2021年職場(chǎng)經(jīng)典勵(lì)志小故事大全

1、職場(chǎng)經(jīng)典勵(lì)志小故事大全閱讀職場(chǎng)故事也是吸取經(jīng)驗(yàn)的一種方式，工作中感到迷茫了拿出來(lái)看一看，也會(huì)有很大收獲。這里給大家分享一些職場(chǎng)經(jīng)典勵(lì)志小故事，希望對(duì)大家有所幫助。故事一：職場(chǎng)生存四大勇氣你有嗎?久入職場(chǎng)者，不免有消失、創(chuàng)意不再、情緒低落、落落寡歡的狀況出現(xiàn)，那時(shí)你會(huì)是抱怨如牛毛般嚇跑你的朋友或者愛(ài)人，還是好好反省一下自己?其實(shí)新鮮感來(lái)自你對(duì)工作、生活的細(xì)微發(fā)現(xiàn)。突破現(xiàn)狀上班族面對(duì)每天的工作，總是會(huì)漸漸形成一種習(xí)慣，從好的一方面來(lái)說(shuō)，這表示對(duì)工作逐漸上手、越來(lái)越熟練了，碰到各種狀況都知道應(yīng)該如何去處理;但是從另一個(gè)角度來(lái)看，如果上班族每天面對(duì)每一個(gè)狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來(lái)處理，很

2、可能就會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前邁進(jìn)的障礙。所以，上班族應(yīng)該建立自我挑戰(zhàn)的習(xí)慣，常常自我挑戰(zhàn)，別人還沒(méi)有要求你改變，你自己就已經(jīng)在那里求新求變了。追求卓越卓越的領(lǐng)導(dǎo)很多都是通過(guò)后天的努力成功的，而他們追求卓越的過(guò)程，即使不是領(lǐng)導(dǎo)者的人也都可參考。一個(gè)人會(huì)成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，關(guān)鍵是他(她)應(yīng)是一個(gè)有勇氣追求卓越的人，不隨便妥協(xié)，也不隨便放棄，并不過(guò)分自傲，對(duì)事務(wù)非常執(zhí)著，而且勇氣十足地去追求卓越，他當(dāng)然可能還是失敗，但你不能不佩服他的勇氣。與眾不同與眾不同，即能獨(dú)立思考與判斷，不人云亦云，不盲信盲從、盲目追隨流行，更不要嘩眾取寵。當(dāng)然，更不能為了討好上司、老板、同事而放棄原則或失去立場(chǎng)，更不能不顧真理和正

3、義。我們?nèi)绻偸沁x擇沒(méi)有聲音、沒(méi)有意見(jiàn)，選擇那些不問(wèn)青紅皂白、只站在人多或權(quán)力比較大的那一邊，的確比較容易過(guò)日子，但是盡管短時(shí)間內(nèi)會(huì)讓你日子比較好過(guò)，卻會(huì)讓你在未來(lái)的日子里陷入更大的困境。能原諒別人在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì)有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見(jiàn)得能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂(lè)。但原諒別人說(shuō)起來(lái)還容易、真要做起來(lái)卻是很困難的。通常我們會(huì)面臨需要原諒別人的狀況，就是說(shuō)那些得罪過(guò)我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機(jī)好好報(bào)復(fù)他呢，還是

4、不計(jì)前嫌、真心去幫助他?因?yàn)槲覀兝鄯e了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識(shí)里已經(jīng)深埋著對(duì)這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說(shuō)到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會(huì)是不劃算的。故事二：26歲老總和38歲老總之差異4月8日，我分別拜見(jiàn)了兩位在創(chuàng)業(yè)的朋友。下午約2點(diǎn)-5點(diǎn)，我會(huì)見(jiàn)了一個(gè)認(rèn)識(shí)好些年、正在創(chuàng)業(yè)的朋友，姓吳，此處稱為前者;晚上約8點(diǎn)-10點(diǎn)半，又見(jiàn)了一位剛認(rèn)識(shí)沒(méi)多久、也正在創(chuàng)業(yè)的朋友，姓劉，暫稱為后者;事后想一想這一天兩個(gè)聊天，感覺(jué)非常有意思，很巧，也很有差異。兩個(gè)朋友有好些相同點(diǎn)，也有好些不一樣的地方。相同之處：1、兩個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間都幾乎一樣，快近一年;2、公司的啟動(dòng)

