成本管理材料

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。成本管控成本管控是指 : 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 過程中各項(xiàng)成本核算、 成本分析、 成本決策 和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管控一般包括 成本預(yù)測 、 成本決策 、 成本計(jì)劃 、 成本核算 、 成本控制、 成本分析 、 成本考核 等職能。詳細(xì)介紹目的充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。作用企業(yè)成本管控成本管控是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 , 它要求系統(tǒng)而全面、 科學(xué)和合理 , 它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算 , 改進(jìn)企業(yè)管理

2、, 提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義 , 也對重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。環(huán)節(jié)成本管控是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。項(xiàng)內(nèi)容組成。1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對成本管控做出的規(guī)劃,為具體的成本管控提供思路和總體要求。2、 成本計(jì)算是成本管控系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。3、 成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改進(jìn)目的的一系列活動(dòng)。4、業(yè)績評價(jià)是對成本控制效果的評估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。過程要搞好成本管控和提高成本

3、管控水平,首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作 ,規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo),對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案,進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,編制成本計(jì)劃,并以此作為成本控制的依據(jù),加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況 , 在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作 , 建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作 , 嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍 , 采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?, 正確計(jì)算產(chǎn)品成本。 同時(shí)安排好成本的考核和分析工作 , 正確評價(jià)各部門的成本管控業(yè)績成本管控,促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)成本管控措施 ,提高企業(yè)的成本管控水平。要定期積極地開展成本分析,資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不

4、當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。找出成本升降變動(dòng)的原因,挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管控應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解,將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí),分口分段地進(jìn)行管理和考核成本管控 , 使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證 , 并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。 因此 , 成本管控不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng) , 應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 工藝安排、 設(shè)備利用、 原材料采購、 人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、 技術(shù)、銷售、 儲備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管控的人員也不能僅僅是專職成本管控人員 , 應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員 , 并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾 , 調(diào)整全

5、體員工的積極性 , 實(shí)行全面成本管控 , 只有這樣 , 才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力 , 提高企業(yè)整體成本管控水平。企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品 ( 包括產(chǎn)成品、 自制半成品、 成本管控工業(yè)性勞務(wù)等 ) 、 自制材料、 自制工具、 自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi), 成本管控這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用,稱為產(chǎn)品成本。背景在成本管控工作中,是否遇到過以下情形:( 1) 老板經(jīng)營思路與時(shí)俱進(jìn) , 對成本控制提出更高要求 , 感覺壓力很大 , 但又不知從哪入手。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。( 2) 每個(gè)

6、月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告 , 可是仿佛別的部門也不當(dāng)回事 , 做成本分析的價(jià)值在哪里 ?( 3)說起降成本 ,別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情,怎樣讓她們能重視呢 ?( 4) 業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對成本的影響 , 成本超支了 , 才來咨詢財(cái)務(wù)的意見 , 能不能把這個(gè)控制工作做在前面 , 把造成的損失降低些呢 ?( 5)間接成本越來越多,怎么合理分?jǐn)偡路鸲疾缓线m啊?成本管控收益構(gòu)建全面的企業(yè)成本管控思維,尋求改進(jìn)企業(yè)成本的有效方法 ;跳出傳統(tǒng)的成本控制框架 , 從公司整體經(jīng)營的視角 , 更宏觀地分析并控制成本 ;掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn) , 根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核

7、算體系 ;掌握成本分析的主要方法 , 為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。成本管控要點(diǎn)內(nèi)容1、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢2、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系3、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。4、 經(jīng)過成本分析有效控制成本5、 結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)組成部分( 1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值( 即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值 );( 2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( 即歸個(gè)人支配的部分,主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬);( 3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( 成本管控即歸社會支配的部分 , 包括稅金和利潤

8、) 。產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ), 是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。 因此 ,產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說,是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。成本管控是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)( CCA2101:第 2.5.2條 )。注 : ”在成本方面的指揮和控制活動(dòng)” , 一般包括: 制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本控制、 成本保證和成本改進(jìn)。管理活動(dòng)管理 的關(guān)鍵詞是”活動(dòng)” ; 是什么活動(dòng) ? 是協(xié)調(diào)的活動(dòng) ; 是什么協(xié)調(diào)活動(dòng) ? 是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng) ;不實(shí)施活動(dòng) ,就稱不上管理 ;資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。指揮和

9、控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能;在成本方面指揮和控制活動(dòng)一般包括:建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管控職責(zé)、權(quán)限 ,制定成本方針和目標(biāo), 進(jìn)行成本策劃、 成本控制、 成本保證、 成本檢查、 成本分析和成本改進(jìn)等;組織 :職責(zé)、 權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如 : 公司、 集團(tuán)、 商行、 企事業(yè)單位、 研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、代理商、 社團(tuán)或這些組織的部分或組合?！苯M織”是這些單位的總稱;成本管控是組織各級管理者的職責(zé), 一個(gè)組織要搞好成本管控, 應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用 ,應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng), 落實(shí)好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限 ,并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與;對成本管控組織也

10、應(yīng)考慮管理的成本,從財(cái)務(wù)角度來衡量成本管控體系的有效性 , 不斷降低管理成本 ,提高管理者的滿意度。成本管控活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán),并經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)以改進(jìn)成本管控、 減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平,再進(jìn)行成本管控活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。組織在實(shí)施成本管控過程中主要應(yīng)考慮到:( 1)不違反法律法規(guī) ;( 2)不影響顧客滿意 ;( 3)不侵害員工利益 (法定的 ) ;資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。( 4)不影響技術(shù)進(jìn)步;( 5)不影響產(chǎn)品質(zhì)量。戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略成本管控最早于20 世紀(jì) 80 年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲 ( Kenneth 成本管控 simmonds) 提出 , 她從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討 , 認(rèn)為戰(zhàn)略成本管控就是 經(jīng)過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析,為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息 。后來 , 美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈 ( 縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、 內(nèi)部價(jià)值鏈 ) 進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計(jì)學(xué)者杰克桑克( Jack 成本管控 Shank) 和戈文德瑞亞 ( V.Govindarajan)等人在邁克爾波特研究成果的基礎(chǔ)上 , 于 1993 年出版了戰(zhàn)略成本管控一書,經(jīng)過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段(