2021年消防士官述職報(bào)告范文

1、2021年消防士官述職報(bào)告范文2021年消防士官述職報(bào)告范文一、思想建設(shè)情況在支隊(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)下，怎樣使自己的思想和工作適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，是對(duì)我的一大考驗(yàn)。為此，我從提高自身素質(zhì)入手，努力加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和xx同志.的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，從思想上、政治上同黨.保持一致，對(duì)上級(jí)的指示精神能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并能聯(lián)系中隊(duì)的實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論和文化科學(xué)知識(shí)，提高自己的理論素質(zhì)和文化水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬了自己的知識(shí)面，加深了對(duì)實(shí)際工作中的一些問題的理解，把一些具體的工作經(jīng)驗(yàn)上升到了理性高度，從而為更好地開

2、展工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、職責(zé)分工及工作目標(biāo)完成情況按照中隊(duì)班子的分工，我負(fù)責(zé)中隊(duì)的全面行政工作，一年來(lái)，在中隊(duì)全體干部職工的共同努力下，1-8月份，中隊(duì)完成了支隊(duì)年初為我們下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，中隊(duì)職能運(yùn)行良好，為全面完成全年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、從年初開始，中隊(duì)共撲救油田兩大公司火災(zāi)26次，出動(dòng)車輛65臺(tái)次，人員225人次;執(zhí)行備戰(zhàn)任務(wù)48次，出動(dòng)車輛52臺(tái)次，人員120人次，執(zhí)行其他任務(wù)11次，出動(dòng)車輛14臺(tái)次，出動(dòng)人員46人次，滅火成功率達(dá)到100%，圓滿的完成了執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。2、1-8月份，中隊(duì)共支出費(fèi)用478759.17元，占全年費(fèi)用的65%，整體費(fèi)用控制在指標(biāo)內(nèi)。第1頁(yè)共

3、9頁(yè)3、1-8月份，中隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了無(wú)重、特大事故及一般事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)，為全年安全生產(chǎn)工作的完成奠定了基礎(chǔ)。4、穩(wěn)定工作達(dá)到支隊(duì)要求。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我同班子成員一起，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：一是全面落實(shí)公司兩會(huì)精神，促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作全面開展在吉林油田分公司兩會(huì)精神干部會(huì)議以后，3月25日我?guī)ьI(lǐng)中隊(duì)干部戰(zhàn)士對(duì)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神以及兩會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)，并制定出具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)教案。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，中隊(duì)分別在3月27日和30日組織人員對(duì)兩會(huì)精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為候啟軍總經(jīng)理的工作報(bào)告和黨委書記梁春秀的講話精神。通過(guò)對(duì)兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)，全面提升了中隊(duì)官兵對(duì)油田

4、公司兩會(huì)精神的認(rèn)識(shí)，明確了今后工作目標(biāo)、振奮了工作精神，鼓舞了工作士氣。二是加大隊(duì)伍管理力度，全年工作再上新臺(tái)階我本著從嚴(yán)治警，從嚴(yán)治隊(duì)的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條例條令和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。1-8月份，我聯(lián)同班子成員主要抓了一日生活制度、業(yè)務(wù)訓(xùn)練及設(shè)備管理等方面工作，通過(guò)努力中隊(duì)員工明確了自己的崗位責(zé)任制，中隊(duì)干部熟悉執(zhí)勤備戰(zhàn)車輛和裝備器材，當(dāng)日?qǐng)?zhí)勤情況，執(zhí)勤記錄填寫內(nèi)容齊全，字跡工整，清晰。各種報(bào)表上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，較好的完成了上級(jí)交給的工作任務(wù)。在紀(jì)律作風(fēng)整治活動(dòng)中，我嚴(yán)格按照支隊(duì)要求，自3月15日開始在全隊(duì)中開展紀(jì)律作風(fēng)整治活動(dòng)，制定了一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)與員工行為規(guī)范。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了中隊(duì)