5、資金都差不多;3、公司現(xiàn)在的人員規(guī)模幾乎一樣，都是70多人;4、兩人都是做市場(chǎng)出事，都市場(chǎng)都有自己一些見(jiàn)解，和我都很投緣;不同之處：1、從事的行業(yè)不一樣，一是，從事傳統(tǒng)行業(yè)，叫煤炭工程設(shè)計(jì);一是，IT行業(yè)，開(kāi)發(fā)一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的call center硬件產(chǎn)品;2、至今公司收入不一樣。前者這一年來(lái)，公司的純利過(guò)千萬(wàn);后者目前尚未有銷售收入，產(chǎn)品剛剛推向市場(chǎng);3、兩者公司的市場(chǎng)運(yùn)作方式不一樣，前者走人脈型銷售，征對(duì)的用戶行業(yè)型很明確，需要有很好的政府資源，包括資質(zhì)的申辦;后者是標(biāo)準(zhǔn)型銷售，征對(duì)的是中小型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷能力;4、未來(lái)的可控性不一樣。前者，對(duì)未來(lái)盈利能力的預(yù)知

6、很清楚，也就是未來(lái)能賺多少錢(qián)，結(jié)果跟預(yù)計(jì)不會(huì)差別太大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制因素和能力都很強(qiáng)。用朋友自己的話說(shuō)，他們的行業(yè)門(mén)檻很高，能接到活，且能把活做好都很難。這里不僅需要資金實(shí)力，需要能把事做好的能力，更重要的是有關(guān)系把最高級(jí)別的資質(zhì)和單子搞定;后者，未知因素和風(fēng)險(xiǎn)都很多很大。新的產(chǎn)品，但有近似的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品;新的團(tuán)隊(duì)，需要磨合;閱歷和資金通道都需要繼續(xù)增強(qiáng)?；貋?lái)之后，琢磨和兩個(gè)朋友聊天時(shí)，想想他們對(duì)我的建議或看法的差異，非常有意思。第一，當(dāng)和他們聊到我的現(xiàn)狀時(shí)，兩者的反應(yīng)非常有差別。前者，平靜;后者，怎么這么大;第二，前者在整個(gè)聊天過(guò)程中，始終強(qiáng)調(diào)的是“別著急，機(jī)會(huì)多的是，你能做好”;后者說(shuō)的是我已經(jīng)

7、缺少欲望。第三，和他們的聊天，讓我有著兩個(gè)決然不同的感觸。前者，讓我的心能靜下來(lái);后者，讓我的心燒起來(lái)。第四，前者，道理講的很少，但都是針針見(jiàn)血;后者，則不同。最近在外邊走動(dòng)，和在創(chuàng)業(yè)的新老朋友溝通的很多，這是05年6月份之前很少有的事情，感觸也很大，收獲很大。也越來(lái)越喜歡一句話：以史為鑒，以人為鏡。今天和一個(gè)在老家創(chuàng)業(yè)的朋友線上聊了自己近期的一些感觸，有很多共鳴之處。這兄弟和之前的我很相像，盡管是自己創(chuàng)業(yè)，可是很封閉，幾乎都不和外部溝通聯(lián)系，加上家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍不濃，及生存成本壓力不大，更讓他心安理得的繼續(xù)封閉。聊著敘著，我就急了，對(duì)我那一起吃過(guò)苦的兄弟說(shuō)了一句話：你現(xiàn)在就是一只在逐漸升溫

