武漢鐵路局中間站管理辦法

1、武漢鐵路局急件武鐵運函2007745號關于印發(fā)武漢鐵路局中間站管理辦法的通知局管內(nèi)各直屬站,各車務段：現(xiàn)將武漢鐵路局中間站管理辦法予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。二七年十一月一日 武漢鐵路局中間站管理辦法第一章 總則第一條為進一步規(guī)范和加強對中間站的管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、運輸組織科學合理，根據(jù)鐵道部關于印發(fā)鐵路車務站段專業(yè)管理辦法的通知（鐵運2007146號）要求，結(jié)合我局車務系統(tǒng)工作實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于局管內(nèi)各直屬站、各車務段（以下簡稱站（段）管轄的三等及以下車站；對于業(yè)務單純、工作量小的二等車站，也可按本辦法管理；線路所是否適用由站（段）自定。第二章 車站管理體系第三條

2、車站實行站（段）車站二級管理。對于工作量較大的三等站，可根據(jù)需要下設班組，實行站（段）車站班組三級管理。第四條 車站在站（段）領導下，由站長全面負責。車站設站長1名，根據(jù)車站等級、工作量大小，可設副站長等管理人員。副站長等管理人員的數(shù)量及設置，應根據(jù)路局有關機構編制的規(guī)定執(zhí)行，并報運輸處核備。各站（段）要本著精干高效、權責明晰的原則，建立健全車站站長、副站長等管理人員的崗位職責和工作標準。第五條中間站站長任職條件1德才兼?zhèn)?，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，敢抓善管，具有較強的責任感和協(xié)調(diào)能力。2具有高中或中專以上文化程度。3擔任車站值班員一年及以上。4符合路局勞動、人事部門要求的其它條件。第六條中間站站長

3、的考核及任免1對車站站長實行月度考核和年度考評。站（段）應根據(jù)本單位實際建立考核辦法，并將年度考評結(jié)果報鐵路局運輸處。2對車站站長安全管理實行一票否決制。凡發(fā)生責任事故的，嚴格按規(guī)定處理。3站長調(diào)整應按規(guī)定的程序，并報鐵路局運輸處備案。第七條中間站站長職責1在站（段）長領導下，認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策，對車站行政工作全面負責，領導副站長、管理人員，合理組織生產(chǎn)，實現(xiàn)車站安全、正點、高效、暢通，全面完成各項任務指標。2認真貫徹安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實上級有關政策、制度、辦法；親自組織制定、修改站細、一班工作標準、一批（次）作業(yè)標準；完善各項管理制度，嚴肅“兩紀

4、”，執(zhí)行標準，嚴格考核；認真落實安全管理逐級負責制，強化現(xiàn)場作業(yè)控制，卡控關鍵，實現(xiàn)車站安全長期穩(wěn)定。3根據(jù)上級下達的各項指令計劃，結(jié)合車站的實際，提出階段運輸生產(chǎn)和管理的目標、方針和措施，推動科技進步，實現(xiàn)科學管理，不斷提高工作質(zhì)量。4加強基礎建設，積極開展標準化車站、標準化班組、標準化崗位創(chuàng)建活動，提高車站的自我管理能力。5經(jīng)常開展全員技術演練和學規(guī)對標等活動，提高職工技術業(yè)務技能和整體素質(zhì)。6進一步完善和細化收入分配制度，充分利用分配機制最大限度地調(diào)動職工勞動積極性，積極開展班組間勞動競賽活動。7加強軍運基礎建設，嚴格按要求完成軍事運輸任務。8加強專、特運輸?shù)慕M織工作，認真落實專、特運作

5、業(yè)方案和管理人員上崗盯控制度，確保專、特運輸萬無一失。9遇重點任務，應親臨現(xiàn)場，組織指揮。當發(fā)生事故，在上級領導到達前，負責事故救援、應急搶險等組織工作。10抓好職工隊伍穩(wěn)定工作。加強職工思想教育，增強職工主人翁責任感和敬業(yè)愛崗精神，關心職工生活，保持職工隊伍穩(wěn)定。第三章 基本管理制度第八條會議制度1站務會。每月召開一次站務會議（召開時間可在月末或月初），由站長主持，其他管理人員參加，總結(jié)上（本）月工作，研究本（下）月工作。2安全生產(chǎn)分析會。原則上每月25日至月底前召開，由站長主持，有關專業(yè)管理人員和班組長參加。會議主要內(nèi)容為：傳達上級文電、會議精神；對上月提出的工作落實情況和存在問題的整改情

6、況進行通報和考核；對車站當月安全工作進行分析和總結(jié)（分析的項目比照站（段）月度安全生產(chǎn)分析會內(nèi)容），重點分析當月安全生產(chǎn)中的突出問題，研究制定整改措施；安全專項整治工作情況；對車站管理人員（班組長）、班組、崗位考核情況；研究和部署次月安全重點工作。月度安全生產(chǎn)分析會根據(jù)情況可與站務會合并召開。3職工大會。車站原則上每月（至少每兩月）召開一次職工大會（在月末或月初），站長主持，全體人員參加（可分批進行）。通報上（本）月安全生產(chǎn)情況，布置本（下）月生產(chǎn)任務及安全關鍵，公布勞動競賽評比結(jié)果、違章違紀分析及采取的措施；表揚好人好事；對上級重要會議、文電、指示進行傳達、學習、宣傳發(fā)動、部署；對車站管理中

