設備管理員個人工作總結

1、設備管理員個人工作 總結俗話說 “勿以善小而不 為，勿以 惡小而為之 ”不能忽略任何 細小的設備問題 ，仔細查 明問題原因所在， 進行徹底的根除，以便減少 車間的設備隱 患問題。下面是小 編收集整理的文章，希望 對大家有所幫助， 歡迎閱讀。在收獲的同時也存在著 許多的不足， xx 年已結束，在 這里我要 總結經(jīng)驗 和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及 時改進。1、工作 經(jīng)驗少，工作 進展吃力： 要想干好 設備管理工作首先要具 備良好的 專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時 ，自己 應該有一個好的 辦法來解決 問題 ，而不是一 頭霧水。 2、遇事不能沉著 應對，思考 問題不是太全面， 業(yè)務認識 欠缺不能 應對

2、工作需求： 對設備結 構、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及 時地做出判斷，更不要 說提高工作效率。我 還需要去努力學 習，彌補自身不足。3、 工作進展緩慢、思路方法缺乏 創(chuàng)新： 在處理日常的工作中 經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被 動。工作方法及思路上依舊 頒布舊搬， 較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我 創(chuàng)新性。4、我們在工作 過程中不斷 總結，總結工作中出 現(xiàn)的問題，總結好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技 術人員請教，不斷完善著我的 驗收經(jīng)驗，增加我 對防腐的 認識和專業(yè) 水平的提高，隨著工程 進度的進行，我 發(fā)現(xiàn)自己還有好多的 東西需要去學，好多 實際問題還 沒有解決好遇到 問

3、題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處 理問題 的能力 還有待提高， 處理施工 過程中的 專業(yè)問題 的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián) 系的能力 還需培養(yǎng)。我會 針對現(xiàn) 在自己出 現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的 鍛煉。我會在以后的工作 過程中不斷學 習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的 監(jiān)理人員打下堅實的基礎。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出 現(xiàn)過三次錯誤 ，一次是沒有交原件，一次是 單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。 這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面 計算不夠認真，仔 細。7、學藝不精，我學 習過 auto cad 、 caxa、 ug、 photoshop 等

4、一些列 輔助設計軟 件，但是現(xiàn)在只能 說是會用，但是 還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間 。在總結xx 年成績和不足時，也為自己在xx 的設備管理定下目 標及措施1、強化設備日常檢查1.1、日常巡 查：每天 對所管理 車間的主要 設備進行巡查，檢查設備 是否正常，并做好每日巡 查記錄 ;1.2、日常 維護保養(yǎng)： 監(jiān)督車間操作工、機修工每日 對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核。2、協(xié)助車間做好 xx 年大型技改 檢修工作：根據(jù) xx 各車間年度檢修計劃，做好 監(jiān)督工作，確保 車間按時進行檢修，避免出 現(xiàn)因檢修不及 時而影響生 產(chǎn)。3、加強對各施工 隊的管理 對工程實施 “

5、三控、二管、一 協(xié)調(diào) ”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺 賬管理、 組織協(xié)調(diào) 是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容， 須著重說明在這幾項工作中如何 進行有效控制，采取何種措施和技 術方案，取得什么 樣成績，要有一定的數(shù)字 說明和依據(jù) 資料。(1) 質(zhì)量控制方面：要體 現(xiàn)督促承包 單位建立和完善自身 質(zhì)量體系，重 權預控、自 檢、試驗檢查 和旁站等情況，建立 質(zhì)量責任制， 規(guī)定質(zhì)量控制的工作 職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準 。(2) 進度控制方面：如何依據(jù)合同和 車間 要求，加 強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、 統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到工作

6、 監(jiān)督控制工作成效等情況。 (3) 建立好各種施工臺 帳，嚴格按程序 進行測量及驗收。4.工程量核算 錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要多次進行核算，確保 計算無錯誤。認真核 對數(shù)字，5、加強業(yè)務技能的學 習和提高。6、遇事勤思考，加強自我修 煉，勤想多做，杜 絕亂發(fā)言。7、古人云： “今日復今日，今日何其少 !今日又不 為，此事何 時了 !人生百年幾今日，今日不 為真可惜 !若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 ”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像 魯迅先生 說的 “時間 就象海 綿里的水一 樣，只要你愿意 擠，總還是有的。 ”一、首先 對我在這一年中的工作情況進行匯

7、報，1、 自 xx 年 4 月 2 日入公司，一直從事機修工作，作 為機修工的我 嚴格落實領導 安排的各 項工作，保 質(zhì)保量的去完成。在 這期間我曾經(jīng)多次參與了大型 檢修工作， 為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困 難按時完成。2、 5 月份我接受 領導安排， 調(diào)至設備科培訓員這 一崗位，主抓學 習培訓工作 。期 間我也組織過一次老 員工的技能比武。 為了能真正達到技能比武的效果，在 領導的要求下，大大提高了比武的 難度，是每個人都得到了 鍛煉，其中共 產(chǎn)生優(yōu)秀獎 19 人， 1 人不及格。3、 8 月份我正式分配 監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫 監(jiān)督工作，初次接受 設備管理工作的我深感

