Esoqqc中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務講義

1、Esoqqc中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務講義生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。-無名中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務講義（一）8.22更新(2021-07-28 10:47:44)標簽：工商管理專業(yè)中級經(jīng)濟師講義教育第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略的內涵戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征（掌握）（1）長期性。著眼點是企業(yè)的未來。（2）全局性。全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。（3）靈活性。

2、（4）風險性?！纠}1單選題】企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（）的謀劃與方略。A.全局性和長遠性B.科學性和民主性C.指導性和激勵性D.局部性和競爭性答疑編號911010101【答案】A【例題2多選題】企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.長期性B.全局性C.靈活性D.競爭性E.風險性答疑編號911010102【答案】ABCE【例題3單選題】企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A.長期性B.全局性C.靈活性D.風險性答疑編號911010103【答案】B2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次（掌握）企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務

3、戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的目的和目標。（2）企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是企業(yè)內部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略具體實施戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的具體實施戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化?！纠}1多選題】（2021年）企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產品戰(zhàn)略

4、答疑編號911010104【答案】ABD【例題2單選題】（2021年，已修改）根據(jù)企業(yè)內部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是（）要解決的主要問題。A.競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)總體戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答疑編號911010105【答案】B【例題3單選題】某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產品戰(zhàn)略答疑編號911010106【答案】A（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。1.戰(zhàn)略管理的任務（掌握）戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務是

5、實現(xiàn)企業(yè)的使命。2.戰(zhàn)略管理的對象（熟悉）戰(zhàn)略管理的對象主要包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中的各環(huán)節(jié)等內容。（1）戰(zhàn)略要素。從關鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務組合、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，以及四類關鍵戰(zhàn)略要素之間的關系及變化。（2）戰(zhàn)略管理模式。（3）戰(zhàn)略管理過程。從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制。（4）戰(zhàn)略問題涉及的范圍。二、宏觀環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境分析。其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析?！纠}1單選題】（2021年）對企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（）兩個層次。

6、A.宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析C.人文.環(huán)境分析和自然環(huán)境分析D.政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析答疑編號911010107【答案】B【例題2多選題】企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.微觀環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.環(huán)境分析E.文化環(huán)境分析答疑編號911010108【答案】AC宏觀環(huán)境分析的主要要素：政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、.文化環(huán)境和科學技術環(huán)境。（一）政治環(huán)境分析政治環(huán)境分析主要分析國內的政治環(huán)境和國際的政治環(huán)境。（二）法律環(huán)境分析1.法律規(guī)范，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關的經(jīng)濟法律法規(guī)。2.國家司法執(zhí)法機關。在我國主要有法院、檢察院、公安機關

7、以及各種行政執(zhí)法機關。3.企業(yè)法律意識。4.國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內法律環(huán)境。（三）.文化環(huán)境分析宏觀環(huán)境中的.文化因素主要包括兩大類，即人口統(tǒng)計因素和文化方面的因素。1.人口環(huán)境包括人口數(shù)量、人口的地域結構和人口質量。2.文化因素包括文化傳統(tǒng)、價值觀和.發(fā)展趨向。（四）經(jīng)濟環(huán)境分析企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由.經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、.購買力、消費者收入水平和支出模式等要素構成。（五）科學技術環(huán)境分析包括.科技水平（是構成科技環(huán)境的首要因素）、.科技力量、科技體制、國家的科技政策與科技立法?！纠}多選題】企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（）等宏觀因素。A.政治B.經(jīng)濟C.

8、財政貨幣政策D.技術E.文化答疑編號911010109【答案】ABDE三、行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結構和行業(yè)內戰(zhàn)略群體三部分內容。（一）行業(yè)生命周期分析（掌握）行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。1.形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段，此時競爭壓力小。研究開發(fā)產品和技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。2.成長期。進入成長期，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，競爭日趨激烈，不成功的企業(yè)已經(jīng)開始退出。市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。3.成熟期。一方面行業(yè)的市場已趨于飽和；另一方面行業(yè)內

9、部競爭異常激烈。產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。4.衰退期。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”?！纠}1多選題】行業(yè)生命周期階段包括（）。A.形成期B.成長期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期答疑編號911010110【答案】ABDE【例題2單選題】（2021、2021年）從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張。行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期答疑編號911010111【答案】B（二）行業(yè)競爭結構分析五種競爭力量（掌握）：新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、

10、購買者的談判能力和供應者的談判能力。1.新進入者的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度而定。2.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。3.替代品或服務的威脅。主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產品價格的限制。4.購買者的談判能力。當一個買主或一批買主具有以下特征時，具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產品或服務；具有自己生產該產品的潛力；有許多可供替代的賣主；轉向其他賣主的費用極低。5.供應者的談判能力。當供應者具有以下特征時，將處于有利地位：供應者所屬的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而買主卻很多；沒有替代品；供應者能夠進行深加工而與買方競爭；買方只購買供應者產品的一小部分。【例題1多選題】（20