7、需要解決的問題，發(fā)動群眾提出建議并研究針對措施。4根據(jù)實際情況召開各種專題會議。四等及以下車站除應按月召開安全生產(chǎn)分析會之外，其他會議可根據(jù)需要召開或合并召開。第九條中間站站長一日工作制度1提前到站了解安全生產(chǎn)情況。2參加交接班會，傳達上級文電指示、布置生產(chǎn)重點事項。3按規(guī)定及時上崗，對作業(yè)實施有效監(jiān)控。4深入現(xiàn)場及各崗位檢查作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄：每天對行車、貨運、客運主要崗位巡視檢查不少于1次（每月下半夜06點不少于5次，其中25時不少于3次）；檢查接發(fā)列車作業(yè)不少于5列（特殊線路除外）；檢查調(diào)車作業(yè)不少于1批（有調(diào)車作業(yè)時）；對運統(tǒng)-46等行車臺帳檢查1次，并簽名；檢查車輛

8、防溜工作不少于1次；每月對接發(fā)列車的錄音抽查每班不少于3次，每次不少于5列；每月不少于1次對所有專用線全面檢查；每月不少于5次對裝載加固和危險貨物運輸檢查。5落實日班計劃，解決關鍵問題、提高運輸效率，組織完成生產(chǎn)任務。6處理日常站務工作，按規(guī)定填寫站長工作日志(格式及填記內(nèi)容附后)。7堅守工作崗位，及時處理車站突發(fā)事件和臨時性工作,離站須經(jīng)站（段）長（副）批準,指定勝任人員頂替，并報告站（段）值班室。站長不在車站時，由指定車站管理人員負責履行站長一日工作制度。第十條 現(xiàn)場檢查制度車站管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)崗位進行檢查、指導，要重點突出對關鍵時間、關鍵地點、關鍵作業(yè)和關鍵崗位檢查，落實現(xiàn)場檢查的

9、量化要求。1檢查的重點內(nèi)容：現(xiàn)場作業(yè)是否執(zhí)行作業(yè)標準并嚴守勞動紀律；現(xiàn)場設備質(zhì)量是否良好并按規(guī)定使用；相關備品及技術規(guī)章是否按規(guī)定配備、設置、使用；重點工作是否落實；重點列車接發(fā)、重點裝卸車、危險品運輸?shù)汝P鍵作業(yè)。2檢查的重點時間：重點作業(yè)時間段、節(jié)假日、后半夜和交接班。3檢查的重點崗位：行車運轉(zhuǎn)室、調(diào)車作業(yè)區(qū)、駝峰作業(yè)區(qū)等關鍵行車崗位，客運、貨運關鍵崗位，偏遠、獨立崗位。第十一條 獎懲制度1對生產(chǎn)安全、勞動紀律、作業(yè)紀律中發(fā)生的問題嚴格按規(guī)定考核，與經(jīng)濟利益掛鉤，并進行公布；2對防止事故及在安全、運輸生產(chǎn)中做出突出成績的及時獎勵；3對班組生產(chǎn)經(jīng)營效果、生產(chǎn)任務指標完成情況、運輸效率、文明生產(chǎn)

10、和路風問題進行掛鉤考核。 第十二條 值班制度車站應做到全天24小時有管理人員值班，掌握運輸生產(chǎn)和安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。遇節(jié)假日及重點時期，站長要按路局及站（段）要求在崗。第十三條 聯(lián)勞協(xié)作制度加強與站區(qū)相關部門的聯(lián)勞協(xié)作，每月分析聯(lián)勞協(xié)作情況，每季度召開一次站區(qū)聯(lián)勞協(xié)作會，及時解決日常運輸生產(chǎn)中的聯(lián)勞協(xié)作問題，提高運輸效率，保證運輸安全。第十四條 設備檢查及維護保養(yǎng)制度車站每月上旬要按技規(guī)規(guī)定組織有關人員，對車站（含段管線）內(nèi)的線路、道岔、道口、通信、信號、供電、信息系統(tǒng)等行車設備進行聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果記入行車設備檢查登記簿內(nèi)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定處理。落實自管設備的修、管、用和

11、定期檢查制度，加強管理，定期檢查和保養(yǎng)，保證設備正常使用。第十五條 規(guī)章、文電、資料管理制度車站應有專（或兼職）人負責技術規(guī)章、文電的登記、整理和保管工作，并及時對崗位上配備的規(guī)章及技術資料進行修訂。第十六條 考勤制度嚴格考勤制度，考勤簿填記要及時、準確，車站按月進行考核。職工請假按權限由站長批準，特殊情況必須由站（段）批準。第十七條 交接班制度1接班前：按規(guī)定組織點名，傳達班計劃、重點注意事項、文電和上級指示，要求記名式傳達的各類文件、電報，要有被傳達人的親自簽名；進行規(guī)章提問，開展安全預想；參加人員應做到著裝規(guī)范，儀容端莊，標志佩戴齊全。2交接班：車站應明確各崗位交接班的時間、地點和內(nèi)容，

