節(jié)能減排個(gè)人總結(jié)

1、節(jié)能減排個(gè)人總結(jié)精選“十一五”以來(lái)， xxx 公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照上級(jí)部門(mén)下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，確定節(jié)能減排目標(biāo)，建立健全制度，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理，在廣大職工中“大興節(jié)能之風(fēng)，大造節(jié)能之勢(shì)“，促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，并且以推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)為突破口，改造耗能大的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，改進(jìn)方式方法，提升節(jié)能工作質(zhì)量和水平，使節(jié)能減排工作全面開(kāi)展，取得顯著效果，完成了“十一五”的節(jié)能減排目標(biāo)，我公司節(jié)能減排工作具體情況如下：一、節(jié)能減排工作情況根據(jù)上級(jí)來(lái)文：公司節(jié)能減排管理工作規(guī)定，關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排管理工作 * ，制定節(jié)能減排目標(biāo)，與各二級(jí)單位和項(xiàng)目部簽訂節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照節(jié)能減排

2、目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核計(jì)分表，以節(jié)能減排目標(biāo)和節(jié)能減排措施制定實(shí)施情況，對(duì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部進(jìn)行考核， 保證了公司節(jié)能降耗工作順利開(kāi)展和年度節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司 xx 單位增加值能耗為 0.69 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 / 萬(wàn)元，提前完成了“十一五”期末能耗降低 20%指標(biāo)。我公司 xx 年?duì)I業(yè)收入能耗為 1.0875 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 / 萬(wàn)元 , xx 年?duì)I業(yè)收入能耗為 0.0753 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 / 萬(wàn)元 ,xx 年?duì)I業(yè)收入能耗為 0.0657 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 / 萬(wàn)元 , 比去年同期降 12%. xx 年增加值能耗為 0.8673 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 / 萬(wàn)元 ,xx 年增加值能耗為0.6913 噸標(biāo)準(zhǔn)煤 / 萬(wàn)元 , 節(jié)能 21

3、%，完成了“十一五”期末能耗降低 20%指標(biāo)。xx 年 SO2排放量 3.6386 噸，xx 年 SO2排放量 2.3 噸, 比去年同期降 36%。xxx 公司原有燃煤鍋爐各項(xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)多方努力，引進(jìn)外部資金，由沙河市暖家園熱力公司投資 1800 萬(wàn)元，改造二十冶生活區(qū)，引用沙河市迎新熱電廠(chǎng)集中供熱。從xx 年 10 月到 xx 年12 月 10 日改造完， 12 月 11 日供熱。這次改造拆除原有4 噸（型號(hào)DZW2.8-0.7/95/70 ）鍋爐兩臺(tái)， 6 噸（型號(hào) DZL4.2-0.7/95/70）鍋爐一臺(tái)， 10 噸（型號(hào) DZL7MW）一臺(tái)，集中供熱每年節(jié)約煤炭資源2660

4、噸，折標(biāo)煤為 1900 噸。每平米面積的供熱成本減低 25%，每年減少二氧化硫排放量 53.2 噸，煙塵排放 14.2 噸，廢渣排放量 798 噸。減少資源、能源的浪費(fèi) ,做到用電不超過(guò)80 千瓦時(shí) / 萬(wàn)元，用水 8 立方米 / 萬(wàn)元，制定節(jié)水節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、節(jié)水節(jié)電管理規(guī)定，杜絕常明燈、常流水，辦公室和現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先采用節(jié)水開(kāi)關(guān)及節(jié)能燈具，施工中優(yōu)先采用節(jié)能設(shè)備， 施工現(xiàn)場(chǎng)沖洗用水盡量使用基坑抽水或雨水并循環(huán)再利用。建立水、電等能源臺(tái)賬，不斷提高數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，不能用表測(cè)量的 . 能耗按集團(tuán)編制的冶金工業(yè)建設(shè)建筑安裝工程主要項(xiàng)目能源消耗量指標(biāo)作為參考來(lái)計(jì)算能耗，每半年進(jìn)行能耗分析。每月各

5、單位、項(xiàng)目部水、電、油月用量報(bào)表及時(shí)收集，并且匯總上報(bào)。水、電科油等相關(guān)費(fèi)用憑證建立了相關(guān)臺(tái)帳。節(jié)能減排指標(biāo)填報(bào)必須納入常規(guī)的管理工作，每半年對(duì)對(duì)節(jié)能減排工作分析和工作總結(jié)做到及時(shí)上報(bào)， 各單位和項(xiàng)目部有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員負(fù)責(zé)節(jié)能減排報(bào)表工作， 各單位應(yīng)建立能源消耗臺(tái)帳， 據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)能源消耗數(shù)量。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善節(jié)能減排工作機(jī)制（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 xxx 公司成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部， 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常工作， 負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)節(jié)能減排工作文件精神及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的匯總分析。 同時(shí)成立各級(jí)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確 * 負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，形成“一級(jí)抓