8、壓力的巨大，我深知 設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗 和管理水平，而自我工作 經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足， 這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學 習，讓自己在最短的 時間內(nèi)來充 實自己，朝自己的 發(fā)展方向而努力。每天對車間 的重點 設備進 行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題 ，并解決 問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀 態(tài)，防止事故的 進一步擴大，以免公司造成不必要的 損失。 俗話說 “勿以善小而不 為，勿以 惡小而為之 ”不能忽略任何 細小的設備問題 ，仔細查 明問題 原因所在，進行徹底的根除，以便減少 車間的設備隱 患問題。二、工程量方面1、工程 質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關

9、健部分。在收到車間申請后，明了施工 過程的主要工 藝流程、工程特點， 對施工上所存在的異 議之處及時詢問車間 ，做到提前到達旁站位置， 檢查施工準 備工作，并旁站施工全 過程，對一般施工的各道工序作 業(yè)，做好日常的巡 視、巡檢、檢查工作。 對各施工 過程中的巡 視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口 頭形式通知施工 單位工程 項目管理部，做到 發(fā)現(xiàn)問題 及時向領導匯報 ，并督促施工 單位落實整改及 進行再次的復核 檢查發(fā)現(xiàn)問題 及時停頓整改及考核。例一：在 檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其 進行返工，否 則就按規(guī)定進行處理。以及在施工 現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全 隱患與存在

10、著的危 險源等事宜也要通知施工 隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質(zhì)量工作。2、工程量的 測量及核算 11 月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多 東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申 請到測量驗收的全 過程。我 們領導經(jīng) 常教育我 們“別人來查我們是來幫助我 們的 ”發(fā)現(xiàn)問題 比解決 問題更重要，只有 發(fā)現(xiàn)了問題才能避免 類似事情的再次 發(fā)生。3、在 11 月底根據(jù)公司 統(tǒng)一安排 對金能生 產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩 鋼等工程量 進行了統(tǒng)一測量，在 11 月 27 日至 12 月 21 日，用近一個月的 時間內(nèi) 完成了 7 月份之后的所有的工程量的 測量工作，其中保溫 6

11、2 張申請、彩鋼防水 16 張、防腐 14 張、共累 計測量約997 項工程量。并通 過了審計部、企管部的 檢查。二、 在收獲的同時也存在著 許多的不足， xx 年已結束，在 這里我要 總結經(jīng)驗 和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及 時改進。1、工作 經(jīng)驗少，工作 進展吃力： 要想干好 設備管理工作首先要具 備良好的 專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現(xiàn)問題時 ，自己 應該有一個好的 辦法來解決 問題 ，而不是一 頭霧水。7、古人云： “今日復今日，今日何其少 !今日又不 為，此事何 時了 !人生百年幾今日，今日不 為真可惜 !若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 ”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像 魯

12、迅先生 說的 “時間 就象海 綿里的水一 樣，只要你愿意 擠，總還是有的。 ”面對公司蒸蒸日上的高速 發(fā)展，我 親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟， 對于設備管理這項工作，我有信心、有 責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑 戰(zhàn)，我決心再接再 厲，在自己的工作 崗位上做的更好。 為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾， 為完成 xx 年各項生產(chǎn)任務做出自己的 貢獻。合理化建 議： 1. 關以文件打印方面。建 議廢紙 的多次使用。 雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪 費一張，一個月一年累 積起來也是一筆不小的 費用，所以非正 規(guī)文件用紙，建議大家采用作 廢紙張 文件的背面打印

13、，達到 節(jié)約用紙的目的由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部 ,我既要 負責建安分公司的 設備管理工作，又要 負責污水深度 處理廠項目部機械 設備的管理工作。從八月份起又分管了 臨時負責污 水深度 處理廠項目部安全 設備管理部的工作。由于分管的工作多 ,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司 領導及有關部 門的關心支持下 ,我努力地學 習著施工機械 設備管理、項目施工 hse 安全管理方面的知 識 ,千方百 計地想辦法管理好建安分公司及 污水深度 處理廠項目部設備管理工作與 污水深度 處理廠項目部 hse 安全管理工作。使 xx 年建安分公司及污水深度 處理廠項目部的 設備管理工作及 污