12、實行對口交班，嚴格按“五清、五不交”（ 五清：列車運行計劃清；站內(nèi)停留車位置、空重去向、防溜措施清；裝卸計劃清；各種行車備品清；有關命令、注意事項清。五不交：不在規(guī)定地點不交；接車時，自列車接近至列車進站停妥或通過列車整列出站前不交；發(fā)車時，自待發(fā)列車的出站信號開放或交付行車憑證至列車整列出站前不交；調(diào)車作業(yè)一批未完不交（必須交班時，應停輪并重新下達計劃）；備品不清，衛(wèi)生不好不交。）的規(guī)定進行交接，做到交清接明。3交班后：根據(jù)需要由值班管理人員主持召開班工作總結(jié)會，車站值班員和其它有關人員參加，對安全生產(chǎn)、任務完成及其他情況進行總結(jié)分析。第十八條 文明生產(chǎn)制度1管理規(guī)范化，建立健全環(huán)境日常管理

13、制度，責任區(qū)分工明確，定班組、定人員、定責任、定期檢查考核。2環(huán)境園林化。車站應結(jié)合現(xiàn)場實際搞好綠化，建有園林景點，站場（含貨場、客運設施等）整潔，無白色垃圾、雜草。3崗位潔凈化。行車崗位、客運、貨運營業(yè)處所、辦公地點環(huán)境整潔,窗明幾凈，四壁無塵，揭掛整齊，備品齊全，定置管理；除規(guī)定的揭掛外，崗位上其它需配備的資料、圖表等采用簿冊式設置。4崗位人員著裝（標志）統(tǒng)一、規(guī)范、整潔，精神面貌積極向上，待人接物文明禮貌，服務熱情周到。5食堂、廁所衛(wèi)生整潔。各種設施、標志齊全，定期消毒，衛(wèi)生制度落實，防塵、防蠅、防鼠設施到位。炊事員定期體檢，持證上崗。6定期開展檢查評比活動。車站做到日常檢查、月度評比，

14、站（段）每月全面檢查評比一次，并對檢查評比情況進行通報。第十九條學習制度車站應組織職工和班組長進行業(yè)務學習，提高職工崗位技能和班組長生產(chǎn)管理能力，適應新技術、新設備要求。應堅持班前點名規(guī)章提問。第四章 安全管理第二十條車站應牢固樹立安全第一思想，堅持安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的思想和紀律教育。結(jié)合車站設備的特點和人員素質(zhì)狀況，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，確定各工種安全關鍵并制定安全措施，抓好落實。嚴格督促執(zhí)行一班工作標準、一批（次）作業(yè)標準，并定期開展對規(guī)對標。定期開展安全專項整治活動，對查出的問題進行分類整理，制定整改措施，落實責任人；結(jié)合車站安全關鍵，積極開展安全攻關，解決生產(chǎn)中的慣性、

15、難點問題，形成閉環(huán)管理。第二十一條 遇下情況之一時，車站站長或管理人員必須上崗盯控：1因施工、設備故障信、聯(lián)、閉設備不能正常使用故障及施工；2基本閉塞設備停用或雙線反方向行車；3暴風、暴雨、雪、大霧等惡劣天氣；4切割正線調(diào)車作業(yè)；5接發(fā)重點列車；6旅客列車大面積晚點、旅客列車滯留及其他客運突發(fā)事件；7危險品及超限貨物裝卸作業(yè)；8專、特運及其它重點工作按路局、站（段）要求上崗。第二十二條 日常安全管理以“兩紀一化”為重點，抓好以下安全控制：1接發(fā)列車安全控制。確保接發(fā)列車特別是旅客列車安全措施落實到崗位及作業(yè)程序；把好進路、信號、行車憑證關，防止錯辦進路、錯放列車；抓好非正常情況下接發(fā)列車各項的

16、安全控制措施的落實；對有計劃的施工要制定具體的作業(yè)辦法、安全卡控措施及非正常情況下作業(yè)預案。2調(diào)車作業(yè)安全控制。要控制好調(diào)車作業(yè)沖、脫、擠、撞慣性事故；把好作業(yè)計劃的編制、變更等關鍵環(huán)節(jié)和作業(yè)過程中進路、信號、速度的卡控；落實調(diào)車聯(lián)控制度。3防溜安全控制。根據(jù)上級規(guī)定和車站實際建立完善嚴密的車輛防溜規(guī)定并納入站細；對到發(fā)線、調(diào)車線及其他線路停留車輛認真采取防溜措施；車站管理人員必須按規(guī)定對停留車輛防溜情況進行全面檢查并在防溜檢查登記簿登記;車站管理人員每月必須對防溜鐵鞋、手制動防溜器、防溜枕木等防溜器具的數(shù)量、質(zhì)量狀況進行一次全面檢查并在防溜檢查登記簿登記。 4客運安全控制。認真落實危險品查堵

17、、旅客乘降組織、旅客列車防火防爆等有關安全規(guī)定和措施。5裝載加固安全控制。落實按方案裝車和裝載加固質(zhì)量簽認制度；認真抓好加固材料和加固裝置（器具）的管理；充分發(fā)揮安全監(jiān)控設備的作用，防止貨物超載、偏載、超重；對超限超重貨物運輸嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度、辦法和作業(yè)標準，嚴把承運關、嚴格過程管理。6危險品運輸安全控制。認真落實危險貨物托運、資質(zhì)審查制度，防止匿報危險貨物品名和普通貨物中夾帶危險貨物的現(xiàn)象發(fā)生。7專用線（專用鐵路）安全控制。修訂完善專用線（專用鐵路）有關協(xié)議，嚴格交接檢查；提高專用線（專用鐵路）裝卸車作業(yè)質(zhì)量，杜絕裝載加固不良的重車和未清掃干凈的空車出專用線（專用鐵路）。8人身安全控制。

