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文檔簡介
1、精編word文檔 下載可編輯半年的工作總結(jié) 國企同志們今天,我們召開公司年半年工作座談會,目的是總結(jié)上半年的工作,分析面臨的形勢,進一步統(tǒng)一認識、堅定信心、理清下半年工作思路,抓好貫徹落實。上午,我們傳達學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委、省政府有關(guān)會議精神,專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責(zé)人作了發(fā)言,談了下半年的打算。剛才,王和書記對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。下面,按照網(wǎng)公司半年工作會的部署,結(jié)合大家的發(fā)言,我再講三方面的意見,希望大家下去以后要認真領(lǐng)會本次
2、會議精神,切實抓好貫徹落實,確保全年各項任務(wù)的完成。一、對上半年工作的簡要回顧在年初的工作會上,我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學(xué)謀劃,明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”。當(dāng)時,會議也指出,由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響,今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。時間已過去半年,事實說明,我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅定信心,在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認真開展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,深入踐行南網(wǎng)方略,按照網(wǎng)公司xx年
3、工作會和各專業(yè)會要求,扎實有序的推進各項工作,公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,做到了學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。(一)增供擴銷初見成效按照年初網(wǎng)公司工作會議精神,我們提出了“爭5”目標省內(nèi)售電量586億千瓦時,同比增1%;送廣東電量45億千瓦時,同比增4%;全年售電量達163億千瓦時,同比增154%。為保證電量增長目標的實現(xiàn),我們堅持以提高供電可靠率為總抓手,轉(zhuǎn)變管理思路,從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標管理。將可靠率指標納入安全目標考核體系,占生產(chǎn)指標權(quán)重3%
4、,從嚴考核。大力推進綜合停電管理,實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,城市配網(wǎng)停電同比減少451次,帶電作業(yè)同比增加5次。減少重復(fù)停電2986條次,增供314萬千瓦時電量;停電時間同比減少2.67小時,與xx年比減少停電時間8小時。二是靈活采取“一廠一策”等措施,挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點,穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,日電量增加32萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定,高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費回收考核辦法,穩(wěn)定存量負荷。三是主動服務(wù)、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤,新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變
5、172臺,制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長2.41%。16月,公司完成售電量49.14億千瓦時,同比增長113%,其中,省內(nèi)完成2871億千瓦時,同比增長.2%;送廣東1987億千瓦時,同比增長51%。(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認識。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu),提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計劃xx-xx年投資xx電網(wǎng)33億元,著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,重點建設(shè)22千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),相當(dāng)于再造一個xx電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)
6、結(jié)構(gòu),提高裝備水平,提高自動化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要達到的目標一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強。地區(qū)實現(xiàn)22千伏環(huán)網(wǎng)供電,區(qū)域之間實現(xiàn)22千伏電網(wǎng)互聯(lián),11千伏電網(wǎng)基本滿足n1要求,縣級電網(wǎng)實現(xiàn)11千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n11要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進步,密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),xx年22千伏及以下變電站無人值守率達到1%。xx年,貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過82小時,配電網(wǎng)綜合線損率低于5%。
7、加快企業(yè)信息化建設(shè),今年達b+,明年達中央企業(yè)*水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前xx還有43%的行政村未網(wǎng)改,19%的配變“卡脖子”,我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng)4.27億元(占總投資4%),解決5%的“卡脖子”配變和9萬無電戶通電,實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù),我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,設(shè)立調(diào)度指揮中心,加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。二
8、是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制。春節(jié)一過,公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書,責(zé)任落實,橫向到邊、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見,為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上,完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的xx-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實施陽光招標。工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標項目上網(wǎng)公布,公開招標;建立投標單位誠信檔案49個,取消4個不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標資格;
9、與中標單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組,不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查,抽取3%的項目進行審計,抽檢35家建設(shè)單位,提出整改項目276項,確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,即不發(fā)生資金挪用,不發(fā)生“豆腐渣”工程,不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年,國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導(dǎo)。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,xx電網(wǎng)共完成投資33億元,占年計劃的375%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項目34億,22項工程,做到了“三個1%”(開
10、工率、資金配套率、整改率)。(四)基礎(chǔ)管理水平進一步提高一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后,我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標化”建設(shè)得到了扎實推進。貴陽、遵義、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效,編制了供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標準,完成了17份作業(yè)指導(dǎo)書范本和作業(yè)指導(dǎo)書管理標準。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標考核,傳遞機制更加到位。明確xx年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施,共排查一般隱患434項,整改率89%。實施6條22千伏及以上線路的防雷綜合治理和39
11、條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為9871%,同比提高.476個百分點。二是深入開展“創(chuàng)先”活動。編制完成公司指標框架體系,啟動部門級指標體系管理試點,從指標入手,探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標體系,推進標準化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理,安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計、營銷服務(wù)流程,興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。 三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,公司資金歸集率達925%。以風(fēng)險控制為核心,建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制,通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格