5、各項(xiàng)工作的開展，衛(wèi)生和物品擺第2頁(yè)共9頁(yè)放均達(dá)到要求?；顒?dòng)中中隊(duì)干部能夠發(fā)揮帶頭作用，明確責(zé)任、齊抓共管。在現(xiàn)有條件下，指戰(zhàn)員有了良好的精神面貌和優(yōu)雅清新的工作生活環(huán)境。在業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面。今年，我中隊(duì)把訓(xùn)練工作的重點(diǎn)放在熟悉掌握消防器材裝備和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練上來(lái)。結(jié)合崗位練兵活動(dòng)，在全隊(duì)員工中組織開展消防理論知識(shí)培訓(xùn)，每周技能、體能考核，每月進(jìn)行一次理論知識(shí)考試。要求所有的參戰(zhàn)人員要能看懂滅火預(yù)案，增加滅火預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案的演練次數(shù)，真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。4月份和8-9月份，中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)要求，對(duì)駕駛員開展了為期2個(gè)月的駕駛員培訓(xùn)，中隊(duì)將駕駛員分成兩個(gè)班進(jìn)行培訓(xùn)，在保證執(zhí)勤備戰(zhàn)的情況下，利用駕駛員的休假

6、時(shí)間開展培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的駕駛員能夠按時(shí)參加培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量。為了建設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的消防隊(duì)伍，我堅(jiān)持在加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)整體作戰(zhàn)能力上下功夫。根據(jù)支隊(duì)訓(xùn)練工作要求，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，到目前為止，中隊(duì)總計(jì)訓(xùn)練科目19項(xiàng)，其中技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練科目14項(xiàng)，理論學(xué)習(xí)科目5項(xiàng)。增加訓(xùn)練日15個(gè)，累計(jì)訓(xùn)練日186個(gè)，每個(gè)訓(xùn)練日在5小時(shí)以上。共組織業(yè)務(wù)考核8次，合格率達(dá)96%，良好率達(dá)70%，優(yōu)秀率達(dá)10%。三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證車輛的完好率。針對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重的實(shí)際情況，中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了車輛修保制度規(guī)范。由我?guī)ьI(lǐng)班子成員利用每周車場(chǎng)日和

7、周一安全活動(dòng)日，對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。并根據(jù)設(shè)備狀況，制定和完善了設(shè)備管理檔案。設(shè)備完好率達(dá)到了98%以上，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，確保了執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。第3頁(yè)共9頁(yè)四是加大安全工作力度，確保安全無(wú)事故。認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，按照以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)的16字工作方針和責(zé)任、認(rèn)真、求實(shí)、規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入重要議事日程。帶頭宣傳貫徹國(guó)家安全工作的法律、法規(guī)和政策方針，深入開展健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和條例的學(xué)習(xí)。并強(qiáng)調(diào)每日交接班必講安全;周布署工作突出安全;月總結(jié)分析安全。18月份中隊(duì)共出安全板報(bào)4期，召開安全例會(huì)8次，在全隊(duì)實(shí)施自上

8、而下的安全工作網(wǎng)絡(luò)承包制，使安全工作得到全面加強(qiáng)，五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提升管理水平。1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。建立和完善了各項(xiàng)管理制度，年初我中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)下?lián)艿母黜?xiàng)指標(biāo)情況，逐一分解了全年差旅費(fèi)等九項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的保證措施和獎(jiǎng)懲政策。使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保了全年經(jīng)費(fèi)合理使用。18月份我中隊(duì)共支出費(fèi)用是：478759.17元，全年剩余257842.43元，18月份節(jié)余是：12308.56元，費(fèi)用支出控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。2、加強(qiáng)后勤管理，我能夠經(jīng)常深入到后勤，幫助解決實(shí)際困難。同時(shí)，強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我們采

9、取了幾方面措施，一是在采購(gòu)方面我們起早到大市場(chǎng)采購(gòu)便宜蔬菜;二是采取訂餐制，盡可能的使供求趨向合理;三是在食品加工時(shí)，盡量減少不必要的浪費(fèi)。通過(guò)采取這些措施使飯菜質(zhì)量不斷提高，全隊(duì)就餐滿意率達(dá)到90%。第4頁(yè)共9頁(yè)3、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，積極開展節(jié)約挖潛活動(dòng)，倡導(dǎo)每一名員工節(jié)約每一滴油，每一滴水、每一度電。從年初開始，中隊(duì)重視對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，每天早交接清點(diǎn)車庫(kù)器材，同時(shí)進(jìn)行日常保養(yǎng)，每周五堅(jiān)持車場(chǎng)日活動(dòng)，經(jīng)常組織駕駛員按照十字作業(yè)法對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，到目前為止共節(jié)約材料費(fèi)7000余元。三、工作作風(fēng)和廉政建設(shè)情況我在平時(shí)的工作中，我能夠嚴(yán)格遵守油田公司與支隊(duì)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)