18、以防止車輛傷害為控制重點，加強職工勞動安全教育和作業(yè)過程中的人身安全檢查，制定、完善人身安全聯(lián)防聯(lián)控措施，并抓好落實。車站要定期開展安全自查及對規(guī)對標活動，對查出的問題及時處理，根據(jù)作業(yè)繁簡、人員素質(zhì)、設備情況、運輸組織、氣候條件等找出安全關鍵點，實行重點幫助和控制。第二十三條 細化和落實各項非正常情況下的應急預案，做到人員、責任、工具備品、措施四落實。有關人員必須經(jīng)過培訓，考試合格，切實熟悉應急預案要求。設有救援隊的車站要每月對救援工具及備品檢查保養(yǎng)一次，按規(guī)定組織救援演練和業(yè)務學習。第二十四條 對發(fā)生的事故和違章違紀要堅持按照“四不放過”的原則（即：原因沒有查清不放過；責任者沒有處理不放過

19、；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有制定并落實不放過）認真分析、嚴格考核、堅決整改。對事故，站長要親自組織召開專題分析會。每月車站要將對違章違紀的考核處理情況進行公示。第二十五條 車站應對安全問題信息建立“安全問題庫”，每月末清理檢查一次，對站（段）以上管理人員發(fā)現(xiàn)的安全問題和不安全因素要及時分析，制定措施按時反饋上報，并在車站月安全分析會議上通報；對需要長期卡控的問題建立長效卡控機制，并逐步納入車站安全管理基礎制度。第二十六條 車站應建立健全有關安全臺帳及資料：1安全天臺帳；2事故登記簿；3違章違紀分析登記簿；4安全分析會議記錄簿；5車機聯(lián)控臺帳。第五章 技術教育管理第二十七條技術管理

20、1車站應指派專（兼職）人負責技術教育管理工作。對于上級頒發(fā)的行車命令、辦法、文電，站長要親自閱批，并及時登記、傳達和研究制訂具體實施措施。行車文電要登記備查并定期進行清理，有效文電應根據(jù)需要在行車室存查。對各單位提供的有效技術資料按檔案管理的要求分類保管。2車站應根據(jù)技規(guī)、行規(guī)等有關規(guī)章，結(jié)合本站運輸組織和設備情況編制站細；當新規(guī)章頒布實施、規(guī)章修改、技術設備、運輸組織等發(fā)生變化時，應根據(jù)有關單位、部門提供的技術資料及時進行修改完善站細及各工種一班工作標準、一批（次）作業(yè)標準等有關作業(yè)辦法；站細由站長親自組織編制、修改，按規(guī)定程序報批后實施。3車站應配備技規(guī)、行規(guī)、站細、事規(guī)、調(diào)標等有關規(guī)章。

21、 4車站主要行車場所，應配備技規(guī)、行規(guī)、站細（摘錄）和行車有關備品等，各崗位配備的行車規(guī)章納入崗位交接。5車站必須備有下列技術資料：車站平面示意圖、站場縱斷面示意圖、專用線（專用鐵路）示意圖、股道有效長及坡度、貨場面積、倉庫面積、客運候車面積、客運站臺面積、微機聯(lián)鎖設備使用說明等有關設備、設施的技術參數(shù)。6規(guī)章修改由專（兼職）人負責，認真對照修改文電進行修改，修改的內(nèi)容用打印機打印后粘貼，字體與原規(guī)章字體相符，嚴禁用筆直接進行修改。如有字句需刪除，應用寬窄適當?shù)陌准堈迟N。車站站長對規(guī)章修改要親自布置和把關。第二十八條教育管理1.車站所有崗位人員必須堅持持證上崗，熟練掌握本崗業(yè)務和作業(yè)范圍內(nèi)技術

22、設備現(xiàn)狀，對安全關鍵及非正常情況處置辦法清楚，自覺落實各項卡控措施。2.對新職、改職、提職、長期離崗后重新上崗人員進行安全教育，并按有關規(guī)定簽定師徒合同，經(jīng)考試合格后方可上崗。新設備啟用、新行車辦法實施、新圖實行前均要組織有關人員進行培訓，考試合格后方可上崗。3.根據(jù)站（段）教育計劃，組織職工進行學習，對站（段）組織的培訓班按要求組織人員參加。4.職工參加技術業(yè)務培訓的考試成績和參加路局、站（段）的技術比武的成績應作為其晉級、獎懲、提職的重要依據(jù)。5.應明確每月組織職工進行業(yè)務學習、技術演練和理論考試的時間和次數(shù)，并落實；技術演練要由車站管理人員組織，要針對季節(jié)特點或安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)選擇題目，

23、堅持練功點評制度，對照規(guī)章分析存在問題；堅持班前點名（后半夜除外）“問一條、留一條”規(guī)章提問制度，每班不得少于兩條；每季進行一次實作鑒定。業(yè)務學習、技術演練、理論考試和實作鑒定要有臺帳資料備查。第六章 客運管理第二十九條嚴格執(zhí)行部、局客運有關規(guī)章制度和文件、電報精神, 有計劃地組織旅客、行包運輸, 努力完成旅客運輸生產(chǎn)任務。1嚴格落實各項安全管理制度和辦法。做到消滅責任行車事故, 消滅責任火災爆炸事故, 消滅責任旅客、職工傷亡事故, 消滅責任旅客列車晚點, 消滅責任票據(jù)票款丟失事故, 防止危險品進站上車, 杜絕漏接列車和責任旅客漏乘。2加強旅客乘降組織工作。嚴格執(zhí)行憑票候車、剪票進站、驗票上車

