安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進管理制度

1、精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進管理制度1目的為了驗證公司安全生產(chǎn)標準化和各項安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分 性和有效性，保證安全生產(chǎn)標準化持續(xù)有效的正常運行，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，不斷提高安全績效，特制定本制度。2.適用范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標準化管理評審與持續(xù)改進管理工作。3.引用標準3.1企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范 (AQ/T9006)4. 管理職責4.1 總經(jīng)理負責組織實施管理評審。4.2 主管安全副總負責向總經(jīng)理報告公司安全生產(chǎn)標準化的運行情況， 協(xié)助實施管理評審。4.3 辦公室負責收集、 匯總并向總經(jīng)

2、理提供管理評審輸入信息和編制管 理評審的輸出文件，對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。4.4 安全科負責安全生產(chǎn)標準化運行情況的匯總，并提交管理評審。4.5 各科室、車隊按安全生產(chǎn)職責負責提供管理評審資料，制定管理評 審提出的問題的糾正措施并實施。4.6安全科負責對各科室、車隊安全績效考核。5.內(nèi)容及要求5.1形式5.1.1管理評審應以會議的形式進行和開展。5.1.2 總經(jīng)理主持評審會， 公司副總以上行政領導、 各科室、 車隊負責人 均應參加會議。5.1.3 管理評審每年至少進行一次，兩次時間間隔不應超過十二個月； 當體制、組織機構或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時，可酌情增加管理評審。5.2內(nèi)容 5

3、21組織機構的適宜性，包括機構、崗位、人員和其他資源配置；522需要進行改進/變更的范圍；523未完成的工作；5.2.4上次評審結(jié)論的處理情況；5.2.5安全生產(chǎn)目標完成情況；5.2.6安全生產(chǎn)標準化自評情況；5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況；各項安全生產(chǎn)制度措施的 適宜性、充分性和有效性；5.2.8資源要求。5.3準備5.3.1辦公室編制管理評審計劃，內(nèi)容包括：評審時間、評審方式、評 審地點、評審參加人員、評審目的、評審內(nèi)容。管理評審計劃經(jīng)總經(jīng)理批準 后及時通知各科室、車隊，各科室、車隊應在會議前30天將管理評審的輸入內(nèi)容以書面形式上報辦公室；辦公室負責收集、整理評審資料。5.4

4、輸入5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標完成情況、安全責 任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計 劃的落實情況的測量評估情況、日?？荚u考核的結(jié)果，糾正、預防措施的跟 蹤驗證方面的信息；各相關標準及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治 理及自評的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息，形成管理評審輸入報告。5.4.2辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管 理負責人審核，作為安全管理負責人在管理評審會上報告本公司安全標準化的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及管理評審計劃的依據(jù)5.5實施5.5.1管理評審會議由辦公室組織總經(jīng)理主持，與會人員對評審內(nèi)容進 行

5、討論、評價，辦公室做好會議記錄。5.5.2辦公室根據(jù)評審記錄，編制管理評審報告，內(nèi)容包括：評審目的、 評審日期、評審內(nèi)容和結(jié)論及改進事項、采取的糾正預防措施。評審報告報 總經(jīng)理批準后實施。5.6輸出5.6.1總經(jīng)理對管理評審會議討論情況做出結(jié)論， 并就安全生產(chǎn)各項規(guī)章 制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性進行客觀公正的評價，明 確存在問題的責任部門，確定糾正/預防措施。5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫安全生產(chǎn)標準化管理評審報 告經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部 門。563“管理評審報告”的內(nèi)容包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、 糾正/預防措施、整

6、改進度等。其中評審內(nèi)容應對安全管理過程中的責任履行， 系統(tǒng)運行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評考核等情況進行客觀的表述。5.7結(jié)果跟蹤、驗證、持續(xù)改進5.7.1責任部門根據(jù)安全生產(chǎn)標準化管理評審報告上的要求，填寫 糾正/預防措施表并組織實施。5.7.2辦公室負責對糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并 負責向安全管理負責人報告。5.7.3所有與管理評審有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存5.7.4安全科結(jié)合日常安全生產(chǎn)標準化運行各方面情況，每年對各科室、車隊安全績效實施考核，填寫部門績效考核表。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版 可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范

7、試用期員工的管理和輔導工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為 3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前 或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時 間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資 +（本月天數(shù)- 休假天數(shù)）2、過節(jié)費按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標準發(fā)放勞動保護用品。（二八休假1、試用期內(nèi)累計事假不能超過 3天，如果特殊情況超過 3天需報 董事長批準。2、可持相關證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假，請

8、假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準備1、身份證復印件一份，原件待查。2、學歷證明復印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須須 準備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相 關用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級是入職指引人”。2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中包括要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內(nèi)公共場所的位置，會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進入面談，商討入職后的工作安排，并向試用期 員工描述其工作的部門架構，崗