人力資源七大模塊

1、最新資料推薦人力資源模塊的7 大模塊人力資源規(guī)劃 招聘錄用 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬管理 員工關(guān)系管理 工作分析人力資源七大模塊一、人力資源規(guī)劃二、人員招聘與配置三、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施四、績效考核與實(shí)施五、薪酬福利 六、員工關(guān)系管理 七、企業(yè)文化建設(shè)具體細(xì)分：一、人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2 、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃7、工作中的績效因素8 、員工授權(quán)與監(jiān)管二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇

2、，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評估，3、調(diào)查與平谷，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段， 2、實(shí)施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系

3、（崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），1最新資料推薦3、福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會，3、行業(yè)關(guān)系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）七、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工凝聚力、歸宿感。企業(yè)在日常管理中形成的核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、獨(dú)特行事方式，都是形成企業(yè)文化的寶貴材料

4、，平時(shí)要注意積累，形成系統(tǒng)的企業(yè) ci 、vi、 bi；平時(shí)要注重對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)制度化，這是人力資源管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。人力資源管理系統(tǒng)十大目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價(jià)值的資源它的員工來實(shí)現(xiàn)；為提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績， 人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù)；制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連， 具有連貫性的人力資源方針和制度， 是企業(yè)最有效利用資源和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提；應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一；當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)， 人力資源管理政策應(yīng)起支持作用； 當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn)；創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境， 鼓勵(lì)員工創(chuàng)造， 培養(yǎng)積極

5、向上的作風(fēng)； 人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境；創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、 適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系， 從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)；增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性；提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供 所需要的各種支持；維護(hù)和完善員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；七大模塊人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理、人力資源管理與競爭七大模塊。2最新資料推薦也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為八大模塊：1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2.人力資源組織設(shè)計(jì)與工作分析3.招聘管理4.薪酬與福利5.績效管理6.人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系7.人事管理 (包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。)8、職業(yè)生涯管理。也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九