持續(xù)改善七步驟精講PPT課件模版

1、改善七步驟,WORKPLACE,SEVEN STEPS,主講人：XXX,時(shí)間：20X.XX,持 續(xù),STEP,目 錄,持續(xù)改善的概念,第一部分,01,STEP,持續(xù)改善,Kaizen方法最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改善之父今井正明在改善日本企業(yè)成功的關(guān)鍵一書中提出的。Kaizen意味著改進(jìn)，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)，從最高的管理部門，管理人員到一線工人?！俺掷m(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的概念，是日本人競爭成功的關(guān)鍵。,持續(xù)改善必要性,第二部分,02,STEP,為了生存，我們必須改善。,在非洲大草原上生活著獅子和羚羊，每天早上醒來，羚羊想的第一

2、件事就是：我必須跑得比最快的獅子還要快，否則我就會(huì)被吃掉。而獅子也同時(shí)在想：我必須跑得比最慢的羚羊快,否則我會(huì)被餓死。弱肉強(qiáng)食優(yōu)勝劣汰的自然法則在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。無論是獅子還是羚羊，每天都必須提高自己的奔跑速度，否則就無法生存。,持續(xù)改善七步驟,第三部分,03,STEP,鎖定浪費(fèi),什么是浪費(fèi)？浪費(fèi)=活動(dòng)+低效工作 活動(dòng)：不為產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的所有行為 工作：為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值的行為,生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費(fèi),小組 活動(dòng),什么是浪費(fèi)？浪費(fèi)=活動(dòng)+低效工作，活動(dòng)：不為產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的所有行為工 作：為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值的行為,如何活動(dòng),我們將要做什么，為什么要這么做我們要達(dá)到什么目的，如何達(dá)到活動(dòng)順序是什么

3、，期待的結(jié)果是什么,5WHY分析法,為了解決反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)場管理難題，如：1S活動(dòng)中反復(fù)出現(xiàn)的非必需品、2S活動(dòng)中必需品目視化暴露的問題、3S活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏、影響設(shè)備OEE的問題我們可以采用5Why分析法。通過5Why分析，對(duì)問題進(jìn)行刨根問底、追根溯源，找到問題的根本原因，從源頭上解決問題。,根本原因，又可以分為系統(tǒng)原因和執(zhí)行原因兩種，系統(tǒng)原因即流程、標(biāo)準(zhǔn)的問題；執(zhí)行原因即解決問題是在能力范圍之內(nèi)但不作為。我們應(yīng)該先解決系統(tǒng)原因再解決執(zhí)行原因，系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就建立、完善標(biāo)準(zhǔn)或改善流程；執(zhí)行出現(xiàn)問題則需通過防呆措施來解決防呆措施又包括兩方面：做錯(cuò)比做對(duì)難，做錯(cuò)很容易被發(fā)現(xiàn)。,什么是根本原因？,合理化建議,以積極的心態(tài)，通過一定的方式，向一定的組織或人員，以書面形式提出。不良點(diǎn)標(biāo)簽和合理化建議，是現(xiàn)場管理最有效的工具,單點(diǎn)課是否能發(fā)揮效果 領(lǐng)導(dǎo)的重視很重要,以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決了一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),改