員工6S培訓(xùn)教材ppt課件

1、6S,1,；.,6S的起源及基本知識,第一章,2,；.,6S的起源,6S活動的興起 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，美國為了幫助日本改革政治和發(fā)展經(jīng)濟，派麥克阿瑟將軍到日本進(jìn)行政治改革，結(jié)果使日本從政治上由天皇獨裁統(tǒng)治走上了民主化；派質(zhì)量專家戴明到日本幫助其發(fā)展經(jīng)濟，結(jié)果使日本的產(chǎn)品品質(zhì)得到了大幅度的提高，“日本制造”成了質(zhì)量好的代名詞，日本的產(chǎn)品質(zhì)量在二十世紀(jì)末享譽全球，日本迅速發(fā)展成為世界經(jīng)濟強國。世界其他國家的專家學(xué)者紛紛來到日本訪問學(xué)習(xí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)日本經(jīng)濟迅速崛起的原因就是戴明在日本工廠管理中推行了三大利器，這三大利器分別是品管圈、提案改善、5S運動。,3,；.,6S概念,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場、工作崗位

2、中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)中獨特的一種管理方法；通過對現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范，明確場所、方法、標(biāo)識，確定定點、定容、定量及大量使用目視管理等方法、手段、構(gòu)筑一個整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場，其最終目的是提升人的素養(yǎng)，革除馬虎之心，養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事，按規(guī)定去做的習(xí)慣。,4,；.,6S短句、方便記憶,整理（SEIRI）：下定決心，去蕪存精； 整頓（SEITON）：精心策劃，節(jié)約空間； 清掃（SEISO）：要有耐心，從我做起； 清潔（SEIKETSU）：稱心如意，清爽環(huán)境； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：信心提升，效率保證; 安全（SAFETY）：消除隱患，安全生產(chǎn)。,

3、5,；.,6S間的關(guān)系,只有整理沒整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 3S效果怎樣保？ 清潔出來獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高； 要想各項都做到，勞動安全放首要。,6,；.,6S的構(gòu)成,安全,素養(yǎng),整理,整頓,清掃,清潔,7,；.,推行6S的三步驟,6S方針：全員參與，自主管理。自廠領(lǐng)導(dǎo)、中層、班組長全員參加。 制定6S區(qū)域圖、考核辦法、6S宣傳欄，公布評分結(jié)果，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，整頓對整理下來的物品。 檢查整頓的效果找出不足，提出對策并跟蹤實施。,8,；.,6S管理的6大現(xiàn)場管理,第二章,9,；.,什么是6S,整理、整頓、清掃、清潔、

4、素養(yǎng)、安全,10,；.,6S的定義,整理：,區(qū)分要與不要的東西，對不要的東西進(jìn)行處理,整頓：,要的東西意規(guī)定定位、定置擺放整齊，明確標(biāo)識,11,；.,6S的定義,清掃：,清除工作場所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染源的發(fā)生,清潔：,將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果,12,；.,6S的定義,素養(yǎng)：,人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣,安全：,按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患,13,；.,一、整理SEIRI,目的：把空間騰出來活用；防止誤用、誤送、，塑造潔爽的工作場所。,第一步,提高生產(chǎn)效率,區(qū)分要與不要的東西，對不要的東西進(jìn)行處理,14,；.,一、整理,推行要領(lǐng)： 1、所在的工作場所全面檢

5、查，包括看到和看不到的。 2、制定需要和不需要的判別標(biāo)準(zhǔn)。 3、清除不需要的物品。 4、調(diào)查物品的使用頻度，決定日常用量。 5、制定廢棄物的處理方法。 6、每日進(jìn)行自檢。 范圍 1、地面 2、工作臺 3、辦公區(qū)域 4、產(chǎn)品架 5、墻上,15,；.,“整理”的做法：,將物品分為幾類（如）： 不再使用的； 使用頻率很低的； 使用頻率較低的； 經(jīng)常使用的。 將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。,一、整理,16,；.,二、整頓,目的：整齊、有標(biāo)識，不用浪費時間找東西。,它是提高效率的基礎(chǔ),要的東西意規(guī)定定位、定置擺放整齊，明確標(biāo)識,17,；.,二、整頓,推行要領(lǐng) 1

6、、要落實前一步驟整理工作 2、布置流程，確定置放場所 3、規(guī)定放置方法 4、劃線定位 5、標(biāo)識場所物品（目視管理的重點） 范圍 1、治工具類整頓 2、在制品類整頓 3、倉庫整頓 4、辦公區(qū)域整頓 5、衛(wèi)生用具整頓,18,；.,“整頓”的做法：,對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃； 將物品在上述場所擺放整齊； 必要時還應(yīng)標(biāo)識，做好目視管理。 易拿取，易放回。,19,；.,三、清掃,目的：清除臟污，保持場內(nèi)干凈、明亮）,清除工作場所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染源的發(fā)生,20,；.,三、清掃,推行要領(lǐng) 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源，予以杜絕 4、建立清掃基準(zhǔn)