12、控制成本,會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”。上半年,公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導(dǎo),建設(shè)投資增加等政策性因素影響,上半年虧損96億元,比上年同期減虧8億元。 四是加強干部員工隊伍建設(shè)。深化 “四好”班子建設(shè),以學(xué)習(xí)實踐活動為契機,繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,強化干部真抓實干的作風(fēng)。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓(xùn),培訓(xùn)員工19942人次,其中班組長和一線員工占67%。 五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚南*色文化,在南網(wǎng)文化進入基層、進入縣級供電企業(yè)上下功夫,著力推進文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基
13、層班組課題研究,切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資,深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,推進農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實xx-xx年節(jié)能降耗目標,完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查,開展286臺高損配變更換。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度,節(jié)約標煤16萬噸,減少二氧化硫排放41萬噸。節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實踐獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。二、面臨的形勢和困難當(dāng)前,我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長1%;
14、xx經(jīng)濟穩(wěn)步回升,上半年全省生產(chǎn)總值增長6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長4%,實現(xiàn)了去年1月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多,增強了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務(wù)的信心。同時,我們也清醒的認識到,國際金融危機影響還在延續(xù),國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升,有豐枯電價預(yù)期因素,也有政府強力推動因素;應(yīng)該看到,經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢固,外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進度滯后。設(shè)計、核準瓶頸嚴重影響到11千伏項目開工實施;1千伏工程點多面廣,管理
15、難度大,推進不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進一步夯實。上半年事故總數(shù)上升,暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開,基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險加大。電價矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。三、下半年主要工作任務(wù)面對新的形勢,我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,繼續(xù)抓好整改方案的落實,著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制,不斷與時俱進、突出重點、抓住關(guān)鍵,想盡辦法去完成每一項任務(wù),下半年重點抓好以下工作。1、積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設(shè),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行要從講政治的
16、高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),絕不能因為電網(wǎng)安全,影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認真落實各項風(fēng)險控制措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,在四個方面拿出具體措施。第一,如何深化與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,增強全員安全意識;第二,如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位、有效;第三,如何加強設(shè)備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié);第四,如何做好應(yīng)急預(yù)案,在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。二是認真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99
17、%。抓緊安裝5套備自投裝置,提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作,11千伏及以上變電站標準化率年內(nèi)達1%,貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標體系,推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,加強線損小指標考核,年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標、4個供電局達省標,不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以防止人身事故為重點,加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際,啟動“三體系
18、一機制”建設(shè),逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。2、加大增供擴銷力度,確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標要堅持以提高供電可靠率為總抓手,切實樹立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時間,重新修編制度、再造流程,重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細化可靠率指標,規(guī)范統(tǒng)計,從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理,減少計劃停電,先算后停,努力避免重復(fù)停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時間,將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措,最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力。密切
19、關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況,主動為政府當(dāng)好參謀,提出決策建議;進一步優(yōu)化流程,減少客戶報裝到搭火接電時間,協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),擴大增量。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實的措施,充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報和溝通,依托南方電網(wǎng)大平臺,努力爭取向廣東多送電,力爭全年完成黔電送粵45億千瓦時的目標。要組織公關(guān),提前做好“xx”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準備工作。五是努
20、力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析,盡快解決“卡脖子”問題,進一步開拓農(nóng)村市場。二季度以來,省內(nèi)電量逐漸回升,5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進入7月后,發(fā)電量屢創(chuàng)新高,22日達到61億千瓦時,負荷1794萬千瓦,均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,貴陽、遵義供電局是保增長的重點,必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,唱好“重頭戲”,帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn),豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預(yù)計全年可完成售電量158億千瓦時,增幅16%。其中,省內(nèi)電量588億千瓦時,同比增27%,超額完成爭5目標;送
21、廣東電量45億千瓦時,同比增4%。3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)今年任務(wù)能否完成,關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧,落實責(zé)任,采取措施,全力推進。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制落到實處。要進一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系,定期召開聯(lián)席會,提出需要解決的問題,并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,想方設(shè)法加快進度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認識,牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機遇不放,以只爭朝夕的精神推進電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,隨著經(jīng)濟形勢的好