8、之熱水中的青蛙!那兄弟肯定不爽，于是無(wú)言!故事三：值得一看的10條從商之道1、越是巨大的冒險(xiǎn)，越是需要巨大的謹(jǐn)慎。2、如果注定要做一個(gè)商人，那么就要隨時(shí)準(zhǔn)備接受被貪婪打敗的命運(yùn)。3、商道隨政道。4、所謂“暗捧”，表面上看來(lái)是吹捧和抬舉對(duì)方，實(shí)際上則是暗示對(duì)方，給對(duì)方施加壓力。一般情況下，這種“暗捧”是在談大生意的時(shí)候才會(huì)使用的談話伎倆。5、寧可輸事，不可輸心。6、很多生意就靠著一個(gè)“賭”字，而且無(wú)非是賭運(yùn)氣，賭頭腦和賭膽量。7、人生之中的許多變故都是有征兆的，但是人們又經(jīng)常忽略這些征兆，這大約就是人生的悲哀吧。8、對(duì)于一個(gè)商人來(lái)說(shuō)，只有生意上的麻煩才會(huì)讓他們一反常態(tài)。9、能夠完全成功的巨大欺騙

9、，只有在朋友之間才能發(fā)生。10、這個(gè)世界上，總有一些和平是打出來(lái)的，又總有一些和平是談出來(lái)的。簡(jiǎn)直就像是在生意場(chǎng)上一樣。故事四：夫妻職業(yè)類型最佳配對(duì)傳統(tǒng)觀念認(rèn)為：女性的一生最大成就是：推動(dòng)丈夫或著孩子的事業(yè)發(fā)展。依傳統(tǒng)角色對(duì)女人的定義是：一生只要嫁個(gè)丈夫盡其相夫教子的本份并發(fā)揮其幫夫運(yùn)的本勢(shì)，讓家業(yè)和丈夫事業(yè)均有所成就，則成為足以令人稱羨的“成功男人背后的偉大女人”。也因此，傳統(tǒng)女性職業(yè)生涯似乎是一種“男人成就分享生涯模式”。現(xiàn)代女性的職業(yè)生涯發(fā)生了巨大變化，女人會(huì)有自己的定位、職業(yè)發(fā)展道路，還有屬于自己的成就，每個(gè)女人都希望能夠發(fā)揮個(gè)人才能及自立生存本領(lǐng)，展開(kāi)自我?jiàn)^斗及開(kāi)發(fā)高度潛能，依恃自我

10、努力以謀求個(gè)人事業(yè)成就，但是在面臨老公的職業(yè)和自己的職業(yè)關(guān)系的問(wèn)題上，多少還是難以瀟灑地選擇“現(xiàn)代女人職業(yè)生涯模式”還是“傳統(tǒng)女人職業(yè)生涯模式”。傳統(tǒng)支持型：大偉原來(lái)在國(guó)家級(jí)科研單位工作，為了多掙點(diǎn)錢(qián)讓家里寬裕些，前幾年他毅然放棄了自己喜歡的專業(yè)下海經(jīng)商。為了照顧孩子和家庭，大偉的太太青青放棄了在中學(xué)做教師而是辭職在家，帶孩子、扶持大偉干事業(yè)，青青不愿意獨(dú)立工作，她認(rèn)為輔助大偉做好事業(yè)是她應(yīng)盡的責(zé)任。點(diǎn)評(píng)：這種類型一般適用于：一、 男人事業(yè)發(fā)展處于一個(gè)關(guān)鍵階段，家庭支持對(duì)他的支持至關(guān)重要;二、 某一個(gè)階段女人的事業(yè)犧牲對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展影響不大，可能對(duì)短期的發(fā)展有一定的影響;三、 如果是暫時(shí)的支持，

11、那么需要個(gè)人特質(zhì)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，有技術(shù)長(zhǎng)項(xiàng)或者人緣很好;如果是長(zhǎng)期的默默奉獻(xiàn)，一般來(lái)講，個(gè)性依賴性稍強(qiáng)，缺乏個(gè)人發(fā)展動(dòng)力的人更加適合。提醒：一般這種類型有很強(qiáng)的局限性。女人最好要看清楚：站在他的身邊絕對(duì)支持是對(duì)老公最大的鼓勵(lì)，但是為了兩個(gè)人長(zhǎng)期的發(fā)展應(yīng)該把握清楚在什么時(shí)間做什么事，一段時(shí)間的犧牲自己是為了輔助老公更好的發(fā)展事業(yè)，老公的事業(yè)漸漸步入正軌太太也應(yīng)該有自己的職業(yè)方向和目標(biāo)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來(lái)，也應(yīng)該為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)各走各路。時(shí)尚單飛型：張揚(yáng)和李想都是大學(xué)的高才生，畢業(yè)后丈夫李想由于對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的喜愛(ài)，去了深圳的一家IT企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程師，而妻子張揚(yáng)的職業(yè)追求也頗為清晰，選擇

