遠卓—浙江寧波韻升—項目安排

1、韻升項目安排備忘一、合同的任務界定及結果預測：1、責任界定角色結果集團戰(zhàn)略YS負責遠卓培訓指導韻升執(zhí)行a、遠卓負責主要部分增加人手管理模式遠卓負責遠卓執(zhí)行b、不管收頭款走路c、結果相對滿意，完成單子2、戰(zhàn)略部分的產業(yè)發(fā)展方向（劃圈）由遠卓負責，其它同上。在圈訂 5 年產業(yè)方向方面，現(xiàn)在的假設是：a、既能與韻升現(xiàn)有的產業(yè)相結合，又能發(fā)揮寧波地區(qū)初級產品基礎加工配套能力強的優(yōu)勢，而且有足夠大的產業(yè)規(guī)模的工業(yè)品制造業(yè)，如汽車配件產業(yè)， （是可以將電機、磁性材料、和微特電機三業(yè)務聯(lián)系起來， 形成綜合優(yōu)勢的產業(yè)方向）b、微特電機在其它行業(yè)的拓展，如向 IT 或通信產業(yè)發(fā)展c、不排除韻升在磁性材料業(yè)及其它

2、新材料業(yè)務方面的上有新的發(fā)展（需要論證）二、合同的簽定及項目過程中的策略1、在簽定合同時，盡可能讓韻升接受第一種方案，但在項目執(zhí)行時，遠卓肯定會提供很有價值的東西。2、總策略是， a、打壓，降低期望值b、不斷有新東西給竺以刺激c、至少5 次的管理層溝通（包括研討會（戰(zhàn)略）和與竺的單獨溝通 （管理模式）。三、關于行業(yè)研究的量通過與研究， 在進行項目前， 可以直接以論證和檢驗假設為主要目標， 所以在行業(yè)研究上， 可以采取中深度的方式， 因此雖然需要后臺人員的參與， 但在研究的總量上并不是太嚇人。四、關于韻升在適當?shù)臅r期做大外貿業(yè)務， 可以作為備選的方案， 附在后面進行論證，必要時也可以拋出作為一個

3、亮點。內容人天數(shù)（第 1 情形）人天數(shù)（第 2 情形）啟動會、計劃安排55管理模式2020磁性材料行業(yè)分析515電機及汽配行業(yè)分析1025八音琴業(yè)務分析510光纖通信器件行業(yè)分析510微特電機行業(yè)分析510中期報告準備1010中期報告前總計65105細化方案3030最終報告55項目人天總計100140合同條款：1、職責界定：集團戰(zhàn)略的成果由韻升負責，集團管理模式的成果由遠卓負責。2、價格：有韻升承擔項目費用遠卓的差旅費（我們預計為 3 萬）、專家訪談的費用、二手資料費3、付款方式： 5-3-2爭取為 8-24、項目周期：工作周10 周（不含 5/1 節(jié)）2002/4/22 計劃安排1、周期：

4、10 周計劃 /2 周（ 4/264/30,5/85/15）2、項目目標和成果2.1 集團五年戰(zhàn)略2.2 集團管理模式3、任務4、時間進程5、組織及分工6、可能的預算集團戰(zhàn)略一、目標1、產業(yè)方向2、業(yè)務組合3、時間安排4、投資預算二、任務1. 選擇要研究的行業(yè)2.對這些作研究（各行業(yè)的增長、規(guī)模、平均利潤率、競爭優(yōu)勢KSF）3. 綜合分析、確定產業(yè)方向集團管理模式一、目標及成果1、集團組織2、戰(zhàn)略計劃預算流程（原則、組織、程序、方法）3、投資管理流程（原則、組織、程序、方法）4、業(yè)績與 HR 管理流程（原則、組織、程序、方法）二、任務1、評估目前的管理模式2、根據(jù)集團戰(zhàn)略制定初步方案3、公司現(xiàn)

5、實因素制定隨時間的調整計劃。關于產業(yè)選擇的問題：1、確定行業(yè)選擇標準主要發(fā)展產業(yè)規(guī)模大的產業(yè) （ 50100 億上），也不排斥小規(guī)模但容易建立競爭優(yōu)勢的行業(yè)。與公司的競爭優(yōu)勢（成本控制能力、設備COPY 等）相關性高成本是關鍵的競爭因素加工制造業(yè)技術成熟中低技術含量作為進入門檻與現(xiàn)有企業(yè)資源的相關性，與現(xiàn)有地區(qū)資源的相關性替代日美歐2、選擇行業(yè)汽車電機汽車零部件機械儀表永磁微特電機磁性材料光通信元器件機械類消費品（如水龍頭）液壓和和氣動元件軸承光學儀器電動工具機床八音琴3、所選行業(yè)的關鍵議題未來的發(fā)展趨勢未來的行業(yè)在韻升的發(fā)展需要的數(shù)據(jù)收集途徑及方式 /人 /時間任務1、評估現(xiàn)有產業(yè)方向評估電

6、機及汽配產業(yè)評估光通信產業(yè)評估磁性材料產業(yè)2、尋找并評估新的產業(yè)方向評估韻升目前資源公司的核心競爭能力評估：1、八音琴的設備和專利技術2、外協(xié)體系優(yōu)勢成本低（八音琴） ，試制新產品3、電機的渠道的優(yōu)勢4、信譽5、帶研發(fā)的專用設備復制能力6、重視客戶和成本的文化7、用一流的設備生產售后市場8、資金管理好，沒有利息（磁） ，9、資金有優(yōu)勢。（現(xiàn)在區(qū)別于以前）10、創(chuàng)造性的綜合運用機械機構設計、自動控制與檢測、氣動技術，開發(fā)和研制適用于大批量中精度小尺寸的加工與裝配的自動化的專用設備。11、準確的帶狀材料控制鋼鐵的硬度（0.8 0.05mm）摹仿、改良的設備意識和能力。12、韻升的文化（管理層、員工的苦干，敬業(yè)）