二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的知識體系(1-10

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理的知識體系（1-10）2Z101000 施工管理概論內(nèi)容龐雜2Z102000 施工成本控制2Z103000 施工進(jìn)度控制2Z104000 施工質(zhì)量控制2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 HSE2Z106000 施工合同管理2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理本章的知識點：2Z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識2Z101040 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用2Z10

2、1060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z101070 了解風(fēng)險管理的基本概念2Z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101011 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理（1）在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括： 目標(biāo)的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。（2）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 （圖2Z101011 1）第一步，準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確 定用于目標(biāo)控制的計劃值。 第二步，收集項目目標(biāo)的實際值信息，如實際投資，實際進(jìn)度等；定期進(jìn)行 項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏

3、差，則采取糾偏措施 進(jìn)行糾偏。 第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實施。（3）項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（OBS ）,任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。 經(jīng)濟(jì)措施：及時解決工程款支付和落實資金 技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工方案等。 這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。注意措施的歸類?。?）目標(biāo)動態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。圖 P3 ，項目的目標(biāo)控制分兩個階段：1 ）事前控制主動控制： 分析引起偏差的影響因素 預(yù)防措施的計劃；2

4、）過程控制 動態(tài)控制：定期比較計劃（目標(biāo)）和實際狀態(tài)有偏差就采取措施（反饋控制）2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用1。項目目標(biāo)控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進(jìn)度控制的方法（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)： 施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進(jìn)度計劃等。（2）對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1）收集實際進(jìn)度資料 2）計戈y值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3 ）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用1。項目目標(biāo)控制：施工成本控制

5、、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進(jìn)度控制的方法 （1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進(jìn)度計劃等。（2）對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制1）收集實際進(jìn)度資料 2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。施工成本規(guī)劃投標(biāo)價m國崖造師耆說網(wǎng)、% 一 “ * * ww 創(chuàng).iUnztiuhi .口門實工程款支付成3。應(yīng)用動態(tài)控制原理控制成本的方法（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。（2）在施工過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制1）按照成本分項，收集