14、水深度 處理廠項目部 hse 安全管理工作都取得了好的成 績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作 總結如下：一、安全管理工作方面在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段 時間里，在 項目主管 領導的正確 領導與幫助下 , 我在扎實抓好設備 hse 監(jiān)督管理工作的同 時，一邊努力地學 習 hse 安全管理方面知識，又將學到的 hse 安全管理方面知 識逐一運用到 項目部工作的 實踐過程中，通 過實際工作中的 實踐使我受益匪淺。在 負責現(xiàn)場 hse 安全設備管理部工作期 間, 嚴格按照污水深度處理廠項目編制的 hse 設備安全管理工作 計劃合理地安排 設備安全管理部日常工作，嚴抓施工 現(xiàn)場安全管理。確保了

15、 污水深度 處理廠項目部 xx 年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗 收。我所做的具體事 項簡要如下：1.嚴把特種設備的進出場檢驗 關、砼攪拌站安裝 驗收質(zhì)量關。 嚴查現(xiàn)場 施工設備機具的安全 隱患，將 隱患消除于萌芽之中。確保了 污水深度 處理廠施工 設備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。2.組織 hse 安全管理 檢查 10xxxx 。對 操作手、 設備、施工機具管理制度、操作保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運 轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng) 記錄進 行檢查。規(guī)程、(1) 檢查運輸機動車輛 28 臺次，裝 載機 32 臺次，吊 車 18 臺次，交流 電焊機及其它施工 )機具 26 臺次。 查出問題 18 項。監(jiān)督

16、整改合格 18 項 。(2) 檢查設備 、施工機具運 轉(zhuǎn)、巡查記錄 ，設備管理制度、 設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況 36 臺次。 查出不合格 項 6 項次。監(jiān)督整改合格 6 項 。 (3) 查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛 、裝載機、吊 車安全隱患 xxxx ，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至 檢驗合格。3.對所屬的設備、施工機具 單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底 調(diào)查統(tǒng)計 1xxxx ，把機具 設備的故障、 隱患消除于萌芽之中。由于消除 隱患及時，確保了 污水深度 處理廠項目部及建安分公司 設備、施工機具運 轉(zhuǎn)全年無安全事故 發(fā)生。4.迎接上 級 hse 安全管理相關

17、檢查 1xxxx ，并保正次次都 檢查合格。5.堅持每日一安全巡 查制度，每日至少巡 查一遍污水深度處理廠項目部在用的 設備、施工機具及施工 現(xiàn)場 。 監(jiān)督檢查現(xiàn)場 分包隊伍的 hse 安全管理情況 ,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題 。在 污水深度 處理廠 hse 安全管理工作中，按照 污水深度 處理廠項目編制的 hse 設備安全管理工作 計劃合理地安排工作，遂一 實施制定的工作 計劃并取得了收效。xx 年我雖然取得了一些成 績，但 xx 年設備管理工作仍然會有更多的 艱難險 阻, 困難依然存在。但是我有決心，會在 xx 年新的一年里以更新的姿 態(tài)、更加倍的努力工作 ,創(chuàng)造出更好的成 績。為路橋公司

18、設備管理工作作出更大的 貢獻。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部 ,我既要 負責建安分公司的 設備管理工作，又要 負責污水深度 處理廠項目部機械 設備的管理工作。從八月份起又分管了 臨時負責污 水深度 處理廠項目部安全 設備管理部的工作。由于分管的工作多 ,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司 領導及有關部 門的關心支持下 ,我努力地學 習著施工機械 設備管理、項目施工 hse 安全管理方面的知 識 ,千方百 計地想辦法管理好建安分公司及 污水深度 處理廠項目部設備管理工作與 污水深度 處理廠項目部 hse 安全管理工作。使 2014 年建安分公司及污水深度處理廠項目部的 設備管理

19、工作及 污水深度 處理廠項目部 hse 安全管理工作都取得了好的成 績。現(xiàn) 將本人一年來的主要工作 總結如下：一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法 規(guī)和公司的各 項規(guī)章制度， 貫徹執(zhí) 行上級及公司的有關指示精神，按照公司生 產(chǎn)協(xié)調(diào) 部及分公司 領導的部署，完成好本 職工作。同 時認 真學習業(yè)務方面的有關知 識，努力提高自身的 業(yè)務知識和工作能力。二、設備管理工作方面我就從學 習最基礎的機械 設備、施工機具基 礎知識 ( 原理 )入手。從 2014 年 1 月份至 2014 年 12 月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙?堅持利用兩三個小 時的時間學習機械設備管理方面的知識。我 查閱了

