技術(shù)負責(zé)人六項技能

1、精品文檔技術(shù)負責(zé)人六項技能2015-10-1項目總工作為項目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，自己要理 清思路把握重點。要想當(dāng)好技術(shù)工作的帶頭人，做好以下幾項工作尤為重要：1. 工程前期搞好現(xiàn)場施工調(diào)查，編制好實施性施工組織設(shè)計和相關(guān)專項施工方案這是項目總工工作的首個重點，一個好的施組和方案將會有效的節(jié)約項目成本，同時確 ?，F(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量。施工過程中還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化不斷來優(yōu)化方案，使 “作戰(zhàn)”方案更加切實可行、更具有現(xiàn)場可操作性。這和總工的基本技術(shù)技能、閱歷、現(xiàn)場 施工經(jīng)驗和工作責(zé)任心是密不可分的，尤其作為經(jīng)驗和閱歷不夠豐富的總工更要在項目部內(nèi) 及時組織召開

2、方案研討會，做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性， 也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經(jīng)濟損失。施組編制完成后，總工還要以此為基礎(chǔ)及時通過各種形式做好逐級技術(shù)交底工作，使項 目部各部門人員做到心中有數(shù)，有的放矢，自己的作戰(zhàn)方針和意圖才能徹底得到認真執(zhí)行。 目前這項工作在公司范圍內(nèi)是大多數(shù)項目部需要加強的地方。2. 重點控制好兩個“量”這里所述的兩個“量”，即工程數(shù)量和工程質(zhì)量。應(yīng)該講，這個工作做得好壞與否從技 術(shù)角度講是直接關(guān)系到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監(jiān)控過程，不能一蹴 而就，因此，項目總工自始至終都要做好這個工作。從工程數(shù)量講，作為總工要親自認

3、真計算和復(fù)核設(shè)計數(shù)量，找出設(shè)計圖中的差錯；建立 完善的工程數(shù)量臺帳，做好外部驗工和內(nèi)部計價的數(shù)量臺帳對比表，嚴格審核每月內(nèi)部收方 計價工作，確保計價的每個數(shù)據(jù)要有可靠來源和支撐依據(jù)；仔細計算工程各部位的材料應(yīng)耗 量，每月或每季度進行材料應(yīng)耗量與實耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并提出整改措施,杜絕經(jīng)濟效益從數(shù)量上流失。從工程質(zhì)量上講，總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項技術(shù)交底外，更重要的是自 己要牽頭做好工程質(zhì)量的過程監(jiān)控工作，樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質(zhì)量 事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術(shù)管理工作。在現(xiàn)場中把握好工程 質(zhì)量的監(jiān)控尺度，嚴守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線

4、，以靠前指揮，嚴謹細致，堅持原則，敢于碰硬 的方法和思路進行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作。工程質(zhì)量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項 目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質(zhì)量的思想深入人心。3. 高度重視測量和試驗工作其實這兩項工作的實質(zhì)是做好質(zhì)量控制的特殊手段，這兩項工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。測量工作除自己要安排部署好測量復(fù)核制度外，如橋墩、隧道等重點部位一定要親自上 陣操作，防止測量復(fù)核制度走過場、走形式，起不到發(fā)現(xiàn)問題的作用。試驗工作事前安排好試驗工作計劃，過程中監(jiān)督各項試驗指標和原材料的質(zhì)量，加強拌 合站等重要設(shè)

5、備、設(shè)施的計量監(jiān)督和檢查，防止混凝土質(zhì)量事故從源頭發(fā)生的可能性。當(dāng)前 一線試驗人員的技術(shù)水平有待提高，有些基本的試驗工作做不好，這就要求項目總工加強工 作指導(dǎo)和監(jiān)督，同時要及時組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，防止一些低級失誤的發(fā)生。4. 加強技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的過程指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)業(yè)資料填寫質(zhì)量不高、進度滯后會造成現(xiàn)場已完工而內(nèi)業(yè)資料卻差一大堆，甚至不合 要求，進而使得竣工驗收和工程結(jié)算工作遲遲不能進行，是公司當(dāng)前諸多項目部技術(shù)管理工 作面臨的一個重要問題。分析原因，除內(nèi)業(yè)人員不足和不夠穩(wěn)定外，和總工的重視程度及自 身業(yè)務(wù)水平有很大關(guān)系。因此項目總工從開工伊始就要加以重視，除自己要提高內(nèi)業(yè)知識的 學(xué)習(xí)并理解外

6、，重點是要加強內(nèi)業(yè)資料的過程指導(dǎo)和監(jiān)督，一開始就要按照規(guī)范及監(jiān)理、業(yè) 主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規(guī)范、不合要求而大面積返工，要杜絕內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場 技術(shù)脫節(jié)，發(fā)生諸如填寫日期和部位不對應(yīng)之類的事情，更不能讓內(nèi)業(yè)人員盲目填寫，閉門 造車，胡編亂造。把過程中的內(nèi)業(yè)檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質(zhì)量的正確 性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工，這也是成本管理的要求之一。5. 認真搞好二次經(jīng)營工作，力求經(jīng)濟效益最大化公司負責(zé)項目一次經(jīng)營，而二次經(jīng)營主要靠項目部在施工過程中來完成，項目總工又是 此項工作的主要實施者之一。項目部要搞好二次經(jīng)營，要在工程進場后即刻編制好一份優(yōu)質(zhì) 的策劃書，

7、這是做好二次經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)，一份好的策劃書是建立在認真研讀合同文件、 仔細審核設(shè)計圖紙、了解工程自身特點的基礎(chǔ)上的，因此總工又是策劃書編制的關(guān)鍵人物。策劃書編制完成后最關(guān)鍵的是要付諸實施，把計劃變成現(xiàn)實，這個過程是比較長久和艱 苦的，貫穿工程全過程，這個過程要求總工要有韌性和毅力。二次經(jīng)營實施過程中，總工要牽頭認真編制基礎(chǔ)資料，如工程變更建議書、索賠報告等 這些資料都要經(jīng)得起推敲和監(jiān)理、業(yè)主的審核，達到事半功倍的效果。工程變更除了要完善 簽認手續(xù)外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內(nèi)業(yè)檢驗批、 試驗資料、監(jiān)理日志等資料做到完善和統(tǒng)一，不能自相矛盾，做到完工后同樣要經(jīng)得起完工 審計，確保既得效益不流失。6. 加強上下級之間的溝通，促進工作的有序開展一名合格的項目總工不能單純的埋頭苦干，“拉車不看路”，除了干好自身工作外，通 過各種方式增強與上、下級間的溝通也是非常重要的，避免工作中走彎路，同時也是尋求行 政領(lǐng)導(dǎo)、下級理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到 加強，解決問題的辦法更多。總