24、、出站收票制度。杜絕無票旅客、超重、超限貨物及危險品進站上車, 旅客通過平交道口時有專人防護。嚴禁旅客鉆車、扒車和橫越線路。站內(nèi)無閑雜人員, 嚴格控制與工作無關的機動車輛進出車站、在站內(nèi)穿行。禁止在站內(nèi)騎自行車及私自擺攤設點和圍車叫賣。站臺面、天橋、地道無積水、積冰、積雪，干凈整潔。3認真貫徹落實鐵路旅客運輸服務質(zhì)量標準中的車站旅客運輸作業(yè)標準，加強路風建設，及時處理旅客投訴, 消滅責任不良反映, 不斷提高服務質(zhì)量。4客運職工工作時間應按規(guī)定著裝, 佩戴標志, 儀容整潔, 服務熱情, 用語標準。站容站貌莊重美觀、整潔、衛(wèi)生, 各種引導標志、固定標志牌、宣傳牌完整齊全, 內(nèi)容準確。為旅客服務的場

25、所和工作站場所應保持窗明地凈、內(nèi)外清潔。5各種規(guī)章資料配備齊全, 修改及時。各種臺帳、表報、票據(jù)按規(guī)定填寫和保管。第七章 貨運管理第三十條認真貫徹國家運輸政策及貨運規(guī)章制度。加強貨源組織，提高作業(yè)效率，高質(zhì)量完成運輸任務。1貫徹落實鐵路貨運運輸服務質(zhì)量標準, 落實武漢鐵路局車站貨運管理工作標準。 消滅責任不良反映, 不斷提高服務質(zhì)量。貨運職工工作時間應穿著規(guī)定的服裝, 佩戴標志, 服務熱情, 用語標準。貨場整潔衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美, 各種標志牌完整齊全, 內(nèi)容準確。2認真執(zhí)行貨運基本作業(yè)制度、遵守“貨裝職工守則”，加強貨場管理，嚴格執(zhí)行愛貨條例和貨場消防、治安保衛(wèi)等項安全制度，防止貨物丟失、損壞，確

26、保貨場安全。3抓好貨場、專用線、貨運安全室、裝載加固、危險貨物運輸、貨檢、篷布、超限、超重、超長、集重貨物和其它貨運基礎管理工作。4車站備有完整貨運和裝卸規(guī)章，并及時修改。 設備、備品工具齊全。按規(guī)定填記和保管臺帳、表薄、票據(jù)。有關處所圖表揭掛齊全。嚴格現(xiàn)金票據(jù)管理。5加強裝卸組織工作，認真貫徹落實各項裝卸標準，擴大裝卸能力，提高裝卸效益，巧裝滿載, 文明裝卸, 要保證裝卸機械狀態(tài)完好，做好委外裝卸的管理。第八章 軍運管理第三十一條軍事運輸工作是鐵路運輸重要任務之一，車站要加強軍運工作的管理，認真執(zhí)行鐵路軍事交通工作正規(guī)化建設規(guī)定。積極開展軍運基礎建設，加強軍運工作的組織領導，不斷提高軍運工作

27、的質(zhì)量。1有軍運任務的車站，要建立軍運工作領導小組，明確站長、主管副站長以及相關管理人員、職工崗位責任制，并在有關處所進行揭掛。2有軍運任務的車站應制定軍運工作程序和標準，并落實到具體崗位，將軍運工作納入站細。3認真完成軍運任務，軍運始發(fā)正點率100%，年內(nèi)無軍運事故、差錯、不良反映，軍運任務統(tǒng)計登記整齊、書寫清晰，對軍人有優(yōu)先服務項目。4對職工進行軍運知識、規(guī)章、辦法的教育，并納入職工考核獎評，提高職工辦理軍運工作技術素質(zhì)。5軍運備品、設施有“修、管、用”制度，有專人負責，按規(guī)定和標準進行管理。第九章 檢查考核第三十二條各站（段）每季度對車站實施本辦法情況進行檢查評估，每半年組織各車站對照標

28、準進行自驗，年底車站自驗達到標準后向站（段）申報，由站（段）進行鑒定、命名，并將鑒定結(jié)果上報鐵路局（附鑒定材料）。鐵路局根據(jù)站（段）提報材料和日常檢查掌握的情況，每年組織一次標準化車站驗收考核，評比合格者命名為局級“標準中間站”。第三十三條 “標準中間站”基本條件：無責任事故；無一般及以上路風事件；無職工違法亂紀受到法律處分；職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)成績突出。第三十四條考核內(nèi)容和評分方法1考核內(nèi)容和標準（見附件）中間站考核實行百分制，按等級劃分為：標準中間站、達標中間站、不達標中間站。標準中間站：考核總分達到91分及以上；達標中間站：考核總分達到81-90分；不達標中間站：考核總分80分及以下。