12、到了廣州的一家知名外企從事人力資源工作，雙方工作都十分繁忙。老公希望妻子能夠和自己在一個(gè)城市工作，但是妻子張揚(yáng)認(rèn)為自己的機(jī)會(huì)很難的，需要2-3年的積累時(shí)間，然后就可以和老公在一起了。點(diǎn)評(píng)：這種類型是女性選擇了自己的職業(yè)追求，而沒(méi)有隨著老公的職業(yè)變動(dòng)而變動(dòng)。一般適用于：一、 女人有自己較為明確的職業(yè)方向，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)對(duì)她來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要;二、 現(xiàn)階段是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須為將來(lái)事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三、 如果兩個(gè)人各自都在事業(yè)上積極向前沖，那么需要女人具備充沛的精力，能夠維持家庭和事業(yè)的平衡。提醒：一般這種類型的女人容易被人誤解為女強(qiáng)人型。女人最好清楚，雖然自己不會(huì)因?yàn)閷?duì)雙方職業(yè)的意見(jiàn)不同而和

13、丈夫產(chǎn)生沖突，但也往往由于忽視溝通和對(duì)對(duì)方的職業(yè)缺乏了解導(dǎo)致誤會(huì)和矛盾。另外，如果其中一個(gè)人發(fā)展得過(guò)快而另一方的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲滯于對(duì)方，就容易因?yàn)殡p方職業(yè)上的發(fā)展不平衡而引發(fā)家庭矛盾。所以，這種類型家庭中的女性應(yīng)該注意協(xié)調(diào)雙方職業(yè)發(fā)展的步伐和加強(qiáng)平時(shí)的相互交流。故事五：王安之?dāng)。簷?quán)謀管理與接班人危機(jī)王安是華人的奇跡。這種奇跡不僅在于他創(chuàng)立了美國(guó)最優(yōu)秀的公司之一-王安公司,也在于他培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的企業(yè)家。比如目前領(lǐng)導(dǎo)思科公司所向披靡的CEO錢(qián)伯斯，就是從王安公司出來(lái)的。當(dāng)然，當(dāng)錢(qián)伯斯決定離開(kāi)王安的時(shí)候，已經(jīng)是1991年，此時(shí)的王安已經(jīng)是江河日下了。而四年后，當(dāng)思科的總裁DonValentine將C

14、EO的位置讓給錢(qián)伯斯時(shí)，他對(duì)思科的全體職工說(shuō)：錢(qián)伯斯將會(huì)使思科無(wú)往不勝。我們很難設(shè)想，如果錢(qián)伯斯做了王安CEO會(huì)怎么樣，但這段歷史至少說(shuō)明一點(diǎn)，王安公司的衰落并不是因?yàn)闆](méi)有人才，也不完全是因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題，有人說(shuō)王安衰落是因?yàn)闆](méi)有抓住個(gè)人電腦這一歷史機(jī)遇，但這只說(shuō)對(duì)了一半。1971年，王安公司推出了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的文字處理機(jī)1200型文字處理機(jī)，到1978年，王安公司已經(jīng)成了全球最大的信息產(chǎn)品商，王安個(gè)人財(cái)富一度超過(guò)20億美元，在1985年福布斯“美國(guó)400名最富有的人物”名單上，王安位居第8。文字處理機(jī)是計(jì)算機(jī)走向PC的關(guān)鍵一步，然而，王安本人卻不怎么看得起PC，對(duì)蘋(píng)果等公司在PC上的努力不屑