20、所屬機械 設備、施工機具的相關 書籍及機械原理 圖等相關 資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它 們的性能、保養(yǎng) 規(guī)程、基本操作 規(guī)程等方面的基本知 識。我利用中午、晚上近 630 個小時學習機械設備管理方面的知 識。邊學習邊將學到的 設備管理知識逐一運用到工作的 實踐過程中，通 過工作中的 實踐使我受益匪淺。 堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡 查一遍在用的 設備、施工機具。 檢查一遍設備、施工機具操作手 執(zhí)行操作 規(guī)程、維修保養(yǎng) 規(guī)程等的情況。并及 時解決查出的問題。一年來， 設備管理工作具體所做的事項簡要如下：1.檢查活動焊機 132 臺次，機 動翻斗車 131 臺次，運 輸機動車輛

21、 105 臺次，裝 載機 71 臺次，吊 車 32 臺次，交、直流 電焊機及其它施工機具 163 臺次。 查出問題 87 項 。監(jiān)督整改合格 87 項。檢查設備 、施工機具運 轉(zhuǎn)、巡查記錄 ，設備管理制度、 設備操作規(guī)程、設備維 修保養(yǎng) 規(guī)程執(zhí)行情況 25 臺次。 查出不合格 項 38 項次。監(jiān)督整改合格 38 項 。查 出機動翻斗車、運輸機動車輛 、裝載機、吊 車無剎車安全隱患 9 次，及時對 相關部門下達了勒令停 車整改通知 單，并親自監(jiān)督直至 檢驗合格。2.組織設備 、施工機具操作手 舉辦培訓班一次。 對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作 規(guī)程、保養(yǎng) 規(guī)程，檔案、運 轉(zhuǎn)、巡查、維修保

22、養(yǎng) 記錄正確填寫培 訓。參加培 訓的操作手達 49 人。3.組織現(xiàn)場搶 修機具、 設備 54 次，及 時解決了施工 現(xiàn)場機械、 設備故障。保 證了施工中機械 設備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜 絕了設備、施工機具行 駛過程中安全事故的 發(fā)生。4.對分公司所屬正在使用的 設備、施工機具 單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底 調(diào)查統(tǒng)計 14 次，把機具 設備的故障、 隱患消除于萌芽之中。由于消除 隱患及時，確保了所屬 設備、施工機具運 轉(zhuǎn)全年無安全事故 發(fā)生。5.利用中午、晚上近 320 個小時，編制建安分公司及 污水深度 處理廠項目部的設備、施工機具臺 帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計 、設備事故月 報、設備維 修保養(yǎng)

23、 計劃，設備技術性能、 設備維 修申請等各類設備 表、單 228 份。完善了建安分公司及 污水深度處理廠項目部的設備管理相關基 礎資料，加 強了建安分公司及 污水深度 處理廠項目部設備、施工機具的管理。6.迎接、參加各 類設備 、施工機具管理相關檢查 8 次，并保正次次都檢查合格。7.在設備節(jié)能方面 ,我從油耗大的津 a91369 吉普車下手 ,津 a91369 吉普車原 100km 油耗 93# 汽油為 22 升 (最高時為 26 升左右 ),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病 ,而化油器已無在修價 值 ,所以我決定 為其更換了化油器 ,化油器更 換后現(xiàn) 100km 油耗為 12.5 升 (93

24、#), 百公里 節(jié)油 9.5 升(93#) 。以每天行 駛 100 公里計算，每年可 節(jié)油 3467.5 升(93#), 以 93# 汽油每升 4.56 元計年節(jié)約燃油費合人民幣 15811.8 元。8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在 污水深度處理廠項目部靜 壓樁機進場時 ，我嚴格按照污水深度處理廠項目部施工 設備進場檢查 程序 對其進行檢查鑒定， 對不合格項嚴肅 地提出整改意 見 ,下責令整改通知 單 5 次 ,并監(jiān)督整改直至復 檢合格后方予 辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。9.在砼攪拌站安裝 驗收工作中 嚴把質(zhì)量關 ,對不合格項嚴肅 地提出整改意 見,下責令整改通知單三次 ,并監(jiān)督整改直至復 檢

25、合格后方予 辦理驗收合格 簽認手續(xù) 。在設備管理工作中，及 時與分公司主管 領導、施工作 業(yè)隊長聯(lián) 系。合理地 編制設備管理計劃、制定 設備管理時間表，遂一 實施并取得了收效。2014 年我雖然取得了一些成 績，但 2014 年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻 ,困難依然存在。但是我有決心，會在 2014 年新的一年里以更新的姿 態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成 績 。 為路橋公司設備管理工作作出更大的 貢獻。在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段 時間里，在 項目主管 領導的正確 領導與幫助下 ,我在扎 實抓好設備 hse 監(jiān)督管理工作的同 時，一邊努力地學 習 hse 安全管理方面知識，又將學到的 hse 安全管理方面知 識逐一運用到 項目部工作的 實踐過程中，通 過實際工作中的 實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場 hse 安全設備管理部工作期 間,嚴格按照 污水深度 處理廠項目編