29、2評分方法對中間站的考核分基礎管理、安全管理、技術管理、現(xiàn)場作業(yè)控制、客運管理、貨運管理六部分進行，各部分的標準分值是：基礎管理20分、安全管理20分、技術管理20分、現(xiàn)場作業(yè)控制20分、客運管理10分、貨運管理10分，總分為100分。第三十五條由鐵路局命名的“標準中間站”時限為一年，一年后由路局組織驗收考核、重新命名。已命名為“標準中間站”的車站，發(fā)生責任事故、一般及以上路風事件、職工違法亂紀的，由鐵路局發(fā)文撤消其稱號。第十章 附則第三十六條各站（段）要根據(jù)本辦法，制定細化落實措施，認真開展標準化中間站創(chuàng)建工作。第三十七條本辦法由局運輸處負責解釋。第三十八條 本辦法自公布之日起實施，前發(fā)關于

30、公布武漢鐵路局中間站管理辦法的通知（武鐵運2005112號）同時廢止。附件:1標準中間站考核及評比標準2中間站臺帳式樣附件1：標準中間站考核及評分標準一、基礎管理考核標準（20分）項目考核標準評分標準管理體系6分制定經(jīng)濟責任制、安全生產(chǎn)責任制等考核辦法，修改及時。制定各項管理制度并匯編成冊，及時修改。認真執(zhí)行國家的各項方針政策，干部職工精神狀態(tài)良好，無違章違紀行為，無路風不良反映。各項任務完成較好。開展標準化班組建設，實行了崗位等級考核及班組長競爭上崗制度，每月召開班組講評會。有年度、月度工作安排、總結(jié)。會議、交接班、學習制度健全并能落實。制度不全每少一項扣0.5分，落實不力每處扣0.5分，未

31、匯編成冊或修改不及時每處扣1分。對存在的問題酌情扣分。中、停時未完成一項扣0.5分。未實行有關制度扣1分。未開班組講評會扣0.5分。安排、總結(jié)少一次扣0.5分。制度不健全或未落實一項扣1分。環(huán)境管理站場環(huán)境（5分）站臺清潔干凈，隨時清掃，做到無垃圾、雜草，無閑雜人員逗留，安全線清晰。人行天橋、地道清潔，無雜物，無積水、積雪、積冰。站場責任區(qū)內(nèi)無白色垃圾、雜草、雜物。房屋墻體、護欄、圍墻、門窗、玻璃等完好無損。綠化景點及時修剪、除草、花池內(nèi)無雜物。貨臺上貨物堆碼整齊。一項未做到扣0.5分。未做到扣0.5分。一項未做到扣0.5分。一項未做到扣0.5分。一項未做到扣0.5分。未做到扣0.5分。崗位環(huán)

32、境（5分）崗位衛(wèi)生做到窗明幾凈，地面清潔，四壁無塵。室內(nèi)物品定置管理，擺放整齊。各類揭掛整齊劃一，行車備品齊全完好。服務處所標志完整、規(guī)范、清晰。各種登記本簿齊全完好，字跡工整。著裝統(tǒng)一整潔，用語文明標準。一處未做到扣0.1分。一處未做到扣0.1分。一處未做到扣0.5分。一處未做到扣0.1分。一處未做到扣0.1分。未做到扣0.5分。其他場所（4分）加強食堂管理，從業(yè)人員經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，餐廳、灶間、庫房保持整潔；炊事員定期體檢，持證上崗。衛(wèi)生間、小浴池屋頂、墻面、地面潔凈無污跡，便池無污垢，定期清洗，紙簍便紙每日清理。一處衛(wèi)生不合格扣0.5分，炊事員未體檢、無健康證扣1。一項未做到扣0.1分。

33、二、安全管理考核標準（20分）項目考核標準評分標準安全管理逐級負責（5分）車站管理人員落實量化要求，對發(fā)現(xiàn)的兩違問題有分析。管理人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)及安全管理上的問題占60%以上。每月對班組進行考評、排序。對后進班組重點人有幫促整改措施。車站每月工作有安排、有總結(jié)，目標明確、重點要突出，圍繞重點抓落實，月末有工作總結(jié)。違章違紀登記簿對兩違記錄清楚，有存在問題的原因，有分析，有責任者簽認，整改措施符合實際。安全關鍵、重點班組、重點崗位明確，有分工包保制度，有安全控制措施。缺一項扣0.5分。差5%扣0.5分。未排序扣0.5分，無措施扣0.5分。缺一項扣1分，重點不突出扣0.5分。未落實扣1.5分。缺一項扣

34、1分。安全分析制度（5分）車站月度安全分析會有安全工作重點，圍繞重點工作制定措施抓落實。對兩違定性準確，按照“四不放過”的原則認真分析，落實獎懲。違章違紀臺帳健全，對存在的問題及時分析上帳，并建立問題庫，落實消號制度。無措施扣1分。缺一項扣0.5分。定性不準扣0.5分，未分析扣1分，無獎懲扣1分。缺一項扣0.5分。安全關鍵控制（10分）定期開展安全專項整治活動，對查出的問題進行分類整理，落實整改措施，并結(jié)合車站安全關鍵，積極開展安全攻關活動，解決生產(chǎn)中的慣性、難點問題，形成閉環(huán)管理。落實車輛防溜的有關規(guī)定，加強檢查。銜接正線、到發(fā)線的專用線、專用鐵路有隔開設備并安裝脫軌裝置。落實調(diào)車聯(lián)控制度。