6、一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作局面，積極有力的推動(dòng)了節(jié)能減排工作的順利開(kāi)展。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須有具體的措施來(lái)保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)，將節(jié)能減排列入重要議事日程。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳表彰先進(jìn)典型， 保證了這項(xiàng)工作深入發(fā)展。 進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性，加強(qiáng)督促檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，尤其是對(duì)科研開(kāi)發(fā)增加投入， 推廣先進(jìn)技術(shù)， 改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高效益。領(lǐng)導(dǎo)帶頭節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，切實(shí)發(fā)揮示范表率作用。通過(guò)以上工作，取得了很大進(jìn)展，確保這項(xiàng)工作不斷取得扎實(shí)效果。（三）明確目標(biāo)，責(zé)任到人。為了實(shí)現(xiàn)“十一五”期末

7、能耗降低20% 指標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能降耗氛圍，與各二級(jí)單位和項(xiàng)目部簽訂節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)。進(jìn)一步明確節(jié)能減排目標(biāo)，制定詳細(xì)的節(jié)能規(guī)定和降耗措施， 將節(jié)能目標(biāo)的完成情況和年終考核結(jié)合起來(lái)，節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)的單位無(wú)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。二、多措并舉，節(jié)能減排工作取得實(shí)效（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高節(jié)能意識(shí)。為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，河北公司利用每周四下午固定學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法、*環(huán)境保護(hù)法、*循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法及 *關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見(jiàn)、中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，使全體干部職工認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要性和必要性，理清工作思路， 增強(qiáng)了

8、大家的積極性、責(zé)任感和使命感。（二）開(kāi)展宣傳教育，普及節(jié)能知識(shí)。每年6 月 12 日 18 日河北公司制定 “節(jié)能宣傳周”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合河北公司特點(diǎn)，采取靈活多樣的形式開(kāi)展“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃，部署了“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)，利用一周時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員增強(qiáng)活動(dòng)意識(shí)，提高做好節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)，做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。 活動(dòng)期間各分公司、項(xiàng)目部充分利用黑板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳節(jié)能減排， 通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高了員工節(jié)能減排意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能減排氛圍。（三）制定節(jié)能措施，打牢制度基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)部制定環(huán)境管理制度，對(duì)節(jié)電、節(jié)水，節(jié)油等資源能源計(jì)

9、量有措施有要求，細(xì)化節(jié)能降耗各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)節(jié)能降耗的執(zhí)行力度。（四）多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)降耗目標(biāo)。一是加大資金投入，對(duì)機(jī)關(guān)燈具進(jìn)行節(jié)能改造， 全部換成節(jié)能燈，新購(gòu)空調(diào)選用能耗低的等，在顯眼地方貼上節(jié)水節(jié)電標(biāo)識(shí)，減少了能源消耗和用水量。 二是降低公司用車(chē)耗費(fèi)，優(yōu)先選購(gòu)節(jié)能環(huán)保型車(chē)輛，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)，用車(chē)有辦公室統(tǒng)一調(diào)配，降低了用車(chē)耗費(fèi)。三是嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先選用環(huán)保、能耗小的辦公設(shè)備，利用二十冶管理信息系統(tǒng)發(fā)布消息，逐步實(shí)施無(wú)紙化辦公。四嚴(yán)格會(huì)議審批，控制會(huì)議數(shù)量，認(rèn)真做到解決問(wèn)題時(shí)能發(fā)文解決的不開(kāi)會(huì)，能打電話(huà)解決的不發(fā)文。三、存在的問(wèn)題雖然我公司節(jié)能降耗工作取得了一定成績(jī)，達(dá)到了“十一五”期間能耗降低 20%的指標(biāo)，但是也存在一些問(wèn)題，一是節(jié)能管理體制、制度有待完善。二是節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未科學(xué)化、規(guī)范化，未建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。三是部分人員節(jié)能意識(shí)還待加強(qiáng)，節(jié)能降耗還有很大的空間，節(jié)能力度換有待加強(qiáng)總之我們雖然做了一些工作，但離上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距，我們有決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮下，進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動(dòng)節(jié)能減排，落實(shí)節(jié)能減排工作管理措施， 強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能減排管理工作， 進(jìn)一步深化宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)能減排的危機(jī)感，重視和加強(qiáng)對(duì)廣大職工的節(jié)能減排