22、轉(zhuǎn),如果信貸、土地等政策進行調(diào)整,電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過。三季度是關(guān)鍵時期,必須確保9月底所有工程開工率達到1%,各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上,1千伏項目進度達到8%以上。三是著力加強工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強投資管理,強化技經(jīng)工作,認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法,合理有效控制工程造價。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度,實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開展達標投產(chǎn)工作,實現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理,清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料,做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。四是進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。認真總結(jié)各級電網(wǎng)xx-xx年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗,提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)
23、水平。7月底初步完成xx電力工業(yè)“xx”及中長期發(fā)展規(guī)劃,12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“xx”規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責(zé)任制,全面推行工程項目標準設(shè)計,頒布執(zhí)行公司1-11千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定,提高設(shè)計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,加快項目核準進度。力爭xx年、xx年已開工建設(shè)的236項11、22千伏項目年內(nèi)全部核準。11月份落實xx年項目并下達全部設(shè)計任務(wù),年內(nèi)完成xx-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫,為明年項目提前實施做好準備。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用,對工程建設(shè)項目開展的進度、內(nèi)容、資金、
24、管理、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,確保投資安全、項目安全、干部安全。4、充分依靠科技進步,提高科技水平和電網(wǎng)科技含量認真落實6月23日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會精神,抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài),開展相關(guān)研究,特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負荷側(cè)的科學(xué)管理水平。廣泛地采用新技術(shù),開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、5千伏h-gis、gis、pass、增容導(dǎo)線等新設(shè)備、新技術(shù)的試點應(yīng)用,提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。建設(shè)配電gis、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng),推進配網(wǎng)智能化,啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設(shè)。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備
25、和技術(shù),積極推進省地一體化svc、 avc控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用,實現(xiàn)電壓的分級實時控制,提高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面,隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份,圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報會),請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達到的狀態(tài),請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進行演講。要扎實推進xx電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施。認真落實公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神,各部門已明確的信息化負責(zé)人(部門主任是責(zé)任
26、人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實負責(zé),親力親為,抓好分管項目的實施,今年務(wù)必完成財務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化,確保公司信息化建設(shè)今年達到中央企業(yè)b+級水平,明年必須達到*水平,如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn),要進行嚴厲問責(zé)。今后,公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進行評價。5、強化依法經(jīng)營,提高依法治企的能力和水平南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,明確指出,要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認識,牢固樹立依法經(jīng)營的意識,“清白做人,干凈干事”,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴格
27、管理,依法治企。近期,中央頒發(fā)了中國*巡視工作條例(試行)、關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見4個法規(guī)文件,各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),以此為契機,提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平。我們是企業(yè),而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會責(zé)任,注重社會效益;又要挖潛增效,注重經(jīng)濟效益。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài),對生產(chǎn)經(jīng)營指標了如指掌,對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù),在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,正確決策。二要提高風(fēng)險應(yīng)對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機制,做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理。將內(nèi)部控制的要求與
28、公司的業(yè)務(wù)流程進行有機結(jié)合,進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,提供法律服務(wù)和法律支持,推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險防范體系建設(shè);加強對豐枯電價、直購電試點的研究,超前謀劃,規(guī)避風(fēng)險。三要提高財務(wù)管理能力。進一步強化資金集約管理,加強稅收策劃,充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策,減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價政策支持,力爭電價有效疏導(dǎo),提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,推動規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產(chǎn)出分析,科學(xué)控制工程造價,優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),全方位降
29、本增效。進一步深化全面預(yù)算管理,確保會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在xx電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事,都要進行清理,自查自糾”的要求,嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高現(xiàn)代化管理水平。6、以“創(chuàng)先”為載體,提升基礎(chǔ)管理水平結(jié)合“電網(wǎng)強、隊伍強,服務(wù)好、管理好、形象好”的國內(nèi)先進現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標,建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標化管理工作。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的績效管理體系,建立公司綜合指標管理體系,并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標,立足六個關(guān)鍵領(lǐng)域,通過一、兩
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