復(fù)著同樣的工作。四十五年來

9、日復(fù)一日的辛勤工作。四十五年來值得獎(jiǎng)勵(lì)的犧牲奉獻(xiàn)。這臺(tái)一九四五年產(chǎn)制的空氣壓縮機(jī)勢(shì)必會(huì)令大家懷念。為什么要為一臺(tái)機(jī)器舉行一場歡送會(huì)呢?“阿姆斯壯機(jī)器工廠”的協(xié)理解釋：“這臺(tái)壓縮機(jī)為我們服務(wù)了四十五年，錢花得很值得，不是嗎?所以應(yīng)該慶祝一下。” 我相信這幾十年以來，一定有人想過要換一臺(tái)更新、更進(jìn)步的機(jī)器。但是這個(gè)想法人未付諸實(shí)行，因?yàn)檫@臺(tái)舊機(jī)器從來不辱使命。千萬不要老想著去買市面上最新的機(jī)種。如果現(xiàn)有的機(jī)器和工具都還能合用，就沒有必要將它們汰換掉。我們雖然有不少機(jī)器是五十年代的制品，但它們都運(yùn)轉(zhuǎn)得相當(dāng)不錯(cuò)，我們?cè)跇I(yè)界是首屈一指的公司，提供的品質(zhì)也是市場上最好的，但是我們并不需要最新型的機(jī)器來維持競爭力和創(chuàng)新。讓我們一同來重視舊機(jī)器，并肯定這種投資是正確的。新的不見得就好。故事精義我們從不買新設(shè)備嗎?當(dāng)然買，但是要有一個(gè)充分的理由。自從文字處理機(jī)和個(gè)人電腦問市后，再使用打字機(jī)就很不明智了。但是買任何東西之前，一定要給自己非買不可的理由。什么是非買不可的理由?計(jì)算回收期間，算出一件新設(shè)備要多久才能回收成本，是件很笨的事。第一，那些推算只是估計(jì)值。第二，數(shù)據(jù)是可以操縱的。第三，支持購買的理由往往都沒有實(shí)現(xiàn)。譬如說，我們想：“如果買了這個(gè)機(jī)器，可以減少那個(gè)機(jī)器，還可以減少兩名員工。”結(jié)果機(jī)器是買了，人照樣留