11、21年）進行產業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮（）。A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.市場價格水平D.供方討價還價能力E.買方討價還價能力答疑編號911010112【答案】ABDE【例題2單選題】（2021年）在分析潛在進入者對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅時，應重點分析（）。A.產業(yè)進入壁壘B.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量C.產業(yè)生命周期D.買方及賣方集中度答疑編號911010113【答案】A【例題3多選題】在分析潛在進入者對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅時，應重點分析（）。A.進入市場的障礙B.市場潛力C.現(xiàn)有企業(yè)的反應程度D.產業(yè)生命周期E.買方及賣方集中度答疑編號911010

12、114【答案】ABC（三）行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析戰(zhàn)略群體是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。1.戰(zhàn)略群體內的競爭。2.戰(zhàn)略群體間的競爭。各群體經(jīng)濟效益的差別，實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的結果。四、企業(yè)內部環(huán)境分析（一）企業(yè)內部環(huán)境分析的內容企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。企業(yè)內部環(huán)境包括的內容：企業(yè)結構、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。1.企業(yè)結構即企業(yè)的組織結構。企業(yè)結構應與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。2.企業(yè)文化企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)理層的行為有重要影響，從而制約著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。3.企業(yè)資源企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和，是企業(yè)戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。在很大的程

13、度上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實力地位所決定的。（二）企業(yè)內部環(huán)境分析的方法企業(yè)內部環(huán)境分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力分析法、企業(yè)價值鏈分析法、SWOT 分析法、內部要素評價（IFE）矩陣和組織溫度調查法。1.企業(yè)核心競爭力分析法核心競爭力可以使企業(yè)的業(yè)務具有獨特的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是一種組合，它既包括科學技術，又包括管理、組織和營銷方面的技能。（掌握）企業(yè)核心能力組成要素包括五個方面：全體員工的知識和技能水平；企業(yè)技術體系；企業(yè)的管理體系；企業(yè)文化；整合集成。整合集成將組織內部各要素有效集合，能提升核心能力的整體效果?！纠}多選題】（2021年）構成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。A.企業(yè)

14、技術體系B.企業(yè)管理體系C.原材料庫存D.廠房設備E.企業(yè)文化答疑編號911010201【答案】ABE2.價值鏈分析法（1）價值鏈。波特教授認為價值鏈是創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程。企業(yè)是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展價值創(chuàng)造活動來獲得競爭優(yōu)勢。（2）價值鏈要素（掌握）。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成。主體活動分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。主體活動是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。輔助活動包括企業(yè)的采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎管理。（3）價值鏈分析。運用價值鏈分析方法對企業(yè)內部能力進行分析，一般包括兩個方面：一是單項能力分析；二是綜合能力分析。

15、【例題1多選題】（）屬于基本活動。A.原料供應B.生產加工C.成品儲運D.市場營銷E.采購答疑編號911010202【答案】ABCD【例題2多選題】價值鏈的輔助活動包括（）。A.采購B.技術開發(fā)C.商譽D.人力資源管理E.企業(yè)基礎管理答疑編號911010203【答案】ABDE3.SWOT分析法SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness）及外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。（1）分析環(huán)境因素包括外部環(huán)境因素和內部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機會和威脅，屬于客觀因素；內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢，屬主動因素。（2）構造SWOT矩陣

16、將調查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構造SWOT矩陣。（3）戰(zhàn)略選擇（重點）優(yōu)勢-機會（SO）戰(zhàn)略：SO組合是企業(yè)機會和優(yōu)勢最理想的結合。此時企業(yè)可以采取增長型戰(zhàn)略。劣勢-機會（WO）戰(zhàn)略：可以采取扭轉型戰(zhàn)略。劣勢-威脅（WT）戰(zhàn)略：WT組合是最不理想的內外部因素的結合狀況。企業(yè)可以采取減少產品或市場的緊縮型或防御型戰(zhàn)略，或是改變產品或市場的放棄戰(zhàn)略。優(yōu)勢-威脅（ST）戰(zhàn)略：企業(yè)可以考慮采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；在企業(yè)實力非常強大、優(yōu)勢十分明顯的情況下，也可以采用一體化戰(zhàn)略?！纠}1單選題】根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應該避免的外部環(huán)境和內部條件的組合是（）。A.劣勢-機會組合B.劣勢

17、-威脅組合C.優(yōu)勢-威脅組合D.優(yōu)勢-機會組合答疑編號911010204【答案】B【例題2單選題】據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內部條件的組合是（）。A.劣勢-機會組合B.劣勢-威脅組合C.優(yōu)勢-威脅組合D.優(yōu)勢-機會組合答疑編號911010205【答案】D【例題3單選題】針對WT組合，企業(yè)可以采?。ǎ?。A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉型戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略答疑編號911010206【答案】C第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、基本競爭戰(zhàn)略基本競爭戰(zhàn)略的構成美國戰(zhàn)略學家邁克爾波特提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領先戰(zhàn)略、產品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。（一）成本領先戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略實施成本領先戰(zhàn)