10、干部廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，努力增強(qiáng)勤政廉政意識(shí)，學(xué)用結(jié)合，做到自警、自省、戒奢以儉，不以權(quán)謀私，能夠經(jīng)常與班子成員交流思想，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺抵制不正之風(fēng)。四、未完成工作及其原因從集團(tuán)公司劃歸到油田公司以后，部分工作還沒有步入正軌，不少工作還有待完善，我相信，在支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中隊(duì)各項(xiàng)工作將逐步得到加強(qiáng)，從而使中隊(duì)全年工作再上新臺(tái)階。五、存在的問題和不足一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高火場(chǎng)指揮、火災(zāi)撲救和應(yīng)急事故的處置能力。二是經(jīng)營(yíng)管理能力仍然需要加強(qiáng)。三是安全工作還存在死角。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，與班子成員緊密團(tuán)結(jié)，把我分管的工作完成的更好，為中隊(duì)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

11、戰(zhàn)斗員消防士官述職報(bào)告范文二尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：第5頁(yè)共9頁(yè)一年來(lái)，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體官兵的大力支持下，我安心本職，努力工作，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，使單位各項(xiàng)工作有了較大的發(fā)展，自身素質(zhì)和綜合能力也明顯提高?，F(xiàn)述職如下，請(qǐng)大家進(jìn)行評(píng)議。一、廉潔自律情況能嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn)和八條措施等廉政規(guī)定，認(rèn)真對(duì)照檢查，無(wú)不廉潔和違法違紀(jì)之處。在干部調(diào)整使用、士官選改等重大、敏感問題上，堅(jiān)持黨委集體研究，按原則辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平，體現(xiàn)了公平、公開、公正的原則。從不插手基層單位的敏感問題，嚴(yán)于律己，不搞請(qǐng)客送禮及大吃大喝等，做到了

12、潔身自好，廉潔自律。二有限的，團(tuán)結(jié)大家，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智是非常重要的。我是這樣想的，也是這樣做的。首先，注重搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。妥善處理與班子成員的關(guān)系，多溝通、多交流，誠(chéng)懇接受批評(píng)，帶頭開展談心談話及批評(píng)與自我批評(píng)。牢固樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力的思想。以大局為重，多看他人的長(zhǎng)處、多幫他人短處、多想他人好處、多體諒他人難處，工作中相互理解支持，生活上相互關(guān)心幫助，維護(hù)了班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了凝聚力;其次，在民主集中制的原則下，按照十六字原則，很好地堅(jiān)持了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制和黨委議事制度。有事擺在桌面上，虛心聽取別人的意見，不以一把手自居，不搞個(gè)人說(shuō)了算，用集體智慧保證了決策的

13、權(quán)威性和科學(xué)性;再次，以身作則、嚴(yán)于律己。帶頭遵守條令條例和部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度正確使用權(quán)力，靠原則把關(guān)定向，統(tǒng)一思想;靠原則消除分歧，凝聚人心。做到不以個(gè)人好惡論是非，不以利益得失量長(zhǎng)短。做到講原則不講關(guān)系，講真理不講面子。凡要求下屬第6頁(yè)共9頁(yè)做到的自己首先要做到，不搞特殊化;最后，嚴(yán)格堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)和站里的政治學(xué)習(xí)。帶頭備課、安排學(xué)習(xí)計(jì)劃并撰寫心得體會(huì)，使自己的思想修養(yǎng)和政治理論水平有了一定程度的提高。(二)突出抓了工作。作為主官我深知工作的重要性，能帶著問題經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，不失時(shí)機(jī)地組織大家認(rèn)真研究，深入探討科學(xué)有效的好方法。在施工