35、調(diào)車作業(yè)做到現(xiàn)場監(jiān)聽檢查，聯(lián)控信息有記錄、有分析、有措施、有考核。嚴格按方案裝車，加固材料(裝置)符合要求，散堆裝貨物做到“四卡死”（按季測比、量尺劃線、平整頂面、運單記載），落實裝車質(zhì)量簽認制度，落實貨檢作業(yè)流程標準。危辦站健全危險貨物運輸管理臺帳，嚴格執(zhí)行危險貨物運輸作業(yè)簽認單制度，加強承運檢查，防止危險貨物匿報品名。落實人身安全有關規(guī)定及卡控措施。加強施工安全控制，嚴把登記、命令、進路、憑證和放行關，落實“天窗修”有關要求。嚴格非正常行車有關要求及上崗制度。防火臺帳健全，設施備品齊全，狀態(tài)良好，防火制度、預案落實到位。有各項非正常情況下的應急預案。未按規(guī)定防溜扣2分。其它未做到扣1分。未

36、落實扣2分，其它一項未做到扣1分。一項未做到扣0.5分。一項不落實扣1分。不落實扣2分。不落實扣1分。缺一項扣1分。不落實扣1分。缺一項扣0.5分。三、技術管理考核標準（20分）項目考核標準評分標準規(guī)章管理4分對規(guī)章文電及時簽閱、傳達，做到無遺漏。各崗位按規(guī)定配備規(guī)章并及時修改、登記。及時修改站細及安全協(xié)議。憑證式樣符合標準。未簽閱扣1分，傳達未簽字扣0.5分。未按規(guī)定配備扣0.5分；未修改扣0.5分、未登記扣0.5分。修改不及時扣0.5分，錯、漏一處扣0.5分。錯一處扣0.5分。業(yè)務培訓5分對三新人員進行培訓考試，簽訂師徒合同100%，考試不合格不能上崗作業(yè)。職工技術業(yè)務學習做到：月有安排，

37、專人負責組織，并進行考試。對職工業(yè)務學習成績登記并與獎懲掛鉤。未簽訂合同每人扣0.5分，未經(jīng)考試上崗每人扣1分，無月安排扣1分，一人未考試扣0.5分，未與獎懲掛鉤扣0.5分。施工組織辦法4分施工計劃、文電及時傳達。提前制定施工安全措施并上報。有施工安全協(xié)議。按規(guī)定召開施工預備會，做好施工前人員培訓及各項準備工作。不落實扣0.5分。未報或措施不具體扣1分。無扣2分，內(nèi)容有漏洞扣1分。一項未落實扣0.5分。設備質(zhì)量3分按規(guī)定進行月度設備聯(lián)合檢查。設備專人管理，有設備用管修技術檔案及有關標準和辦法。按規(guī)定合理安排設備檢修；遇設備故障及時登記維修并啟用備用設備，不得擅自停用。一項不落實扣1分。一項不落

38、實扣0.5分。發(fā)生故障不登記維修扣1分，擅自停用設備扣1分。備品揭掛4分行車備品。圖表揭掛。備品柜設置不合理、不潔凈扣1分，備品不齊全良好、未定置存放、表物不符一處扣0.5分。不整齊扣1分，不規(guī)范一處扣0.5分。四、現(xiàn)場作業(yè)控制（20分）項目考核標準評分標準基本要求6分上崗作業(yè)人員經(jīng)考試合格，掌握本崗位操作技能，勝任本職工作。落實班前預想和班后總結(jié)制度，班前班后會符合程序。落實對號交接班制度，做到交清接明，按規(guī)定試驗設備。班中精神狀態(tài)良好，嚴格遵守勞動紀律和作業(yè)紀律。嚴格落實崗位作業(yè)流程、標準及有關規(guī)章文電。不合格扣2分。缺一項扣0.5分。未落實扣1分。違反一項扣1分。未落實一項扣1分。接發(fā)列

39、車7分接發(fā)列車嚴格執(zhí)行接發(fā)列車作業(yè)標準和站細規(guī)定的程序用語。非正常行車，認真填寫非正常接發(fā)列車程序控制表，認真核對憑證、命令，道岔按規(guī)定加鎖，施工給點、消點及時簽字。行車資料填寫。行車日志內(nèi)容完整清晰，重點事項在記事欄記明；調(diào)度命令認真核對；各種施工、維修及設備故障登記影響范圍清楚、內(nèi)容符合要求，無涂改；發(fā)生設備故障及時通知有關單位。程序錯、漏一項扣1分，用語錯、漏一項扣0.5分。違反一項扣2分。違反一項扣1分。不標準一項扣0.5分。調(diào)車作業(yè)7分認真做好作業(yè)前準備工作。線路、停留車位置、車輛狀況、防溜措施、道沿等情況現(xiàn)場檢查清楚；作業(yè)備品齊全、良好。作業(yè)計劃編制合理，填記符合要求，干部審核簽字

40、。作業(yè)中發(fā)生的問題有記載、有分析、有考核。調(diào)車人員未聯(lián)控不得擅自排列調(diào)車進路；調(diào)車人員未得到調(diào)車進路準備妥當?shù)穆?lián)控不得擅自動車。落實專用線取送車輛防溜簽認制度。未提前檢查或情況不清楚扣1分；其它每項扣0.5分。不合理扣1分，填記錯漏一項扣0.5分，未簽字扣1分。未落實一次扣0.5分。未執(zhí)行一次扣0.5分。未落實一次扣1分。五、客運管理考核標準（10分）項目考核標準評分標準安全正點4分1消滅責任事故。發(fā)生一起事故扣4分。2消滅票據(jù)、票款丟失被盜、賠溢款不超標準。發(fā)生票據(jù)、票款丟失被盜扣2分。賠溢款超標扣1分。3嚴格執(zhí)行憑票候車、剪票進站、驗票上車、出站收票制度。杜絕無票旅客、超重、超限貨物及危險

