《新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》PPT課件.ppt

1、2,新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,本章學習目的 掌握新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和特點。 掌握新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的具體內容。 掌握新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略控制的方法,3,第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念分析,一、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 部分成熟企業(yè)缺省戰(zhàn)略所帶來的問題同樣在新創(chuàng)企業(yè)身上表現得極為突出。 首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的經營規(guī)劃，也是公司經營的一種內在模式。 其次，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的新創(chuàng)企業(yè)針對企業(yè)經營所擬定的競爭方案，其方向往往更依賴于創(chuàng)業(yè)者的個人性格。 最后，從整體上說，戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)的行動方向，對于新創(chuàng)企業(yè)來說尤其如此，新創(chuàng)企業(yè)本身資源匱乏而且社會關系稀缺，打開市場能力較弱，因而更需要整個企業(yè)上下同心協

2、力開拓某一特定市場，經營方向也應當較為一致,4,二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征,1新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復雜性 2新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的漸進性 3新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的獨特性,5,第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的構成與制定,一、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略構成分析 在市場開發(fā)和產品開發(fā)兩個方面之下，本研究設置了6類競爭戰(zhàn)略，下面將依次介紹這些戰(zhàn)略選擇。 1市場進入戰(zhàn)略 2積極競爭力度戰(zhàn)略 3市場聯盟戰(zhàn)略 4產品創(chuàng)新戰(zhàn)略 5產品范圍戰(zhàn)略 6產品成本戰(zhàn)略,6,二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略模式,戰(zhàn)略模式(strategic model)是企業(yè)選擇了具體的戰(zhàn)略方案之后，在經營實踐中所體現出來的整體模式。根據本文的概念設計，新創(chuàng)企業(yè)在各個具體的戰(zhàn)略選擇上的

3、實施力度組合，就構成了新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式。因此，從戰(zhàn)略模式的定義上看，新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略模式的具體形式依賴于戰(zhàn)略概念的構成以及每個維度上的相應實施力度。為了直觀地說明新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式，本文提出一個戰(zhàn)略模式分析模型，用于說明戰(zhàn)略模式的具體形式，如圖8.6所示,7,三、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制訂方案,基于第三章中創(chuàng)業(yè)機會核心特征的分析，我們提出了機會導向的戰(zhàn)略制訂方案，即產品/市場優(yōu)勢強弱不同的創(chuàng)業(yè)機會，需要不同的成長規(guī)劃。這一模式如圖8.7所示,8,三、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制訂方案,產品/市場優(yōu)勢皆弱的創(chuàng)業(yè)機會不應當也沒有必要予以開發(fā)，而產品/市場優(yōu)勢皆強的創(chuàng)業(yè)機會，其成長規(guī)劃應當是以產品/市場開發(fā)的組合策略為主。與

4、現有的研究相比，這一模式的特點主要體現在兩個方面。 首先，這一模式并沒有推翻現有的戰(zhàn)略研究。在現有的研究中，影響戰(zhàn)略的因素通常是企業(yè)的市場環(huán)境，本研究沒有否定這種市場環(huán)境對于新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響作用。 其次，和現有研究的顯著不同之處是，在這一模式中，創(chuàng)業(yè)機會的產品層面特征同樣是影響新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略方向和力度的一個重要因素,9,三、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制訂方案,新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制訂方案的具體內容如圖8.8所示,10,第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略控制和調整,一、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略控制原則 為了達到良好的控制效果，在實施戰(zhàn)略控制的時候，應當把握以下幾個重要原則。 1可行性 2可接受性 3戰(zhàn)略彈性 4整體性,11,二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)

5、略控制過程,新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略控制不一定要像成熟企業(yè)那樣嚴格地區(qū)分為事前控制或者事后控制等方式。而且，由于創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略往往是市場上直接競爭的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略的直接效果都能夠很快顯示出來，創(chuàng)業(yè)者尤其需要隨時把握戰(zhàn)略的實施進度，發(fā)現問題馬上解決。因此，作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者應當把隨時控制作為主要的控制前提，隨時隨地地針對問題進行處理，當然，在控制中也需要切合一定的步驟規(guī)則。 1確立戰(zhàn)略目標 2確定評價標準 3評價與分析 4實施糾正措施,12,本 章 總 結,本章對于新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程進行了論述。我們認為新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)成長的必要經營規(guī)劃，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，新創(chuàng)企業(yè)盡管可以節(jié)省一定量的時間和資源，卻會造成企業(yè)內部經營無規(guī)則、不穩(wěn)定、不一致等后果。基于現有研究和國內創(chuàng)業(yè)實踐，本章進一步討論了新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略構成以及戰(zhàn)略制定、調整、控制的過程。作為企業(yè)內部的首要管理職能，創(chuàng)業(yè)者必須把戰(zhàn)略放置于企業(yè)成長管理的第一位，通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，推動企業(yè)成長,13,復 習 題,1新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略方案有什么特點？這些特點與創(chuàng)業(yè)活動的哪些特征是相匹配的？ 2成熟企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程有什么異同點？ 3新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是否會隨著企業(yè)的發(fā)展