18、略的核心是加強內部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。1.成本領先戰(zhàn)略的適用范圍（掌握）（1）該戰(zhàn)略適用于大批量生產的企業(yè)，產量要達到經(jīng)濟規(guī)模。（2）有較高的市場占有率。（3）有能力使用先進的生產設備。（4）能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。2.實施成本領先戰(zhàn)略的途徑（熟悉）（1）規(guī)模效應；（2）技術優(yōu)勢；（3）企業(yè)資源整合；（4）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢；（5）與價值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務相互關系?！纠}1單選題】企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答疑編號9110

19、10207【答案】A【例題2多選題】（2021年，已修改）企業(yè)獲取成本領先優(yōu)勢的途徑有（）。A.開展多元化經(jīng)營B.規(guī)模效應C.技術優(yōu)勢D.企業(yè)資源整合E.經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢答疑編號911010208【答案】BCDE【例題3單選題】需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.以上都不是答疑編號911010209【答案】A（二）差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。1.產品差異化戰(zhàn)略的適用范圍（掌握）（1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力。（2）企業(yè)在產品或服務上要具有領先的聲望，具有一定的知名度和美譽度。（3）企業(yè)要有很強的市場營銷能力。

20、企業(yè)內部的研究開發(fā)、生產制造、市場營銷等職能部門之間具有很好的協(xié)調性。2.實施差異化戰(zhàn)略的方法（熟悉）（1）產品質量的不同。（2）提高產品的可靠性。（3）產品創(chuàng)新。（4）產品特性差別。（5）產品名稱或品牌的不同。（6）提供不同的服務?！纠}1單選題】差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性答疑編號911010210【答案】B【例題2多選題】（2021年）要實行差異化，必須具備的條件有（）。A.具有較強的研發(fā)能力B.具有產品質量好或技術領先的聲望C.具有強大的市場營銷能力D.大規(guī)模生產制造系統(tǒng)E.全面的成本控制體系答疑編號911010211【答案】A

21、BC【例題3多選題】（2021年）采用產品差異化戰(zhàn)略的條件有（）。A.企業(yè)產品有較高的市場占有率B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)有很強的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支答疑編號911010212【答案】BCD（三）集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。1.集中戰(zhàn)略的適用范圍（掌握）（1）在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。（2）沒有其他競爭對手試圖在上述目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略。（3）企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標。2.實施集中戰(zhàn)

22、略的方法（熟悉）選擇產品系列。細分市場選擇重點客戶。市場細分選擇重點地區(qū)。發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營?！纠}單選題】（2021年）當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產品市場異質性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略答疑編號911010213【答案】C二、企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略的構成：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。（一）發(fā)展戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的含義和構成：發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。1.一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用已有的產品、技術、市場的優(yōu)勢，擴大經(jīng)營的深度和

23、廣度的一種戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)是交易費用理論。具體包括縱向一體化和橫向一體化。（1）縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略是集中經(jīng)營單一業(yè)務戰(zhàn)略的派生戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的實質就是擴大單一業(yè)務的經(jīng)營范圍。縱向一體化戰(zhàn)略包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種形式。后向一體化戰(zhàn)略就是將企業(yè)生產所需的原材料和零部件等，由外部供應改為自己生產。前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)對自己所生產的產品作進一步深加工，或建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產品或服務的戰(zhàn)略。【例題1單選題】（2021年）為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中藥廠生產企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B

24、.前向一體化戰(zhàn)略C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略答疑編號911010214【答案】A【例題2單選題】（2021年）某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產各種石化產品，并自行組織這些產品的銷售。該公司實施的是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調整性戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略答疑編號911010215【答案】B【例題3單選題】紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.相關多元化答疑編號911010216【例題4單選題】（2021年）某馳名空調企業(yè)為了進一步擴大生產規(guī)模，收購另一品牌空調

25、配套元件生產企業(yè)，這屬于（）戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.混合一體化答疑編號911010217【答案】B（2）橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與相同行業(yè)、生產同類產品或工藝相近的企業(yè)進行聯(lián)合。2.多元化發(fā)展戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括相關多元化和不相關多元化的兩種基本方式。（1）相關多元化戰(zhàn)略又稱為關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)實施相關多元化戰(zhàn)略的條件：企業(yè)可以將技術、生產能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務；企

26、業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起；企業(yè)在新的業(yè)務領域中可以借用企業(yè)品牌的信譽；企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動。了解實現(xiàn)相關多樣化經(jīng)營的方法。（2）不相關多元化戰(zhàn)略又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。企業(yè)實施不相關多元化戰(zhàn)略的條件：當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降，企業(yè)沒有能力進入相鄰產業(yè)；企業(yè)具有進入新產業(yè)所需的資金和人才；企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。了解實現(xiàn)不相關多樣化經(jīng)營的方法?！纠}1單選題】海爾集團原本主要生產電冰箱，后來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品。海爾實施的是（）。A.無關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答疑編號911010218【