鄢陵縣企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展咨詢(xún)項(xiàng)目

1、鄢陵縣企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展咨詢(xún)項(xiàng)目采購(gòu)需求一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：鄢陵縣企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展咨詢(xún)項(xiàng)目（二）采購(gòu)方式：公開(kāi)招標(biāo)（三）主要內(nèi)容：對(duì)公司未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展、政企關(guān)系規(guī)范化、公司治理及組織管控、人才管理體系及后期輔導(dǎo)落地等幾個(gè)階段進(jìn)行咨詢(xún)。（四）預(yù)算金額：萬(wàn)元；最高限價(jià)：萬(wàn)元（五）交付（服務(wù)、完工）時(shí)間：自合同簽訂之日起一年（六）交付（服務(wù)、施工）地點(diǎn)：鄢陵縣（七）分包：不允許二、需要落實(shí)的政府采購(gòu)政策本項(xiàng)目落實(shí)節(jié)能環(huán)保、中小微型企業(yè)扶持等相關(guān)政府采購(gòu)政策。三、投標(biāo)人資格要求（一）具備政府采購(gòu)法第二十二條之規(guī)定。( 二 ) 未被列入“信用中國(guó)”網(wǎng)() 、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)() 渠道信用記錄失信被執(zhí)行人、重大

2、稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單的投標(biāo)人。（三）本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。四、采購(gòu)需求（一）項(xiàng)目需求對(duì)公司未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展、政企關(guān)系規(guī)范化、公司治理及組織管控、人才管理體系及后期輔導(dǎo)落地等幾個(gè)階段進(jìn)行咨詢(xún)。（二）技術(shù)要求第一模塊：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：（）現(xiàn)狀調(diào)研。對(duì)企業(yè)背景進(jìn)行調(diào)研分析，包含對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)所屬資源（經(jīng)營(yíng)性、公益性等資源、資產(chǎn)）等進(jìn)行梳理，對(duì)公司目前債務(wù)情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和梳理，對(duì)公司現(xiàn)階段業(yè)務(wù)情況進(jìn)行深入研判等。（）進(jìn)行發(fā)展方案設(shè)計(jì)。第二模塊：政企關(guān)系規(guī)范化建立健全國(guó)資監(jiān)管體系，明確國(guó)資管理部門(mén)履行國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)，明

3、確“三重一大”重要事項(xiàng)的規(guī)定范圍，建立國(guó)資管理部門(mén)對(duì)縣政府國(guó)有資產(chǎn)使用公司的經(jīng)營(yíng)考核等方面的管理機(jī)制。第三模塊：法人治理結(jié)構(gòu)、組織管控體系建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)健全的組織架構(gòu)及母子公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，母子公司管控體系，清晰的部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)。第四模塊：人力資源管理體系. 建立薪酬管理體系。綜合考慮集團(tuán)現(xiàn)有薪酬管理體系以及市場(chǎng)化運(yùn)行下薪酬水平和方式，對(duì)公司內(nèi)部員工薪酬管理制度、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重新梳理與設(shè)計(jì)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向進(jìn)行整體薪酬定位。. 分析崗位薪資水平在薪資市場(chǎng)上的地位，結(jié)合職位評(píng)價(jià)結(jié)果制定管理層薪資架構(gòu)?？?jī)效管理體系細(xì)化方案）完善經(jīng)營(yíng)考核與崗位考核體系。）根據(jù)績(jī)效管理原

4、則建立各部門(mén)和主要管理崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。工作成果：制度體系細(xì)化方案）清晰管理授權(quán)思路。）核心制度體系輔導(dǎo)設(shè)計(jì)。招聘體系搭建培訓(xùn)體系搭建第五模塊：公司轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)培訓(xùn)階段為客戶(hù)提供系統(tǒng)的輔導(dǎo)培訓(xùn)、跟蹤服務(wù)，以保證項(xiàng)目成果的最終落地實(shí)施。（三）其他要求、投標(biāo)人須提供完整的技術(shù)方案，否則為無(wú)效投標(biāo)。、投標(biāo)人應(yīng)就該項(xiàng)目完整投標(biāo)，否則為無(wú)效投標(biāo)。、本招標(biāo)文件所列需求為最低要求，投標(biāo)人必須給予實(shí)現(xiàn)，否則為無(wú)效投標(biāo)。、服務(wù)期限：自合同簽訂之日起一年，不響應(yīng)者為無(wú)效投標(biāo)。、最高限價(jià)：萬(wàn)元，超出者為無(wú)效投標(biāo)。（四）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、期限、效率等要求服務(wù)期為一年，項(xiàng)目進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況交叉進(jìn)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)容根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行

5、適當(dāng)調(diào)整。（六）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、由采購(gòu)人成立驗(yàn)收小組, 按照采購(gòu)合同的約定對(duì)中標(biāo)人履約情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí), 按照采購(gòu)合同的約定對(duì)項(xiàng)目方案的履約情況進(jìn)行確認(rèn)。驗(yàn)收結(jié)束后, 出具驗(yàn)收書(shū) , 列明項(xiàng)目的驗(yàn)收情況及項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià) , 由驗(yàn)收雙方共同簽署。、按照招標(biāo)文件要求、投標(biāo)文件響應(yīng)和承諾驗(yàn)收。、符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)、本項(xiàng)目為交鑰匙工程（包括資料收集，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、成果編制、驗(yàn)收、服務(wù)、培訓(xùn)、稅金、合理利潤(rùn)等所有費(fèi)用。招標(biāo)人不另行支付其他費(fèi)用）。五、評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)標(biāo)方法：綜合評(píng)分法（二）綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格分值：分分值構(gòu)成商務(wù)部分：分( 總分分 )技術(shù)部分：分價(jià)格部分（滿分分）評(píng)分因素評(píng)

6、分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)：滿足招標(biāo)文件要求的有效投標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)中，最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)報(bào)價(jià)得分（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)）商務(wù)部分（滿分分）評(píng)分因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值滿分分分值企業(yè)實(shí)力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分因素技術(shù)方案、投標(biāo)人具有有效期內(nèi)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，每有一個(gè)得分，滿分分。、投標(biāo)人具有高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)得分。投標(biāo)人提供 年月日以來(lái)獨(dú)立完成的國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位或平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、組織、薪酬、人才管理體系等服務(wù)的管理咨詢(xún)類(lèi)業(yè)績(jī)，每提供一個(gè)得分，最高得分（以中標(biāo)通知書(shū)或簽訂合同為準(zhǔn)）技術(shù)部分（滿分分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目的理解，提出對(duì)本項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)思路清晰、工作方案合理；項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析透徹合理等：優(yōu)秀（分）、良好（分）、一般（分）針對(duì)本項(xiàng)目要求提供管理機(jī)構(gòu)框架、人員配備情況、工作進(jìn)度安排合理可行的：優(yōu)秀（分）、良好（分）、一般（分）滿分分滿分分分值滿 分分服務(wù)方案詳細(xì)合理、保證做到及時(shí)、高效的服務(wù)，能提服務(wù)承諾供相關(guān)質(zhì)量保證承諾的：分優(yōu)秀（分）、良好（分）、一般（分）注：評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中所涉及到的證書(shū)及材料，均須在電子投標(biāo)文件中提供原件掃描件（或圖片），否則不得