15、一顧。所以，當(dāng)PC很快成長(zhǎng)起來(lái)，并把王安賴以生存的“2200型”和“文字處理機(jī)”擠出市場(chǎng)后，王安如夢(mèng)初醒，立即予以反擊，很快王安就生產(chǎn)出了性能可靠、速度超過(guò)IBM產(chǎn)品3倍的PC，他又贏了。既然技術(shù)潮流上，王安趕上來(lái)了。在人才上，王安更是精英云集，那王安公司又輸在哪里呢?畢竟王安最后的結(jié)局是：1992年，王安宣布破產(chǎn)保護(hù)，公司股票價(jià)格由全盛時(shí)期的43美元跌到75美分。問(wèn)題出在華人公司普遍面臨的一個(gè)基本問(wèn)題上：權(quán)謀管理與接班人危機(jī)!王安二十四歲赴美，在應(yīng)聘IBM時(shí)備受侮辱。王安開(kāi)公司后，很重要的目的之一，就是想改變?nèi)A人在美國(guó)的形象。這種自尊與復(fù)仇既體現(xiàn)在他堅(jiān)持用中國(guó)名字命名公司，也體現(xiàn)在他的管理方

16、式上。眾所周知王安實(shí)驗(yàn)室的“三劍客”考布勞、斯加爾和考爾科，盡管才華橫溢，但卻相處得并不好。王安不僅沒(méi)有設(shè)法通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與制度安排，將他們統(tǒng)一在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)下，而是讓他們各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)他們?nèi)讼嗷ジ?jìng)爭(zhēng)，王安從這些項(xiàng)目中選擇最好的新產(chǎn)品投市場(chǎng)。同樣，為王安成功立下汗馬功勞的約翰;卡寧漢，很受王安的器重，成為唯一一位王安家族外能影響王安決策的人。卡寧漢之所以被重用，除了才華外，最重要的是他對(duì)王安的要求總是洗耳恭聽(tīng)，也從來(lái)沒(méi)有對(duì)王安的領(lǐng)導(dǎo)位置提出過(guò)挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為，卡寧漢是能夠引導(dǎo)王安公司邁進(jìn)21世紀(jì)的最佳人選。然而，他卻并沒(méi)被推上至高寶座，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗皇峭醢布易宓某蓡T!在這

17、一點(diǎn)上，王安并不諱言，他坦然對(duì)媒介說(shuō)：“我是公司的創(chuàng)始人，我要保持我對(duì)公司的完全控制權(quán)，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)公司的能力?！?986年1月，王安任命36歲的兒子王列為公司的總裁。事實(shí)上，在這之前，王列就已經(jīng)在負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)了。與傳說(shuō)中所描述王列并不相同的是，真實(shí)的王列并非一無(wú)是處，年青氣盛的他提出了很多創(chuàng)造性的主張。比如他讓考布勞三人統(tǒng)一思想，停止開(kāi)發(fā)那些互相之間不能匹配的產(chǎn)品。他認(rèn)為計(jì)算機(jī)和辦公自動(dòng)化未來(lái)的出路在于系統(tǒng)化，在于整個(gè)系統(tǒng)互相配合和補(bǔ)充，而不在于單一產(chǎn)品的功能。他的想法受到了公司不少人的擁護(hù)，然而，王列哪里有他父親那種個(gè)人權(quán)威與管理能力?1984年，斯加爾決定離開(kāi)王安實(shí)驗(yàn)室。1985年，考爾科也離開(kāi)了王安實(shí)驗(yàn)室?？疾紕?、斯加爾、考爾科三人可以說(shuō)是實(shí)驗(yàn)室的三根支柱，他們?yōu)楣編?lái)了幾十億美元的利潤(rùn)，然而他們?nèi)硕茧x開(kāi)了，與其說(shuō)，他們是因?yàn)槭懿涣送趿械墓ぷ鞣绞蕉x開(kāi)的，不如說(shuō)，他們只能在王安這種“強(qiáng)人”領(lǐng)導(dǎo)下才能相安無(wú)事。至于王安公司在技術(shù)上走封閉的道路，我覺(jué)得只是王安衰落的一個(gè)催化劑罷了。走封閉路線固然不對(duì)，但后來(lái)同樣走封閉路線的蘋(píng)果，在失敗之后為什么又可以東山再起呢?IBM在大型機(jī)失敗后虧損上百億，但為什么IBM今天依然輝煌?同樣，把位置傳給兒子也并不必然導(dǎo)致公司的衰亡。IBM的沃森，摩托羅拉的高爾文不也把公司傳給了兒子?這里的關(guān)鍵是，在公司興盛時(shí)你所