7、，作為規(guī)范。 范圍 1、設(shè)備的清掃 2、公共區(qū)域的清掃 3、文件的清掃,21,；.,三、清掃,清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 機器工具徹底清理、潤滑； 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； 破損的物品修理。,“清掃”的做法：,22,；.,四、清潔,（目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在）,監(jiān)督,將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果,23,；.,四、清潔,推行要領(lǐng) 1、落實前3S工作 2、制定目視管理的基準(zhǔn) 3、制定檢查方法 4、制定獎懲制度并執(zhí)行 5、高級主管經(jīng)常巡查，帶動重視 范圍 相同于清掃范圍,24,；.,四、清潔,“清潔”的做法：,檢查表； 紅牌子作戰(zhàn)。,25,；.,五、素

8、養(yǎng),（目的：改變?nèi)速|(zhì)，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣）,人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣,26,；.,五、素養(yǎng),推行要領(lǐng) 1、持續(xù)推動前4S，直至習(xí)慣化 2、制定有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制定禮儀守則 4、進(jìn)行全員的教育訓(xùn)練 5、推動各種素質(zhì)提升活動（禮貌運動等） 范圍 公司內(nèi)全員,27,；.,“素養(yǎng)”的做法：,應(yīng)遵守出勤、作息時間； 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； 服裝整齊，待好識別卡； 待人接物誠懇有禮貌； 愛護(hù)公物，用完歸位； 保持清潔； 樂于助人。,28,；.,六、安全,（目的： 消除一切不安全因素，與員工共創(chuàng)和諧環(huán)境）,按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)以消除安全的

9、隱患,29,；.,六、安全,推行要領(lǐng) 1、在工作現(xiàn)場要不斷找出安全隱患 2、制定有關(guān)的檢查項目、規(guī)則 3、作好各級人員的安全培訓(xùn) 4、實施定期檢查、考核制度，及時處理不安全因素 范圍 公司范圍內(nèi),30,；.,安全的推行要領(lǐng)？ 制定機器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及實施設(shè)備日常點檢維護(hù)。 推進(jìn)安全的步驟？ 第一步：對設(shè)備操作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)； 第二步：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實責(zé)任人，并實施每日的 點檢記錄,六、安全,31,；.,6S的功能和推行,第三章,32,；.,1、提升企業(yè)形象：,整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。,6S的功能,2、提升員工歸屬感：,人人變得有素養(yǎng)； 員工

10、從身邊小事變化上獲得成就感； 員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心。,33,；.,3、提升效率：,物品擺放有序，不用花時間尋找； 好的工作情緒。,4、提升員工歸屬感：,員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了； 機器設(shè)備的故障減少。,5、減少浪費：,場所的浪費； 設(shè)備、工具的浪費減少。,34,；.,成立推行組織，制訂激勵措施；,制訂實施規(guī)劃，形成書面制度；,展開宣傳造勢，進(jìn)行教育培訓(xùn)；,全面實施6S，實行區(qū)域責(zé)任制；,組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。,6S推行5步走,35,；.,成立6S推行委員會。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。

11、而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機會與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。應(yīng)明確其對該項工作所負(fù)的責(zé)任。 他應(yīng)該“組閣”，即組成6S推行委員會，這個委員會由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對他負(fù)責(zé)。 上述這樣一個組織是必不可缺的。,1、組織,36,；.,組織制定各項6S規(guī)范，制定激勵措施。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展6S活動，首先要組織人力制定各項必要的6S規(guī)范即“立法”。,2、規(guī)范,37,；.,方法一：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出

12、初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。,方法二：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓(xùn)6S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位6S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。,38,；.,培訓(xùn)、宣傳。 培訓(xùn)的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是6S基本知識、各項6S規(guī)范。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個氛圍。潛移默化，從意識上得以提升。,3、宣傳,39,；.,全面執(zhí)行6S各項規(guī)范： 公司最高管理者或6S推行委員會

13、主任總動員； 全公司上下正式全面執(zhí)行6S各項規(guī)范； 各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的6S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行； 各級人員都透徹了解6S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。,4、執(zhí)行,這個階段是推行6S的實質(zhì)階段。每個人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個良好的6S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。,40,；.,組織檢查。 推行6S的阻力： 規(guī)范本身不夠完善； 借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； 執(zhí)行得不夠徹底； 應(yīng)付式的執(zhí)行； 熱潮過后又恢復(fù)原樣； 個人習(xí)慣難以改變,5、監(jiān)督,41,；.,5S的含義與內(nèi)容,42,；.,6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、安全 6S就是一切改善活動的基礎(chǔ) 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 6S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 6S不只是全員參與，更要全員實踐 6S是員工的護(hù)身符 6S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) 借6S提高公司形象 借6S提高公司信用 6S的前提是遵守