聯(lián)合利華組織結(jié)構(gòu)

1、.五、組織結(jié)構(gòu)幾十年來，聯(lián)合利華一直放手經(jīng)營。每一個(gè)主要的國家市場都設(shè)有子公司，并全面自治，進(jìn)行一系列的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，包括生產(chǎn)、營銷和研究開發(fā)。1930年，荷蘭一家人造黃油公司和英國一家肥皂公司合并成為聯(lián)合利華。它有兩家母公司、兩個(gè)總部(分別設(shè)在英國倫敦和荷蘭的鹿特丹)、兩個(gè)董事長，母公司股票分別單獨(dú)上市。- 聯(lián)席董事長制度1996年之前，公司的管理權(quán)力主要由集團(tuán)的特別委員會(huì)行使，該委員會(huì)由兩名董事長和一名董事組成。在兩家母公司下是分布在各個(gè)國家的眾多業(yè)務(wù)公司，這些業(yè)務(wù)公司又分屬于兩家母公司。后來，特別委員會(huì)改為執(zhí)行委員會(huì)。這種結(jié)構(gòu)造成了職責(zé)不清、決策緩慢。多年來，投資者一直呼吁聯(lián)合利華改革其

2、復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)。- 自由子公司結(jié)構(gòu)(母女結(jié)構(gòu))1990年代末，聯(lián)合利華陷入困境，不得不啟動(dòng)重組，其內(nèi)容包括進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓縮產(chǎn)品線以及裁員等。改革后，聯(lián)合利華的全球業(yè)務(wù)被合并為兩大全球業(yè)務(wù)部，即食品業(yè)務(wù)部、家庭用品及個(gè)人護(hù)理用品業(yè)務(wù)部。其全球組織運(yùn)營架構(gòu)采取按地域組織的原則，如食品業(yè)務(wù)部分為亞洲區(qū)、歐洲區(qū)、北美區(qū)、拉美區(qū)、非洲中東土耳其區(qū)，地區(qū)總裁全面負(fù)責(zé)某一地區(qū)的運(yùn)營。- 國際業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)2004年，聯(lián)合利華業(yè)績亮起紅燈，發(fā)布了“同一個(gè)聯(lián)合利華”的重組計(jì)劃，旨在建立一個(gè)更加精干和靈活的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)聯(lián)合利華快速增長。2005年4月，聯(lián)合利華再次打破延續(xù)多年的治理結(jié)構(gòu)，。原任聯(lián)席董事長的夏思

3、可改任集團(tuán)CEO，另一位聯(lián)席董事長安東尼伯格曼斯擔(dān)任非執(zhí)行董事長。至此，聯(lián)合利華集團(tuán)才終于有了第一位單獨(dú)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的CEO。經(jīng)過此次改革，聯(lián)合利華原來的執(zhí)行委員會(huì)以及11個(gè)業(yè)務(wù)部被取消。管理大權(quán)掌握在集團(tuán)CEO及其運(yùn)營團(tuán)隊(duì)手中。該團(tuán)隊(duì)成員包括歐洲區(qū)、非洲區(qū)和亞洲區(qū)總裁，食品業(yè)務(wù)總裁和家庭及個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)總裁，首席財(cái)務(wù)官以及首席人力資源官。2008年之前，聯(lián)合利華的側(cè)重點(diǎn)是在其業(yè)務(wù)分布的各個(gè)主要國家推行“同一個(gè)聯(lián)合利華”的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)地區(qū)內(nèi)部的統(tǒng)一。從2008年開始，聯(lián)合利華著手設(shè)立4個(gè)新的區(qū)域性總部，即其所謂的“多國組織”，其目的是通過區(qū)域性的集中管理，使聯(lián)合利華在各區(qū)域的單位共享人力資源、

4、IT和財(cái)務(wù)等服務(wù)職能，從而提高企業(yè)運(yùn)營效率。夏思可的舉措實(shí)際上是通過“削蕃”來加強(qiáng)“中央集權(quán)”，使地方經(jīng)理不再像以前那樣大權(quán)在握，從而有利于“中央”意志的貫徹以及集團(tuán)內(nèi)的協(xié)作。- 全球混合結(jié)構(gòu) 1、多國戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)聯(lián)合利華集團(tuán)總部A國營運(yùn)公司B國營運(yùn)公司C國營運(yùn)公司生產(chǎn)營銷銷售生產(chǎn)營銷銷售生產(chǎn)營銷銷售2、全球戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)聯(lián)合利華集團(tuán)總部地區(qū)業(yè)務(wù)集團(tuán)地區(qū)業(yè)務(wù)集團(tuán)地區(qū)業(yè)務(wù)集團(tuán)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品G產(chǎn)品H產(chǎn)品I研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)生產(chǎn)營銷和銷售 聯(lián)合利華以跨國戰(zhàn)略尋求在營銷和銷售上的地區(qū)調(diào)適、集中制造和產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)相平衡，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并實(shí)施在整個(gè)地區(qū)同時(shí)將產(chǎn)品投放市場的戰(zhàn)略3、跨國戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)聯(lián)合利華集團(tuán)CEO歐洲區(qū)總裁非洲區(qū)總裁亞非區(qū)總裁食品業(yè)務(wù)總裁家庭及個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)HR總監(jiān)2005年2月，全球CEO帕特里克塞斯考（PatrickCescau）上任，聯(lián)合利華結(jié)束了長期以來在英國和荷蘭有兩個(gè)總部和兩個(gè)全球主席的局面。 與此同時(shí)，將全球原來14個(gè)大的運(yùn)營區(qū)域整合成3個(gè)大區(qū)美洲區(qū)域、歐洲區(qū)域以及亞非區(qū)域。原有的食品部、家庭和個(gè)人護(hù)理部等11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)取消。管理大權(quán)將由集團(tuán)CEO及其新組成的運(yùn)營小組掌握，他們將來都直接向CEO塞斯考負(fù)責(zé)。聯(lián)合