14、，人員增多，任務(wù)繁重的情況下，嚴(yán)密組織勤務(wù)，狠抓的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了力度，成功地查獲和堵截了人員。還能定期主持召開業(yè)務(wù)會(huì)，就業(yè)務(wù)工作中的具體問題進(jìn)行研討。積極協(xié)調(diào)，對(duì)執(zhí)勤和生活設(shè)施進(jìn)行了改造。針對(duì)業(yè)務(wù)量小，人員綜合素質(zhì)與先進(jìn)單位有一定差距的實(shí)際，在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)規(guī)范化程度上下功夫。在我的督導(dǎo)下，司令部對(duì)業(yè)務(wù)資料等進(jìn)行了規(guī)范整理，健全完善各類考核檔案，及時(shí)制定了業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，先后舉辦了業(yè)務(wù)、微機(jī)等培訓(xùn)班，并將培訓(xùn)和考試、及干部量化管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。作為代表，在外事活動(dòng)中我.職責(zé)，不辱使命，解決了中的一些具體問題，保證以業(yè)務(wù)工作的順利開展，增進(jìn)了雙方友誼。我積極采取有

15、效措施，促進(jìn)了活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，警政警民關(guān)系也不斷密切。首先是按照活動(dòng)的有關(guān)要求，從軟硬件上逐項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范。同時(shí)，把建設(shè)作為業(yè)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。認(rèn)真研究，主動(dòng)提出并認(rèn)真落實(shí)了以靠前指揮、警力下沉、主動(dòng)服務(wù)等為內(nèi)容的八項(xiàng)措施，保證了工程順利進(jìn)行，得到了駐地市委、市政府的充分肯定。我還利用各種場(chǎng)合，積極向市里提出合理化建議，其中有些還被采納。第7頁(yè)共9頁(yè)(三)積極推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。帶好隊(duì)伍是部隊(duì)全面建設(shè)的基礎(chǔ)，只有打牢基礎(chǔ)，部隊(duì)各項(xiàng)工作才能順利地向前發(fā)展。為此我以落實(shí)兩個(gè)正規(guī)化管理規(guī)定為突破口，狠抓部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)正規(guī)化管理規(guī)定。以上級(jí)對(duì)三年基層全面建設(shè)進(jìn)行考核為契機(jī)，

16、在去年基礎(chǔ)上，按照要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。從嚴(yán)格一日生活制度抓起，進(jìn)一步規(guī)范了四個(gè)秩序，對(duì)全站各類庫(kù)室設(shè)置、各種辦公設(shè)備及物品的擺放都重新統(tǒng)一和規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)單身干部8小時(shí)以外管理。在我的建議下成立了工作督察組，堅(jiān)持每周四對(duì)正規(guī)化管理落實(shí)情況等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，加大了落實(shí)力度，二是始終把兩防工作放在首位。在抓好人、酒、車、槍、款、章等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，在安全教育上下功夫，在切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)行安全工作責(zé)任倒查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，決不姑息。我還經(jīng)常深入基層中隊(duì)及小、遠(yuǎn)、散、直單位進(jìn)行檢查和抽查，保證了部隊(duì)的安全穩(wěn)定。三是切實(shí)加大了部隊(duì)管理力度。針對(duì)管理中存

17、在的薄弱環(huán)節(jié)，我下大決心、花大力氣進(jìn)行了整治。從制度建設(shè)上入手，狠抓點(diǎn)滴養(yǎng)成，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干的作用，加強(qiáng)管理教育，確保了政令警令的暢通。我主動(dòng)帶領(lǐng)工作組深入基層就部隊(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)研，對(duì)帶兵干部手把手的交方法。在我的倡導(dǎo)和努力下，突出了人性化管理。今年，我提出要?jiǎng)?chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制，把隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)重點(diǎn)，不斷探索管理方法。7月份，在單位深入開展了事業(yè)心責(zé)任心專題教育整頓活動(dòng)，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心、事業(yè)心。在大練兵活動(dòng)，我對(duì)第8頁(yè)共9頁(yè)部屬提出了嚴(yán)格要求，并率先垂范，做好表率。將以前每周出三次早操改為每天出早操，充分利用早操和工間操等時(shí)間進(jìn)行體能、擒敵、射擊等科目的訓(xùn)練，同時(shí)將大練兵與干部量化管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了大家自覺參與的積極性。(四