41、品進站上車, 旅客通過平交道口時有專人防護。出現(xiàn)一起扣0.5分。4搞好安全宣傳、售票、候車乘降秩序好。無安全宣傳扣1分。售票、候車乘降秩序不好各扣0.5分。5無車票誤售、誤乘、誤剪、誤收、誤簽。發(fā)生一起扣1分。文明服務2分1認真貫徹落實鐵路旅客運輸服務質(zhì)量標準中的車站旅客運輸作業(yè)標準。服務不到位扣1分。2按規(guī)定著裝, 佩戴規(guī)定標志, 不戴首飾、不留長發(fā), 儀容整潔, 精神飽滿, 服務熱情, 用語標準。出現(xiàn)未著制服、用語不文明、沒有禮貌待客現(xiàn)象等各扣0.5分。3旅客座位、飲水、照明取暖設備完好。一項未達標扣0.5分。4，加強路風建設，及時處理旅客投訴, 消滅責任不良反映, 不斷提高服務質(zhì)量，重視

42、旅客意見，認真處理，及時答復。有不良反映扣1分、旅客意見處理不認真、未及時答復各扣1分。站容衛(wèi)生2分1有健全的衛(wèi)生檢查制度。制度不健全扣1分。2站容站貌莊重美觀、整潔、衛(wèi)生, 各種引導標志、固定標志牌、宣傳牌完整齊全, 內(nèi)容準確。為旅客服務的場所和工作站場所應保持窗明地凈、內(nèi)外清潔。設施不健全扣1分，一項未達到扣0.5分。3搞好車站綠化、美化。沒有進行綠化、美化扣1分。4站內(nèi)無閑雜人員, 嚴格控制于工作無關的機動車輛進出車站、在站內(nèi)穿行。禁止在站內(nèi)騎自行車及私自擺攤設點和圍車叫賣。站臺面、天橋、地道無積水、積冰、積雪，干凈整潔。有閑雜人員和車輛穿行各扣1分，其他扣0.5分?？瓦\管理2分1健全的

43、崗位責任制和各項管理制度，各項業(yè)務統(tǒng)計資料、臺帳數(shù)字統(tǒng)計填寫正確。無崗位責任制一處扣0.5分。統(tǒng)計資料不齊全扣0.5分。統(tǒng)計資料不正確、不清晰扣0.5分。2各種規(guī)章齊全、完整、修訂及時、票據(jù)填寫正確無誤、保管有序、嚴格交接。規(guī)章不齊全、修訂不及時各扣0.5分。票據(jù)填寫不正確扣1分。票據(jù)保管混亂、交接不嚴格各扣0.5分。3各種備品齊全，愛護使用，保管良好。缺少一項備品或揭掛扣0.5分。設備、備品未及時保養(yǎng)扣1分。六、貨裝管理考核標準（10分）項目考核標準評分標準安全生產(chǎn)3分1無責任貨運事故。發(fā)生一起事故扣3分。2無嚴重違章違紀。發(fā)生一起扣1分。3貨運記錄編制，貨運事故處理符合規(guī)定。記錄編制不及時

44、、漏項各扣0.5分。事故處理不符合規(guī)定扣1分。4查詢文電及時答復。有一起未及時答復扣0.5分。5事故登記資料保管齊全。發(fā)現(xiàn)一起不齊全、有漏項扣1分。6有一套結(jié)合自站情況的安全管理制度。沒有制度、修改不及時、不符合規(guī)定各扣0.5分。文明服務3分1無路風事件。有路風事件扣3分。2無不良反映。有一起不良反映扣1分。3貨運營業(yè)行為規(guī)范。違反一條扣0.5分。4定期征求貨主意見，服務滿意度達到80%以上。未達到要求扣1.5分。5按規(guī)定著裝、佩帶標志。未按規(guī)定著裝、佩帶標志每人扣0.5分。6配備與營業(yè)范圍相適應的服務設施。沒有服務設施扣1分。服務設施管理不善扣1分。作業(yè)程序2分1貨運計劃受理、貨物承運符合規(guī)定，車、貨無積壓。不符合規(guī)定扣0.5分。有車、貨積壓扣0.5分。2計劃、配裝合理，不違反規(guī)定。計劃不合理扣0.5分。配裝不合理扣0.5分。3堆碼整齊，符合規(guī)定。堆碼不整齊扣0.5分。堆碼不符合規(guī)定扣0.5分。4裝卸車按標準作業(yè)。違反一條扣0.5分。5核算、交付及時正確。不及時、不準確各扣0.5分。6認真交接、相互簽認。未簽認扣0.5分。交接記錄不全、不清晰各扣0.5分。貨裝管理2分1崗位責任制落實，日常有考核，考核有結(jié)果。無崗位責任制扣1分。無考核、無結(jié)果各扣0.5分。2各種規(guī)章辦法齊全、修改及時。規(guī)章辦法不齊